- HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN. - VẬN TẢI BIỂN VINASHIP. - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH. - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN. - CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05. - Mục đích nghiên cứu. - Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu. - Phƣơng pháp nghiên cứu. - Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu. - Chƣơng 4: Hoạch định chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần vận tại biển VINASHIP CHƢƠNG 2:TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC. - Chiến lƣợc kinh doanh. - Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh. - Các chiến lƣợc kinh doanh. - 2.2.1 Hệ thống chiến lƣợc của doanh nghiệp. - Các loại chiến lƣợc trong doanh nghiệp. - Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc đa dạng hoá. - Vai trò của chiến lƣợc đa dạng hoá. - Các chiến lƣợc đa dạng hoá trong thực tiễn. - Đa dạng hoá có liên quan. - Đa dạng hoá không liên quan. - Các hình thức đa dạng hoá. - Quy trình hoạch định một chiến lƣợc đa dạng hoá . - 2.6.1 Phân tích các yếu tố bên ngoài. - Phân tích nội bộ. - 2.6.3 Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc. - Sử dụng Ma trận SWOT để đề xuất một số phƣơng án đa dạng hoá sản phẩm. - 2.7 Các mô hình chiến lƣợc kinh doanh. - Cấp công ty. - Cấp kinh doanh và bộ phận chức năng . - CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY CP VẬN TẢI BIỂN VINASHIP. - Tổng quan về Công ty cổ phần vận tải biển Vinaship. - Quá trình hình thành và phát triển của công ty. - Đặc điểm chung về vận tải biển. - 3.1.2 Một số căn cứ kinh tế kỹ thuật để hoạch định chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm tại Công ty CP vận tải biển VINASHIP. - Phân tích môi trƣờng kinh doanh của Công ty CP vận tải biển Vinaship:. - 3.2.3 Tổng hợp kết quả phân tích môi trƣờng kinh doanh. - Phân tích thực trạng công ty VINASHIP. - Thực trạng tổ chức vận chuyển và quản lý đội tàu vận tải. - Tổng hợp kết quả phân tích thực trạng công ty. - Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số phƣơng án đa dạng hoá sản phẩm. - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẠI BIỂN VINASHIP. - Hình thành các mục tiêu chiến lƣợc. - Mục tiêu chiến lƣợc đến năm 2020. - Đề xuất các chiến lƣợc đa dạng hoá tại Công ty cổ phần vận tại. - Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh thực hiện chiến lƣợc đa dạng hoá của Công ty CP vận tải biển Vinaship. - 4.3.1 Nâng cao chất lƣợng nghiên cứu thị trƣờng vận chuyển làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lƣợc đa dạng hoá. - Xác lập các mục tiêu của chiến lƣợc kinh doanh. - Bảng 2.1: Đặc điểm của đa dạng hoá có liên quan. - Bảng 2.2: Đặc điểm của đa dạng hoá không liên quan. - Bảng 2.3: So sánh đa dạng hoá có liên quan và không liên quan. - Bảng 2.4: Mô hình Ma trận SWOT. - Bảng 2.5: Mạng lƣới ô vuông thay đổi chiến lƣợc. - Bảng 2.6: Mạng lƣới ô vuông thay đổi chiến lƣợc. - Bảng 2.7: Lƣới thay đổi chiến lƣợc cho sự phát triển sản phẩm. - Bảng 2.8: Mạng lƣới ô vuông thay đổi chiến lƣợc. - cho sự thay đổi đa dạng hoá đồng tâm. - Bảng 2.9: Đa dạng hoá hàng ngang. - Bảng 2.10: Lƣới ô vuông thay đổi chiến lƣợc cho sự đa dạng hoá. - Bảng 3.1: Số lƣợng tàu của công ty từ 2010 - 2013. - Bảng 3.2: Tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lƣợng theo tên tàu năm 2013. - Bảng 3.3: Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu của công ty từ 2010-2013 . - Bảng 3.4: Ma trận SWOT của công ty cổ phần vận tải biển VINASHIP Error!. - Hệ thóng chiến lƣợc của doanh nghiệp. - Ma trận vị trí chiến lƣợc và đánh giá hoạt động(SPACE. - Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức quản lý công ty VINASHIP. - Ngành vận tải biển là một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, có tầm quan trọng đặc biệt trong quá trình phát triển của nền kinh tế đất nƣớc nhƣng cũng rất nhạy cảm đối với các biến động của nền kinh tế - chính trị - xã hội trong nƣớc và quốc tế. - Đây là điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp trong lĩnh vực vận tải biển đi vào phân khúc thị trƣờng, chiếm lĩnh các thị trƣờng mục tiêu. - Do thị trƣờng xuất nhập khẩu ngày càng mở rộng đến tất cả các nƣớc trên thế giới, đặc biệt là thị trƣờng các nƣớc châu Mỹ, vì vậy các doanh nghiệp trong lĩnh vực này cũng cần phải có chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về nhu cầu vận chuyển, cũng nhƣ yếu tố cạnh tranh gay gắt với các hãng tàu biển nƣớc ngoài.. - Mặt khác, sau khi chuyển từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trƣờng, một số Công ty từ mô hình 100% vốn nhà nƣớc chuyển sang mô hình công ty cổ phần đã rất năng động, nhanh chóng đổi mới để vƣơn ra chiếm lĩnh thị trƣờng, có bƣớc phát triển vƣợt bậc. - Một trong số đố là công ty cổ phần vận tải biển Vinaship đƣợc biết đến nhƣ một công ty rất thành công trên thị trƣờng vận tải biển Việt Nam.. - Đƣợc sự cho phép của Ban giám đốc công ty cổ phần vận tải biển Vinaship tôi đã nghiên cứu chiến lƣợc phát triển kinh doanh của công ty và chọn đề tài “Hoạch định Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty cổ phần vận tải biển Vinaship ” để viết luận văn thạc sỹ nhằm nghiên cứu thực trạng Công ty để từ đó đề xuất các chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm của Công ty trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế của nƣớc ta.. - Mục đích nghiên cứu của luận văn này là trên cơ sở phân tích môi trƣờng bên ngoài, phân tích tình hình nội bộ của Công ty CP vận tải biển Vinaship để nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ nhằm đƣa ra các chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm phù hợp và xây dựng các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh này.. - Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu:. - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là những hoạt động của công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship trong việc thực hiện chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm.. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề chiến lƣợc kinh doanh và tổ chức điều hành kinh doanh ở cấp vi mô – đơn vị mà cụ thể là Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship.. - Cơ sở lý luận cho việc nghiên cứu luận văn này là lý thuyết của các môn học: Quản trị chiến lƣợc nâng cao, Quản trị học, Quản trị Marketing, Chiến lƣợc cạnh tranh…. - Trong quá trình nghiên cứu để giải quyết đƣợc câu hỏi nghiên cứu, tác giả đã sử dụng những phƣơng pháp nghiên cứu sau đây:. - Phƣơng pháp kế thừa, phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu: Bài luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu để tổng hợp, tóm lƣợc những kết quả nghiên cứu của các tác giả nhƣ Porter M.E, Fred R. - …để phân tích và làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu.. - Phƣơng pháp so sánh, thống kê, tổng hợp: Trong bài viết đã thống kê các số liệu của doanh nghiệp, của ngành để tiến hành so sánh các chỉ số, số liệu, sau đó tổng hợp lại để đƣa ra các ý kiến, nhận xét nhằm trả lời cho câu hỏi nghiên cứu đã đề ra.. - Luận văn cũng sử dụng phƣơng pháp phân tích ma trận SWOT, phân tích mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh giải quyết vấn đề nghiên cứu.. - Hệ thống hoá lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh.. - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship từ nay đến năm 2015.. - Đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực hiện chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship.. - Chƣơng 2: Tổng quan về cơ sở lý luận hoạch định chiến lƣợc Chƣơng 3: Phân tích thực trạng tại công ty cổ phần vận tại biển VINASHIP. - Chƣơng 4: Hoạch định chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần vận tại biển VINASHIP. - Đào Duy Huân (2010) Quản trị chiến lược trong toàn cầu hoá kinh tế - NXB. - Công ty CP vận tại biển Vinaship (2010-2013), Báo cáo tổng kết hoạt động 5. - Nguyễn Xuân Sơn (2006) Tổ chức khai thác vận tải tầu biển - Trƣờng ĐH Hàng Hải. - Tổng công ty hàng hải Việt Nam (2013), Báo cáo hoạt động toàn ngành 12. - http://www.vinaship.com.vn 17