- 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. - TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. - 5 1.1.1 Khái niệm động lực lao động. - 5 1.1.2 Bản chất của động lực lao động. - 5 1.1.3 Khái niệm tạo động lực cho người lao động. - MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. - TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ĐỘNG LỰC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. - Mức độ hài lòng của người lao động trong công việc. - NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. - Nghiên cứu hệ thống nhu cầu của người lao động. - CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. - Các yếu tố thuộc bản thân người lao động. - KINH NGHIỆM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP. - SỰ CẦN THIẾT PHẢI TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM. - Vai trò của công tác tạo động lực cho người lao động. - Sự cần thiết của công tác tạo động lực cho người lao động đối với Công ty Điện Lực Từ Liêm. - 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM34 2.1. - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM. - Nghiên cứu hệ thống nhu cầu của người lao động tại Công ty Điện Lực Từ Liêm. - CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY. - ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM. - 93 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM. - Định hướng tạo động lực cho người lao động của công ty trong thời gian tới. - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM. - 115 3.2.5 Hoàn thiện hoạt động đánh giá thực hiện công việc trở thành thước đo chính xác mức độ đóng góp của người lao động. - 36 Bảng 2.2: Tổng số lao động của Công ty giai đoạn . - 39 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ. - 40 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty giai đoạn . - 41 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty giai đoạn . - 41 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động chia theo chức danh công việc năm 2012. - 42 Bảng 2.7: Nhu cầu của người lao động đối với công việc. - 48 Bảng 2.8: Đánh giá của người lao động về hoạt động thiết lập. - 56 Bảng 2.11: Đánh giá của người lao động về yếu tố tiền lương. - 57 Bảng 2.12: Các yếu tố ảnh hưởng đến tăng lương của người lao động. - 60 Bảng 2.14: Đánh giá của người lao động về yếu tố tiền thưởng. - 63 Bảng 2.16: Đánh giá của người lao động về công tác phúc lợi. - 66 Bảng 2.18: Đánh giá của người lao động về yếu tố thuộc công việc. - 73 Bảng 2.22: Đánh giá của người lao động về công tác. - 77 Bảng 2.24: Đánh giá của người lao động về hoạt động đào tạo. - 79 Bảng 2.26: Đánh giá của người lao động về công tác đề bạt, thăng tiến. - 80 Bảng 2.27: Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc. - 82 Bảng 2.28: Năng suất lao động bình quân của người lao động. - 88 Bảng 2.29: Đánh giá của người lao động về hiệu quả làm việc của nhân viên. - Để người lao động làm việc có hiệu quả họ cần phải có động lực làm việc. - Nghiên cứu các giải pháp tạo động lực cho người lao động một cách hệ thống sẽ giúp cho công tác quản trị nhân lực đạt được hiệu quả cao. - Động lực lao động chính là chìa khóa để nâng cao năng suất lao động. - Công ty đã và đang thực hiện nhiều giải pháp tạo động lực cho người lao động nhằm mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tạo động lực cho người lao động trong một tổ chức. - Phạm vi về thời gian: Giai đoạn và đề ra giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho người lao động trong giai đoạn tới. - 4 Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện Lực Từ Liêm. - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện Lực Từ Liêm. - 5 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1. - Có nhiều quan điểm khác nhau về động lực và tạo động lực lao động. - Nhu cầu lao động. - 1.1.3 Khái niệm tạo động lực cho người lao động Lợi ích sẽ tạo động lực trong lao động, cả động lực vật chất lẫn tinh thần. - MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.2.1. - Trong lao động, người lao động muốn có công việc ổn định, môi trường an toàn, đảm bảo về y tế sức khỏe,… 3. - Như vậy, để tạo động lực cho người lao động thì trong mọi chính sách của tổ chức phải đảm bảo tính công bằng giữa những người lao động. - Stacy Adams, và học thuyết đặt mục tiêu của Edwin Locke cho thấy để tạo động lực cho người lao động tổ chức cần phải. - Vì vậy, để đánh giá động lực làm việc của người lao động có thể xem xét các chỉ tiêu sau: 1.3.1. - Người lao động có động lực làm việc cao sẽ nâng cao tính chủ động và sáng tạo trong công việc. - Mức độ hài lòng của người lao động trong công việc Mức độ hài lòng của nhân viên là một trong những tiêu chí đánh giá sự thành công của tổ chức. - NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.4.1. - Các mục tiêu cho người lao động phải rõ ràng và dễ hiểu. - người lao động biết rõ công việc của mình đóng góp như thế nào vào sự thành công của công ty . - Phúc lợi góp phần nâng cao đời 18 sống vật chất và tinh thần cho người lao động. - Qua đây có thể thấy phúc lợi cũng là một công cụ tạo động lực có hiệu quả đến người lao động trong các tổ chức. - Đánh giá công bằng, khách quan sẽ là biện pháp hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động. - Chỉ khi đó mới có thể kết hợp kích thích sự thoả mãn nhu cầu về mọi mặt cho người lao động. - Tuy nhiên, không phải lúc nào mục tiêu của người lao động cũng cùng hướng với mục tiêu tổ chức. - Tình trạng kinh tế của người lao động: Tình trạng kinh tế khác nhau tác động rất lớn đến nhu cầu của người lao động trong công việc. - Người lao động nếu muốn làm việc tại các tổ chức cần phải chấp nhận văn hoá của tổ chức đó. - Chính sách quản lý của doanh nghiệp tác động rất nhiều đến thái độ, hành vi của người lao động. - Do vậy việc giám sát, thực hiện đúng đắn các chính sách là một yếu tố tác động mạnh đến động lực làm việc của người lao động. - Đôi khi, trách nhiệm công việc đòi hỏi cao người lao động cũng sẽ cố gắng hơn để hoàn thành nhiệm vụ. - Để tạo 27 động lực cho người lao động cần xác định đúng, rõ ràng các nhiệm vụ, trách nhiệm và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động. - Người lao động phải làm việc ở cùng một vị trí công việc trong suốt thời gian dài cũng sẽ dẫn đến nhàm chán. - Một công việc giúp họ có cơ hội thăng tiến tốt sẽ có tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc của người lao động. - sẽ tác động đến các chính sách của tổ chức và tác động đến động lực của người lao động. - Sự khác biệt này sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu, tinh thần và thái độ làm việc của người lao động. - Như vậy, để tạo động lực cho người lao động không chỉ cần quan tâm đến tiền lương. - Doanh nghiệp cần quan tâm đến nhân viên của mình, chăm lo tới đời sống tinh thần của người lao động. - SỰ CẦN THIẾT PHẢI TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM 1.7.1. - Năng suất tăng dẫn đến tiền lương, thu nhập của người lao động cũng tăng. - Động lực lao động còn giúp kích thích tính sáng tạo của người lao động. - Chính vì thế bất cứ lúc nào công ty cũng cần phải quan tâm tạo động lực lao động cho người lao động. - Tác giả đã khái quát hoá nội dung cơ bản của công tác tạo động lực cho người lao động. - Luận văn cũng đã đề cập đến các chỉ tiêu đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động. - CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM 2.1. - Sự tăng lên của số lượng lao động cũng thể hiện sự phát triển của Công ty. - Bảng 2.3: Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ giai đoạn Đơn vị: người. - Độ tuổi trung bình của lực lượng lao động trong công ty là 32 tuổi. - Tùy theo doanh thu, ngân sách dành cho hoạt động tạo động lực cho người lao động khá khác nhau giữa các công ty. - Vì vậy, công tác tạo động lực cho người lao động cũng là một trong những hoạt động được quan tâm như trên Tổng Cônng ty. - 45 Phần II: Đo lường mức độ thỏa mãn với công việc của người lao động. - Đặc điểm mẫu khảo sát của người lao động tại Công ty Điện lực Từ Liêm Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ % Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ % 1. - 1 năm 75 50% CNKT triệu Phần II: Đo lường mức độ thỏa mãn với công việc của người lao động 1. - Phần III: Nhu cầu, nguyện vọng của người lao động 21. - Ông/ bà có ý kiến đóng góp gì với công ty để hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động trong thời gian tới
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt