Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "những thách thức của lãnh đạo"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những thách thức chờ đón các lãnh. đạo toàn cầu. "Những nguyên tắc ràng buộc của nhóm người hay nền văn hóa này không thể đem áp dụng với nhóm người hay nền văn hóa khác.. Những chiến lược và cách lãnh đạo đã phát huy tác dụng trước đây có khi lại chệch choạc khi đem ra môi trường toàn cầu". điều đó khiến cho lãnh đạo toàn cầu trở thành một công việc hết sức phức tạp và đầy thách thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thách thức của giới lãnh đạo. Phần lớn các nhà quản lý không hiểu làm một nhà lãnh đạo có nghĩa gì. Company về những điều cần thiết để quản lý hoạt động doanh nghiệp.. Chỉ 48% các nhà quản lý được điều tra tin rằng họ cần thúc đẩy tinh thần nhân viên và chỉ 46% tin rằng trách nhiệm của họ là đưa ra sự chỉ đạo trong suốt cuộc khủng hoảng này.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vậy trong tình hình hiện nay, đa dạng tôn giáo, đa dạng niềm tin tôn giáo xuất hiện những thách thức nào đối với văn hóa.. Như vậy, bước đầu có sự ghi nhận những chuyển động dù mới trên phương diện lý thuyết của một số giáo sĩ (chưa phải là lãnh đạo của Hội Thánh Tin Lành) khắc phục những thách thức với văn hóa Việt Nam của tôn giáo này. Đa dạng tôn giáo trong cộng đồng dân tộc thiểu số - những thách thức với niềm tin tôn giáo, phong tục tập quán, văn hóa và cố kết cộng đồng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mười thách thức của người quản lý. Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị (manager) và nhà lãnh đạo (leader), sau đây xin gọi chung là người quản lý. Để làm tốt công việc, người quản lý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết. Theo tôi, mười thách thức lớn nhất đối với năng lực của người quản lý có thể tóm lược như sau:. Muốn làm quản lý phải được đào tạo (tức là phải đến lớp).
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
10 Thách thức của nhà quản lý. Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị (manager) và nhà lãnh đạo (leader), sau đây xin gọi chung là người quản lý. Để làm tốt công việc, người quản lý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết. Theo tôi, mười thách thức lớn nhất đối với năng lực của người quản lý có thể tóm lược như sau:. Muốn làm quản lý phải được đào tạo (tức là phải đến lớp)..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lãnh đạo thời khủng hoảng. "Chúng ta không thể tự giải quyết những thách thức của thời đại trừ khi chúng ta cùng nhau giải quyết chúng - trừ khi chúng ta tự hoàn thiện đất nước mình thông qua việc hiểu rằng chúng ta có những quá khứ khác nhau, nhưng đều có chung một mong ước. Tất cả chúng ta đều có cùng một mục đích hướng tới - đó là tương lai tốt đẹp cho con cháu mình".. Đó luôn là người thân nhất bên ta và có thể nhìn xuyên qua những điểm mù để nhìn nhận chúng ta một cách thật sự..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những người giám sát và cung thấp thông tin cho lãnh đạo về nhân viên sẽ rất cần thiết. Do vậy, những người giám sát và cung cấp thông tin như thế sẽ phải được xem là đối tác của lãnh đạo. Nếu không xem những giám sát viên này là những đối tác tốt, lãnh đạo sẽ không bao giờ có được những nhân viên giỏi.. Hợp tác với các "đồng nghiệp lãnh đạo". Một trong những thách thức lớn của nhà lãnh đạo trong tương lai là phá bỏ những ranh giới.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Hồng Bắc Những cách tiếp cận cơ bản và thách thức… Những cách tiếp cận cơ bản và thách thức của chủ nghĩa dân túy NGUYỄN HỒNG BẮC* Tóm tắt: Chủ nghĩa dân túy là một hệ tư tưởng “mỏng” được xây dựng trên cơ sở đa số nhân dân chống lại tầng lớp tinh hoa quyền lực nhưng không có hệ thống giá trị riêng. hướng tới việc thu hút lòng tin của quần chúng bằng những giải pháp tạm thời để đạt mục đích riêng của nhà lãnh đạo dân túy.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bằng việc trả lời những câu hỏi này, bạn đang định hình lại tính xác thực trong vai trò lãnh đạo của mình.. "Chúng ta không thể tự giải quyết những thách thức của thời đại trừ khi chúng ta cùng nhau giải quyết chúng - trừ khi chúng ta tự hoàn thiện đất nước mình thông qua việc hiểu rằng chúng ta có. Tất cả chúng ta đều có cùng một mục đích hướng tới - đó là tương lai tốt đẹp cho con cháu mình"..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà lãnh đạo nhân đạo. Khi phải đương đầu với những thách thức của chủ nghĩa đa văn hóa, dường như chúng ta đã bỏ qua điểm căn bản này. Trước hết, chúng ta nên tìm kiếm sự đơn giản và chống lại những gì làm cho cuộc sống phức tạp hơn nó vốn có. Khi đã chắc chắn đó là vấn đề then chốt, có lẽ chúng ta cần phải xây dựng lại cách thức chúng ta quan sát tính đa dạng.. Nhưng nếu chúng ta nhìn tính đa dạng từ một góc nhìn khác? Tại sao không bắt đầu với điểm chung mà tất cả. chúng ta đều có?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
lãnh đạo (phần 3). Mỗi định hướng lãnh đạo thể hiện hai thái cực khác nhau. Dựa trên những đặc điểm cá nhân và những thách thức cụ thể, nhà lãnh đạo phải xác định được sự cân bằng hợp lý cho chính bản thân họ.. Nhà lãnh đạo thận trọng sẽ làm những việc mà bất kỳ người thận trọng nào cũng sẽ làm nhưng tất nhiên là chỉ trong bối. cảnh lãnh đạo. Họ quan tâm tới sở thích, mối quan tâm của nhân viên, họ nhạy cảm trước những cảm xúc, nhu cầu và mục tiêu của nhân viên..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phần lớn trong số họ nhận ra rằng những thách thức trong tương lai của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ ngày càng lớn hơn. Rõ ràng là đạo đức là một điểm cốt lõi trong chuẩn mực kinh doanh và là một điểm chủ yếu cho thế hệ các nhà quản lý sau này.. Mặc dù, không phải tất cả các trường đào tạo kinh doanh ở Mỹ đều có nhiều thách thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giống như những bậc phụ huynh luôn luôn để ý kỹ lưỡng hơn khi con họ bắt đầu lớn, các nhà lãnh đạo phải chấp nhận rằng, các thách thức đang đe doạ chúng ta lại có thể dễ dàng với người khác.. Sau khi biết những đánh giá về các sai lầm hàng đầu mà các nhà lãnh đạo tạo ra như vậy, hãy nhớ sai lầm đầu tiên trong việc lãnh đạo: không biết hỏi chúng ta đang mắc sai lầm ở đâu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phần lớn trong số họ nhận ra rằng những thách thức trong tương lai của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ ngày càng lớn hơn. Rõ ràng là đạo đức là một điểm cốt lõi trong chuẩn mực kinh doanh và là một điểm chủ yếu cho thế hệ các nhà quản lý sau này.. Mặc dù, không phải tất cả các trường đào tạo kinh doanh ở Mỹ đều có nhiều thách thức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đa số các nhà lãnh đạo có xu hướng sử dụng những phong cách lãnh đạo khác nhau khi gặp phải những tình huống khác nhau. Mỗi định hướng thể hiện hai thái cực khác nhau, giữa hai thái cực này dựa trên những đặc điểm cá nhân và những thách thức lãnh đạo cụ thể, các nhà lãnh đạo.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mc Graw, người đã giành được bằng MBA của trường Wharton vào năm 1976, kết thúc bức thư của ông bằng một tuyên bố: "Giới kinh doanh đang trông đợi vào những nhà lãnh đạo giỏi và có đạo đức trong tương lai”. Một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp không còn tranh cãi về tính chính đáng của vai trò và sự quan trọng của đạo đức. những cách thức mới để đưa đạo đức vào vận dụng. Phần lớn trong số họ nhận ra rằng những thách thức trong tương lai của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ ngày càng lớn hơn.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Dưới sự lãnh đạo của Mukesh, Reliance đã trở thành tập đoàn duy nhất của Ấn Độ lọt vào Fortune 500 – Danh sách những công ty lớn nhất thế giới với doanh thu trên 24 tỷ USD. Giới chuyên môn đánh giá trong năm tài chính 2006, Mukesh sẽ phải tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức rất lớn để củng cố vị trí của mình khi mà cuộc tranh chấp quyền lực giữa ông và người em Anil vẫn chưa đến hồi kết.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
hệ của lãnh đạo. Một trong những khía cạnh khác rất quan trọng của nhà lãnh đạo tài ba là khả năng làm việc và liên kết mọi người. được đề cập dưới đây đem lại thành công cho lãnh đạo trong phạm vi liên hệ vào giao tiếp với mọi người.. Lãnh đạo giỏi luôn sẵn sàng và liên lạc với mọi người. Một kỹ năng quan trọng của việc lãnh đạo chính là khả năng nhận ra các nhu cầu và có thể đáp ứng lại chúng một cách nhanh chóng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trước hết, thử bàn về động cơ đối với trí thức của lãnh đạo, muốn nâng cao năng lực lãnh đạo của mình mà trí tuệ là điểm then chốt, việc "học". qua phản biện xã hội là thực sự cần thiết. Có hai mặt để lãnh đạo nhìn rõ hơn vai trò lịch sử của mình. Đó là so sánh đánh giá mình với người tiền nhiệm (trong nước) và với những nhà lãnh đạo đương nhiệm các nước. Tiếp theo, lắng nghe phản biện và sẵn sàng phản biện. Lãnh đạo dù ở một ngành hay nhiều ngành đều là những nhà kinh bang tế thế.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để chiếm lại được lòng tin của nhân viên cũng sẽ mất rất. Người lãnh đạo luôn chấp nhận thách thức, thử thách với hiện thực. Tuy nhiên, nếu bạn là một người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không?. Nếu cảm thấy sự liều lĩnh của mình là đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại và dũng cảm đương đầu với thử thách.. Phải biết thừa nhận sai lầm của mình.