Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược cạnh tranh thị trường"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mỗi một chiến lược cạnh tranh tổng quát là kết quả của sự lựa chọn nhất quán của doanh nghiệp về loại sản phẩm cung ứng, phạm vi thị trường cung ứng và đặc biệt các khả năng tạo ra sự khác biệt. Việc lựa chọn và triển khai một chiến lược cạnh tranh sẽ phải cân nhắc sự khác biệt giữa các ngành và thị trường cụ thể của doanh nghiệp.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các biện pháp cũngnhư chiến lược này nói chung dựa trên nguyên tắc không ngừng sáng tạovà đổi mới. Đó cũng là nguyên tắc cơ bản của chiến lược đại dương xanhđược GS. Khác với đại dương đỏ là thị trường thông thường truyền thống đãđầy đối thủ cạnh tranh và đã được khai thác rất kỹ, thì thị trường còn bỏngỏ –các đại dương xanh- còn vô số các cơ hội phát triển hứa hẹn lợinhuận cao.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Vấn đề mấu chốt là để hình thành một chiến lược cấp cơ sở có hiệu quả phụ thuộc vào chiến lược cạnh tranh tổng thể trên thị trường. Mỗi cơ sở kinh doanh phải quyết định xem hoặc là bán sản phẩm với giá thấp nhất trong một ngành hoặc là qui tụ chất lượng đặc biệt vào các sản phẩm.. Chiến lược nhấn mạnh về chi phí.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược cạnh tranh là một lĩnh vực quan trọng đối với các nhà quản lý và phụ thuộc chủ yếu vào sự hiểu biết về ngành và các đối thủ. Nó cũng hướng đến những độc giả khác muốn hiểu về ngành và các đối thủ cạnh tranh của họ. Cuốn “chiến lược cạnh tranh” nghiên cứu phương pháp mà một doanh nghiệp có thể cạnh tranh hiệu quả hơn nhằm củng cố vị trí của nó trên thị trường.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
lược tập trung2.2.1.Mục tiêu của chiến lược tập trungChiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu củamột nhóm khách hàng hoặc một vài đoạn thị trường.Đặc trưng của chiến lược tập trung: Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tậptrung chú trọng vào việc phục vụ thị trường hẹp, được xác định thông qua yếutố địa lí, loại khách hàng, hoặc một loại sản phẩm.Mục tiêu của chiến lược tập trung là đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tạora sản phẩm, dịch vụ được xem là duy nhất, độc
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược cạnh tranh của Coca-Cola đối vớisản phẩm CoCa-Cola ở Việt Nam Coca cola đã sử dụng chiến lược tập trung và chiến lược chi phí thấp vào chiến lượccạnh tranh của mình . nhầm định vị thương hiệu ,và phát triển sản phẩm trong thị trườngcạnh tranh đồ uống khốc liệt hiện nay ở Việt Nam.
000000255172.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược cạnh tranh về giá 12 Doanh nghiệp dự định sẽ trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành hoặc trên thị trường để tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá. Chiến lược này phục vụ toàn bộ thị trường với sự tập trung thường vào đoạn thị trường lớn với các khách hàng chú trọng về giá.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Các qui định về nghiệp vụ thị trường mở cần thông thoáng, mở rộng hơn đối với các ngân hàng cổ phần. Điều nầy đã là mầm mống tranh chấp trong nội bộ của các ngân hàng cổ phần. Tình hình trên đòi hỏi các ngân hàng phải nhanh chóng xây dựng chiến lược cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đó có thể gọi là các giải pháp chiến lược vì chúng góp phần cải thiện, tăng cường các hoạt động, các lợi thế cạnh tranh của các ngân hàng cổ phần
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Các qui định về nghiệp vụ thị trường mở cần thông thoáng, mở rộng hơn đối với các ngân hàng cổ phần. Điều nầy đã là mầm mống tranh chấp trong nội bộ của các ngân hàng cổ phần. Tình hình trên đòi hỏi các ngân hàng phải nhanh chóng xây dựng chiến lược cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đó có thể gọi là các giải pháp chiến lược vì chúng góp phần cải thiện, tăng cường các hoạt động, các lợi thế cạnh tranh của các ngân hàng cổ phần
312034-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Số liệu nghiên cứu sản phẩm thuốc lá Vinataba từ giai đoạn 2013-2017 c) Phương pháp nghiên cứu Đề tài này dựa vào các số liệu thứ cấp để phân tích đánh giá, khám phá môi trường kinh doanh sản phẩm thuốc lá bên trong và bên ngoài của đơn vị. Thu thập các số liệu trong quá khứ để bóc tách, phân tích, so sánh, sản phẩm thuốc lá Vinataba đối với các sản phẩm thuốc lá khác trên thị trường. Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh và hoạch định chiến lược cạnh tranh sản phẩm - Chương II.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Căn cứ vào vị thế và khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường, các doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong các chiến lược marketing sau đây:. Chiến lược của người dẫn đầu thị trường.. N gười đẫn đầu thị trường là điểm chuNn định hướng đối với các đối thủ cạnh tranh thách thức,theo đuổi hay lấp chỗ trống thị trường. Doanh nghiệp phải luôn gia tăng hiệu quả cạnh tranh và nâng cao giá trị phục vụ khách hàng..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược cạnh tranh theo phân khúc tiêu dùng của PepsiCo. Tập đoàn PepsiCo hoạt động kinh doanh trong ba phân khúc hàng tiêu dùng chính. Nước giải khát (Pepsi -Cola. Chuỗi nhà hàng (Taco Bell, gà rán hiệu KFC, và Pizza Hut. Đồ ăn nhẹ (snack food như Frito -Lay) Để đạt được lợi thế cạnh tranh trong từng phân khúc, tập đoàn Pepsi đã xây dựng 3 bức tranh chiến lược sau.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ngược lại, nếu sản phẩm của các hãng khácnhau có đặc điểm hàng hóa khác nhau rõ rệt sẽ giảm cạnh tranh.Khả năng thay đổi chiến lược cao. Khả năng thay đổi chiến lược caoxảy ra khi một hãng đang mất dần vị thế thị trường của mình, hoặccó tiềm năng giành được nhiều lợi nhuận hơn. Tình huống này cũnglàm tăng tính cạnh tranh trong ngành.Các rào cản “thoát ra” cao. Đặc điểm này khiến doanh nghiệp phảichịu một chi phí cao, nếu muốn từ bỏ không sản xuất sản phẩm nữa.Vì thế hãng buộc phải cạnh tranh.
000000253666-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Mô hình thị trường phát điện cạnh tranh tại Việt Nam và chiến lược chào giá của các nhà máy điện Tác giả luận văn: Vũ Ngọc Dương Khóa Người hướng dẫn: VS.GS.TSKH Trần Đình Long Nội dung tóm tắt: a. Lý do chọn đề tài Thị trường phát điện cạnh tranh là cấp độ đầu tiên trong lộ trình hình thành và phát triển các cấp độ thị trường điện lực tại Việt Nam.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
5 CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA MICHEAL PORTER Ý nghĩa chung. Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh. Tuy nhiên, vô số nghiên cứu kinh tế đã khẳng định rằng các ngành khác nhau có thể duy trì các mức lợi nhuận khác nhau và sự khác biệt này phần nào được giải thích bởi cấu trúc khác nhau của các ngành.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Có những trường hợp những người thách thức thị trường đã đuổi kịp hay vượt qua những người dẫn đầu thị trường. Sau đây chúng ta sẽ khảo sát những chiến lược cạnh tranh có thể có đối với những người thách thức thị trường.. Xác định mục tiêu chiến lược và đối thủ cạnh tranh. Người thách thức thị trường trước hết phải xác định mục tiêu chiến lược của mình. Phần lớn những người thách thức thị trường tìm cách tăng khả năng sinh lợi nhờ vào việc tăng thị phần.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
TIỂU LUẬN: Chiến lược cạnh tranh của công ty Amazon A. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Amazon 1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
TIỂU LUẬN: Chiến lược cạnh tranh của công ty Amazon A. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Amazon 1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà. Công ty bánh kẹo Hải Hà là một trong các doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh các loại bánh kẹo. tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam thì Công ty phải nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển toàn diện, trong đó đặc biệt là quan tâm đến chiến lược sản phẩm.. Em đã chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà”.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sản phẩm MLM Honeywell có công nghệ cải tiến. tăng khả năng cạnh tranh bằng việc đa dạng hóa sản phẩm. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm.. Chất lượng sản phẩm là điểm khác biệt tạo ra lợi thế cạnh tranh của Jmatek.. Sản phẩm thay thế để cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh hiện hữu.. Nhu cầu về sử dụng sản phẩm (O5). Các sản phẩm thay thế (T3. Chất lượng sản phẩm tốt (S1). Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm (S5. Chiến lược S/O. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm. Chiến lược S/T.