Cẩm nang quản trị doanh nghiệp (Tập 11)

- Nh ng đi u c t y u đ t o ra m t nhóm làm vi c th c s ữ ề ố ế ể ạ ộ ệ ự ự....
- Nh ng thói quen x u c n b ữ ấ ả ướ c thành công.
- Nh ng th ữ ươ ng hi u b.
- B n s làm vi c m t mình hay cùng v i nh ng ng ạ ẽ ệ ộ ớ ữ ườ i khác?.
- Xung quanh b n s là nh ng ai? ạ ẽ ữ.
- Đ ng t gi i h n mình trong nh ng câu h i này.
- Hãy vi t ra t t c nh ng trách nhi m công ề ỹ ế ấ ả ữ ệ vi c mà b n đã t ng đ m đ ệ ạ ừ ả ươ ng.
- Danh sách 3: Nh ng vi c b n mu n làm ữ ệ ạ ố.
- Hãy lên danh sách nh ng vi c b n thích làm.
- Đi u này có th không d dàng nh ữ ệ ạ ề ể ễ ư ng ườ i ta t ưở ng.
- N u b n c m th y lúng túng, hãy h i ý ki n c a nh ng ng ầ ạ ế ạ ả ấ ỏ ế ủ ữ ườ i đã bi t ế b n t lâu.
- đ c bi t là nh ng ng ạ ừ ặ ệ ữ ườ i bi t b n t khi b n còn nh.
- Hãy h i c nh ng ng ộ ụ ợ ỏ ả ữ ườ i hi u rõ b n đ qua câu chuy n c a ể ạ ể ệ ủ h kh i d y trí nh c a b n.
- Hãy tìm nh ng ng ữ ườ i đem l i nh ng chuyên môn m i cho công ty c a b n.
- L p bi u đ xác đ nh nh ng nhu c u qu n lý c a b n ậ ể ồ ị ữ ầ ả ủ ạ.
- Hãy l p m t bi u đ đ xác đ nh nh ng tài năng mà b n c n đ phát tri n công ậ ộ ể ồ ể ị ữ ạ ầ ể ể ty.
- Hãy li t kê nh ng k năng mà đ i ngũ qu n lý c a b n có.
- Tìm ki m nh ng ng ế ữ ườ i bi t cách huy đ ng v n ế ộ ố.
- Nh ng sai l m ph bi n khi kh i nghi p ữ ầ ổ ế ở ệ.
- Có th tránh đ ể ượ c nhi u sai l m mà nh ng ng ề ầ ữ ườ i kh i nghi p m c ph i trong ở ệ ắ ả giai đo n kh i s .
- Nh ng sai l m ph bi n bao g m: ữ ầ ổ ế ồ Thành l p công ty quá nhanh ậ.
- Nh ng v n đ c b n khi mua l i doanh nghi p ữ ấ ề ơ ả ạ ệ.
- nh ng ữ gì b n ạ c n ầ xem xét:.
- Nh ng nhân viên ch ch t là tài s n quan tr ng đ i v i nhi u doanh nghi p.
- Nh ng v n đ c b n v đ c quy n kinh tiêu ữ ấ ề ơ ả ề ặ ề.
- Khi mua đ c quy n kinh tiêu, b n có nh ng l i ích sau: ặ ề ạ ữ ợ.
- D ấ ả ọ ặ ề ướ i đây là m t s nh ng đi m b t l i ti m tàng c a nó: ộ ố ữ ể ấ ợ ề ủ.
- Nh ng ng ữ ầ ữ ườ i nh v y s c m th y ư ậ ẽ ả ấ khó khăn trong vi c tuân th h th ng kinh doanh s n có c a ng ệ ủ ệ ố ẵ ủ ườ i khác..
- Tôi c n n m đ ầ ắ ượ c nh ng lu t nào v đ c quy n kinh tiêu? ữ ậ ề ặ ề.
- Do đó b n c n đánh giá ộ ử ổ ể ạ ạ ộ ủ ạ ầ đ y đ nó (t t h n là v i s tr giúp c a m t lu t s , k toán viên ho c m t nhà ầ ủ ố ơ ớ ự ợ ủ ộ ậ ư ế ặ ộ t v n doanh nghi p) đ có th hi u đ ư ấ ệ ể ể ể ượ ấ ả c t t c nh ng gì có th v công ty đó.
- Tôi s ph i tr nh ng chi phí nào.
- Tôi có th bán nh ng s n ph m gì và bán nh th nào.
- Ng ườ i bán đ c quy n kinh tiêu s cung c p cho tôi nh ng d ch v nào.
- Tôi c n xem xét nh ng gì khi l a ch n m t đ c quy n kinh tiêu? ầ ữ ự ọ ộ ặ ề.
- M t đ c quy n kinh tiêu m i n i lên đem l i cho b n c h i n m đ ộ ặ ề ớ ổ ạ ạ ơ ộ ắ ượ c nh ng ữ c h i l i nhu n có th r t l n.
- Danh m c nêu nh ng đ u vi c khi chu n b kh i nghi p.
- nh h ng đ n yêu c u v kho ng không c n s d ng c a ng i đi thuê..
- Danh m c nh ng v n đ c n l u ý khi thuê thi t b ụ ữ ấ ề ầ ư ế ị.
- Nh ng đòi h i đ i v i bên cho thuê.
- ạ Bên thuê có th cho thuê l i hay không? V i nh ng đi u ể ạ ớ ữ ề ki n gì? ệ.
- Danh m c nh ng đi u kho n h p đ ng đ c quy n kinh tiêu ụ ữ ề ả ợ ồ ặ ề.
- ệ ủ ạ ự Trong m t s tr ộ ố ườ ng h p, b n có ợ ạ th hi u bi t r t sâu v lĩnh v c này nh ng l i không có nhi u kinh nghi m.
- Quan tâm đ n nh ng ng ế ữ ườ i làm công cho b n.
- Dành th i gian cho nh ng ng ờ ữ ườ i làm..
- Th ườ ng xuyên nên có nh ng cu c g p t ng ng ữ ộ ặ ừ ườ i - thành viên đ i công tác c a ộ ủ b n - là r t quan tr ng.
- M t khác, nh ng ng ể ệ ặ ữ ườ i lao đ ng cũng c n nh n th y ộ ầ ậ ấ nh ng s c ép th i gian c a ông ch .
- C n có thông tin ph n h i th ầ ả ồ ườ ng xuyên, tránh nh ng b t ng .
- Hãy h c đ bi t cách nói ng n g n nh ng ậ ộ ả ầ ọ ể ế ắ ọ ư có s c thuy t ph c.
- Ph n l n nh ng v n đ t nh ph i đ ầ ớ ữ ấ ề ế ị ả ượ c th o lu n v i cá nhân.
- B n nên tìm thông tin ph n h i t nh ng ng ạ ả ồ ừ ữ ườ i làm v k t qu công vi c c a ề ế ả ệ ủ b n v i t cách là m t giám đ c.
- B i vì ph n ng ban đ u c a ư ế ể ậ ọ ở ả ứ ầ ủ b n có th th tiêu h t t t c nh ng thông tin ph n h i.
- Hãy g p l i ng ạ ẫ ồ ặ ạ ườ i đó và h a làm nh ng gì b n c m ứ ữ ạ ả th y c n thi t đ đ cao m i quan h .
- T t ả ệ ằ ắ ấ c m i quy t đ nh lôgic ph i đ ả ọ ế ị ả ượ c d a tr nh ng c s v ng ch c.
- Vi c đ nh h ụ ụ ẩ ị ệ ị ướ ng c a quy t đ nh nh m đ ủ ế ị ằ ể ng ườ i th c hi n th y đ ự ệ ấ ượ c ph ươ ng h ướ ng công vi c c n làm, các m c tiêu ph i đ t.
- Khi quy t đ nh nh ng nhi m ứ ộ ế ị ữ ệ.
- Các ph ươ ng án c a nh ng quy t đ nh ph c t p đ ủ ữ ế ị ứ ạ ượ c nghiên c u b ng mô hình ứ ằ toán h c.
- Nêu nh ng ph ữ ươ ng án quy t đ nh s b trình bày d ế ị ơ ộ ướ ạ i d ng ki n ngh .
- Nh ng ế ị ữ ph ươ ng án s b này th ơ ộ ườ ng xu t hi n ngay b ấ ệ ở ướ c đ ra nhi m v .
- khi gi i quy t nh ng v n đ t ả ế ữ ấ ề ươ ng t .
- Truy n đ t quy t đ nh đ n ng ề ạ ế ị ế ườ i thi hành và l p k ho ch t ch c ậ ế ạ ổ ứ.
- n u không, xã h i s ch u nh ng thi t h i l n.
- Qu v y, nh ng chuyên gia gi i c a v giám đ c n r t t n t y v i công vi c.
- Công ty s b tàn phá vì ấ ự ố ợ ế ấ ị ọ ẽ ị nh ng chuy n này.
- Nh ng ng ố ẹ ắ ữ ườ i có liên quan có xu h ướ ng nghĩ đ n khía c nh ế ạ.
- Trong khi nh ng cá nhân ể ả ế ộ ộ ệ ả ữ hung h ng th ǎ ườ ng vi ph m quy n l i c a ng ạ ề ợ ủ ườ i khác.
- hay nh ng quá trình kinh doanh "chính".
- Nh ng chúng cũng có th ạ ữ ự ớ ư ể t o nên nh ng thay đ i c a quá trình h tr .
- Không nh ng th , nhân viên c p d ế ữ ế ấ ướ i cũng đ ượ c ch đ ng trong gi i quy t ủ ộ ả ế công vi c.
- Đây là phong cách thích h p nh t đ qu n lý ự ư ầ ế ế ị ợ ấ ể ả nhân viên m i vào ngh ho c đ i v i nh ng ng ớ ề ặ ố ớ ữ ườ i th c hi n công vi c không t t.
- Làm nh v y s t ng c ỉ ỗ ợ ọ ư ậ ẽ ǎ ườ ng tính đ c l p và s t tin c a nhân viên.
- Quy n l c cá nhân c a nh ng ng ề ự ề ự ủ ữ ườ ả i b n lĩnh đôi khi át c ả quy n l c đ a v .
- Bên c nh nh ng tài s n h u hình (đ ng s n, b t đ ng s n.
- nh ng ấ ệ ộ ộ ế ộ ỗ ư l i "cho không bi u không".
- nh ng th ạ ế ữ ươ ng hi u dày công vun đ p hàng ch c năm.
- không h p nhau nh ng mang tính tàn phá.
- Công ty s b tàn phá vì nh ng chuy n này.
- Trong khi nh ng cá nhân hung hăng th ộ ệ ả ữ ườ ng vi ph m quy n l i c a ạ ề ợ ủ.
- Nh ng th ệ ư ườ ng nh ng nhà ữ qu n lý l i hay áp đ t quan đi m c a mình trong vi c m r ng th ả ạ ặ ể ủ ệ ở ộ ươ ng hi u.
- "Nh ng ch d n c a các nhà thông thái v Kaizen".
- (T.Q.M) là m t xu th đ ổ ể ộ ế ượ ư c a chu ng nh t trong nh ng n m ộ ấ ữ ǎ 80.
- Và m t s ng ộ ố ườ i ph ươ ng Tây đã c i ti n nh ng gì h c đ ả ế ữ ọ ượ c.
- có m t b c t ụ ở ủ ộ ứ ườ ng ng n cách khó v ǎ ượ t qua đ nh ng ể ữ nhân viên không ph i ng ả ườ i Nh t có th th ng ti n.
- D ườ ng nh là s đ ng lòng, đoàn k t ch di n ra gi a nh ng ng ư ự ồ ế ỉ ễ ữ ữ ườ i Nh t ậ v i nhau.
- Trong ờ ọ ể ạ ǎ ệ ữ ự ư nh ng công ty nh Honda có th th y c ng ữ ư ể ấ ả ườ i trông coi vi c ph c v cà phê là ệ ụ ụ.
- Ngày càng nhi u ữ ộ ụ ể ứ ự ể ế ề các công ty l n c a Nh t s d ng các nhà qu n lý n ớ ủ ậ ử ụ ả ướ c ngoài.
- M t trong nh ng ng ộ ữ ườ i đi đ u trong vi c ti p c n đa v n hoá (m t đ ng minh ầ ệ ế ậ ǎ ộ ồ khác c a ông Kobayashi và Ohmae) là Minoru Mikahara.
- t ch T p đoàn Mitsubishi (m t hành đ ng khác th ị ậ ộ ộ ườ ng v i m t công ty Nh t ớ ộ ậ B n), m t trong nh ng t p đoàn l n nh t Nh t B n.
- Cũng nh ông Kobayashi, ông luôn ư thích nh n nh ng ng ậ ữ ườ i có l i suy nghĩ ph ố ươ ng Tây vào công ty.
- Nh ng vi c này ư ệ không h d dàng.
- Nh ng h đang có 3 đi u thu n l i.
- h i đ u nh ng n m 80 ờ ả ế ớ ụ ự ầ ậ ả ồ ầ ữ ǎ đã ch m d t.
- M t đ c đi m c a nh ng hi u bi t "không chính th c".
- đ s n xu t nh ng s n ph m c a Toyota và ậ ả ể ả ấ ữ ả ẩ ủ Nissan cho th tr ị ườ ng n i đ a.
- Không nh ng th , nhân viên c p d ừ ấ ộ ế ữ ế ấ ướ i cũng đ ượ c ch đ ng trong ủ ộ gi i quy t công vi c.
- Nh ng đi u c t y u đ t o ra m t nhóm làm vi c th c s ữ ề ố ế ể ạ ộ ệ ự ự.
- M t lo t các nhân t th ư ạ ể ả ấ ộ ạ ố ườ ng ch ng l i nh ng nhà ố ạ ữ qu n lý c g ng theo đu i m c đích này.
- Tham v ng nh ng kiên trì, c n th n và ch c ch n ọ ư ẩ ậ ắ ắ.
- Nh ng chi c gh giám đ c thì d ủ ế ư ế ế ố ườ ng nh tuân th m t lu t ư ủ ộ ậ riêng t t c m i n i.
- Nh ng th này đ làm thành m t ầ ả ộ ế ủ ạ ỏ ữ ứ ủ ộ phòng ti p khách nh .
- Nh ng th v t d ng nh th đôi khi là th a v i v giám đ c này nh ng l i c n ữ ứ ậ ụ ư ế ừ ớ ị ố ữ ạ ầ thi t v i ng ế ớ ườ i khác

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt