Hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại Đà Nẵng: nghiên cứu điển hình tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng

- HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGÀNH XÂY DỰNG TẠI ĐÀ NẴNG:.
- NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG.
- LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH.
- Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102.
- Tôi cũng xin bày tỏ lời cảm ơn tới Lãnh đạo khoa Quản trị Kinh doanh, cán bộ nhân viên trong khoa, các giảng viên trợ giảng, tập thể các bạn lớp QH.2012.E.CH Đà Nẵng, cùng bạn bè và gia đình đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, động viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu để có kết quả thể hiện trong luận văn này..
- Tôi cũng mong muốn nhận đƣợc sự quan tâm giúp đỡ lâu dài của Trƣờng, sự tin tƣởng, ủng hộ của các đối tác, khách hàng để xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng ngày càng phát triển một cách vững chắc cũng nhƣ góp phần trong việc phát triển ngành xây dựng Đà Nẵng..
- Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi.
- Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực.
- Nội dung của nghiên cứu này chƣa đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào..
- Tác giả luận văn.
- Luận văn “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại Đà Nẵng: nghiên cứu điển hình tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình Đô thị Đà Nẵng” với mục đích nghiên cứu chính là tìm ra và đề xuất chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015-2020 cho Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng, đề từ đó làm mô hình khái quát cho các doanh nghiệp nhỏ và và vừa ngành xây dựng thành phố Đà Nẵng.
- Nội dung chính của luận văn tập trung nghiên cứu các vấn đề sau đây:.
- Trình bày những cơ sở lý luận căn bản về chiến lƣợc kinh doanh và hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp..
- Phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng, từ đó tìm ra những cơ hội, những nguy cơ thách thức tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty..
- Dựa trên các ma trận đánh giá yếu tố nội bộ IFE, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE, ma trận SWOT và ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng QSPM để đƣa ra một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với Công ty DTC trong giai đoạn 2015-2020..
- Đề xuất một số giải pháp áp dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng BSC nhằm thực thi chiến lƣợc đã lựa chọn một cách hiệu quả..
- Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015-2020 cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình Đô thị Đà Nẵng nhằm thúc đẩy sự kinh doanh ổn định và bền vững cho Công ty, đề ra các giải pháp phù hợp để thực thi chiến lƣợc kinh doanh hiệu quả..
- Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.
- Mục tiêu nghiên cứu.
- Nhiệm vụ nghiên cứu.
- Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu.
- Đóng góp của luận văn.
- Kết cấu của luận văn.
- CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
- Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh đối với doanh nghiệp.
- Tiến trình hoạch định chiến lƣợc.
- Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu kinh doanh chủ yếu.
- Phân tích môi trƣờng bên ngoài.
- Phân tích môi trƣờng bên trong.
- Thiết kế và lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu.
- Các giải pháp thực thi chiến lƣợc.
- Quy trình nghiên cứu.
- Phân tích số liệu thứ cấp.
- CHƢƠNG 3 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG.
- Tổng quan về các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng thành phố Đà Nẵng.
- Giới thiệu chung các doanh nghiệp nhỏ và vừa Error! Bookmark not defined..
- Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng.
- Phân tích môi trƣờng kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng.
- Phân tích môi trƣờng nội bộ Công ty .
- CHƢƠNG 4 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2015-2020 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG.
- Tầm nhìn, sƣ mệnh và mục tiêu của Công ty.
- Tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh.
- Mục tiêu kinh doanh.
- Đề xuất, lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty DTC.
- Hình thành các chiến lƣợc kinh doanh từ ma trận SWOT.
- Lựa chọn các chiến lƣợc kinh doanh thông qua ma trận QSPM Error!.
- Các giải pháp để thực thi chiến lƣợc.
- Phát triển các mục tiêu chiến lƣợc.
- Xây dựng bản đồ.
- Xác lập các mục tiêu, chỉ số đánh giá thành tích then chốt KPI.
- Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Đà Nẵng.
- Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài.
- Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ.
- Chỉ số đánh giá thành tích thăng chốt.
- Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng 10 SWOT Strengths, Weaknesses,.
- Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức 11 TAS Total Attractiveness Score Tổng số điểm hấp dẫn.
- Bảng 1.1 Ma trận SWOT 26.
- Bảng 1.2 Ma trận QSPM 27.
- Đánh giá mức độ tác động các yếu tố bên ngoài Công.
- ty DTC 44.
- Bảng 2.2 Đánh giá mức độ tác động các yếu tố bên trong Công.
- ty DTC 45.
- Bảng 3.1 Thực trạng doanh nghiệp tại Đà Nẵng năm 2013 48 Bảng 3.2 Các chỉ tiêu phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn.
- Bảng 3.3 Ma trận EFE của Công ty DTC 70.
- Bảng 3.4 Tổng hợp thiết bị chính các Công ty ngành xây dựng.
- Bảng 3.5 Cơ cấu nhân sự của Công ty DTC năm 2013 74 Bảng 3.6 Một số chỉ tiêu hoạt động giai đoạn 2011-2013 của.
- Công ty DTC.
- 75 Bảng 3.7 Một sso chỉ tiêu hoạt động các Công ty ngành xây.
- Bảng 3.8 Bảng cân đối kế toán Công ty DTC năm 2012-2013 75.
- Bảng 3.9 Ma trận IFE của Công ty DTC 82.
- Bảng 4.1 Ma trận SWOT của Công ty DTC 85.
- Bảng 4.2 Ma trận QSPM của Công ty DTC 88.
- Bảng 4.3 Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc Công ty DTC theo BSC 97 Bảng 4.4 Các bƣớc thực hiện hệ thống KPI tại Công ty DTC 101.
- 1) Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng , 2013.
- Báo cáo tài chính năm 2010- 2013 của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng và các công ty so sánh..
- Quản trị chiến lược.
- Hà Nội: NXB.
- Hà Nội:.
- Đại học Quốc gia Hà Nội..
- Phân tích chiến lược hiện đại và ứng dụng.
- Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế.
- Bản đồ Chiến lược Strategy Maps..
- Hà Nội: NXB Trẻ..
- Thẻ điểm cân bằng: Biến chiến lược thành hành động.
- 8) Michael E.Porter, 2009.Chiến lược cạnh tranh.
- Hà Nội: NXB..
- Tái hoạch định chiến lược toàn cầu.
- Quản trị marketing, NXB.
- Hà Nội: Thốngkê..
- Chiến lược và chính sách kinh doanh.
- Chiến lược doanh nghiệp.
- Giáo trình quản trị chiến lược.
- Hà Nội: NXB.Đại học Kinh tế Quốc dân..
- Hà Nội: NXB.Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh..
- Chiến lược đại dương xanh.
- and D.P Norton, 2008.
- and D.P Norton, 2006.
- and D.P Norton, 2003.
- and D.P Norton, 2000.
- and D.P Norton, 1996