- CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 319. - LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH. - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05. - Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. - Đối tƣợng nghiên cứu. - Phạm vi nghiên cứu. - Phƣơng pháp nghiên cứu. - Câu hỏi nghiên cứu. - TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH. - Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh. - Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh. - Phân loại chiến lƣợc. - Phân loại chiến lƣợc kinh doanh theo nội dung chiến lƣợc. - Phân loại chiến lƣợc kinh doanh theo quá trình chiến lƣợc. - Đặc trƣng cơ bản của chiến lƣợc kinh doanh. - Xác định sứ mệnh và xây dựng mục tiêu chiến lƣợc. - Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc. - Phân tích chiến lƣợc. - Phân tích môi trƣờng vĩ mô. - Phân tích môi trƣờng ngành. - Phân tích môi trƣờng nội bộ. - Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh. - Chiến lƣợc tổng chi phí thấp. - Chiến lƣợc khác biệt hóa. - Chiến lƣợc trọng tâm. - Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE. - Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE. - Ma trận hình ảnh cạnh tranh. - Ma trận QSPM. - Tổ chức và thực thi chiến lƣợc. - Đánh giá hiệu quả chiến lƣợc đã lập. - PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 319. - Giới thiệu chung về Tổng công ty 319. - Một số thông tin chính về Tổng công ty 319. - Cơ cấu tổ chức. - Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu. - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phân tích môi trƣờng bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 319. - Phân tích môi trƣờng ngành và cạnh tranh. - Vị thế của Tổng công ty 319 so với các doanh nghiệp khác trong ngành. - Phân tích theo mô hình năm lực lƣợng cạnh tranh của M.Porter. - Phân tích môi trƣờng bên trong. - Nghiên cứu và phát triển. - 3.5.9 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE. - Tổng hợp phân tích SWOT. - XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 319. - Mục tiêu chiến lƣợc. - Đề xuất và lựa chọn chiến lƣợc. - Chiến lƣợc đề xuất. - Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM. - Chiến lƣợc thị trƣờng và sản phẩm. - 4.5.5 Tổ chức tốt hoạt động thu thập thông tin thị trƣờng. - 1 Bảng 2.1: Khung phân tích PEST 13. - 2 Bảng 2.3: Mô hình phân tích SWOT 18. - 3 Bảng 2.5: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 24 4 Bảng 2.6: Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) 24. - 5 Bảng 2.7: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 25. - 6 Bảng 2.8: Ma trận QSPM 26. - 7 Bảng 3.2: Số liệu tài chính 3 năm 2011, 2012, 2013 32 8 Bảng 3.3: Khung phân tích PEST đối với Tổng công ty. - 9 Bảng 3.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 37. - 10 Bảng 3.5: Ma trận các yếu tố bên ngoài của Tổng công. - ty 319 (EFE) 40. - 11 Bảng 3.6: Ma trận các yếu tố bên trong của Tổng công ty. - 12 Bảng 3.7: Tổng hợp phân tích SWOT của Tổng công ty. - 13 Bảng 4.1: Bảng ma trận QSPM nhóm S - O 54. - 14 Bảng 4.2: Bảng ma trận QSPM nhóm S - T 55. - 15 Bảng 4.3: Bảng ma trận QSPM nhóm W - O 56. - 16 Bảng 4.4: Bảng ma trận QSPM nhóm W - T 57. - 2 Hình 2.4: Ba chiến lƣợc phổ quát 20. - 3 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty 319 31. - Hiện nay, quá trình hoạt động kinh doanh luôn vận động và biến đổi không ngừng theo các quy luật. - Trong một mối quan hệ hữu cơ thì mỗi tổ chức kinh doanh là một mắt xích trong cả một hệ thống, do đó khi môi trƣờng bên ngoài thay đổi đều dẫn tới những biến đổi trong hoạt động kinh doanh của tổ chức. - Tuy nhiên sự vận động đó của quá trình kinh doanh không phải là ngẫu nhiên, bất tuân quy luật mà nó là những biểu hiện của sự vận động của các quy luật khách quan trong các điều kiện cụ thể. - Nhƣ vậy, hƣớng vận động của hoạt động kinh doanh cũng có thể nhận thức đƣợc nếu chúng ta nhận thức đƣợc biểu hiện của các quy luật khách quan chi phối hoạt động kinh doanh của tổ chức. - Hƣớng đi của doanh nghiệp trong tƣơng lai đƣợc hiểu là chiến lƣợc kinh doanh của nó. - Để tồn tại và phát triển trong kinh doanh, tổ chức cần phải thiết lập những hƣớng đi cho mình, nghĩa là vạch ra xu thế vận động cho tổ chức và tuân theo những xu thế vận động đó. - Quá trình trên thực chất là việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, vạch ra những hƣớng đích trong tƣơng lai để đạt tới. - Do đó chiến lƣợc kinh doanh có vai trò quan trọng hàng đầu, quyết định sự phát triển của bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào. - Không có chiến lƣợc kinh doanh, doanh nghiệp không hiểu mình sẽ phát triển nhƣ thế nào trong tƣơng lai, không có những hƣớng đích cụ thể để nỗ lực đạt đƣợc và quá trình kinh doanh nhƣ vậy mang đậm tính tự phát, đối phó tình huống.. - Các tổ chức kinh doanh đều cần phải thiết lập chiến lƣợc kinh doanh. - Tuy nhiên không phải hiện nay tất cả các tổ chức kinh doanh đều nhận thức đƣợc vai trò quan trọng này của chiến lƣợc kinh doanh, do đó những kế hoạch,. - phƣơng án kinh doanh đƣợc thiết lập thƣờng thiếu tính thực tiễn. - Để xây dựng đƣợc một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp đòi hỏi doanh nghiệp phải có những nhận thức đầy đủ về vai trò của chiến lƣợc kinh doanh và phƣơng thức để hoạch định nó.. - Do trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế thế giới cũng nhƣ trong nƣớc đang trải qua một thời kỳ khó khăn, nó vừa là thách thức vừa là cơ hội nếu các tổ chức tận dụng đƣợc những điểm mạnh để xây dựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với mình. - Hiểu và nhận thức đƣợc tầm quan trọng của xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, học viên đã lựa chọn nghiên cứu đề tài:. - “Chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty 319”. - Trong phạm vi có hạn của luận văn, học viên chỉ tập trung xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2014 ÷ 2019. - Hy vọng với những kiến thức đã thu đƣợc trong khóa học và kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình công tác, học viên sẽ xây dựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với yêu cầu phát triển phát triển nhanh và bền vững trong giai đoạn 2014 ÷ 2019 của doanh nghiệp.. - Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 1.2.1. - Vận dụng cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh để phân tích, đánh giá và đƣa ra giải pháp chiến lƣợc sản xuất kinh doanh phù hợp cho Tổng công ty 319 trong giai đoạn 2014 ÷ 2019.. - Nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc kinh doanh của tổ chức.. - Đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh ngành xây dựng của Tổng công ty 319.. - Đề xuất chiến lƣợc kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng của Tổng công ty giai đoạn 2014 ÷ 2019.. - Michael E.Porter, Nguyễn Ngọc Toàn dịch (2009), Chiến lƣợc cạnh tranh, Nhà xuất bản trẻ - Doanh Trí Books, Tp.Hồ Chí Minh.. - Số liệu thống kê kinh tế - xã hội của năm 2011, 2012, 2013 của Tổng cục Thống kê.. - Báo cáo tài chính của Tổng công ty 319 các năm 2011, 2012, 2013.