« Home « Kết quả tìm kiếm

chiến lược maketing


Tìm thấy 13+ kết quả cho từ khóa "chiến lược maketing"

Xây dựng mô hình tối ưu để dự báo chiến lược maketing tại ngân hàng

tailieu.vn

DEVELOPING VOTING - ENSEMBLE MODEL FOR BANK MAKETING PREDICTION XÂY DỰNG MƠ HÌNH TỐI ƯU ĐỂ DỰ BÁO CHIẾN LƯỢC MAKETING TẠI NGÂN HÀNG. Maketing provides a link between the banks’ activities to the market and contributes to cre- ating a competitive position of the bank. Therefore, creating an intelligent model that can accu- rately predict bank maketing campaign has always been a great interest for investors and financial analysts.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Phân tích các tác động của nhân tố thành phần trong chiến lược Maketing – Mix đến sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm thiệp cưới tại Công ty TNHH Xây dựng và Dịch vụ Huy Thịnh

tailieu.vn

Đối tượng nghiên cứu của đề tài các chiến lược, các chiến lược marketing của công ty, sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm thiệp cưới.. Vấn đề cần phải nghiên cứu là : Phân tích các nhân tố thành phần trong chiến lược Maketing – Mix đến sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm thiệp cưới tại Công ty TNHH Xây dựng và Dịch vụ Huy Thịnh Mục tiêu:. Nguyên cứu các tài liệu liên quan để hoàn thiện chiến lược Marketing- Mix cho sản phẩm thiệp cưới tại Công ty.

chiến lược marketing

www.scribd.com

Most Followed  Popular  Thanh Hien Account o Home o My Documents o My Collections o My Shelf o View Public Profile o Messages o Notifications o Settings o Help o Log Out / 19Download this Document for Free CHIẾN LƯỢC MAKETING CỦA TẬP ĐOÀN NOKIA I- Giới thiệu về chiến lược Marketing và cách tiếp cận:1. Khái niệm chiến lược Marketing Là một hệ thống luận điểm logic, hợp lý làm căn cứ chỉ đạo cho mộtdoanh nghiệp tổ chức, tìnhtoán giải quyết những nhiệm vụ marketing củamình.

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu chiến lược phát triển ứng dụng Donkey Fun của Công ty Cổ Phần Giải Pháp Công Nghệ iRevoo tại thị trường Việt Nam

tailieu.vn

Quy trình xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm ...22. 1.4.2 Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm ...24. 1.4.3 Thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm...26. Đánh giá chiến lược phát triển sản phẩm ...27. Các bước phát triển sản phẩm mới trong chiến lược phát triển sản phẩm. Phát triển chiến lược maketing cho sản phẩm mới...31. CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN ỨNG DỤNG DONKEY FUN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ IREVOO ...35. Giới thiệu về công ty ...35.

Hoạch định chiến lược maketing cho ngành du lịch Hạ Long đến năm 2020

000000271677-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 3: Hoạch định chiến lược Marketing cho ngành du lịch Hạ Long trong những năm tới. Chiến lược Marketing du lịch bao gồm chiến lược về sản phẩm, dịch vụ. chiến lược về giá. chiến lược phân phối và chiến lược quảng bá, xúc tiến du lịch. Mỗi chiến lược lại có các giải pháp và biện pháp để thực hiện chiến lược.

Hoạch định chiến lược maketing cho ngành du lịch Hạ Long đến năm 2020

000000271677.pdf

dlib.hust.edu.vn

MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING DU LỊCH. 7 1.2.2 Chiến lược Marketing du lịch. NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC MARKETING DU LỊCH. Chiến lược sản phẩm du lịch. 29 Chương 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA NGÀNH DU LỊCH HẠ LONG. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DU LỊCH HẠ LONG. 31 2.1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển du lịch Hạ long. 31 2.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh du lịch.

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng 789, giai đoạn 2013-2018.

295199.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phối hợp ST – Chiến lược đa dạng hóa. Phối hợp WO – Chiến lược đấu thầu. Phối hợp WT – Chiến lược liên kết, liên minh và hợp tác. Xác định chiến lƣợc chức năng. Chiến lược maketing. Chiến lược nguồn nhân lực. Chiến lược tài chính. Chiến lược công nghệ. 98 Hoạch định chiến lược kinh doanh Lê Duy Kiên – LVTS 3.4.1. Kiến nghị với tổng công ty. 102 Hoạch định chiến lược kinh doanh 3 Lê Duy Kiên - LVTS.

HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING DỊCH VỤ BÁN LẺ, NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG – CHI NHÁNH THĂNG LONG

310901-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính vì vậy tác giả đã chọn đề tài: “Hoàn thiện chiến lược Maketing dịch vụ bán lẻ, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng - Chi Nhánh Thăng Long” làm đề tài luận văn cao học. Luận án đã phân tích một cách toàn diện lý thuyết về dịch vụ NHBL: Hệ thống hóa lý thuyết về dịch vụ ngân hàng, dịch vụ NHBL và phát triển dịch vụ NHBL. Chỉ ra đặc điểm của dịch vụ NHBL, các hình thức và quan điểm phát triển dịch vụ NHBL trong kinh doanh ngân hàng.

Báo cáo tốt nghiệp: Tìm hiểu thực trạng và xây dựng chiến lược Marketing Mix cho sản phẩm phân bón Urê của công ty TNHH Hòa Phát tại thị trường An Giang

tailieu.vn

Sau đó, lấy các chiến lược đó làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược Maketing Mix cho công ty Hòa Phát.. Vì vậy, thâm nhập thị trường phân phối phân Urê ở An Giang bằng phương pháp đẩy mạnh hơn nữa hoạt động Marketing cho sản phẩm phân Urê là một trong những mục tiêu đầu tiên mà công ty cần thực hiện khi bước vào lĩnh vực phân bón.. Chiến lược này nhằm giải quyết vấn đề đầu ra của sản phẩm thông qua hệ thống phân phối mà công ty xây dựng.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động kinh doanh của VNPT Nam Định giai đoạn 2012-2020

271213.pdf

dlib.hust.edu.vn

. 78 3.3.1 Các lý do lựa chọn mô hình SWOT để phân tích và hoạch định chiến lược cho VNPT Nam Định. 78 3.3.2 Phân tích ma trận SWOT và các kết quả về định hướng chiến lược. 79 3.4 Một số đề xuất chiến lược chức năng nhằm triển khai chiến lược kinh doanh đã hoạch định của VNPT Nam Định giai đoạn 2012-2020. 83 3.4.1 Đề xuất về chiến lược tổ chức và nhân sự. 83 3.4.1.2 Nội dung đề xuất về chiến lược tổ chức, nhân sự. 89 3.4.2 Đề xuất về chiến lược Marketing. 89 3.4.2.1 Căn cứ đề xuất chiến lược Maketing

Luận văn " Nghiên cứu kế hoạch Maketing của công ty TNHH Good Cook"

tailieu.vn

Một điểm nữa là trong chiến lược Maketing tổng hợp chưa đề cập đến các chiến lược địa điểm, chiến lược thông tin, chiến lược khách hàng, chiến lược chi phí… Đây cũng là những nội dung rất quan trọng đối với sản phẩm mang tính đặc thù cao như hạt nêm.. Phần ba: Một số kiến nghị bổ sung trong bản kế hoạch Maketing của công ty Good Cook 2009.. Khách hàng Sản phẩm.

NganhQTKD(nghiepvu2)

www.scribd.com

Vì sao khi hoạhc định chiến lược maketing doanh nghiệp phải phân tích cáccăn cứ: doanh nghiệp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh? Vì sao nói khách hàng là cở của mọi chiến lược?2. Thế nào là mạng mở rộng sản phẩm/thị trường. Mạng này chỉ ra nhữngdạng cơ hội maketing nào cho sự phát triển tương lai của doanh nghiệp?3. Ma trận SWOT là gì? Ý nghĩa của việc vận dụng ma trận SWOT trong phân tích môi trường để hình thành các chiến lược maketing?4. Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) là gì?

CHIẾN LƯỢC MAKETING

www.scribd.com

CHIẾN LƯỢC MAKETING CỦA TẬP ĐOÀN NOKIAI- Giới thiệu về chiến lược Marketing và cách tiếp cận:1. Khái niệm chiến lược Marketing Là một hệ thống luận điểm logic, hợp lý làm căn cứ chỉ đạo cho mộtdoanh nghiệp tổ chức, tình toán giải quyết những nhiệm vụ marketing củamình.

CHIẾN LƯỢC MAKETING CHO CÔNG TY VINAMILK

www.academia.edu

Vì vậy để hạn chế, giảm bớt những khó khăn trên cũng như mong muốn Vinamilk sẽ đáp ứng được tốt hơn nhu cầu của khách hàng, nhóm chúng tôi quyết định chọn đề tài “Chiến lược Marketing dòng sản phẩm sữa của công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk”. Tìm hiểu những điểm mạnh, điểm yếu về chiến lược giá, chính sách cho sản phẩm… Từ đó đưa ra chiến lược Marketing cho sản phẩm của Vinamilk.

Bài giảng Quản trị maketing 1 - Chương 5: Phát triển các chiến lược marketing

tailieu.vn

Lập kế hoạch chiến lược và kế hoạch marketing hàng năm. 5.4 Phát triển các chiến lược marketing theo CKS sản phẩm và theo tiến hóa thị trường 5.5 Phát triển các chiến lược chào hàng. thị trường quốc tế. của quản trị chiến lược marketing. Chiến lược marketing Marketing chiến lược. Quản trị chiến lược marketing Quản trị thị trường chiến lược Phát triển chiến lược marketing.

Chiến lược công ty Vingroup

www.academia.edu

Chiến lược công ty Vingroup 1. MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN CÁC CẤP ĐỘ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC Trong công ty, quản trị được chia thành 3 chiến lược. Chiến lược cấp công ty: chiến lược ở cấp công ty lien quan đến lựa chọn các hoạt động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển và phối hợp, kết hợp giữa các đơn vị với nhau.

Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Kinh Đô đến năm 2015

www.scribd.com

Kinh Đô cần mời các công ty maketing chuyên nghiệp để tư vấn và hỗ trợ cho hoạtđộng maketing của mình. 3.4.1.6 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường. 3.4.1.7 Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm. 3.4.2Lựa chọn chiến lược :Từ các chiến lược chính khả thi đã được xây dựng trên đây, bằng việc phân tích, sửdụng công cụ ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM), chúng tôi có thể lựachọn các chiến lược chính cho sự phát triển của Công ty Cổ phần Kinh Đô đến năm

CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ CỦA CÔNG TY SỮA VIỆT NAM

www.scribd.com

Chiến lược phát triển: Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cổ đông và theo đuổi chiến lược phát triển kinhdoanh dựa trên những yếu tố chủ lực sau.