Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Năng suất lao động"
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CHUYÊN VIÊN TÍN DỤNG Ở NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH. Chuyên nghành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNGCỦA NHÂN VIÊN TÍN DỤNG Ở NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. Error! Bookmark not defined.. Các nghiên cứu về năng suất lao động. Các nghiên cứu về hoạt động của chuyên viên tín dụng và hoạt động của chuyên viên tín dụng.
000000297023.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
năng suất lao động của chuyền may.
000000297023-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Năng suất lao động của tổng công ty May 10 luôn được cải thiện qua từng năm, hiện nay năng suất lao động đang là 1618sp/ ca sản xuất, tổng thời gian gia công 1 sản phẩm là 676s. Việc cải tiến qui trình công nghệ gia công sản phẩm, thay đổi bố trí mặt bằng chuyền, loại bỏ thao tác thừa đều làm tăng năng suất lao động tại chuyền may số 5 của xí nghiệp may 5 thuộc Tổng công ty May 10
chiasemoi.com Xem trực tuyến Tải xuống
BỘ LUẬT LAO ĐỘNG. quản lý nhà nước về lao động.. Người sử dụng lao động.. Người lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam.. nâng cao năng suất lao động. Quyền và nghĩa vụ của người lao động. Người lao động có các quyền sau đây:. đ) Đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động;. Người lao động có các nghĩa vụ sau đây:. Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động 1. Người sử dụng lao động có các quyền sau đây:. Xây dựng quan hệ lao động. Ngược đãi người lao động, cưỡng bức lao động..
297120-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài:“Giải pháp tạo động lực lao động đối với người lao động tại Công ty 19-5” Từ khóa: Động lực lao động, người lao động, Công ty 19-5 Tác giả luận văn: Bạch Thanh Hòa Khóa: 2013B - Lớp: 13BQTKD3 Người hướng dẫn: TS. Do đó cần phải khai thác hết tiềm năng, tiềm tàng của người lao động để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm và tăng lợi nhuận doanh thu cho doanh nghiệp.
311022.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Người lao động yên tâm về sức khỏe mới có thể tập trung vào làm việc. Ta cũng có thể xem xét công tác đánh giá thực hiện công việc thông qua tiêu chí đánh giá năng suất lao động. Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Trường Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức lao động - xã hội 2.4.1.
311692.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cải thiện, duy trì môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động. 69 Bảng 2.9: Năng suất lao động theo số đơn vị đang tham gia BHXH, BHYT, BHTN Bảo hiểm xã hội quận đang quản lý.
311022-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Tạo động lực lao động tại Trường Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức lao động - xã hội” Tác giả luận văn: Doãn Văn Huy Khóa: 2015B-QTKD1 Người hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Bá Ngọc Từ khóa (keyword): Tạo động lực Nội dung tóm tắt: 1. Vấn đề tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự, nó thúc đẩy người lao động hăng say làm việc nâng cao năng suất lao động.
310841-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông qua các tiêu chí đánh giá như năng suất lao động bình quân, tỉ lệ người lao động nghỉ việc hàng năm, mức độ hài lòng của người lao động thông qua phương pháp nghiên cứu khảo sát thực tế bằng bảng hỏi, phỏng vấn trực tiếp đối với mẫu là người lao động trực tiếp trong doanh nghiệp.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kỷ luật lao động cũng là thước đo, là tiêu chuẩn để người lao động phấn đấu nâng cao trình độ, ổn định công việc và thu nhập của mình, thông qua đó mà trình độ lao động, năng suất lao động và đời sống xã hội được nâng cao 51, tr. Chuyển sang nền kinh tế thị trường, các thể chế lao động ở nước ta- trong đó có vấn đề kỷ luật lao động đã được đổi mới phù hợp với sự phát triển của thị trường lao động và các hình thức quan hệ lao động mới.
000000272997.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
: Đánh giá của người lao động về công tác. 77 Bảng 2.24: Đánh giá của người lao động về hoạt động đào tạo. 79 Bảng 2.26: Đánh giá của người lao động về công tác đề bạt, thăng tiến. 80 Bảng 2.27: Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc. 82 Bảng 2.28: Năng suất lao động bình quân của người lao động. 88 Bảng 2.29: Đánh giá của người lao động về hiệu quả làm việc của nhân viên.
297187-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để các giải pháp nêu trên có thể thực hiện được thì Lãnh đạo doanh nghiệp phải nêu cao vai trò trung tâm, có hiểu biết và quan tâm sâu sát đến công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung và công tác tạo động lực cho người lao động nói riêng, tích cực chỉ đạo và giao chức năng chuyên môn việc thực hiện nhiệm vụ liên quan, qua đó có thể kích thích người lao động làm việc hăng say, tăng năng suất lao động, giúp cho đơn vị gìn giữ, phát triển được lực lượng lao động và đạt được các mục tiêu đề ra.
000000272887.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và đặc biệt là phải xây dựng được một hệ thống các định mức lao động khoa học. Có định mức lao động khoa học thì mới có đủ điều kiện để tổ chức sản xuất, để tính năng suất lao động. Và định mức lao động là cơ sở để biết được năng suất lao động của doanh nghiệp mình tăng hay giảm. Tuy nhiên không phải ở bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào công tác định mức lao động cũng được quan tâm thực hiện tốt.
296769.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tạo động lực là hành vi của nhà quản lý tác động vào người lao động. Chính vì thế mà cần sự tham gia chính bản thân người lao động vào công tác tạo động lực. Việc nâng cao động lực làm việc của người lao động một cách gián tiếp góp phần giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh của công ty. Quy chế tiền lương phải được xây dựng trên cơ sở năng suất lao động của người lao động. Hình thức đào tạo được áp dụng cho mỗi nhóm lao động.
297187.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
tâm hàng đầu bởi đây chính là nguồn gốc thúc đẩy tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng nguồn lực con người.
00050005840.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều này cho thấy rằng nguồn lực con ngƣời luôn đóng vai trò cực kì quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay các tổ chức. Một tổ chức có thể đạt đƣợc năng suất lao động cao khi có những nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo và chất lƣợng. Yếu tố này phụ thuộc vào cách thức và phƣơng pháp mà những ngƣời lãnh đạo sử dụng để tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc.
311643.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để phát triển kinh tế , nâng cao năng suất lao động thì tạo động lực lao động trong công ty đóng vai trò vô cùng quan trọng. Động lực làm việc ví như là một đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
000000295329.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lao động : Ngƣời lao động : Năng suất lao động.
00050005383.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tạo việc làm ổn định và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. 9 NSLĐ Năng suất lao động 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TNHH Trách nhiệm hữu hạn. 12 VIC Công ty TNHH MTV Đầu tư và Xây dựng Vinashin. Bảng 2.1: Thống kê máy móc thiết bị của Công ty năm 2013. Bảng 2.2: Số lượng lao động qua từng giai đoạn. Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn. Bảng 2.5: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm. Bảng 2.6: Cách trả lương cho người lao động theo hình thức khoán.
310304.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiền lương mà người lao động nhận tương xứng với sức lao động của họ. Từ đó người lao động sẽ nỗ lực làm việc, nâng cao năng suất lao động hơn. Nếu có thể, để người lao động tham gia vào quá trình đánh giá cho điểm tiêu chí A2 (điểm đánh giá theo tiêu chí kỹ năng giải quyết công việc khi xét lương chức danh) và D1 (đánh giá qua năng suất lao động của cá nhân người lao động khi xét lương năng suất hàng tháng).