- 10 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. - 31 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của ngƣời lao động. - 32 1.3.1 Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động. - 35 1.4 Nội dung cơ bản của tạo động lực cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp. - 36 1.4.1 Xác định nhu cầu của người lao động. - 36 1.4.2 Thiết kế các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động. - 37 1.4.3 Đo lường mức độ thỏa mãn của người lao động trong doanh nghiệp. - 42 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT MÁY BAY. - 58 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty TNHH Kỹ thuật máy bay. - 63 2.2.1 Tổng quan về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty. - 63 2.2.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua chính sách lương. - 65 2.2.3 Tạo động lực lao động thông qua tiền thưởng. - 78 2.2.4 Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi, dịch vụ. - 81 2.2.5 Tạo động lực lao động thông qua đào tạo, thăng tiến. - 83 2.2.6 Tạo động lực lao động thông qua môi trường, điều kiện làm việc. - 99 3.1.2 Phương hướng phát triển lao động VAECO tới năm 2020. - 100 3.2 Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty TNHH Kỹ thuật máy bay. - 77 Hình 2.4: Biểu đồ thể hiện mức độ hài lòng của lao động trong công ty. - 60 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại công ty tính tới 1/6/2016. - 64 Bảng 2.8: Lương chức danh lao động tại Vaeco năm 2016. - Một trong những yếu tố tăng năng suất lao động chính là động lực làm việc của người lao động. - người lao động trong công ty còn nhiều điều chưa thỏa mãn với vị trí làm việc của mình. - Từ đó hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động. - VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 9 QTKD1 2014A - Phân tích, dánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc của người lao động trong công ty - Đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động trong Công ty Kỹ thuật máy bay. - Đây là vấn đề về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. - Động lực có vai trò quan trọng trong việc quyết định hành vi người lao động. - Nó là cầu nối, gắn bó người lao động với nhau hơn trong công việc. - Đây chính là 5 nhu cầu cơ bản của người lao động khi tham gia làm việc. - VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 23 QTKD1 2014A Ý nghĩa Thuyết hai nhân tố của Herzberg - Những nhân tố làm thỏa mãn người lao động là khác với các nhân tố tạo ra sự bất mãn. - Sự rõ ràng trong mối liên kết giữa hiệu quả làm việc và phần thưởng người lao động được nhận. - Người lao động vốn dĩ không thích làm việc và họ sẽ cố gắng lẩn tránh công việc bất cứ khi nào có thể. - VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 32 QTKD1 2014A - Do người lao động sẽ trốn tránh trách nhiệm, nên cần phải có sự chỉ đạo chính thức bất cứ lúc nào và ở đâu. - Người lao động có thể nhìn nhận công việc là tự nhiên, như là sự nghỉ ngơi hay là trò chơi. - Ta có thể chia ra VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 33 QTKD1 2014A các yếu tố tác động chính là yếu tố thuộc về bản thân người lao động. - yếu tố môi trường lao động. - 1.3.1 Các yếu tố thuộc về bản thân ngƣời lao động. - Đặc điểm tính cách của người lao động. - Tính hấp dẫn của công việc tạo nên sự thoả mãn đối với công VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 36 QTKD1 2014A việc của người lao động. - Muốn vậy, cần phải xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả và đáng tin cậy, phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của người lao động. - Khen thưởng cũng là biện pháp tạo động lực cho người lao động. - Khen thưởng phải gắn liền với kết quả thực hiện công việc của người lao động. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm tăng khả năng thích ứng của người lao động với sự phát triển của môi trường. - VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 43 QTKD1 2014A Động lực làm việc của người lao động có thể được đo lường gián tiếp thông qua các chỉ tiêu năng suất lao động, doanh thu, lợi nhuận, tỷ lệ bỏ việc, sa thải, luân chuyển công việc.. - Chỉ đạo, giám sát, triển khai các chế độ chính sách cho người lao động. - Lao động tại ngoại trường được chia thành bốn kíp. - Lao động tại nội trường được chia thành bốn kíp. - Vì thế, đặc điểm công việc, môi VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 55 QTKD1 2014A trường làm việc là yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của lao động. - Căn cứ theo chứng chỉ này mà công ty trả lương cho người lao động cũng khác. - Và đây cũng là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của người lao động. - VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 61 QTKD1 2014A Số lao động có trình độ đại học chiếm 39,16%, một tỷ lệ tương đối cao. - Thu nhập của người lao động được gắn liền với doanh thu, lợi nhuận của Cụng ty. - 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty TNHH Kỹ thuật máy bay. - 2.2.1 Tổng quan về công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty. - Hiện tại, công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty còn rất chung chung. - NTL: Ngày công tính lương của người lao động trong tháng, bao gồm. - Người lao động được cho điểm theo các tiêu chí sau. - Người lao động làm việc vào ban đêm (từ 22:00 hôm trước đến 06:00 hôm sau) được hưởng thêm 30% tiền lương theo hợp đồng lao động. - Điều đó sẽ dẫn đến tổng thu nhập của người lao động cả năm lại tăng thêm sự chênh lệch. - VAECO quy định 5 chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, thai VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 82 QTKD1 2014A sản, hưu trí, tử tuất. - Nội quy lao động. - Thỏa ước lao động tập thể. - Quy chế tuyển dụng, sử dụng lao động. - Như vậy, nhìn chung người lao động chưa thực sự cảm thấy hài lòng với công tác đào tạo của Công ty. - Điều này có thể ảnh hưởng đến tinh thần, thái độ làm việc cũng như động lực làm việc của người lao động. - Khi tiến xác định nhu cầu đào tạo, Công ty chưa tiến hành điều tra nhu cầu, nguyện vọng được đào tạo của người lao động. - Ngoài ra, có những khóa học người lao động phải tham gia là do yêu cầu của cấp trên. - Môi trường và điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng tác động đến động lực làm việc của người lao động nói chung và người lao động nói riêng. - Điều đó cũng là nhằm thỏa mãn nhu cầu an toàn của người lao động. - “Điều kiện lao động” với 21% số phiếu lựa chọn. - Đây là lực lượng lao động mà Công ty cần quan tâm hơn trong thời gian tới. - VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 91 QTKD1 2014A Tuy nhiên với tổng số 74% lựa chọn môi trường và điều kiện làm việc có thể thấy được tầm quan trọng của yếu tố này tới động lực lao động của lao động Vaeco. - Đây là thế mạnh của Vaeco để tạo động lực làm việc cho lao động trong Công ty. - Đây cũng chính là những hỡnh thức khuyến khớch tinh thần làm việc cho người lao động. - 2.3 Đánh giá những thành quả đạt đƣợc và những hạn chế trong công tác tạo động lực lao động tại VAECO. - Điều kiện ăn uống nghỉ ngơi, di chuyển trong quá trình làm việc còn nhiều khó VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 97 QTKD1 2014A khăn, gây lãng phí thời gian sức lực của người lao động. - Chỉ khi được đãi ngộ xứng đáng, người lao động mới toàn tâm toàn trí đóng góp cho sự phát triển của công ty. - Phúc lợi mà người lao động được hưởng cũng sẽ phụ thuộc trực tiếp vào doanh thu của công ty. - 3.2 Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nâng cao động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty TNHH Kỹ thuật máy bay. - Tiền lương, tiền công là một trong những nội dung quan trọng trong công tác tạo động lực cho người lao động. - Tiền lương mà người lao động nhận tương xứng với sức lao động của họ. - Từ đó người lao động sẽ nỗ lực làm việc, nâng cao năng suất lao động hơn. - Nếu có thể, để người lao động tham gia vào quá trình đánh giá cho điểm tiêu chí A2 (điểm đánh giá theo tiêu chí kỹ năng giải quyết công việc khi xét lương chức danh) và D1 (đánh giá qua năng suất lao động của cá nhân người lao động khi xét lương năng suất hàng tháng). - Xây dựng cơ chế khen thưởng hợp lý để đảm bảo tính công bằng, gắn liền với kết quả thực hiện công việc của người lao động. - Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho lao động. - Nghiên cứu hồ sơ lý lịch của người lao động. - Quan sát quá trình học tập, đào tạo và làm việc của người lao động. - mức độ nâng cao năng suất, chất lượng công việc của người lao động sau khi được đào tạo. - mức độ nâng cao về tiền lương và thu nhập của người lao động sau khi được đào tạo. - Người lao động sẽ cảm thấy những người được cử đi đào tạo là phù hợp, đúng đối tượng. - Môi trường và điều kiện làm việc là những yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý, năng suất, hiệu quả làm việc của người lao động. - Chính vì vậy, cải thiện môi trường và điều kiện lao động sẽ tạo ra động lực to lớn cho người lao động. - Một môi trường văn hóa doanh nghiệp mạnh sẽ khuyến khích được người VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 115 QTKD1 2014A lao động hăng say làm việc. - Chấn chỉnh hoạt động đưa đón, phục vụ người lao động di chuyển trong quá trình làm việc tại công ty. - bữa ăn đêm cho lực lượng lao động làm ca đêm ngay trong công ty. - VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 118 QTKD1 2014A KẾT LUẬN Tạo động lực cho người lao động là một đòi hỏi tất yếu bởi nó tác động trực tiếp tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. - Công ty Kỹ thuật Máy bay, Nội quy lao động. - Thoả ước lao động tập thể. - Lao động phổ thông b. - Điều kiện lao động VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Nguyễn Quốc Hiển 121 QTKD1 2014A c. - Khác (cụ thể) Đánh giá về nhu cầu của người lao động trong Công ty TNHH Kỹ thuật máy bay
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt