- Kỹ thuật phần mềm ứng dụng Chương 2: Quản trị dự án phần mềm. - Sản phẩm phần mềm (Product. - Tiến trình phần mềm (Process. - Dự án (Project). - Những người tham gia trong một dự án:. - Nhà quản trị cao cấp (senior managers): là người xác định vấn đề nghiệp vụ và có ảnh hưởng rất quan trọng đến dự án.. - Nhà quản trị (về kỹ thuật) dự án (project managers): là người lên kế hoạch, tổ chức, khuyến khích và kiểm tra công việc của những nhân viên khác trong dự án.. - Nhân viên kỹ thuật (practitioners): là những người có những kiến thức kỹ thuật cần thiết để tạo ra phần mềm. - Tổ chức về nhân sự trong một dự án:. - Team – Vấn đề tổ chức. - Mức độ khó của vấn đề cần giải quyết. - Mức độ modul hóa của vấn đề. - Có tổ chức phù hợp. - Team - Vấn đề điều phối và trao đổi. - Sản phẩm. - Xác định phạm vi của sản phẩm phần mềm (software scope), liên quan đến các mặt:. - Tiến trình phần mềm - Chọn tiến trình phù hợp. - Chọn mô hình tiến trình phù hợp với phần mềm cần phát triển. - Tiến trình phần mềm - Kết hợp tiến trình và phần mềm. - Tiến trình phần mềm – Chia tiến trình thành các nhiệm vụ phù hợp. - Các bước trong các mô hình tiến trình thường tương đối khái quát và trừu tượng, nên chúng cần phải được xác định chi tiết hơn cho phù hợp với từng dự án cụ thể.. - Điều này dẫn đến việc, từng công ty, tùy theo loại hình phần mềm và dự án của mình, họ. - thường đưa ra các mô hình tiến trình đầy đủ và chi tiết phù hợp với hoàn cảnh thực tế của họ, và nó sẽ trở thành Phương pháp luận phát triển phần mềm của công ty đó.. - Để quản lý thành công các dự án phần mềm, các nhà quản lý cần nắm được các vấn đề giúp dự án thành công, cũng như các vấn đề có thể dẫn đến thất bại.. - Có một số dấu hiệu giúp phát hiện việc quản lý dự án đang có vấn đề nguy hại:. - Có 4 lĩnh vực mà nhà quản trị dự án cần quan tâm:. - Sản phẩm phần mềm – Tiến trình phát triển – Bản thân dự án
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt