Tìm thấy 18+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược chiêu thị"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Bảng: Chiến lược chiêu thị qua 6 yếu tố mô hình chiêu thị hỗn hợp của nhà hàng FOS qua các giai đoạn Công cụ Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3 (2018 đến đến quảng cáo chung) (quảng cáo chung và (quảng cáo chung và quảng cáo phân luồng) quảng cáo phân luồng) Quảng Báo chí : Quảng cáo trên Báo chí : Quảng cáo, Báo chí : Quảng cáo, cáo các báo như : Văn hóa giới thiệu các dịch vụ giới thiệu các dịch vụ ẩm thực Việt Nam, Thế mới trên các báo chí, tạp mới trên các báo chí, giới ẩm thực, Món chí chuyên
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phối hợp các chiến lược WT: Chiến lược suy giảm: Các công ty thường có xu hướng mở rộng danh mục sản phẩm cho bất cứ chủng loại hàng hóa nào. Từ sản phẩm chủ lược của mình là các sản phẩm từ sữa như sữa đặc 84 SV: NGÔ THỊ NGỌC DUNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK ngôi sao phương nam, sữa ông thọ, sữa tươi, sữa chua..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá chiến lược chiêu thị của sữa tắm Enchanteur 2.3.1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
-Các yếu tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn chiến lược chiêu thị gồm: tính chất của sản phẩm/thị trường. giai đọan chu kỳ đời sống sản phẩm. Mặc dù quảng cáo ở thị trường hàng kỹ nghệ ít quan trọng hơn chào hàng trực tiếp nhưng nó vẫn đóng vai trò quan trọng trong quảng bá thương hiệu, tạo sự biết đến và hiểu về sản phẩm. 1.2 Các công cụ chiêu thị 1.2.1 Quảng cáo(Advertising) -Khái niệm: +Quảng cáo là một phần của hoạt động kinh doanh,góp phần thúc đẩy và mở rộng thị phần của doanh nghiệp.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Với chiến lược phân phối như vậy, L’Oréal đã phủ hết thị trường mỹ phẩmTrung Quốc bằng sản phẩm của mình. 4/ Chiến lược chiêu thị Một trong những yếu tố đưa L’Oréal tiến đến thành công ở Trung Quốc nhưhiện nay chính là chiến lược chiêu thị của công ty. Chiến lược đẩy được L’Oréal thực hiện thông qua salon vàcác trung tâm thẫm mỹ, các bệnh viện.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Với đặc thù của ngành bán lẻ dược phẩm có đối tượng khách hàng rộng khắp, Pharmacity lựa chọn chiến lược thị trường marketing không phân biệt để có thể tối ưu được chi phí và hiệu quả bán hàng của mình. Định vị sản phẩm trên thị trường (P – Positioning) Pharmacity luôn định vị mình trong tâm trí khách hàng với hình ảnh chuỗi nhà thuốc bán lẻ hiện đại đầu tiên tại thị trường Việt Nam, luôn luôn hướng đến mục tiêu nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe cho từng khách hàng.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm chiêu thịChiêu thị là những nỗ lực của doanh nghiệp để thông tin, thuyết phục, nhắc nhở vàkhuyến khích khách hàng mua sản phẩm cũng như hiểu rõ về doanh nghiệp 2.2.6.2. Tái định vị hình ảnh hoặc công dụng của những sản phẩm bán chậm hay bãohòa. Thuyết phụckhách hàng thay đổi sản phẩm. Tuy nhiên, nó cũng có một số yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược chiêu thị như :Loại sản phẩm/ thị trường.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược về chiêu thị Chiến lược chiêu thị là một chiến lược đặc biệt mà Công ty dùng để nâng cao sự hiểu biết của khách hàng đối với các sản phẩm của Công ty nhằm tăng doanh số bán hàng và mở rộng thị phần. Đặc biệt hơn nữa Công 36 ty thực hiện chính sách bao hành mười năm đối với các sản phẩm loại I do Công ty quy định và thực hiện đúng quy trình lắp đặt theo hướng dẫn của Công ty. Quảng cáo trên báo chí cũng được Công ty áp dụng vào thời điểm đưa sản phẩm mới vào thị trường.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
3) Chiến lược Người thực Chính sách Thời gian thực Mục đích hiện hiện Phân phối có Bộ phận bán Chiết khấu 5% 6 tháng đầu Hợp đồng, hợp chọn lọc hàng khi mua từ 20 – kinh doanh tác bán hàng 30kg với các đại lý Chiết khấu 10% trà và quán trà khi mua trên 30 - 40kg Mua trên 50kg sẽ là khách hàng đặc biệt và hưởng mức chiết khấu 15% Chiết khấu 3% cho các quán trà đạo nếu đồng ý trưng bày và bán sản phẩm tại quán Chiến lược chiêu thị: +Quảng cáo: Xây dựng trang web riêng của công ty, tạo một số trang
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Life Cycle) và những chiến lượctrong chu kỳ sống * Chiến lược giá * Chiến lược phân phối * Chiến lược chiêu thị 4.5.Đánh giá việc vận dụng chiến lược sản phẩm đối với máy tính xách tayVaio dòng S của công ty Sony Electronics Việt Nam - Ưu điểm - Nhược điểm 4.6.Phân tích ma trận SWOT và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiệnchiến lược sản phẩm được vận dụng đối với máy tính xách tay Vaio dòng S 5.Phương pháp nghiên cứu Đề tài chủ yếu sử dụng số liệu thứ cấp thông qua nghiên cứu tại bàn, sử dụng phương
297444.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau đây là một vài đề xuất về chiến lược giá tại công ty. Hiện kênh phân phối của công ty là tương đối hiệu quả. Sau đây là một vài đề xuất nhằm nâng cao hơn nữa chiến lược phân phối tại công ty. Ngoài những hình thức chiêu thị trong thời gian qua công ty có thể thực hiện thêm một số chiến lược chiêu thị sau. nâng cao vị thế cạnh tranh cho Công ty
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Môi trường ánh hưởng tói chiến lược chiêu thị Hoạt động chiêu thị là một thành tố trong marketing nên môi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động marketing cũng ánh hƣởng đến hoạt động chiêu thị. Neu nhu cầu tăng hoạt động truyền thông nên chú trọng việc giữ khách hàng,ngƣợc lại nếu giảm thì các hoạt động kích cầu nhƣ khuyến mãi là thích hợp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trong vòng 3 năm đầu, Oppo vẫn cần có thêm nhiều ý tưởng mới lạ cho sản phẩm, thay đổi chiến lược chiêu thị, giá cả phù hợp với mong muốn của người tiêu dùng Việt trong từng thời điểm, nhằm tăng số lượng người tiêu dùng tin dùng, trung thành với sản phẩm Oppo.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá chung về hoạt động của Xí Nghiệp. 31 CHƯƠNG III: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC TIẾP CẬN THỊ TRƯỜNG TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THỰC PHẨM VISSAN TRONG THỜI GIAN QUA. Phân tích hoạt động marketing-mix của xí nghiệp trong thời gian qua. Chiến lược sản phẩm. Chiến lược giá. Chiến lược phân phối. Chiến lược chiêu thị. 60 CHƯƠNG IV: MỘT SỐ BIỆN PHÁP XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THỰC PHẨM VISSAN. Xác định chiến lược thị trường.
000000295378-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn đặc biệt chú trọng đến các chiến lược nghiên cứu thị trường trong giai đoạn hiện nay, từ đó phân khúc thị trường, phát triển sản phẩm phù hợp, định vị sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường, từ đó dễ dàng chào mời sản phẩm ra thị trường cùng với sự quảng bá thương hiệu mạnh mẽ và các chiến lược chiêu thị, đào tạo tốt nguồn nhân lực, các chính sách chăm sóc khách hàng. giúp Hyundai Giải Phóng từng bước khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Với đặc thù của ngành bán lẻ dược phẩm có đối tượng khách hàng rộng khắp, Pharmacity lựa chọn chiến lược thị trường marketing không phân biệt để có thể tối ưu được chi phí và hiệu quả bán hàng của mình. Định vị sản phẩm trên thị trường (P – Positioning) Pharmacity luôn định vị mình trong tâm trí khách hàng với hình ảnh chuỗi nhà thuốc bán lẻ hiện đại đầu tiên tại thị trường Việt Nam, luôn luôn hướng đến mục tiêu nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe cho từng khách hàng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nhóm người viết quyết định tiến hành một cuộc nghiên cứu về phản ứng của khách hàng đối với chiến lược sản phẩm và chiến lược chiêu thị của các thương hiệu sữa tươi. Vì vậy, việc chú trọng vào chiến lược sản phẩm, sản xuất sản phẩm theo nhu cầu người tiêu dùng và chiến lược chiêu thị theo những phương pháp mới ngày càng được các 2 doanh nghiệp chú trọng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung bày thuyết trình - Phân khúc thị trường - Thị trường mục tiêu - Định vị thị trường - Chiến lược sản phẩm - Chiến lược giá cả - Chiến lược phân phối - Chiến lược chiêu thị * Để làm rõ ý muốn trình bày, sinh viên có thể bổ sung thêm nội dung 3.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược chiêu thị của Vinamilk a. Quảng cáo Trong chiến lược xúc tiến hỗn hợp, quảng cáo được đánh giá là một phương sách có tính chất chiến lược để đạt được hoặc duy trì một lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Hiểu được tầm quan trọng của quảng cáo trong chiến lược chiêu thị của mình, Vinamilk luôn chú trọng, đề cao sáng tạo không ngừng và đã được khá nhiều thành công từ việc quảng cáo để tăng doanh thu bán hàng của mình.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược phát triển: Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cổ đông và theo đuổi chiến lược phát triển kinhdoanh dựa trên những yếu tố chủ lực sau.