- Doanh nghiệp cần đáp ứng khả năng hoạch định chiến lược, tổng hợp các sáng kiến thực hiện chiến lược và nguồn lực hiện thực hóa. - Có ba cách mà doanh nghiệp có thể áp dụng để xây dựng và thực hiện chiến lược, bao gồm:. - Các hoạt động tái cấu trúc luôn dựa trên nền tảng của mô hình kinh doanh mà doanh nghiệp muốn áp dụng để phát triển các ý tưởng thay đổi. - Cuốn sách này dành cho những doanh nhân chuẩn bị mua bán, sát nhập doanh nghiệp và thực hiện tái cấu trúc theo chiến lược của mình.. - Cuốn sách này dành cho cán bộ quản lý các cấp ở các doanh nghiệp muốn áp dụng quản trị công việc theo mô hình dự án cho các kế hoạch hành động của mình.. - Chương này sẽ hướng dẫn chi tiết việc thực hiện các sáng kiến dưới mô hình dự án theo quy mô và tính chất hoạt động của doanh nghiệp.. - Sứ mệnh: tuyên bố về bản chất, lĩnh vực hoạt động và lý do tồn tại của doanh nghiệp.. - Rà soát mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp;. - Xác định các khoảng trống năng lực của doanh nghiệp;. - Xác định các định vị giá trị của doanh nghiệp đối với khách hàng và thị trường.. - Từ đó doanh nghiệp xác định tuyên bố Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi và đề ra các ưu tiên chiến lược cho phát triển doanh nghiệp. - là một mô hình nổi tiếng trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp. - Sử dụng phương pháp phân tích PEST nhằm xây dựng chiến lược, chính sách cho doanh nghiệp của mình phù hợp với môi trường kinh doanh.. - Đối với yếu tố xã hội, khi xem xét và tìm hiểu từ thói quen, tập quán đến văn hóa và đức tin của khách hàng thì doanh nghiệp có thể xác định chiến lược sản phẩm hoặc marketing phù hợp. - Mục đích cốt lõi của các hành động tái cấu trúc là gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp theo hướng phù hợp với sự phát triển của thị trường. - Doanh nghiệp tái cấu trúc tìm hiểu không phải để sao chép 100%. - Rà soát mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. - “Mô hình kinh doanh mô tả cấu trúc doanh nghiệp tạo ra, phân phối và nắm giữ giá trị. - Thị phần và doanh thu của doanh nghiệp phụ thuộc vào năng lực của chính doanh nghiệp đó. - Năng lực của doanh nghiệp được xác định bởi các yếu tố sau:. - Trong khi đó, các doanh nghiệp tái cấu trúc thường. - Xác định các định vị giá trị của doanh nghiệp đối với khách hàng và thị trường. - Định vị giá trị của doanh nghiệp là các hoạt động phát. - Hoạt động định vị giá trị của doanh nghiệp được tiến hành theo các bước như sau:. - Đề xuất các giả thuyết định vị giá trị của doanh nghiệp;. - Thiết kế các giá trị định vị của doanh nghiệp.. - Tất cả các doanh nghiệp này, dù mô hình kinh doanh có khác nhau, nhưng họ đều thành công trong việc xác định và tìm hiểu nhu cầu khách hàng và thị trường mục tiêu. - Phân khúc thị trường mà doanh nghiệp tập trung là gì?. - Doanh nghiệp cần tập trung vào những giá trị định vị gì?. - Doanh nghiệp nên phát triển kinh doanh ở những địa bàn nào?. - Bên cạnh những kết quả của việc rà soát mô hình kinh doanh và đánh giá những năng lực thiếu sót, nhà quản trị chiến lược sẽ xác định được các ưu tiên chiến lược cần thực hiện theo từng giai đoạn trong lộ trình năm năm thực hiện chiến lược của doanh nghiệp.. - Áp dụng mô hình này vào doanh nghiệp, cấp lãnh đạo có thể thiết lập hệ thống kinh doanh thực sự, lấy chiến lược khách hàng làm trọng tâm của doanh nghiệp. - Ở đó, mọi chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp đều xoay quanh và hướng đến trải nghiệm khách hàng, đáp ứng kịp thời những thay đổi đối với sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. - Phân khúc thị trường – khách hàng mục tiêu là ai: xác định phân khúc doanh nghiệp sẽ cạnh tranh hoặc không. - THỰC THI CHIẾN LƯỢC DƯỚI MÔ HÌNH DỰ ÁN.. - “20% thành công của doanh nghiệp nằm ở quyết sách và 80% còn lại là hành động.”. - Đây thực chất chính là những ý tưởng nhằm thu hẹp khoảng trống năng lực của doanh nghiệp. - Triển khai các sáng kiến chiến lược được quy về hai nội dung chính là tận dụng cơ hội và giảm thiểu nguy cơ cho doanh nghiệp. - Nhóm dự án;. - Mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp.. - Các định vị giá trị của doanh nghiệp.. - Các sáng kiến chiến lược và danh mục dự án.. - Nhà quản trị chiến lược dựa vào các phân tích ngành, đánh giá năng lực nội tại để phác thảo và định hình phân khúc mục tiêu của doanh nghiệp trên thị trường. - Nhà quản trị chiến lược cần phải tìm ra được phân khúc tiềm năng cho doanh nghiệp mình. - Cho nên, đối với các doanh nghiệp tái cấu trúc thì sáng kiến ngắn hạn đầu tiên của nhà quản trị chiến lược luôn là làm sạch dữ liệu. - Nói tóm lại, sản phẩm và dịch vụ chính là thành phần thực hiện nhiệm vụ định vị giá trị của doanh nghiệp đối với. - Danh mục sản phẩm/cây sản phẩm được hệ thống hóa cũng có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát những rủi ro này.. - Nghĩa là, muốn phát triển, thay đổi hoặc loại bỏ bất kỳ sản phẩm nào cũng phải nghiên cứu, tìm hiểu và phân tích khách hàng và thị trường, đưa vào đánh giá và lựa chọn theo chiến lược và năng lực của doanh nghiệp.. - nghĩa là chúng ta bán sản phẩm khách hàng muốn chứ không bán sản phẩm mà doanh nghiệp có. - Để thực hiện được điều này, doanh nghiệp phải xây dựng năng lực quản lý và kiểm soát sản phẩm theo những nội dung sau:. - Trong một số tình huống, đội ngũ phát triển sản phẩm của doanh nghiệp có quyền “sa thải”. - Nhà quản trị chiến lược phải phân tích và đánh giá đặc thù sản phẩm, năng lực của doanh nghiệp để lựa chọn những kênh bán hàng. - cho tất cả các đơn vị, bộ phận khác trong doanh nghiệp. - Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm là việc phân chia hoạt động của doanh nghiệp theo các sản phẩm. - Như vậy, doanh nghiệp hoàn toàn có thể ứng dụng cơ chế làm việc theo mô hình dự án cả trong việc thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp và trong vận hành sản xuất thông thường.. - Điều này dẫn đến việc gia tăng chi phí nhân sự cho doanh nghiệp. - Doanh nghiệp mong muốn thay đổi và phát triển thì cần phải đầu tư. - Xung đột phân bổ nguồn lực giữa công việc nghiệp vụ và công việc dự án là một thử thách lớn đối với doanh nghiệp. - Đối với hoạt động của doanh nghiệp, chất lượng nhân lực đóng vai trò quyết định năng lực cạnh tranh và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp. - Hoạt động tái cấu trúc xảy ra ở hàng loạt các doanh nghiệp dẫn đến tình trạng dư thừa nhân lực. - Chiến lược nhân sự được hoạch định dựa trên chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và được hiện thực hóa bằng chính sách nhân sự. - Mỗi công việc trong các chức năng của doanh nghiệp. - Từ phân tích mô tả công việc và đánh giá vị trí, doanh nghiệp xác định khung năng lực cốt lõi và thiết lập hệ thống quản lý hiệu. - Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược nhân sự và nhất quán trong các giải pháp nhân sự, khắc phục các khoảng trống cũng như phát triển năng lực của đội ngũ cán bộ, nhân viên của doanh nghiệp.. - Mọi hành động của doanh nghiệp cần phải xuất phát từ chiến lược trong tư duy của chính lãnh đạo doanh nghiệp ấy.. - thành giá trị cốt lõi và văn hóa của doanh nghiệp. - Quản lý khủng hoảng trong mô hình kinh doanh không phải là xử lý sự cố phát sinh mà là chiến lược của doanh nghiệp với những cam kết sau:. - Cam kết duy trì bộ máy thực hiện và đảm bảo sự liên tục, ổn định mọi hoạt động của doanh nghiệp.. - doanh nghiệp nhận diện được?. - QUẢN LÝ DỰ ÁN TÁI CẤU TRÚC.. - rong chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp và thực hiện chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp, các sáng kiến chiến lược được hiện thực hóa bằng các dự án. - VĂN PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN.. - PMO cũng chịu trách nhiệm phát hiện và cảnh báo những sai lệch của các dự án so với phạm vi ban đầu hoặc những hướng triển khai không nhất quán với chiến lược chung của doanh nghiệp. - Theo thời gian, kiến thức quản lý dự án và kinh nghiệm triển khai dự án được tích lũy, chia sẻ và phát triển ở PMO đã trở thành vốn quý cho doanh nghiệp trong việc khai thác nguồn lực thực hiện chiến lược tái cấu trúc, hoặc thực hiện các sáng kiến kinh doanh thông thường. - của doanh nghiệp. - án cũng như việc sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp vào dự án.. - Nhân sự có kiến thức và kinh nghiệm về lĩnh vực này nhưng lại có thể không có chuyên môn trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Với các công ty tư vấn lớn, các vấn đề cần tháo gỡ của doanh nghiệp có thể được tham vấn ở cấp quốc gia và quốc. - Mỗi doanh nghiệp có quy mô, chiến lược và lĩnh vực hoạt động khác nhau có thể PMO có đặc điểm cấu trúc và vận hành cũng khác nhau. - Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên đi theo quan điểm thứ nhất nếu chiến lược phát triển mô hình kinh doanh xây dựng cơ cấu tổ chức ma trận, vận hành các dự án thực hiện sáng kiến tái cấu trúc hoặc sáng kiến kinh doanh theo dự án.. - Quy trình triển khai dự án;. - Tờ trình triển khai dự án;. - Công cụ quản lý lộ trình triển khai dự án;. - Báo cáo nghiệm thu dự án;. - Bản khảo sát chất lượng triển khai dự án;. - Go live là khi phần mềm chạy thực sự hằng ngày đối với các hoạt động của doanh nghiệp.. - Tại buổi lễ, các phần thưởng tinh thần và vật chất được lãnh đạo doanh nghiệp trao cho các thành viên triển khai dự án. - Hình ảnh và bài viết về dự án được đưa lên các diễn đàn của doanh nghiệp để vinh danh và biểu dương. - Bước này bao gồm việc khảo sát, đánh giá và lựa chọn một số công ty tư vấn có khả năng triển khai dịch vụ cho doanh nghiệp. - lãnh đạo doanh nghiệp có thể quyết định chỉ định thầu cho một công ty uy tín và có năng lực nhất. - Hệ quả tất yếu là thất bại trong triển khai dự án cho cả công ty tư vấn và doanh nghiệp.. - ặc điểm tác động rõ nhất của các dự án đối với doanh nghiệp là sự thay đổi. - QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN.. - Công ty tư vấn triển khai dự án dưới áp. - Ví dụ, Giám đốc Dự án được chỉ định xây dựng hệ thống thông tin quản trị cho doanh nghiệp để sau khi kết thúc dự án sẽ đảm nhiệm quản lý và vận hành phòng thông tin quản trị. - thêm một vài tháng nữa để đến hơn một năm sau, lãnh đạo doanh nghiệp phải ra quyết định tạm dừng triển khai dự án vô thời hạn. - thiếu Giám đốc Dự án ở các doanh nghiệp. - Thành công hay thất bại của dự án liên quan đến yếu tố con người còn nằm ở sự quan tâm và trách nhiệm của các cấp lãnh đạo doanh nghiệp. - Vì thiếu nhân sự triển khai dự án toàn thời gian nên nhiều doanh nghiệp giao nhiệm vụ cho trưởng đơn vị đối với những dự án mà. - Doanh nghiệp cần cân nhắc, lựa chọn giải pháp phù hợp để đảm bảo chất lượng tác nghiệp của công việc chuyên môn và dự án.