- GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÀ NGÂN. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH. - Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60 34 05. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGÀNH. - DANH MỤC CÁC BẢNG...ii. - CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1. - Chiến lƣợc kinh doanh……...5. - Nội dung chiến lƣợc kinh doanh...7. - Các yếu tố ảnh hƣởng chiến lƣợc kinh doa……….…….…...….19. - Các phƣơng pháp đánh giá chiến lƣợc kinh doanh…...23. - Loại hình chiến lƣợc kinh doanh...25. - Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả chiến lƣợc kinh doanh của một số công ty và bài học cho Công ty TNHH Hà Ngân………...…28. - Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả chiến lƣợc kinh doanh của một số công ty ...28. - Bài học rút ra cho Công ty TNHH Hà Ngân………...28. - CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY TNHH HÀ NGÂN 2.1. - Giới thiệu sơ lƣợc về Công ty TNHH Hà Ngân...31. - Quá trình hình thành và phát triển của công ty ...31. - Chức năng và nhiệm vụ của Công ty...32. - Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn vừa qua...32. - Kết quả sử dụng lao động của công ty...35. - Phân tích chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Hà Ngân...36. - Ảnh hƣởng của môi trƣờng bên ngoài đến chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Hà Ngân………...….…...36. - 2.2.2 Phân tích các yếu tố môi trƣờng nội bộ của Công ty TNHH Hà Ngân………...……...……..…………....42. - Đánh giá chung về quả chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Hà Ngân………...………….45. - CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH HÀ NGÂN TỪ 2014 ĐẾN 2020 3.1 Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Hà Ngân đến năm 2020...49. - 3.1.1 Cơ sở xây dựng mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2020...49. - 3.1.3 Mục tiêu cụ thể của Công ty TNHH Hà Ngân đến 2020…...49. - Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh...…………...……...50. - Phân tích ma trận SWOT...50. - 3.2.2 Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lƣợc….……..……...51 3.3. - Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng hiện tại kinh doanh của Công ty TNHH Hà Ngân...57. - Giải pháp về tổ chức bộ máy thực hiện chiến lƣợc……...58 3.3.2. - Giải pháp kiểm tra đánh giá việc thực hiện nâng cao hiệu quả chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH Hà Ngân…..….…...…..…..62 KẾT LUẬN...64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...65. - Công ty TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn. - Ma trận BCG Boston Consulting Group: Ma trận xác định vị trí thị phần và mức tăng trƣởng của ngành.. - Ma trận IFE Internal factors environment matrix: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong.. - Ma trận EFE External factors environment matrix: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài.. - Ma trận IE Internal – External matrix: Ma trận các yếu tố bên trong – bên ngoài.. - Ma trận QSPM Quantitative strategic planning matrix: Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng.. - Bảng 1.1 Các loại chiến lƣợc phổ biến 11. - Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh trong 5 năm ( 2009-2013) 32 Bảng 2.2 Cơ cấu giá trị sản xuất trong 5 năm qua 34. - Bảng 2.3 Nộp ngân sách hàng năm của Công ty 35. - Bảng 2.4 Thu nhập bình quân tháng của ngƣời lao động 36 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công. - ty TNHH Hà Ngân 41. - Bảng 2.6 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của Công ty TNHH. - Hà Ngân (IFE) 44. - Bảng 3.1 Phân tích ma trận SWOT 50. - Bảng 3.2 Ma trận QSPM - Nhóm S/O 51. - Bảng 3.3 Ma trận QSPM - Nhóm S/T 52. - Bảng 3.4 Ma trận QSPM - Nhóm W/O 53. - Bảng 3.5 Ma trận QSPM - Nhóm W/T 55. - Các cơ hội đang mở rộng tay chờ đón những doanh nghiệp biết đầu tƣ, biết tìm kiếm và biết tận dụng. - Thế nhƣng, vẫn luôn tồn tại song hành bên cạnh các cơ hội là những mối đe dọa, những nguy cơ, những rủi ro có thể xuất hiện bất cứ lúc nào và chúng sẽ khiến các doanh nghiệp lao đao nếu không có sự chuẩn bị đầy đủ những biện pháp để đối phó. - Trƣớc sự cạnh tranh đang diễn ra ngày một gay gắt và khốc liệt trên thị trƣờng, mỗi doanh nghiệp nên có sự chuẩn bị sẵn sàng với những chiến lƣợc kinh doanh để có thể tồn tại và phát triển vững chắc. - Một doanh nghiệp nếu có đƣợc những chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn và thích hợp, có thể dựa vào nội lực để tận dụng đƣợc các cơ hội đến từ môi trƣờng bên ngoài sẽ tránh né đƣợc những rủi ro, đem lại thành công trong kinh doanh. - Với Công ty TNHH Hà Ngân, một doanh nghiệp tƣ nhân còn non trẻ, do chƣa có kinh nghiệm sẽ phải nỗ lực rất nhiều để có thể thành công trong sản xuất kinh doanh. - Xuất phát từ đó tôi đã quyết định chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Công ty TNHH Hà Ngân” làm luận văn Thạc sĩ.. - Tập trung nghiên cứu những lý thuyết cơ bản để thiết lập và quản trị chiến lƣợc kinh doanh tại các công ty.. - Phân tích thực trạng của công ty TNHH Hà Ngân, tìm ra những mặt mạnh, mặt yếu chủ yếu của công ty và nghiên cứu những cơ hội, những mối đe dọa từ môi trƣờng bên ngoài sẽ tác động đến công ty. - Đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh khả thi, chọn lọc và tìm các giải pháp thực hiện chiến lƣợc thành công, mang lại kết quả kinh doanh tốt nhất cho công. - Bàn về chiến lƣợc kinh doanh của một công ty, có rất nhiều vấn đề, nhiều khía cạnh cần phải đƣợc quan tâm xem xét. - Tuy nhiên trong phạm vi của đề tài nầy, chúng tôi chỉ bàn luận những vấn đề mấu chốt mà công ty TNHH Hà Ngân cần phải chú trọng và đề nghị những giải pháp cũng nhằm khắc phục và hoàn thiện những vấn đề đó. - Giới hạn đề tài nầy, chúng tôi chỉ bàn luận về cơ cấu và phƣơng pháp quản lý công ty, công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác marketing và phát triển mặt hàng mới, công tác đầu tƣ tiếp cận ứng dụng công nghệ hiện đại, vàcải tiến công tác kế toán tài chính của công ty.. - Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang hoạt động thiếu chiến lƣợc tầm xa, hoặc chỉ có những mục tiêu ngắn hạn mà thôi, các doanh nghiệp trong lĩnh vực Công nghệ thông tin và thiết bị điện tử viễn thông Việt Nam cũng trong tình trạng trên. - Vì thế hoạch định và thực hiện các chiến lƣợc kinh doanh là yêu cầu cấp bách đối với nhiều doanh nghiệp. - Đề tài của chúng tôi tƣơng đối mới và mang tính tổng hợp cao, nhằm đáp ứng những yêu cầu nầy của các doanh nghiệp lĩnh vực Công nghệ thông tin và thiết bị điện tử viễn thông nói riêng và các ngành khác hiện nay. - Luận văn đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chiến lƣợc kinh doanh và quản trị chiến lƣợc kinh doanh, làm cơ sở cho các doanh nghiệp dễ dàng áp. - Nguyễn Thành Độ (2002), Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nxb Lao động Xã hội.. - Phạm Công Đoàn, Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nxb Thống Kê.. - Phạm Vũ Luận (2004), Quản trị doanh nghiệp thương mại, Nxb Thống Kê.. - Chiến lược và sách lược kinh doanh - Nxb Thành phố Hồ Chí Minh.