- TÁC GIẢ Lê Thị Minh Hạnh TÊN ĐỀ TÀI Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta đến năm 2012 CHUYÊN NGÀNH Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. - 16Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty. - 23 Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Điện cơ Delta (2007-2009. - 30 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán của Công ty TNHH Điện cơ Delta . - 33 Bảng 3.1: Lao động trực tiếp tại công ty TNHH điện cơ Delta. - 42 Bảng 3.2: Lao động gián tiếp tại công ty TNHH điện cơ Delta. - 54 Bảng 3.8: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty TNHH Điện cơ Delta. - 57Bảng 3.9: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Điện cơ Delta. - Khái niệm về chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined. - Phân loại chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined. - Các chiến lược cạnh tranh theo M. - Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh..........Error! Bookmark not defined. - Thiết lập chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined. - Các phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined. - CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA công ty TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN CƠ DELTA Error! Bookmark not defined. - Giới thiệu tổng quan về công ty Trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta. - Sự ra đời và phát triển của công ty Trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta Error! Bookmark not defined. - Giới thiệu về hướng kinh doanh chính của công ty .....Error! Bookmark not defined. - Công nghệ và qui mô của công ty Error! Bookmark not defined. - Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty (2007-2009. - Phân tích việc xây dựng Chiến lược kinh doanh của công ty. - Việc xây dựng Chiến lược kinh doanh của công ty .....Error! Bookmark not defined. - Những hạn chế trong chiến lược kinh doanh của công ty. - Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh mà công ty đã thực hiện Error! Bookmark not defined. - CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA công ty TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN CƠ DELTA ĐẾN NĂM Error! Bookmark not defined. - Nhiệm vụ hay sứ mạng của công ty Trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta đến năm Error! Bookmark not defined. - Mục tiêu kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta đến năm Error! Bookmark not defined. - Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài và môi trường ngành của công ty trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta Error! Bookmark not defined. - Phân tích môi trường bên trong công ty........Error! Bookmark not defined. - Phân tích môi trường bên ngoài công ty .......Error! Bookmark not defined. - Thiết lập chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2020. - Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta Error! Bookmark not defined. - Vì vậy công ty TNHH điện cơ Delta có cơ hội phát triển và trở thành một đơn vị mạnh. - Xuất phát từ những đòi hỏi của thực tế nêu trên tác giả đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta đến năm 2020” để làm luận văn tốt nghiệp 2 của mình. - Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào số liệu và tình hình kinh doanh của công ty TNHH Điện cơ Delta từ năm 2007 đến năm 2009, tác giả đã phân tích các yếu tố cơ bản nhất ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Điện cơ Delta đến năm 2020. - Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty dựa trên môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để đánh giá các tiêu chí như điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội, thách thức từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty được áp dụng bằng phương pháp ma trận SWOT. - Đây là một cơ sở để giúp định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty ở chương sau. - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta đến năm 2020: Phần này nêu mục tiêu. - phân tích môi trường bên trong, bên ngoài, xây dựng các ma trận lựa chọn chiến lược, từ đó thiết lập chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Điện cơ Delta đến năm 2020. - Khái niệm và phân loại về chiến lược kinh doanh 1.1.1. - Phân loại theo cấp độ chiến lược Dựa theo cấp độ chiến lược, chiến lược kinh doanh phân loại theo 3 cấp độ: 8 ¾ Chiến lược cấp công ty: Là chiến lược tổng thể của công ty nhằm đạt được mục tiêu của công ty. - Các chiến lược đơn vị kinh doanh 1.1.4.1. - Hay nói một cách khác đó là việc sắp xếp và bố trí các nguồn lực của công ty để 18 thực hiện thành công chiến lược kinh doanh đã lựa chọn như. - Các phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh 1.3.1. - Lập bảng liệt kê tất cả các yếu tố môi trường bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. - Lập bảng liệt kê tất cả các yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. - của công ty ta lập một danh sách các yếu tố cạnh tranh chính có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành. - Mức độ quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành . - Chương II phân tích thực trạng kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH điện cơ Delta. - 27 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA công ty TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN CƠ DELTA 2.1. - Giới thiệu tổng quan về công ty Trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta 2.1.1. - Vì vậy công ty TNHH điện cơ Delta có cơ hội phát triển và trở thành một đơn vị mạnh trong thiết kế, lắp đặt hệ thống điện và cơ khí. - Một trong những nguyên nhân chủ yếu dẫn dến việc vay nợ nhiều là do sản xuất kinh doanh kém hiệu quả và công ty cũng chưa có một chiến lược kinh doanh tốt để cải thiện. - Rõ ràng vòng quay tổng tài sản ở công ty là quá thấp. - Đây là nguyên nhân khiến công ty phải vay nợ nhiều và kinh doanh không có lợi nhuận. - ¾ Hiệu quả kinh doanh: Từ những chỉ số tài chính phân tích ở phần trên 35 chúng ta có thể nhận thấy ngay rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty luôn ở mức rất thấp. - Phân tích việc xây dựng Chiến lược kinh doanh của công ty 2.3.1. - Khi bắt đầu thành lập, công ty cũng đã quan tâm đến việc xây dựng chiến 36 lược kinh doanh nhằm đối phó với tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt, tuy nhiên chiến lược còn rất chung chung, sơ sài. - Về cơ bản chiến lược kinh doanh của công ty đã thể hiện được các nội dung cơ bản sau. - Xác định được hướng kinh doanh chủ lực của công ty là thiết kế lắp đặt hệ thống điện và cơ khí cho các tòa nhà và nhà máy. - Đảm bảo nền tài chính lành mạnh, đưa ra một số giải pháp có tính chiến lược như tài chính, tổ chức, đầu tư phát triển của công ty. - Những hạn chế trong chiến lược kinh doanh của công ty Hiện nay quá trình xây dựng chiến lược chiến lược kinh doanh của Tổng công ty còn có những tồn tại như sau. - Các phản ứng của công ty đối với môi trường kinh doanh về cơ bản vẫn chưa được hình thành trên cơ sở phương pháp tư duy chiến lược mà chủ yếu dựa vào sự nhạy cảm trực giác của người lãnh đạo. - Có thể nói đây là hạn chế lớn nhất của công ty trong quá trình xây dựng chiến lược. - Tổng công ty chưa sử dụng ma trận bên trong, bên ngoài, SWOT. - trong phân tích môi trường để thấy được các cơ hội, nguy cơ đe doạ hoạt động trong tương lai của công ty. - Tình hình tài chính của công ty tiềm ẩn nhiều rủi ro do vay ngắn hạn nhiều, các hoạt động kinh doanh lại kém hiệu quả. - Công ty chưa quan tâm đến công tác xây dựng chiến lược kinh doanh, chủ yếu vẫn dừng lại ở kế hoạch ngắn hạn. - Vì vậy để tồn tại và phát triển trong những thời gian sắp tới công ty cần phải xây dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn phù hợp. - 41 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA công ty TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN CƠ DELTA ĐẾN NĂM 2020 3.1. - Mục tiêu kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta đến năm 2020 - Tổng tiền dự án tham gia tăng trưởng bình quân từ 14-18%/năm. - Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài và môi trường ngành của công ty trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta 3.3.1. - Phân tích môi trường bên trong công ty ¾ Nguồn nhân lực và tổ chức. - Tuy nhiên công ty mới chỉ làm các dự án xây dựng với tư cách là nhà thầu phụ. - của công ty. - Vị trí địa lý: Vị trí địa lý của công ty khá tốt 48 Ta có thể thiết lập ma trận các yếu tố bên trong cho công ty như sau: Bảng 3.5. - Giá ngoại tệ tăng, đồng thời giao dịch chủ yếu bằng ngoại tệ gây khó khăn cho kinh doanh của công ty TNHH điện cơ Delta. - Như vậy từ ma trận các yếu tố bên ngoài đặt ra triển vọng và các yêu cầu cho công ty như sau. - Sử dụng phương pháp chuyên gia chúng ta có thể thiết lập ma trận hình ảnh cạnh tranh cho công ty như sau: Bảng 3.8. - Số công ty còn lại trong đó có cả công ty TNHH điện cơ Delta hình ảnh cạnh tranh chỉ ở mức trung bình. - Đối thủ cạnh tranh chính của công ty TNHH điện cơ Delta chính là công ty TNHH Sam Young Vina, công ty TNHH Samjin Vina và công ty TNHH Dongwoon Vina. - Lợi thế cạnh tranh tương đối của công ty đó là cạnh tranh về giá, chất lượng 59 sản phẩm, khả năng bán hàng, nguồn nhân lực. - công ty cần phải nâng cao hình ảnh cạnh tranh bằng việc khắc phục các yếu kém của mình. - Xây dựng ma trận SWOT Căn cứ vào tình hình các yếu tố môi trường bên ngoài và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua, chúng ta có thể thiết lập ma trận SWOT cho công ty như Bảng 3.7. - Ma trận SWOT của công ty TNHH Điện cơ Delta Các yếu tố môi trường bên ngoài Các yếu tố môi trường bên trong CƠ HỘI: O (PPORTUNITY. - W1: công ty mới xâm nhập vào thị trường. - W3: Nguồn lực tài chính còn eo hẹp: chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh: Hiện nay vốn chủ sở hữu của công ty TNHH điện cơ Delta là 70 tỷ đồng. - Sự kết hợp này sẽ giúp công ty nâng cao được khả năng cạnh tranh trước các đối thủ khác. - Thiết lập chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2020 Xuất phát từ mục tiêu và tình hình thị trường, tình hình thực tại của công ty và các ma trận lựa chọn chiến lược đã phân tích ở các phần trước, chúng ta có thể hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty TNHH điện cơ Delta đến năm 2020 như sau: 3.4.1. - công ty cần tập trung vào hai chiến lược cơ bản như sau: 3.4.1.1. - Chiến lược bộ phận 3.4.2.1. - Căn cứ vào tình hình kinh doanh và các kết quả phân tích ở các phần trước, chúng ta có thể xây dựng các chiến lược marketing mix cho công ty 66 như sau: ¾ Thị trường mục tiêu Bao gồm cả thị trường đã có và phát triển thêm thị trường mới. - Chiến lược sản phẩm (Product. - Chiến lược phát triển sản phẩm và dịch vụ Chiến lược sản xuất nhằm giúp công ty đạt được mục tiêu nâng cao vị thế thương hiệu, tăng trưởng 15% mỗi năm và kinh doanh có hiệu quả. - Chiến lược tài chính Mục tiêu của chiến lược là nhằm giúp công ty lành mạnh tình hình tài chính, đảm bảo cho sự phát triển của công ty trong những thời gian tới. - Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta 3.5.1. - Do đó để khắc phục công ty cần phải xem xét thực hiện các biện pháp sau. - Vậy công ty cần thực hiện các giải pháp về phát triển con người với các nội dung sau. - 9- Các báo cáo tài chính của công ty TNHH Điện cơ Delta . - 10- Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Điện cơ Delta năm 2010.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt