- ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ. - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. - CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HOÀ TỪ NĂM 2015 – 2020. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH. - Hà Nội – 2015. - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02. - Sau thời gian học tập theo chƣơng trình Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị Kinh doanh thuộc đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. - Tôi đã đƣợc các giáo sƣ, tiến sỹ, thầy giáo, cô giáo thuộc trƣờng đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình giảng dạy.. - Đến nay tôi đã hoàn thành chƣơng trình của khóa học và hoàn thiện luận văn tốt nghiệp của mình với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Giấy An Hoà từ năm 2015 - 2020”.. - Nhân dịp này, tôi xin đƣợc gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới các Giáo sƣ, Tiến sỹ, các thầy giáo, cô giáo của trƣờng đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. - Đồng thời tôi xin cảm ơn ban lãnh đạo, toàn thể nhân viên công ty cổ phần giấy An Hòa đã tạo điều kiện cung cấp số liệu, khảo sát tình hình thực tế để tôi hoàn thành bài luận văn này. - 1 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. - Error! Bookmark not defined.. - Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. - Quy trình xây dựng chiến lƣợc. - Mô hình phân tích môi trường bên ngoàiError! Bookmark not defined.. - Mô hình phân tích nội bộ doanh nghiệpError! Bookmark not defined.. - Mô hình phân tích tổng hợp (SWOT)Error! Bookmark not defined.. - Các chiến lược cạnh tranh chung. - Mô hình phân tích lựa chọn chiến lược theo phương pháp trọng số. - CHƢƠNG 2 MÔ HÌNH VÀ KHUNG KHỔ PHÂN TÍCHError! Bookmark not defined.. - Các phƣơng pháp phân tích dữ liệu. - Phương pháp so sánh,tổng hợp. - Phương pháp quy nạp. - Phương pháp phân tích – suy diễn. - Phương pháp thống kê bằng bảng, biểuError! Bookmark not defined.. - Phương pháp SWOT. - Ma trận IE. - Phương pháp phân tích tài chính. - CHƢƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HOÀ. - Tổng quan về Công ty cổ phần Giấy An HoàError! Bookmark not defined.. - Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Bookmark not defined.. - Cơ cấu bộ máy quản lý công ty. - Kết quả sản xuất kinh doanh các năm 2013,2014 và sáu tháng đầu năm 2015. - Phân tích môi trƣờng bên ngoài của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà. - Phân tích môi trường vĩ mô (Mô hình PESTLE)Error! Bookmark not defined.. - Phân tích môi trường ngành sản xuất giấy (mô hình 5 lực lượng):. - Ma trận tổng hợp các yếu tố bên ngoài của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà (External Factor Matrix- EFE. - Phân tích nội bộ công ty cổ phần Giấy An HoàError! Bookmark not defined.. - Phân tích về công ty: Tài chính, nhân lực, tài sản, công nghệ, thương hiệu. - Ma trận tổng hợp các yếu tố bên trong của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà (Internal Factor Matrix- IFE. - 3.3.4 Tổng hợp các yếu tố bên trong - bên ngoài của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà. - 3.3.5 Ma trận vị trí chiến lược (Ma trận Space) của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà. - Tổng hợp ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà. - 3.5 Những hạn chế, nguyên nhân tồn tại trong Chiến lƣợc kinh doanh. - CHƢƠNG 4 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA. - Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2020. - Các mục tiêu giai đoạn 2015 – 2020Error! Bookmark not defined.. - Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Giấy An Hoà giai đoạn 2015- 2020. - Lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Giấy An Hoà theo phương pháp trọng số. - Một số giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lƣợc đã lựa chọn. - 4.2.1 Thay đổi cách thức quản trị tài chính công tyError! Bookmark not defined.. - công tác dịch vụ khách hàng.Error! Bookmark not defined.. - Áp dụng cách thức điều hành Nhà máy theo thông lệ quốc tế đối với một nhà máy sản xuất Giấy và Bột Giấy hiện đạiError! Bookmark not defined.. - Lộ trình thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà giai đoạn 2015 – 2020. - Kiểm soát việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015- 2020. - 1 Bảng 2.1 Cách thu thập dữ liệu 28. - 2 Bảng 2.2 Ma trận SWOT 31. - 3 Bảng 2.3 Ma trận EFE 32. - 4 Bảng 3.1 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2013 -6/2015 38. - 5 Bảng 3.2 Bảng tổng hợp các yếu tố bên ngoài của giấy và bột. - giấy An Hòa so với đối thủ cạnh tranh 51. - 6 Bảng 3.3 Bảng tổng hợp các yếu tố bên trong của giấy và bột. - giấy An Hòa so với đối thủ cạnh tranh 58. - 7 Bảng 3.4 Bảng tổng hợp yếu tố bên trong – bên ngoài của giấy. - An Hòa so với đối thủ cạnh tranh 59. - 8 Bảng 3.5 Bảng tổng hợp các yếu tố cấu thành ma trận SPACE. - công ty giấy An Hòa 60. - 9 Bảng 3.6 Bảng tổng hợp ma trận SWOT của công ty cổ phần. - giấy An Hòa 63. - 10 Bảng 4.1 Các mục tiêu của giấy An Hòa 66. - 11 Bảng 4.2 Ma trận SWOT của công ty cổ phần giấy An Hòa 67 12 Bảng 4.3 Lựa chọn chiến lƣợc phù hợp theo phƣơng pháp trọng số 72 13 Bảng 4.4 Bảng tổng hợp lựa chọn chiến lƣợc 73. - 14 Bảng 4.5 Lộ trình tăng vốn điều lệ 74. - 15 Bảng 4.6 Mức hỗ trợ bán hàng 76. - 1 Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lƣợc 11. - 2 Hình 1.2 Xác định sứ mệnh tầm nhìn của doanh nghiệp 12. - 3 Hình 1.3 Sơ đồ cơ cấu cạnh tranh ngành 22. - 4 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức 37. - 5 Hình 3.2 Cơ cấu doanh thu của bột giấy An Hòa theo sản phẩm 39 6 Hình 3.3 Cơ cấu thị trƣờng của bột giấy An Hòa tại Việt Nam 39 7 Hình 3.4 Thị phần bột giấy An Hòa giai đoạn 2013 – 6/2015 40 8 Hình 3.5 Công suôt của các doanh nghiệp lớn trong ngành 45. - 9 Hình 3.6 Quy trình sản xuất bột giấy 54. - 10 Hình 3.7 Chuỗi giá trị liên quan đến hoạt động công ty cổ phần. - giấy An Hòa 56. - 11 Hình 3.8 Ma trận Space của giấy An Hòa 61. - Đối với bột giấy, dù năng lực sản xuất đạt trên dƣới 437.600 tấn nhƣng lại chủ yếu cũng đƣợc bù đắp nhờ nhập khẩu, trong khi các doanh nghiệp cũng chỉ hoạt động ở công suất tối thiểu (khoảng 20 – 25. - Mặt khác, nền kinh tế thị trƣờng tạo điều kiện cho việc phát triển các loại hình doanh nghiệp. - Thị phần kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh giấy nói riêng luôn có nguy cơ bị thu hẹp. - Trong hoàn cảnh khó khăn nhƣ vậy, việc định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh luôn có vai trò rất quan trọng, nó quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. - Nên việc đánh giá khả năng thích nghi và sự phù hợp của chiến lƣợc kinh doanh là rất cần thiết để từ đó nhà lãnh đạo có những biện pháp điều chỉnh theo những biến động của môi trƣờng một cách có hiệu quả nhất.. - Công ty Cổ phần Giấy An Hoà đƣợc thành lập từ năm 2002, trải qua quá trình đầu tƣ xây dựng, từ năm 2009 nhà máy đã đi vào hoạt động. - Công ty Cổ phần giấy An Hoà, 2015. - Khái luận về quản trị chiến lược. - Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.. - Giáo Trình quản trị chiến lược. - Hà Nội:. - Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh. - Nhà xuất bản đại học Quốc Gia Hà Nội. - Chiến lược cạnh tranh. - Hà Nội: Nhà xuất bản trẻ.. - Giáo trình quản trị chiến lược. - Hà Nội: Nhà xuất bản đại học Kinh Tế Quốc Dân.