Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Đối thủ cạnh tranh"
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Thứ ba là, đối thủ cạnh tranh thường bất ngờ tung ramột sản phẩm còn “rẻ hơn” do tìm được chỗ sản xuất và chi phí thấp hơn.Nếu công ty không làm cho sản phẩm của mình trội hơn về bất kỳ mặt nàokhác, ngoài chuyện rẻ hơn, thì nó sẽ bị thua đối thủ cạnh tranh đó. Hoạt động tuyệt hảo: cung cấp cho khách hàng những sản phẩm haydịch vụ tin cậy với giá cạnh tranh và đảm bảo dễ kiếm.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hãy điền thông tin của các đối thủ cạnh tranh vào bảng sau, có thể bạn cần thêm trang do thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh chính.. Đối thủ. cạnh tranh A. cạnh tranh B. cạnh tranh C Đối thủ cạnh tranh có trụ sở và hoạt động ở đâu?. Doanh thu hàng năm của đối thủ cạnh tranh là bao nhiêu?. Ban quản lý và hội đồng quản trị của đối thủ cạnh tranh gồm những ai?. Điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh là gì?. Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh là gì?.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm lại những gì mà phương thức bán hàng truyền thống thiếu sót chính là điềm nhấn trong việc làm sao có thể khiến đối thủ cạnh tranh của bạn thất bại mà không phải nói nhiều về họ.. Bạn sẽ giúp khách hàng nhận ra rằng những gì đối thủ cạnh tranh không thể mang lại cho họ trong khi bạn có thể.Bạn sẽ tận dụng điều đó để chen vào giữa khách hàng và đối thủ cạnh tranh .Trong thế giới hoàn hảo , thì điều này sẽ hoạt động rất hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Làm thế nào loại bỏ đối thủ cạnh tranh: Sử dụng Chiến lược Cái Nêm để chiến thắng trong bán hàng
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích nguy cơ xuất hiện của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Đối thủ tiềm tàng bao gồm các công ty hiện nay không ra mặt cạnh tranh nhưng vẫn có khả năng cạnh tranh trong tương lai. Sự xuất hiện của đối thủ tiềm ẩn cũng làm tăng cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong ngành. Khả năng cạnh tranh của đối thủ tiềm tàng được đánh giá qua khái niệm "rào cản” ngăn chặn sự gia nhập vào ngành kinh doanh.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hầu hết các cơ hội bán hàng bao gồm 3 chủ thể : bạn, khách hàng tiềm năng và đối thủ cạnh tranh của bạn. Trừ khi bạn đã có sẵn một chiến lược để đối phó với đối thủ, chưa chắc bạn đã có một khách hàng trong tay.. Nhân viên bán hàng khi đã có sẵn một khách hàng trong tay thì chắc chắn là anh ta đang nắm giữ vị trí chủ đạo. Anh ta đã có sẵn mối quan hệ với khách hàng, và sẽ cố gắng làm mọi thứ có thể để níu giữ khách hàng.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược của một số đối thủ cạnh tranh : Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Unilever là hãngProcter & Gamble.Cạnh tranh và định vị cho cạnh tranh giữa Unilever và P&G thực sự là một cuộcchiến tàn khốc để 2 thương hiệu này giành giật vị thế của mình trên thị trường, 2 bênđối đầu nhau ở tất cả các loại mặt hàng, từ dầu gội, sữa tắm, nước xả vải, mĩ phẩm,kem đánh răng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hì h ì nh nh cạ c ạnh nh tranh tranh ‘5 ‘ 5 l lự ực c lượ lư ợng ng. c củ ủa a Porter Porter. ĐE DOẠ TỪ ĐỐI TƯỢNG RA NHẬP TIỀM NĂNG (HÀNG RÀO RA NHẬP). CÁC ĐIỀU KIỆN CỦA NGÀNH (RIVALRY INTENSE IF:) Số lượng lớn các đối thủ cạnh tranh QUYỀN NĂNG MẶC CẢ. CỦA NHÀ CUNG CẤP (POWERFUL IF:). QUYỀN NĂNG MẶC CẢ CỦA NHÀ CUNG CẤP. Công Công ty ty d d ị ịch ch v vụ ụ họ h ọc c Online Online.
000000253342.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp phân tích các đối thủ cạnh tranh trên các nhóm sản phẩm dịch vụ của PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận. Riêng MobiFone, trong nhiều trường hợp cách mạng này khác biệt hoá sản phẩm chính là nhờ vào chất lượng dịch vụ ưu việt hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh.
000000253342-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của đề tài là tiến hành nghiên cứu và phân tích cạnh tranh các sản phẩm dịch vụ của Vinaphone với các đối thủ cạnh tranh, để tìm ra các giải pháp giữ vững và phát triển thị phần cho công ty Vinaphone. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là Công ty Vinaphone và các đôi thủ cạnh tranh trên thị trường thông tin di động. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu là thị trường kinh doanh các dịch vụ thông tin di động tại Việt Nam.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cần phải am hiểu sâu sắc cả khách hàng lẫn đối thủ cạnh tranh.. Khung phân tích cạnh tranh và chiến lược. CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH. Đối thủ cạnh tranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai?. Năng lực và khó khăn của các đối thủ cạnh tranh là gì?. Cácphương án chiến lược của các đối thủ cạnh tranh là gì?. Chúng ta dự đoán các đối thủ cạnh tranh sẽ làm gì?. Ta cũng lập luận tương tự cho các đối thủ cạnh tranh. HIỆN TRẠNG CẠNH TRANH.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
( Nutifood)Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: Trisoy (Tribeco), Soy Secretz collagen, Vitasoy, Homesoy,Soy Secretz ( Dutch Mill.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, cạnh tranh là xu thế tất yếu mà các doanh nghiệp đều phải chấp nhận. Mỗi một khách sạn thì phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh khác nhau. Vì vậy, việc xác định đúng đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng đối với các khách sạn nói chung và khách sạn Mondial nói riêng. Số lượng cơ sở lưu trú phục vụ du lịch có tốc độ tăng trưởng hàng năm cao và vẫn đang tiếp tục tăng.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đối thủ cạnh tranh hiện tại. Đối thủ cạnh tranh là những đối thủ kinh doanh mặt hàng/dịch vụ cùng loại với doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh chia sẻ thị phần với doanh nghiệp và có thể vươn lên nếu có vị thế cạnh tranh cao hơn.Các đối thủ cạnh tranh hiện tại quyết định tính chất và mức độ tranh đấu hoặc thủ thuật giành lợi thế trong ngành. Số lượng, quy mô và sức mạnh của từng đối thủ cạnh tranh đều có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cũng như chiến lược của doanh nghiệp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Đối thủ cạnh tranh: Khách sạn Intercontinental Asiana Saigon và Caravelle. Là các khách sạn 5 sao, tọa lạc ở trung tâm thành phố với kiến trúc nổi bật. Hoạt động lâu năm, nổi tiếng trong và ngoài nước, phục vụ nhiều khách nước ngoài. Intercontinental Asiana SaiGon Hotel Sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ chuyên nghiệp. Phục vụ nhanh chóng, tận tình, chu đáo.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đối thủ cạnh tranh và khách hàng. Những ví dụ trên liên quan đến những tình huống xảy ra trong nội bộ công ty. Nếu vấn đề xảy ra thì nó có thể được xử lý một cách lặng lẽ như một vấn đề nội bộ. Trong những tình huống liên quan đến đối thủ cạnh tranh và khách hàng thì đạo đức có thể nằm ở ranh giới với luật pháp.. Một doanh nhân Việt kiều về Việt Nam làm ăn, do không thể đứng tên công ty, đã nhờ một người bạn chí cốt đứng tên giùm và cho hùn một phần vốn vào đó.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu căn cứ cạnh tranh là tạo sự khác biệt độc đáo thì phân tích sự thỏa mãn của khách hàng so với đối thủ cạnh tranh là quan trọng. đối với cả hai trường hợp, việc biết và hiểu vị trí tương đối của mình để quyết định cơ hội thành công trên thương trường cạnh tranh chính là thử thách.. điểm quan trọng thứ hai liên quan đến đối thủ cạnh tranh. "Cạnh tranh không bao giờ diễn ra trong chân không".
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cạnh tranh và các yếu tố của cạnh tranh ảnh hưởng đến giá bán. Cạnh tranh. Trong việc xác định hoặc thay đổi giá, doanh nghiệp cần thiết phải xem xét mức độ cạnh tranh, và cạnh tranh sẽ tác động như thế nào tới giá bán của sản phẩm. Số lượng đối thủ cạnh tranh.. Quy mô của các đối thủ cạnh tranh.. Khu vực có đối thủ cạnh tranh.. Mức độ phụ thuộc dọc của các đối thủ cạnh tranh - Số lượng sản phẩm được các đối thủ cạnh tranh bán.. Cơ cấu giá của đối thủ cạnh tranh..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là những lợi thế (khả năng vượt trội) của các chủ thể cạnh tranh (cá nhân, tổ chức) trong cuộc cạnh tranh (tranh đua) với các đối thủ của mình. Nói cách khác, lợi thế cạnh tranh là những gì mà chủ thể cạnh tranh có được để giành phần hơn, phần thắng về mình. Một cách cụ thể hơn, lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp đó có thể cung cấp cho thị trường một giá trị đặc biệt mà không có một đối thủ cạnh tranh nào có thể cung cấp được.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ở cấp độ doanh nghiệp, cạnh tranh được hiểu là việc đấu tranh hoặc giành giật từ một số đối thủ về khách hàng, thị phần hay nguồn lực của các doanh nghiệp.. Tuy nhiên, bản chất của cạnh tranh ngày nay không phải là tiêu diệt đối thủ mà chính là doanh nghiệp phải tạo ra và mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn đối thủ để họ có thể lựa chọn mình mà không đến với đối thủ cạnh tranh.. Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu Cạnh tranh bằng sản phẩm:.