- TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Đề tài: Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cải tiến về công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động của dây chuyền may sản phẩm áo sơ mi nam thương hiệu May 10 Tác giả luận văn: Lưu Thu Trang Khoá: 2012B Người hướng dẫn: PGS. - Lý do chọn đề tài Ngành Dệt May đang có vị trí quan trọng trong nền kinh tế của nhiều quốc gia vì nó phục vụ nhu cầu tất yếu của con người, giải quyết được nhiều việc làm cho lao động xã hội tạo điều kiện cân bằng xuất nhập khẩu. - Vấn đề về nâng cao năng suất lao động, hiệu suất lao động luôn được chú trọng. - Khi kí kết Hiệp định Đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP), các nước tham gia hiệp định sẽ dành cho nhau những ưu đãi đặc biệt về thuế nhập khẩu về 0%, các doanh nghiệp sản xuất nói chung và dệt may nói riêng còn đối diện với nhiều khó khăn trước thềm TPP, trong đó có vấn đề năng suất lao động. - Theo thống kê của tổ chức lao động quốc tế ILO thì năng suất lao động bình quân chung tại Việt Nam rất thấp nếu so với các nước trong khu vực, chỉ bằng 30% của Malaisia, 40% của Thái Lan. - Thực tế ở ngành dệt may Việt Nam, năng suất lao động bình quân (tính trên giá gia công) tuy có cao hơn so với bình quân chung của cả nước nhưng cũng mới chỉ đạt 1,5 USD/ giờ (bằng 50% năng suất bình quân ngành may Thái Lan và Indonesia). - Người lao động làm ra 312 USD/ tháng, nếu trừ các chi phí trong sản xuất, quản lý, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, phí lưu thông… thì chỉ còn khoảng 52% để trả lương cho người lao động, tương đương khoảng 3,4 triệu đồng/tháng. - Như vậy, để tăng năng suất lao động, tăng lương cho người công nhân lao động chỉ có giải pháp tối ưu là không ngừng cải tiến qui trình công nghệ gia công sản phẩm. - Đứng trước nhu cầu cấp thiết như vậy của ngành May em đã mạnh dạn chọn hướng nghiên cứu cho luận văn của mình là “ Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cải tiến về công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động của dây chuyền may sản phẩm áo sơ mi nam thương hiệu May 10”. - Với mục đích nghiên cứu các giải pháp công nghệ để nâng cao năng suất lao động tại Tổng công ty May 10. - Mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2.1. - Mục đích nghiên cứu Đề xuất một số giải pháp cải tiến về công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động của dây chuyền may sản phẩm áo sơ mi nam thương hiệu May 10. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Sản phẩm áo sơ mi May 10 (mã 06.15) tại Xí nghiệp may 5- Tổng công ty May 10, để nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cải tiến về công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động của dây chuyền may sản phẩm. - Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố: quy trình công nghệ gia công sản phẩm. - sơ đồ bố trí chuyền may và thao tác may của công nhân, đến năng suất lao động của chuyền may tại xí nghiệp may 5 của tổng công ty May 10. - Quy trình công nghệ: quy trình gia công sản phẩm áo sơ mi nam - Sơ đồ bố trí chuyền may sản phẩm - Thao tác may của công nhân 3.2. - Những đóng góp mới của đề tài - Thay đổi quy trình công nghệ nhằm tiết kiệm thời gian gia công sản phẩm. - Thay đổi sơ đồ bố trí chuyền may sản phẩm nhằm rút ngắn mặt bằng sản xuất và giảm thiểu thới gian và quãng đường di chuyển bán thành phẩm trên chuyền may sản phẩm. - Cải tiến thao tác may của công nhân: loại bỏ thao tác thừa nhằm giảm thời gian chế tạo sản phẩm tại công đoạn cải tiến. - Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Trong nghiên cứu này, tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu thực nghiệm cho từng nội dung: ảnh hưởng của các yếu tố: quy trình công nghệ gia công sản phẩm. - sơ đồ bố trí chuyền may và thao tác may của công nhân, đến năng suất lao động. - Khảo sát năng suất lao động của Xí nghiệp may 5- Tổng công ty Ma10- CTCP 4.2. - Quy trình công nghệ gia công sản phẩm - Thay đổi một số vị trí nguyên công trong quy trình gia công sản phẩm nhằm giảm thời gian chế tạo sản phẩm. - Đánh giá mức ưu việt của phương án cải tiến so với phương án cũ 4.2.1. - Sơ đồ bố trí chuyền may - Căn cứ vào sự thay đổi của quy trình gia công sản phẩm để thay đổi vị trí thiết bị chuyền may trên dây chuyền sản xuất. - Thao tác may của công nhân - Bấm giờ các công đoạn may. - Dùng máy quay video để quay các công đoạn giống nhau sau đó sử dụng phần mềm GPRO ENTERPRISE SOLUTION (GPRO IEES) để phân tích thao tác công nhân để tìm ra các thao tác thừa, từ đó phân tích phương án tối ưu nhất để áp dụng. - Năng suất lao động của chuyền may phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nguyên vật liệu, trang thiết bị nhà xưởng, tay nghề công nhân, quy trình công nghệ, quản lý sản xuất. - Cải tiến quy trình công nghệ gia công sản phẩm đã rút ngắn tổng thời gian gia công sản phẩm là 693 giây. - Thay đổi cách bố trí chuyền đã giảm được chiều dài đường đi của bán thành phẩm 3,3m, giảm 12,8% diện tích mặt bằng chuyền. - Nghiên cứu loại bỏ thao tác thừa ở 2 công đoạn may chắp cầu vai và may vào ba lá cổ đã tiết kiệm được 17,3 giây chế tạo sản phẩm. - Năng suất lao động của tổng công ty May 10 luôn được cải thiện qua từng năm, hiện nay năng suất lao động đang là 1618sp/ ca sản xuất, tổng thời gian gia công 1 sản phẩm là 676s. - Việc cải tiến qui trình công nghệ gia công sản phẩm, thay đổi bố trí mặt bằng chuyền, loại bỏ thao tác thừa đều làm tăng năng suất lao động tại chuyền may số 5 của xí nghiệp may 5 thuộc Tổng công ty May 10
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt