Hoạch định chiến lược cho Công ty cổ phần phát triển công viên cây xanh và đô thị Vũng Tàu đến năm 2015

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty CP Phát triển Công viên Cây xanh và Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015.
- “Hoạch định chiến lược cho công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh và Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015.
- nh chic phát trin.
- ng ca Công ty C phn Phát trin Công viên.
- m yu ca vic phát trin m.
- ti thành ph.
- c mc tiêu phát trin Công viên Cây xanh thành ph.
- cho Công ty CP.
- Công ty CP.
- e/ Kết luận Công ty Phá.
- LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG VIÊN CÂY XANH VÀ ĐÔ THỊ VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2015 GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN: TS.
- NGUYỄN ĐẠI THẮNG NGƢỜI THỰC HIỆN: NGUYỄN THỊ BÍCH NGỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MSHV: CB091085 Hà n.
- c cho Công ty.
- Ban Tng c, các Phòng cha Công ty C phn Phát trin Công viên Cây.
- phòng K hoch, phòng Hành chính  Tng hp, phòng K toán Tài V.
- Xây dng và bng nghi.
- i Thng ng Khoa Kinh t và Qun lý i hc Bách Khoa Hà ni, rt nhiu thi gian, tâm huy.
- Ngày 8 tháng Hc viên Nguyn Th Bích Ngc c cho Công ty.
- 38 PHÂN TÍC.
- 102 3.3 CÁC.
- Trang 4 MỤC CÁC BẢNG STT Ni dung Bng 2.1 Bng tng hp din tích duy trì, v sinh CVCX tháng 7/2011 Bng 2.2.
- i k toán ca công ty VT.UPC Bng 2.6 S ng hc và tình hình phân b t.
- Bng 3.1 Din tích CVCX ti c.
- Bng 3.2 Din tích CVCX ti cm CVCX mi Bng 3.3 Din tích CVCX ti cm du lch Bng 3.4 Din tích CVCX ti cm Công nghip Bng 3.5 Tng hp DT mng xanh theo phân khu ch.
- n 2015 Bng 3.6 Mc tiêu c c honh bng s lin.
- Bng 3.7 Phân tích honh chic bng ma trn SWOT Bng 3.8 Tng hp s.
- Bng 3.9 Tng chi phí trng mi hoa, c.
- Bng 3.10 Tng chi phí duy trì hoa, c.
- Bng 3.11 Tng hp thit b, máy móc cn mua thêm Bng 3.12 Bng chi phí máy móc phc v n n.
- Bng 3.13 Bng tng cng chi phí d ki a VT.UPC c cho Công ty.
- Trang 5 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Ni dung Hình 1.1 Chi m gia 3E, hi t.
- Hình 1.2 Mô hình chic kinh doanh Hình n ca qun tr chic Hình 1.4 Mô hình qun tr chic toàn din ca Fred R.David Hình 1.5.
- qun tr chic kinh doanh Hình 1.6 Các b phn c.
- ng vi mô Hình 1.8 Ma trn BCG Hình 1.9 Ma trn Mc.
- Kinsey Hình 1.10 Các chic kinh doanh theo ma trn M.
- Kinsey Hình 1.11 Ma trn SWOT Hình 2.1.
- t chc Công ty VT.UPC Hình 3.1 B.
- quy hoch chung ca thành ph.
- Hình 3.2 Các khu vc phân chia theo c.
- Trang 6 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ Viết tắt 1 Công ty C phn Phát tri.
- BRVT 4 Thành ph.
- TPVT 5 y ban nhân dân UBND 6 Công viên CV 7 Din tích DT 8 Khng KL 9 Cây xanh CX 10.
- 11 Công viên cây xanh CVCX c cho Công ty.
- cây xanh các.
- “Hoạch định chiến lược cho công ty Cổ phần Phát triển Công viên Cây xanh và Đô thị Vũng Tàu đến năm 2015.
- i, thách thc m mm yu ca vic phát trin m h ti thành ph.
- Ngun tài liu ni b ca Công ty C phn Phát trin Công viên Cây xanh và h.
- p chí, tnh k.
- s nghip khác a bàn thành ph ng Tàu p: phng vn trc tip nhm.
- a phát tri.
- ti thành ph Tàu.
- lý lun v honh chic phát trin.
- c cho Công ty C phn Phát trin Công viên.
- thành ph.
- c cho Công ty C phn Phát trin Công viên Cây xanh và.
- Tài liu tham kho - Danh mc các ph lc c cho Công ty.
- Trang 10 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC 1.1.1 Khái niệm về chiến lƣợc.
- -60 ca th k XX chic ang c.
- T chc Phát trin Công nghip ca Liên Hip Quc (UNIDO) cho r ng, mt chic phát trin có th mô t n phác tho quá trình phát trin nh.
- t nhng m nh cho mt thi k t 10.
- c cung cp mt "tm nhìn" ca mt quá trình phát trin mong mun và s nht quán trong các bin pháp tin hành.
- s cho các k hoch phát trin toàn din ngn hn và trung hn, hoc là mt nhn thc tng quát không b ràng buc ca nh.
- nhng trin vng, nhng thách thc và nh.
- c phi xut hin khi có cnh tranh gay gt ho ng kinh t xã hi có bing.
- Do khoa hc k thut phát tri.
- S phát trin nhanh ca xã h.
- Trang 11 ng toàn cu hóa nn kinh t th gii làm cho quan h i kinh t quc t ngày càng phát trin c.
- Trong qun tr, khái nim chic th hin qua các quan nim sau.
- ng hoc nhng k hoch liên kt v.
- ra và thc hin nhng mc tiêu ca mt t chc.
- c là tp hp nhng quy.
- n các mc tiêu m b c và ngun lc ca t ch c nhi và thách thc t bên ngoài.
- i hc Harvard thì chic là s nh các mc tiêu.
- n và lâu dài ca mt doanh nghip, và là s vch ra mt quá trình hành ng và phân phi các ngun lc cn thi.
- thc hin m.
- i dung: nh các mc tiêu ngn và dài hn ca doanh nghip.
- Chic phnh rõ nhng m n cn phc trong tng thi k và ph.
- ng ca doanh nghip.
- ng tt hp mt cách tc khai thác và s dng các ngun lc sn có ca doanh nghip nhm phát huy các li th và nm bc.
- Trang 12 - Chic lp ra cho mt khong th.
- i các gii pháp tình th nhm ng phó v.
- c nh rõ các li th cnh tranh trong dài hn, cho phép doanh nghing.
- ng to ra nhi (ch không ch là phn ng l.
- i vi mt doanh nghip có chi.
- Ci thing kinh doanh.
- Là nh a c i vi s phát trin ca doanh nghip.
- Th hin qua giá tr c, th thc, các mi quan h trong quá trình tin hành sn xut kinh doanh, nhng phong tc, tp quán, nim tin và c nh.
- Ngoài ra còn có mi quan h vi các bên hu quan, nhng tác nhân có.
- c phát trin ca doanh nghi.
- o doanh nghip, gii tài chính, c ng, nhà cung c i tác liên doanh.
- Trang 13 Hình 1.1 - Chic là giao m gia 3E, hi t.
- Chic có tính k hoch vì chic là nhng d nh, nhng toan tính mà doanh nghip s thc hi.
- c vì chic mang tính sáng to, ngh thut, linh hot, khôn ngoan, mm do và th n.
- hi u nhnh trong bi c.
- c th hin v th: Chic ca doanh nghip là vic xây dng v trí ca doanh nghi.
- ng kinh doanh.
- c kinh doanh nói lên trin vng ca doanh nghip vì chic v ra vin c.
- ng s hong ca các doanh nghip và các b phn c.
- kinh doanh: Là vic la ch.
- c hong ca doanh nghip, các sn phm mà doanh nghip s cung cp, các th ng mà doanh nghip s phc v.

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt