Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC

- LUẬN VĂN THẠC SỸ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN VIỆT ANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
- PHẠM THỊ THU HÀ HÀ NỘI, 2010 Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
- 8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN.
- Khái niệm và phân loại dự án.
- Khái niệm dự án.
- Các đặc trưng cơ bản của dự án.
- Phân loại dự án.
- Quản lý dự án.
- Tiền đề và triển vọng phát triển nghiên cứu hệ thống phương pháp luận quản lý dự án.
- Quản lý vĩ mô và vi mô đối với dự án.
- Một số khái niệm cơ bản của quản lý dự án.
- 16 1.2.4 Tác dụng của quản lý dự án.
- Các lĩnh vực quản lý dự án.
- Đặc điểm của quản lý dự án.
- 22 Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 1.2.7.
- Quản lý theo vòng đời dự án.
- Quản lý dự án nhìn từ góc độ của các chủ thể tham gia.
- 26 1.3.1 Quản lý thực hiện dự án của chủ đầu tư.
- Quản lý dự án của tư vấn.
- Quản lý thực hiện dự án của nhà thầu.
- Giám sát, đánh giá dự án.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án.
- 36 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC.
- Phân tích đánh giá công tác triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC.
- Một số sơ đồ quá trình triển khai thực hiện dự án.
- Phân tích công tác quản lý thực hiện triển khai dự án.
- 60 2.2.3.1 Thực trạng về quản lý tiến độ thực hiện triển khai dự án.
- 61 2.2.3.2.Thực trạng quản lý chất lượng thực hiện triển khai dự án .
- 66 Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 2.2.3.4.
- Thực trạng công tác quản chi phí thực hiện dự án.
- 78 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MÁY ADC.
- Yêu cầu đối với công tác quản lý triển khai dự án trong thời gian tới.
- 81 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai dự án.
- Các giải pháp đẩy đảm bảo tiến độ dự án theo hợp đồng.
- Các giải pháp đối với công tác quản lý chi phí triển khai dự án.
- Một số kiến nghị với nhà nước trong việc quản lý triển khai dự án.
- 107 PHỤ LỤC 02 - CÁC DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN TỪ NĂM 2005-2009.
- 114 Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triểm khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC” là công trình nghiên cứu của riêng tôi.
- Tác giả Trần Việt Anh Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 2 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ TẮT CHỮ ĐẦY ĐỦ DA Dự án CT Công trình LĐ Lắp đặt QLDA Quản lý dự án TKDA Triển khai dự án TVTK Tư vấn thiết kế TVGS Tư vấn giám sát HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu BQLDA Ban quản lý dự án BVTK Bản vẽ thiết kế BVTC Bản vẽ thi công MMTB Máy móc thiết bị HĐKD Hoạt động kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn IMF Quỹ tiền tệ thế giới WB Ngân hàng thế giới ADB Ngân hàng phát triển Châu Á TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam XHCN Xã hội chủ nghĩa Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 3 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, HÌNH VẼ TÊN SỐ BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ TRANGHình 1.1: Chu trình quản lý dự án 17 Hình 1.2: Các mục tiêu chủ yếu trong quản lý đầu tư 19 Bảng 1.2.
- Các lĩnh vực quản lý dự án 20 Hình 1.3 Phương thức xây dựng theo mô hình tư vấn quản lý dự án 30 Hình 2.1 : Sơ đồ tổ chức công ty ADC 40 Bảng 2.1 : Tổng kết tài sản dựa trên cơ sở báo cáo tài chính đã được kiểm toán của 4 năm qua 42 Bảng 2.2 : Bảng giá trị một số máy móc thi công chính 43 Bảng 2.3: Cơ cấu cán bộ tính đến Bảng 2.4: Năng lực về kinh nghiệm thi công 46 Hình 2.2 : Quy trình đấu thầu 48 Hình 2.3 : Quy trình triển khai dự án 49 Bảng 2.5: Tình hình thực hiện công tác đấu thầu các gói thầu tại Công ty đoạn Bảng 2.6: Tiến độ thực hiện dự án Nhà ga hành khách sân bay Cam Ranh, Khánh Hòa - Hạng mục: Điều hòa không khí trung tâm 62 Bảng 2.7: Tình hình triển khai một số dự án tiêu biểu của công ty 63 Bảng 2.8: Chi phí một số dự án tiêu biểu của công ty 71 Hình 2.4 : Sơ đồ công tác hoàn công thanh quyết toán công trình 74 Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 4 LỜI CẢM ƠN Xin bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn sâu sắc tới sự hướng dẫn tận tình và chu đáo của giáo viên hướng dẫn TS.Phạm Thu Hà – Khoa kinh tế và quản lý trường đại học bách khoa Hà Nội Xin chân thành cảm ơn các cán bộ phòng Quản lý dự án và phòng triển khai dự án công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC, những người đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành luận văn này.
- Xin trân trọng cảm ơn! Học viên Trần Việt Anh Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 5 LỜI NÓI ĐẦU 1.
- Đi cùng với sự phát triển chung của ngành xây dựng, công tác tổ chức quản lý triển khai thực hiện dự án các công trình ngày càng được chú trọng hơn, là công việc không thế thiếu đối với các nhà thầu.
- Qua nghiên cứu cho thấy hiệu quả công tác quản lý triển khai thực hiện các dự án tại các công trình chưa tương xứng với sự phát triển của công ty trong thời gian qua: tiến độ, chất lượng, chi phí trong nhiều dự án chưa đạt yêu cầu.
- Vấn đề cấp bách hiện nay đòi hỏi công ty ADC cần đổi mới, nâng cao trình độ công tác quản lý về mọi mặt, đặc biệt là công tác quản lý triển khai thực hiện thi công dự án để trở thành một đơn vị mạnh, và có uy tín trong lĩnh vực mà mình hoạt động.
- Quản lý triển khai dự án là quá trình thực thi các nhiệm vụ để dự án hoàn thành với chất lượng tốt, đúng thời gian và chi phí hợp lý nhất.
- Quản lý triển khai dự án Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 6là công việc sau khi hồ sơ dự thầu của nhà thầu được chủ đầu tư chất nhận.
- Bên cạnh đó, trong thời gian làm việc tại và phòng quản lý dự án, phòng triển khai dự án của công ty và một số ban QLDA công trình, tôi nhận thấy công tác quản lý triển khai thực hiện dự án của công ty trong thời gian qua là chưa cao và gặp nhiều khó khăn.
- Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 7Việc quyết định chọn đề tài : “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC” làm đề tài luận văn cũng nhằm góp phần vào giải quyết vấn đề nói trên 2.
- Nghiên cứu lý luận chung về dự án và quản lý dự án - Nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản lý triển khai dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC - Phân tích, đánh giá từ đó tìm ra những mặt mạnh, mặt yếu, những nguyên nhân trong công tác quản lý triển khai thực hiện dự án - Trên cơ sở phân tích đánh giá toàn diện, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án xây lắp công trình, góp phần nâng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu và nâng cao chất lượng công trình.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Luận văn chủ yếu nghiên cứu lý luận về dự án, quy trình và nội dung công tác quản lý triển khai thực hiện dự án các công trình xây lắp.
- Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu thực trạng hoạt động quản lý triển khai dự án xây lắp tại công ty để từ đó đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện quản lý dự án tại công ty phát triển công nghệ máy ADC.
- Luận văn tập trung vào những vấn đề quản lý triển khai thực hiện dự án nhằm đảm bảo thực hiện có hiệu quả dự án chứ không đi vào phân tích hiệu quả kinh tế tài chính của một dự án cụ thể.
- Phương pháp nghiên cứu: Để có cơ sở cho việc phân tích và đưa ra các giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý triển khai dự án cho công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC, luận văn đã sử dụng các phương pháp sau: Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 8- Phương pháp nghiên cứu, thu thập thông tin qua những số liệu thu thập từ thực tế ở một số công trình mà công ty đã tham gia.
- Phương pháp chuyên gia, tư vấn cũng được coi trọng trong việc thực hiện giải pháp có tính mới trong lĩnh vực quản lý triển khai dự án.
- Kết cấu của luận văn: Những nội dung cơ bản của luận văn gồm chương sau đây: Chương I: Cơ sở lý luận chung về công tác quản lý triển khai thực hiện dự án.
- Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản lý triển khai dự án tai công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC.
- Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai dự án các công trình xây lắp 6.
- Đóng góp, giải pháp hoàn thiện của đề tài: Làm rõ lý luận và phương pháp luận về dự án và quản lý dự án, Phân tích thực trạng, những mặt đã làm được và những điểm còn hạn chế, gây vướng mắc trong công tác quản lý triển khai dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC.
- Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu triên khai các dự án xây lắp.
- Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 10 1.1.
- Khái niệm và phân loại dự án 1.1.1.
- Khái niệm dự án Dự án hiểu theo nghĩa thông thường là "điều mà người ta có ý định làm".
- Theo "Cẩm nang các kiến thức cơ bản về quản lý dự án" của Viện Nghiên cứu Quản lý dự án Quốc tế (PMI) thì: "dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất".
- Theo định nghĩa này, dự án có 2 đặc tính: a.
- nghĩa là mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định.
- Dự án kết thúc khi mục tiêu dự án đã đạt được hoặc khi đã xác định được rõ ràng là mục tiêu không thể đạt được và dự án bị chấm dứt.
- Trong mọi trường hợp, độ dài của một dự án là xác định, dự án không phải là một cố gắng liên tục, tiếp diễn.
- Duy nhất - nghĩa là sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất đó khác biệt so với những sản phẩm đã có hoặc dự án khác.
- Dự án liên quan đến việc gì đó chưa từng làm trước đây và do vậy là duy nhất.
- Mục 17, điều 3, Luật Xây dựng năm 20003 định nghĩa: Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định.
- Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 11Một cách chung nhất có thể hiểu dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cụ thể cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ xác định.
- Các đặc trưng cơ bản của dự án a.
- Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng.
- Mỗi dự án là một hoặc một tập hợp nhiệm vụ cần được thực hiện để đạt tới một kết quả xác định nhằm thoả mãn một nhu cầu nào đó.
- Dự án có chu kỳ riêng và thời gian tồn tại hữu hạn.
- Nghĩa là dự án cũng trải qua các giai đoạn: hình thành, phát triển, có thời điểm bắt đầu và kết thúc.
- Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng với quản lý dự án.
- Dự án nào cũng có sự tham gia của của nhiều bên hữu quan như chủ đầu tư, người thụ hưởng dự án, nhà thầu, các nhà tư vấn, các cơ quan quản lý Nhà nước.
- Tuỳ theo tính chất dự án và yêu cầu của chủ đầu tư mà sự tham gia của các thành phần trên cũng khác nhau.
- Ngoài ra, giữa các bộ phận quản lý chức năng và nhóm quản lý dự án thường phát sinh các công việc yêu cầu sự phối hợp thực hiện nhưng mức độ tham gia của các bộ phận là không giống nhau.
- Vì mục tiêu của dự án, các nhà quản lý dự án cần duy trì mối quan hệ với các bộ phận quản lý khác.
- Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo.
- Khác với quá trình sản xuất liên tục và gián đoạn, sản phẩm của dự án không phải là sản phẩm hàng loạt mà có tính khác biệt ở một khía cạnh nào đó.
- Kể cả một quá trình sản xuất liên tục cũng có thể được thực hiện theo dự án, ví dụ như dự án phục vụ một đơn đặt hàng đặc biệt, dự án nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Sản phẩm của những dự án này dù được sản xuất hàng loạt nhưng vẫn có điểm khác biệt (về đơn đặt hàng, về chất lượng sản phẩm.
- Có thể nói, sản phẩm hoặc dịch vụ do dự án đem lại là duy nhất, lao động đòi hỏi kỹ năng chuyên môn với những nhiệm vụ không lặp lại.
- Luận văn Cao học Trần Việt Anh Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại công ty TNHH phát triển công nghệ máy ADC 12e.
- Dự án bị hạn chế bởi các nguồn lực.
- Giữa các dự án luôn luôn có quan hệ chia nhau các nguồn lực khan hiếm của một hệ thống (một cá nhân, một doanh nghiệp, một quốc gia.
- Dự án luôn có tính bất định và rủi ro.
- Một dự án bất kỳ nào cũng có thời điểm bắt đầu và kết thúc khác nhau, đôi khi là một khoảng cách khá lớn về thời gian.
- Mặt khác, việc thực hiện dự án luôn luôn đòi hỏi việc tiêu tốn các nguồn lực.
- Hai vấn đề trên là nguyên nhân của những bất định và rủi ro của dự án.
- Phân loại dự án Dự án có thể phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau.
- Bảng 1.1 phân loại các dự án thông thường theo một số tiêu chí cơ bản.
- TT Tiêu chí phân loại Các loại dự án 1.
- Theo cấp độ dự án Dự án thông thường.
- Theo qui mô dự án Nhóm các dự án quan trọng quốc gia.
- Theo đối tượng đầu tư Dự án đầu tư tài chính.
- dự án đầu tư vào đối tượng vật chất cụ thể 9

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt