Tạo động lực người lao động tại ngân hàng TMCP quốc dân – chi nhánh Đà Nẵng

- TẠO ĐỘNG LỰC NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUỐC DÂN – CHI NHÁNH.
- PGS.TS.
- Lê Quân PGS.TS.
- Error! Bookmark not defined..
- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP.
- Nhƣ ̃ng vấn đề lý luâ ̣n cơ bản về ta ̣o đô ̣ng lƣ̣c Error! Bookmark not defined..
- 1.2.1 Động lực.
- 1.2.2 Tạo động lực.
- Các công cụ tạo động lực ngƣời lao động Error! Bookmark not defined..
- 1.3.5 Môi trƣờng làm việc.
- Nhân tố ảnh hƣởng đến giải pháp thúc đẩy động lực ngƣời lao động.
- Nhóm nhân tố thuộc về môi trƣờng.
- Nhóm nhân tố thuộc về Doanh nghiệp .
- Nhóm nhân tố thuộc về ngƣời lao động Error! Bookmark not defined..
- PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CƢ́UError! Bookmark not defined..
- Phƣơng pháp nghiên cứu.
- Các phƣơng pháp nghiên cứu sử dụng.
- Bookmark not defined..
- Dữ liệu sử dụng trong nghiên cứu.
- Sử dụng số liệu thống kê.
- ĐÁNH GIÁ THƢ̣C TRẠNG TẠO ĐỘNG LƢ̣C NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUỐC DÂN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG.
- Giơ ́ i thiê ̣u khái quát về NCB Đà Nẵng.
- Lịch sử hình thành thành và phát triển ngân hàng:Error! Bookmark not defined..
- Chƣ ́ c năng nhiê ̣m vu ̣ và cơ cấu tổ chƣ́c: Error! Bookmark not defined..
- Đặc điểm các yếu tố nguồn lực của NCB Đà NẵngError! Bookmark not defined..
- Đa ́nh giá các nhân tố ảnh hƣởng đến ta ̣o đô ̣ng lƣ̣c ngƣời lao đô ̣ng ta ̣i NCB Đà Nẵng.
- Đánh giá các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực ngƣời lao động qua các thang đo.
- Thƣ ̣c tra ̣ng ta ̣o đô ̣ng lƣ̣c ngƣời lao đô ̣ng ta ̣i NCB Đà Nẵng.
- Thƣ ̣c tra ̣ng các hình thƣ́c ta ̣o đô ̣ng lƣ̣c ngƣời lao đô ̣ng thông qua công cụ tài chính.
- Thƣ ̣c tra ̣ng các hình thƣ́c ta ̣o đô ̣ng lƣ̣c ngƣ ời lao động thông qua công cụ tin thần.
- Thƣ ̣c tra ̣ng các hình thƣ́c ta ̣o đô ̣ng lƣ̣c ngƣời lao đô ̣ng thông qua văn hóa doanh nghiệp.
- ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI NCB ĐÀ NẴNG.
- Sự thay đổi của yếu tố môi trƣờng bên ngoàiError! Bookmark not defined..
- Định hƣớng chiến lƣợc phát triển của NCB Đà NẵngError! Bookmark not defined..
- Một số giải pháp chủ yếu.
- Thực hiện tốt công tác thi đua, khen thƣởng của chi nhánh.
- Giải pháp tạo động lực bằng sự thăng tiến hợp lýError! Bookmark not defined..
- Cải thiện môi trƣờng làm việc.
- 1 NCB Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Quốc Dân.
- 2 NCB Đà Nẵng Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Quốc Dân chi nhánh Đà Nẵng..
- 3 NHNN Ngân hàng nhà nƣớc.
- 4 NHTM Ngân hàng thƣơng mại.
- 9 HĐQT Hội đồng quản trị.
- 13 LĐ Lao động.
- 14 NH Ngân hàng.
- 15 NLĐ Ngƣời lao động.
- Bảng 3.1: Tình hình lao động của NCB Đà Nẵng giai đoạn 2011-2013 .
- Bảng 3.2: Tình hình tài chính của NCB Đà Nẵng từ 2011-2013.
- Bảng 3.3: Kết quả hoạt động kinh doanh NCB Đà Nẵng giai đoạn 2011-2013.
- Bảng 3.4: Quỹ lƣơng ở từng bộ phận của ngân hàng TMCP Quốc dân chi nhánh Đà Nẵng giai đoạn 2011-2013.
- Bảng 3.5: Quy mô tiền lƣơng của Ngân hàng TMCP Quốc dân chi nhánh Đà Nẵng giai đoạn 2011-2013.
- Bảng 3.6: So sánh mức lƣơng ở NCB Đà Nẵng và các doanh nghiệp trên địa bàn Đà Nẵng năm 2013.
- Bảng 3.7: So sánh mức lƣơng bình quân một số hệ thống ngân hàng niêm yết giai đoạn 2011-2013.
- Bảng 3.8: Hệ số lƣơng kinh doanh.
- Bảng 3.9: Mức chi trả tiền lƣơng thực hiện giai đoạn 2011 - 2013.
- Bảng 3.10: Mức độ áp dụng hình thức trả lƣơng tại NCB Đà Nẵng.
- Bảng 3.11: Tiêu chuẩn danh hiệu thi đua.
- Bảng 4.1: Bản mô tả công việc mẫu.
- Bảng 4.2: Bảng phân nhóm ngạch chuyên viênError! Bookmark not defined..
- Bảng 4.3: Các nhân tố sử dụng để định giá công việcError! Bookmark not defined..
- Bảng 4.4: Định giá công việc cho các chức danhError! Bookmark not defined..
- Bảng 4.5: Bảng bậc và hệ số lƣơng.
- Bảng 4.6: Tổng hợp số lao động và hệ số lƣơng của NCB Đà Nẵng.
- Hình 1.2: Thuyết hai nhân tố Herzberg.
- Hình 2.1: Khung phân tích nội dung tạo động lực.
- Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của NCB Đà Nẵng.
- nghiê ̣p thƣờng phụ thuộc vào việc sử dụng hợp lý nhân viên trong doanh nghiệp nhƣ thế nào”.
- Việc sử dụng hợp lý nhân viên cũng chính là việc sử dụng hợp lý nguồn lực trong tổ chức đó.
- Điều này cho thấy rằng nguồn lực con ngƣời luôn đóng vai trò cực kì quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay các tổ chức.
- Một tổ chức có thể đạt đƣợc năng suất lao động cao khi có những nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo và chất lƣợng.
- Yếu tố này phụ thuộc vào cách thức và phƣơng pháp mà những ngƣời lãnh đạo sử dụng để tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc.
- Từ quan niệm đó, nhiều kỹ thuật quản lý nhân lực đã ra đời nhằm mục đích giúp con ngƣời phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức.
- Muốn vậy, điều quan trọng nhất là các đơn vị phải tạo động lực cho ngƣời lao động làm việc với sự sáng tạo cao.
- Việc tạo dựng động lực để thúc đẩy cho nhân viên làm việc hợp lý sẽ xây dựng đƣợc tổ chức làm việc có năng suất và hiệu quả cao, tạo dựng một môi trƣờng làm việc văn hoá lành mạnh nhằm thu hút sự ủng hộ, sự đồng thuận của các thành viên đang trở thành một trong những yếu tố đƣa tổ chức đi đến thành công..
- Khi sử dụng nguồn nhân lực, cần phải phát huy đƣợc những năng lực tốt nhất, nhằm phục vụ cho mục tiêu của tổ chức.
- Trải qua hơn 7 năm hoạt động, ngân hàng TMCP Quốc Dân chi nhánh Đà Nẵng (trƣớc đây ngân hàng TMCP Nam Việt) đã thực hiện rất nhiều giải pháp tạo động lực ngƣời lao động và đem lại những thành quả đáng ghi nhận.
- Tuy nhiên, làm thế nào để sử dụng.
- Mai Thu Hằng, 2013, với đề tài: “Tạo động lực lao động tại Nhà xuất bản Chính trị quốc gia – Sự thật”.
- Đoàn Công Danh, “Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên ở chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương Tp Hà Nội.
- Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc: Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, tập 1, NXB Hồng Đức, năm 2008.
- “Hãy là nhà lãnh đạo biết truyền động lực ”.
- NCB Đà Nẵng, Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 và phƣơng hƣớng hoạt động SXKD năm 2014, số liệu phòng kế toán và phòng nhân sự NCB Đà Nẵng..
- PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (Khoa Khoa học Quản lý-ĐH KTQD HN)-Bài giảng môn Quản Lý Tổ Chức Công