- MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC. - I - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. - Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1.1. - Các quan điểm về chiến lược kinh doanh. - Khái niệm về chiến lược. - Chiến lược kinh doanh mang các đặc điểm. - Nội dung của chiến lược. - Mục tiêu được thực hiện trong chiến lược kinh doanh trả lời câu hỏi:. - Các giải pháp và công cụ chiến lược. - Mục tiêu chiến lược. - Các yêu cầu và căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh. - Chiến lược kinh doanh chỉ thực hiện được trên cơ sở những cái có thể có của doanh nghiệp. - II - QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC. - Khái niệm về quản lý chiến lược. - Sự cần thiết phải quản lý chiến lược trong doanh nghiệp.. - Qúa trình quản lý chiến lược luôn chú ý đến tương lai. - Quản lý chiến lược. - Các cấp quản lý chiến lược. - Chiến lược cấp công ty. - Các chiến lược cấp công ty bao gồm:. - Chiến lược ổn định. - Chiến lược cấp kinh doanh (SBU). - Các chiến lược cấp kinh doanh:. - Các chiến lược cạnh tranh:. - Chiến lược hướng vào chi phí. - Chiến lược khác biệt hoá. - Chiến lược tiêu điểm dựa vào chi phí. - Chiến lược ”người tìm kiếm. - Chiến lược ”người phân tích. - Chiến lược ‘người phản ứng. - Chiến lược Marketing. - Chiến lược nghiên cứu và phát triển Chiến lược tài chính. - Qúa trình quản lý chiến lược. - Hoạch định chiến lược: thực hiện chức năng lập kế hoạch chiến lược.. - Tổ chức thực hiện chiến lược (theo nghĩa rộng. - Chỉ đạo thực hiện chiến lược Kiểm tra. - Xác định mục tiêu chiến lược. - Xác định các phương án chiến lược. - Lựa chọn phương án chiến lược. - Quyết định v thể chế hoá chiến lược. - Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh. - Nó là cơ sở để doanh nghiệp đề ra các chiến lược. - thực hiện chiến lược. - Cơ sở xác định mục tiêu chiến lược:. - Mục tiêu chiến lược phải hướng vào việc thực hiện mục tiêu tối cao (sứ mệnh) của doanh nghiệp.. - Xây dựng các phương án chiến lược. - Căn cứ để xây dựng phương án chiến lược:. - Lựa chọn các phương án chiến lược. - Quá trình tổ chức thực hiện chiến lược. - Các bước tổ chức thực hiện chiến lược. - Xây dựng bộ máy tổ chức thực hiện chiến lược. - Quản lý và phân bổ các nguồn lực của chiến lược.. - Chỉ đạo thực hiện chiến lược. - Nội dung của việc chỉ đạo thực hiện chiến lược bao gồm:. - Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược. - Đây là bước cuối cùng của công tác tổ chức thực hiện chiến lược. - Giám sát việc thực hiện chiến lược thông qua hệ thống thông tin phản hồi. - Tiến hành điều chỉnh chiến lược. - THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÍ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM. - Tháng 5-1996, Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam đã xây dựng xong bản chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 1996-2000. - Các chỉ tiêu chiến lược đã thực hiện được. - ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC. - Bản chỉ tiêu chiến lược của Tổng công ty được xây dựng theo 3 mảng lớn:. - Tổng công ty còn thực hiện chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ:. - Hệ thống các giải pháp chiến lược bao gồm:. - ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. - Xây dựng cơ cấu bộ máy thực hiện chiến lược. - Chuẩn bị nguồn vốn cho việc thực hiện chiến lược.. - Kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lược. - Điều này gây hạn chế nhiều cho việc thực hiện chiến lược.. - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY. - HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC.. - Ứng dụng mô hình phân tích chiến lược kinh doanh. - Đề ra các chiến lược:. - HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. - Tổ chức thực hiện chiến lược là giai đoạn 2 của quá trình chiến lược.. - Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến lược.. - lập báo cáo kế hoạch thực hiện chiến lược. - trong chiến lược phát triển con người. - Tổng công ty cần có chiến lược đầu tư hiện đại hoá Bưu chính. - Đây cũng là một vấn đề của chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2001-2010 của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam.. - I - Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh. - Khái niệm về chiến lược kinh doanh. - II - Quá trình quản lý chiến lược. - Sự cần thiết phải quản lý chiến lược trong doanh nghiệp. - Chiến lược cấp kinh doanh (SBU. - Qúa trình quản lý chiến lược ...11. - Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh ...12. - Quá trình tổ chức thực hiện chiến lược ...18. - Chương 2: Thực trạng về quản lí chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt nam ...21. - Các chỉ tiêu chiến lược đã thực hiện được...25. - Đánh giá về công tác xây dựng chiến lược ...28. - Xác định mục tiêu chiến lược ...32. - Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược ...35. - Xây dựng cơ cấu bộ máy thực hiện chiến lược ...35. - Chỉ đạo thực hiện chiến lược ...37. - Kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lược...37. - Chương III: M ột số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chiến lược của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam...41. - Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược. - ứng dụng mô hình phân tích chiến lược kinh doanh ...44. - Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện chiến lược...47. - Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến lược
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt