- CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG. - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. - Khái niệm động lực trong lao động. - Bản chất của động lực trong lao động. - Tạo động lực cho người lao động. - Khái niệm và mục tiêu của tạo động lực cho người lao động. - Vai trò của tạo động lực trong lao động và sư ̣ cần thiết của viê ̣c ta ̣o đô ̣ng lực cho người lao đô ̣ng trong doanh nghiê ̣p. - Nội dung tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp. - Tiêu chí đánh giá hiệu quả của hoạt động tạo động lực cho người lao động. - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tạo động lực cho người lao động. - Một số học thuyết về tạo động lực trong lao động . - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO. - NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIC TỪ NĂM 2012 - 2014. - 2.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty. - Một số kết quả sản xuất kinh doanh của công ty . - Thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động tại công ty giai đoạn 2012 - 2014. - Tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động.Error! Bookmark not defined.. - Đào tạo định hướng cho người lao động. - Đánh giá người lao động khách quan và công bằng. - MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾP TỤC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIC ĐẾN 2020. - Định hướng và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2020. - 3.2 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty VIC đến năm 2020. - 3.2.1 Cải tiến chế độ trả lương, trả thưởng cho người lao động. - Đảm bảo đầy đủ chế độ phúc lợi cho người lao động Error! Bookmark not defined.. - Cải tiến công tác đào tạo và phát triển nhân lực. - Tạo việc làm ổn định và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. - 9 NSLĐ Năng suất lao động 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TNHH Trách nhiệm hữu hạn. - 12 VIC Công ty TNHH MTV Đầu tư và Xây dựng Vinashin. - Bảng 2.1: Thống kê máy móc thiết bị của Công ty năm 2013. - Bảng 2.2: Số lượng lao động qua từng giai đoạn. - Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn. - Bảng 2.5: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm. - Bảng 2.6: Cách trả lương cho người lao động theo hình thức khoán. - Bảng 2.8: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm. - Một tổ chức có thể đạt được năng suất lao động cao khi có các nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. - Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà những người quản lý sử dụng để tạo động lực, thúc đẩy làm việc cho nhân viên. - Tuy nhiên, công tác quản lý nguồn lực con người muốn đạt được hiệu quả đòi hỏi người quản lý phải có sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh và lấy con người làm yếu tố trung tâm cho sự phát triển. - Muốn vậy, điều quan trọng nhất là các doanh nghiệp phải tạo động lực cho người lao động làm việc với sự phát triển cao.. - Công ty TNHH MTV Đầu tư và Xây dựng Vinashin đang sở hữu một lực lượng lao động gồm các nhân viên có kinh nghiệm lâu năm, xen lẫn nhân viên trẻ, giỏi và năng động. - Hiện tại, công ty đã và đang sử dụng các công cụ trong công tác tạo động lực cho người lao động. - Mức độ ảnh hưởng của các công cụ đến lao động như thế nào là điều đáng quan tâm. - Các ưu điểm trong công tác tạo động lực của công ty như các chế độ về bảo hiểm, chế độ phúc lợi, chế độ nghỉ ngơi, tinh thần hợp tác… Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế ở trong công tác tiền thưởng, quản lý vật tư, công tác đào tạo…Do đó, việc phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH MTV Đầu tư và Xây dựng Vinashin, để qua đó tìm ra các giải pháp hoàn thiện cho công tác tạo động lực cho người lao động là một việc làm có ý nghĩa, mang lại hiệu. - qua cho nhân viên cũng như hoạt động của công ty, đồng thời nâng cao sự gắn bó của nhân viên với công ty.. - Từ thực tiễn đó, nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động, nên sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tôi xin lựa chọn đề tài: “Công tác tạo động cho người lao động tại công ty TNHH MTV Đầu tư và Xây dựng Vinashin (VIC)” làm luận văn tốt nghiệp cao học của mình.. - Để tài được sự ủng hộ của doanh nghiệp bởi lẽ đề tài sẽ góp phần tham mưu cho các nhà quản lý công ty thực hiện nhiệm vụ chiến lược về xây dựng động lực cho người lao động nhằm phát huy sức mạnh tập thể, tạo ra một tập thể vững mạnh bằng các chính sách cụ thể để thắt chặt sợi dây liên kết, gắn bó đội ngũ CBCNV trong công ty.. - Trên thực tế, công tác tạo động lực cho người lao động được nhiều tác giả nghiên cứu ở dưới các góc độ khác nhau, có thể kể đến một số công trình như sau:. - Bài tham luận "Những yếu tố quan trọng để xác định việc trả lương cho người lao động theo năng lực và kết quả công việc". - Bài tham luận “Công tác tạo động lực cho giảng viên tham ra nghiên cứu khoa học” Tác giả PGS. - Nơi đăng: “Hội thảo thực trạng và giải pháp tạo động lực cho Giảng viên Đại học tham gia NCKH và chuyển giao công nghệ” Năm. - Bài viết đã phân tích thực trang công tác nghiên cứu khoa học của giảng viên và đưa ra các giải tạo động lực cho giảng viên nghiên cứu khoa học.. - Bài báo “Tạo động lực cho người lao động bằng các khuyến khích tài chính”.. - Công trình đã nêu tóm tắt lý luận về công tác tạo động lực, các khuyến khích về mặt tài chính như lương thưởng nhằm thúc đẩy động lực cho người lao động.. - Bài báo: “Tạo động lực cho người lao động từ thực tiễn các công ty chế biến kinh doanh thực phẩm ở tỉnh Nghệ An”. - Người viết đã đi sâu vào phân tích công tác tạo động lực ở công ty chế biến kinh doanh thực phẩm và để ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao công tác này.. - Làm thế nào để doanh nghiệp là nơi tập hợp, phát huy nguồn lực của người lao động nhằm phát triển bền vững doanh nghiệp. - Bài báo: “Các yếu tổ ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. - Nội dung nghiên cứu thực trạng các yếu tố tạo động lực cho nhân viên tại ngân hàng Á Châu chi nhánh Huế và đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác này.. - Luận văn thạc sỹ: “tạo động lực cho người lao động tại công ty Điện toán và Truyền số liệu”. - Nguyễn Vân Thùy Anh (2008), “Tạo động lực cho người lao động bằng các khuyến khích tài chính”, Tạp chí kinh tế phát triển, (331) 15-17.. - Nguyễn Thị Bình (2005), Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương và lao động tại công ty Hóa chất 21, Báo cáo chuyên ngành, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.. - Nguyễn Thành Độ (2012), “Tạo động lực cho người lao động từ thực tiễn công ty chế biến kinh doanh thực phẩm ở tỉnh Nghệ An”, Tạp chí thương mại, (4) 23-25.. - Nguyễn Khắc Hoàn (2010), “Các yếu tổ ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. - Vũ Đình Hùng (2010), “Công tác tạo động lực cho giảng viên tham ra nghiên cứu khoa học”, bài tham luận, Đại học Bách Khoa Hà Nội.. - Lê Ngọc Hưng (2012), Tạo động lực cho người lao động tại công ty Điện toán và Truyền số liệu, Luận văn thạc sỹ , Học viện công nghệ Bưu chính viễn thông, Hà Nội.. - Nguyễn Quốc Tuấn (2013), “Những yếu tố quan trọng để xác định việc trả lương cho người lao động theo năng lực và kết quả lao động”, bải tham luận, Đại học Đà Nẵng.