Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Quản trị nhân lực"
000000295767-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai. Chương này tập trung nghiên cứu công tác thu hút nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực và duy trì phát triển nhân lực. Từ đó xác định những ưu điểm và những hạn chế công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai. Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai.
311250-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông qua việc hệ thống hóa cơ EM.QT14.BM06 Ban hành lần 1, ngày sở lý luận, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực của Viễn Thông Tuyên Quang,… các kết quả nghiên cứu cụ thể đã được giải quyết đó là: (1) Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực trong tổ chức: cơ sở lý luận về nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, mục tiêu của quản trị nhân lực, tầm quan trọng và nội dung của quản trị nhân lực trong tổ chức… (2) Tổng hợp, phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nhân lực
311250.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyên Quang. 11 Chƣơng 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. Nhân lực và quản trị nhân lực. Mục tiêu và nguyên tắc của quản trị nhân lực. Vai trò của quản trị nhân lực. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực. Nội dung của công tác quản trị nhân lực. Lập kế hoạch nhân lực. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực. 26 Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 4 Lớp: QTKD 53B 1.3.1. Tiêu chí đánh giá chất lƣợng nhân lực của Doanh nghiệp.
310611.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực cùng với các bộ phận khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất và điều hành, quản trị marketing, nghiên cứu-phát triển và quản trị kỹ thuật tạo thành hệ thống tổ chức chính trong một doanh nghiệp. 12 Quản trị nhân lực hiện diện khắp mọi phòng ban. Bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền và vì thế đều phải quản trị nguồn nhân lực – nghĩa là phải hoạch định, tồ chức, lãnh đạo và kiểm tra lực lượng nhân sự của mình.
310611-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lý do chọn đề tài Do công tác quản trị nhân lực của Bệnh viện đa khoa MEDLATEC còn một số bất cập, đặc biệt trong công tác đầu vào dẫn đến chất lượng và hiệu quả quản trị nhân lực còn chưa cao và mức độ gắn kết thấp. Mục đích nghiên cứu. Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về nhân lực và quản trị nhân lực tại Bệnh viện. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Bện viện trong các năm qua.
311717-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nhân 1 lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương, góp phần đạt được mục tiêu phát triển mà Bệnh viện đã đề ra. Mục tiêu cụ thể + Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực. Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW. Xác định các yếu tố tác động đến hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương.
000000273404.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ý nghĩa của hoạt động quản trị hiệu quả. 22 1.1.3 Khái niệm Quản trị nhân lực. 22 1.1.3.2 Quá trình hình thành và phát triển của Quản trị nhân lực. 24 1.1.3.3 Vai trò của Quản trị nhân lực. 26 1.1.3.4 Mục tiêu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 27 1.1.3.5 Triết lý về quản trị nhân lực. 29 1.2 Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 30 1.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng của quá trình quản trị nhân lực. 34 1.2.2 Các hoạt động chủ yếu của Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 36 1.2.2.1 Theo quy trình
311717.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Định hướng quản trị nhân lực của Bệnh viện trong thời gian tới.
000000273404-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để từ đó, luận văn đưa ra được khái niệm chung nhất về Quản trị nhân lực và quá trình hình thành và phát triển của Quản trị nhân lực cũng như vai trò, mục tiêu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp: Trong phần này, luận văn nêu khái quát những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
297704.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NGUYỄN THỊ PHƯƠNG MAI HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG AN BÌNH LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. 8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân lực. Triết lý quản trị nhân lực. Nội dung của Quản trị nhân lực. Hoạch định nhu cầu nhân lực. Tuyển dụng nhân lực. Đào tạo và phát triển nhân lực. Bố trí và sử dụng nhân lực.
297102.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngày tháng 12 năm 2015 Học viên Trần Đăng San Luận văn cao học Page 2 Trần Đăng San Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Chế biến Khí Vũng Tàu MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. 10 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. Vai trò của quản trị nhân lực. Chức năng quản trị nhân lực. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. Nhóm chức năng duy trì và sử dụng nhân lực. Lịch sử phát triển của quản trị nhân lực. Mô hình quản trị nhân lực [1. Phác thảo mô hình quản trị nhân lực của Việt Nam.
311546-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu về lý luận cho nguồn nhân lực có Giáo trình quản trị nhân lực của ThS.
311546.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại trường cao đẳng kỹ thuật công nghiệp. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại trường cao đẳng kỹ thuật công nghiệp. 4 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm và đặc điểm của quản trị nhân lực trong trƣờng Cao Đẳng. 1.1.1 Khái niệm về nhân lực, quản trị nhân lực.
00050005367.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH. CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Tình hình nghiên cứu. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Error! Bookmark not defined.. 1.1 Cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 1.1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Error!
297704-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài : “Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty xây dựng An Bình”. Từ khóa (key word): 1.Quản trị , 2.Nhân lực 5.
311163-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Nội dung quản trị nhân lực bao gồm. Hoạch định nguồn nhân lực - Phân tích công việc - Tuyển dụng, sắp xếp, bố trí công việc - Đào tạo - Lương thưởng và các chính sách đãi ngộ. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG Dựa trên các nội dung quản trị nhân lực tại Chương 1, kết hợp với thời gian thực tập tại Tổng công ty đưa ra các thực trạng về quản trị nhân lực.
311962-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
doanh nghiệp. phân tích thực trạng tình hình quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây. đưa ra một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây.
000000296048.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công tác phát triển nguồn nhân lực. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Ban Quản lý Quảng trường Ba Đình. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHO BAN QUẢN LÝ QUẢNG TRƢỜNG BA ĐÌNH. Mục tiêu quản trị nhân lực tại Ban QLQT Ba Đình.
297102-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết luận: Đề tài: "Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Chế biến Khí Vũng Tàu" đã dựa trên những cơ sở lý luận về quản trị nhân lực nhằm phân tích thực trạng của công tác quản trị nhân lực tại công ty Chế biến Khí Vũng Tàu. Luận văn cũng đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực công ty như môi trường kinh doanh, kỹ thuật công nghệ, mục tiêu chiến lược kinh doanh.
311962.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Qua đó, các công ty có thể học hỏi kinh nghiệm quản trị nhân lực tại BIDV. từ đó, đưa ra một số biện pháp để hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Hồ Tây. 5 Phạm vi nghiên cứu là nghiên cứu thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty TNHH Hồ Tây trong giai đoạn . Điều này sẽ tạo cơ hội hoặc áp lực cho công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH Hồ Tây.