Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "phương pháp 5S"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S LỢI ÍCH 1) Tiết kiệm thời gian 2) Tiết kiệm khơng gian 3) Tạo mơi trường làm việc: “Hăng hái – Hợp tác – Vui vẻ – An tồn & Lành mạnh” 3 1. SORT SEIRI Phân loại những vật cần dùng và khơng cần dùng S1 5S LÀ GÌ ? Sàng lọc Loại bỏ những vật khơng cần dùng 2. SET IN ORDER SEITON Sắp xếp những vật cần dùng sao cho: S2 5S Sắp xếp An tồn + Thuận tiện + Mỹ quan 3.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S LỢI ÍCH 1) Tiết kiệm thời gian 2) Tiết kiệm khơng gian 3) Tạo mơi trường làm việc: “Hăng hái – Hợp tác – Vui vẻ – An tồn & Lành mạnh” 3 1. SORT SEIRI Phân loại những vật cần dùng và khơng cần dùng S1 5S LÀ GÌ ? Sàng lọc Loại bỏ những vật khơng cần dùng 2. SET IN ORDER SEITON Sắp xếp những vật cần dùng sao cho: S2 5S Sắp xếp An tồn + Thuận tiện + Mỹ quan 3.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S LỢI ÍCH 1) Tiết kiệm thời gian 2) Tiết kiệm khơng gian 3) Tạo mơi trường làm việc: “Hăng hái – Hợp tác – Vui vẻ – An tồn & Lành mạnh” 3 1. SORT SEIRI Phân loại những vật cần dùng và khơng cần dùng S1 5S LÀ GÌ ? Sàng lọc Loại bỏ những vật khơng cần dùng 2. SET IN ORDER SEITON Sắp xếp những vật cần dùng sao cho: S2 5S Sắp xếp An tồn + Thuận tiện + Mỹ quan 3.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S LỢI ÍCH 1) Tiết kiệm thời gian 2) Tiết kiệm khơng gian 3) Tạo mơi trường làm việc: “Hăng hái – Hợp tác – Vui vẻ – An tồn & Lành mạnh” 3 1. SORT SEIRI Phân loại những vật cần dùng và khơng cần dùng S1 5S LÀ GÌ ? Sàng lọc Loại bỏ những vật khơng cần dùng 2. SET IN ORDER SEITON Sắp xếp những vật cần dùng sao cho: S2 5S Sắp xếp An tồn + Thuận tiện + Mỹ quan 3.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S LỢI ÍCH 1) Tiết kiệm thời gian 2) Tiết kiệm khơng gian 3) Tạo mơi trường làm việc: “Hăng hái – Hợp tác – Vui vẻ – An tồn & Lành mạnh” 3 1. SORT SEIRI Phân loại những vật cần dùng và khơng cần dùng S1 5S LÀ GÌ ? Sàng lọc Loại bỏ những vật khơng cần dùng 2. SET IN ORDER SEITON Sắp xếp những vật cần dùng sao cho: S2 5S Sắp xếp An tồn + Thuận tiện + Mỹ quan 3.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S LỢI ÍCH 1) Tiết kiệm thời gian 2) Tiết kiệm khơng gian 3) Tạo mơi trường làm việc: “Hăng hái – Hợp tác – Vui vẻ – An tồn & Lành mạnh” 3 1. SORT SEIRI Phân loại những vật cần dùng và khơng cần dùng S1 5S LÀ GÌ ? Sàng lọc Loại bỏ những vật khơng cần dùng 2. SET IN ORDER SEITON Sắp xếp những vật cần dùng sao cho: S2 5S Sắp xếp An tồn + Thuận tiện + Mỹ quan 3.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Các doanh nghiệp của Nhật Bản nói chung rất thành công và họ cũng rất tự hào về việc phát minh ra phương pháp 5S mà nhiều doanh nghiệp khác trên thế giới phải áp dụng theo, khi nghe đến phương pháp này không ai trong chúng ta không nghi ngờ rằng đây là “phương pháp dọn vệ sinh kiểu hiện đại. không sai, bề nổi của 5S chính là đó, nhưng cái được lớn hơn đó là “ý thức, tinh thần tự giác” của người lao động, ý thức này sẽ biến thành ý thức trong thực hiện công việc, trách nhiệm trong việc làm ra các
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
KHÁI NIỆM VỀ 5S Phương pháp 5S được phát mình bởi người Nhật Ý nghĩa: làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, sẽ nâng cao chất lượng cuộc sống và nâng cao năng suất lao động. kinh doanh hơn1.KHÁI NIỆM VỀ 5S PHẦN 2 TRIỂN KHAI 5S TẠI PVCOMBANK1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
68 CÁC B ớC THựC HIệN 5S T I KHOA GPB VÀ QLCL N i dung TT Tháng/2014 Hu n luy n cho tồn th nhân viên 1 khoa H p khoa phân cơng khu v c & trách 2 nhi m của m i ng i khi th c hi n 5S Từng nhĩm lên kế hoạch và xây d ng 5S 3 trong khu v c mình quản lý Tổng h p và đĩng gĩp ý kiến xây d ng 5S 4 cho từng khu v c CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
KHÁI NIỆM VỀ 5S Phương pháp 5S được phát mình bởi người Nhật Ý nghĩa: làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, sẽ nâng cao chất lượng cuộc sống và nâng cao năng suất lao động. kinh doanh hơn1.KHÁI NIỆM VỀ 5S PHẦN 2 TRIỂN KHAI 5S TẠI PVCOMBANK1.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp mởrộng phạm vi áp dụng 5S trong các doanh nghiệp SMEs trên thành phố Hà Nội, nhómnghiên cứu phân tích các nguyên nhân chính của vấn đề trên bằng việc phỏng vấn trựctiếp tại các doanh nghiệp trong phạm vi nghiên cứu và phương pháp phân tích nhânquả 5whys.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
5S là ph ươ ng pháp qu ả n lý (s ả n xu ấ t) theo ph ươ ng pháp Nh ậ t B ả n, làm c ơ s ở cho các h ệ th ố ng và tri ể tlý qu ả n lý s ả n xu ấ t nh ư TPS, TQM và LEAN Manufacturing.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
5S giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động và không khí làm việc trong tập thể, hoàn thiện môi trường làm việc. 5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí thực hiện ít tốn kém, nhưng rất hiệu quả trong việc huy động nhân lực à nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và làm giảm lãng phí. 5S là gì?
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ: Điều kiện tiên quyết cho sự thành công khi thực hiện 5S là sự hiểu biết và ủng hộ của lãnh đạo trong việc hình thành các nhóm công tác và chỉ đạo thực hiện. Bắt đầu bằng đào tạo: Đào tạo cho mọi người nhận thức được ý nghĩa của 5S, cung cấp cho họ những phương pháp thực hiện là khởi nguồn của chương trình. nhận thức và có phương tiện thì mọi người sẽ tự giác tham gia và chủ động trong các hoạt động 5S.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp này là một phầncủa Kaizen (Kaizen được biết tới là một triết lý kinh doanh nổi tiếng của người Nhật đã ápdụng thành công cho nhiều doanh nghiệp khắp nơi trên thế giới.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Tại sao nên thực hiện 5S?Thực hành 5S là một chương trình đòi hỏi sự tham gia của tất cả mọi người trong tổchức/doanh nghiệp. Đây là một phương pháp hiệu quả để huy động con người, cải tiến môitrường làm việc và nâng cao năng suất.Nguyên tắc của thực hành 5S hết sức đơn giản, không đòi hỏi phải dùng các thuật ngữ hayphương pháp phức tạp nào trong quá trình thực hiện.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
5S là một phương pháp t chức không gian và môi trường làm việc nhằm mục đích tối ưu hiệu quả và năng suất của quy trình sản xuất. Lần đầu tiên được đề cập bởi hai tác giả Takashi Osada và Hiroyuki Hirano trong các tác phẩm của mình vào đầu những năm 90 của thế kỷ trước, 5S đã nhanh chóng được các công ty Nhật Bản áp dụng và trở thành 5 trụ cột không thể thiếu cho mô hì nh sản xuất tinh gọn.. Nâng cao năng suất Làm việc hiệu quả VÌ SAO PHẢI THỰC HIỆN 5S ?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cần một môi trường cho Cần một kỹ thuật việc tăng năng suất, chất lượng và đảm bảo an quản lý nội vi tốt & 5S cắt giảm chi phí ! toàn ! 5S: Khái niệm & Lịch sử5S là phương pháp tạo ra khu vực làm việc sạch sẽ, gọn gàng khiến chomọi lãng phí được phơi bày và mọi bất thường được nhìn thấy ngaylập tức.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
5S là một phương pháp có hệ thống nhằm: Tổ chức, bố trí những khu vực làm việc một cách hợp lý Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc Làm việc theo các nguyên tắc và các tiêu chuẩn 5 TẠI SAO GỌI LÀ 5S?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Không ăn tại nơi làm việc cách làm việc, phương pháp Không tán gẫu và tám bằng làm việc..tất cả mọi thứ đều điện thoại trong khi làm việc không theo quy củ. Khi vào nhà máy, tổ chức. Mặc đồng phục và đi giầy chỉnh tề tất cả mọi người phải tuân theo nội quy, quy định và Tuân theo các tiêu chuẩn làm phương pháp làm việc để tạo việc ra nơi làm việc hiệu quả và Tuân thủ seiri, seiton, seisho an toàn vì đồng lương của và seiketsu.