- XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TAM HƢNG. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH. - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số . - 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. - Tổng quan tình hình nghiên cứu. - Khái niệm về chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh. - Chiến lƣợc. - Chiến lƣợc kinh doanh. - Quản trị chiến lƣợc và vai trò của quản trị chiến lƣợc. - Quy trình xây dựng chiến lƣợc. - Sứ mệnh và mục tiêu chiến lƣợc. - Phân tích môi trƣờng bên ngoài. - Phân tích môi trƣờng bên trong. - Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc - Ma trận SWOT. - Chiến lƣợc cạnh tranh chung. - Quy trình nghiên cứu. - Phƣơng pháp nghiên cứu. - Địa điểm và đối tƣợng nghiên cứu Error! Bookmark not defined.. - CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TAM HƢNG. - Giới thiệu về Công ty Cổ phân Đầu tƣ Tam Hƣng. - Phân tích môi trƣờng bên ngoài của Công ty Cổ phần đầu tƣ Tam Hƣng. - Phân tích môi trƣờng vĩ mô với mô hình PEST. - Phân tích môi trƣờng ngành. - Phân tích môi trƣờng cạnh tranh ngành theo mô hình 5 lực lƣợng của M. - 3.3 Phân tích môi trƣờng bên trong của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. - Thực trạng kinh doanh và xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tƣ Tam Hƣng. - Tình hình kinh doanh. - Về xây dựng kế hoạch và xây dựng chiến lƣợc kinh doanh. - CHƢƠNG 4: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHÂN ĐẦU TƢ TAM HƢNGError! Bookmark not defined.. - Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. - Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. - Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. - Lựa chọn chiến lƣợc cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng theo mô hình GREAT. - Phân tích các chiến lƣợc thích hợp Error! Bookmark not defined.. - Định hƣớng chiến lƣợc và các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc đã lựa chọn. - Định hƣớng chiến lƣợc. - 1 CBCNV Cán bộ công nhân viên 2 SXKD Sản xuất kinh doanh 3 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 4 XHCN Xã hội chủ nghĩa. - 5 DN Doanh nghiệp. - 6 XD Xây dựng. - 7 CLKD Chiến lƣợc kinh doanh 8 CTCP Công ty cổ phần. - 9 CP Cổ phần. - 10 FDI Đầu tƣ nƣớc ngoài. - Đánh giá tác động của cơ hội đối với doanh nghiệp Error!. - Bảng đánh giá tác động của thách thức đối với doanh nghiệp. - Tóm lƣợc các lựa chọn thích hợp cho từng chiến lƣợc Error!. - Năng xuất lao động trong lĩnh vực xây dựng Error!. - Phân tích SWOT các yếu tố môi trƣờng Error!. - Tổng hợp hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012-2014 Error!. - Một số công trình do Công ty Tam Hƣng thực hiện Error!. - Năng lực công nghệ thiết bị của Công ty Error!. - Tổng hợp phân tích SWOT của CTCP Tam Hƣng Error!. - Xác định tổng số điểm các chiến lƣợc theo mô hình GREAT. - 1 Sơ đồ 1.1 Quy trình xây dựng chiến lƣợc. - 2 Sơ đồ 1.2 Môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp (Mô hình PEST). - 6 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty. - Từ năm 2008 đến nay, trong bối cảnh nền kinh tế phát triển khó khăn, kinh tế vĩ mô còn tiềm ẩn nhiều bất ổn, ngành xây dựng nói chung và các doanh nghiệp thi công xây dựng nói riêng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức. - Tuy nhiên, ngành xây dựng Việt Nam luôn đƣợc kỳ vọng là một ngành đầy tiềm năng do nhu cầu của xã hội ngày càng tăng cao. - Nhƣng thực tế cho thấy các doanh nghiệp xây dựng của Việt Nam vẫn đang rất khó khăn trong việc tìm ra chiến lƣợc phát triển kinh doanh bền vững, tiếp cận các mô hình quản lý hiệu quả và ứng dụng công nghệ tiến tiến trong thiết kế, thi công, vật liệu. - Hiện, chỉ có một số ít các doanh nghiệp lớn trong nƣớc có cơ hội tiếp cận những phƣơng pháp quản trị, kỹ thuật thi công tiên tiến của thế giới nên đã vƣơn lên cạnh tranh ngang hàng với các nhà thầu quốc tế, tuy nhiên, họ lại vô cùng đơn độc vì không có những doanh nghiệp hỗ trợ, phụ trợ để tạo nên một thế mạnh thực sự đủ sức cạnh tranh với và vƣơn lên đẳng cấp quốc tế. - Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn lại đang phát triển theo xu hƣớng tự phát, không chiến lƣợc, không thế mạnh, không có sản phẩm chủ lực, sử dụng công nghệ thi công lạc hậu…Chính những hạn chế đó đã khiến cho sự lãng phí, thất thoát trong sản xuất xây dựng trở nên đáng báo động hơn bao giờ hết. - Bên cạnh đó, nợ vốn chủ sở hữu của các doanh nghiệp xây dựng còn cao. - Vì vậy, cơ hội cho doanh nghiệp xây dựng tồn tại chính là phải kịp thời nắm bắt và nghiên cứu thị trƣờng, bảo đảm giữ vững và nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. - Do đó, doanh nghiệp ngoài việc phải duy trì hoạt động trong giai đoạn hiện tại và trƣớc mắt, các doanh nghiệp cần phải có chiến lƣợc phát triển của mình trong tƣơng lai, đặc biệt là chiến lƣợc kinh doanh. - Chiến lƣợc kinh doanh là yếu tố quan trọng quyết định sự thành/bại của doanh nghiệp trong tƣơng lai.. - Nằm trong bối cảnh chung đó, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng một doanh nghiệp mới đƣợc thành lập khoảng 5 năm, cũng gặp rất nhiều khó khăn, phải. - cạnh tranh quyết liệt với các doanh nghiệp xây dựng, lại chủ yếu hoạt động trên địa bàn tỉnh Hải Dƣơng. - Mặc dù đã có những thành công ban đầu, nhƣng muốn tiếp tục phát triển, mở rộng đƣợc năng lực thi công, cũng nhƣ có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp có truyền thống và mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh, việc nghiên cứu xây dựng các chiến lƣợc, trong đó có chiến lƣợc kinh doanh là cần thiết, có ý nghĩ định hƣớng cho sự phát triển của Công ty trong trung và dài hạn. - Với những lý do trên, tác giả lựa chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư Tam Hưng” làm nội dung nghiên cứu luận văn chuyên ngành Quản trị kinh doanh định hƣớng thực hành của tác giả.. - Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. - Mục tiêu nghiên cứu: Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp nhất cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng giai đoạn đồng thời đƣa ra các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lƣợc đã chọn.. - Nhiệm vụ nghiên cứu:. - Tổng quan và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp.. - Phân tích tình hình thực tiễn hoạt động liên quan đến chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. - Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp và các giải pháp triển khai cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng đến năm 2020.. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp.. - Phạm vi nghiên cứu:. - Không gian : Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng.. - Phạm vi: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh theo lĩnh vực hoạt động chính là xây dựng thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật trên cơ sở nguồn lực tài chính, nhân lực, hệ thống trang thiết bị tiên. - tiến, hiện đại đủ để đáp ứng thi công các công trình của Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng.. - Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và một số vấn đề lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. - Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. - Chƣơng 3: Phân tích thực trạng và các yếu tố liên quan đến chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. - Chƣơng 4: Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh và lựa chọn chiến lƣợc thích hợp cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Hƣng. - Báo cáo tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tƣ Tam Hƣng các năm 2011 đến 2014. - Nguyễn Văn Bình, 2009, Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần 32 đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ. - Nguyễn Bá Cƣờng, 2011, Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk giai đoạn Luận văn thạc sĩ. - Nguyễn Thị Hoài, 2014, Xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2020, Tạp chí Tài chính số 3/2014.. - Ngô Vĩnh Khƣơng, 2010, Chiến lược kinh doanh nhà ở cao cấp của Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị và khu công nghiệp Sông Đà - SUDICO, Luận văn thạc sĩ. - Raymond Alain Thietart, 1999, Chiến lược doanh nghiệp (Bản dịch), NXB Thanh Niên. - Phạm Đình Thiên, 2012, Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Kỹ nghệ thực phẩm Bách Việt đến năm 2015, Luận văn thạc sĩ. - Nguyễn Thị Tuyết, 2013, Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Kỹ nghệ thực phẩm Bách Việt đến năm 2015, Luận văn thạc sĩ