Giải pháp tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc

- 1 LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP.
- Động lực lao động.
- Đặc điểm của động lực lao động.
- Tạo động lực lao động.
- Sự cần thiết của việc tạo động lực lao động.
- Những yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động.
- Cá nhân người lao động.
- Nội dung tạo động lực lao động.
- Xác định nhu cầu của người lao động.
- Một số học thuyết về tạo động lực cho người lao động.
- Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số công ty trong nước.
- Công ty ABB Việt Nam.
- 27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC.
- Tổng quan về Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- Giới thiệt khái quát về Công ty.
- Khái quát về cán bộ công nhân viên khối phòng ban chức năng của Công ty .
- Đặc điểm nhân viên.
- Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014-2017.
- Phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực cho nhân viên của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động.
- Chính sách đào tạo cho người lao động.
- Kết luận chung về công tác tạo động lực cho nhân viên cuả công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- 70 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC.
- Định hướng phát triển của Công ty.
- Mục tiêu phát triển của Công ty.
- 22 Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- 55 Bảng 2.7: Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo.
- 40 Biểu đồ 2.4: Sự hài lòng về vấn đề tiền lương của nhân viên tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- 58 Biểu đồ 2.8: Mức độ hài lòng về sự quan tâm, khen thưởng, đánh giá năng lực nhân viên tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- 61 Biểu đồ 2.10: Mức độ hài lòng về mối quan hệ trong công việc tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- 63 Biểu đồ 2.11: Đánh giá về cơ hội phát triển, thăng tiến tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- Để phát triển kinh tế , nâng cao năng suất lao động thì tạo động lực lao động trong công ty đóng vai trò vô cùng quan trọng.
- Động lực làm việc ví như là một đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Là một cán bộ đang công tác trong Công ty lưới điện cao thế miền Bắc (NGC), trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, tôi nhận thấy khối phòng ban chức năng của công ty chưa thực sự được tạo động lực lao động để phát huy hết tiềm năng, năng suất của cán bộ nhân viên.
- Xuất phát từ yêu cầu của thực tiễn trên cho nên Tôi đã lựa chọn đề tài: “Giải pháp tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc” làm luận văn tốt nghiệp của mình.
- Nghiên cứu, hệ thống các vấn đề phương pháp luận liên quan đến công tác tạo động lực lao động.
- Từ đó phân tích thực trạng nội dung các hoạt động tạo động lao động tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty.
- Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- Trên cơ sở phân tích thực trạng của vấn đề nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động cho nhân viên trong doanh nghiệp.
- Thực trạng tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc Chương III: Giải pháp nhằm tăng cường công tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc.
- 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.
- Động lực lao động 1.1.1.
- Tạo động lực lao động 1.2.1.
- Tạo động lực lao động đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định hành vi của nhân viên trong doanh nghiệp.
- Những yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động 1.2.3.1.
- Do vậy mà các chính sách tạo động lực của công ty phải dựa trên quan điểm của người sử dụng lao động.
- Nội dung tạo động lực lao động 1.2.4.1.
- Vì vậy, việc xác định nhu cầu của lao động là nội dung đầu tiên trong hoạt động tạo động lực cho người lao động.
- Như vậy, phân tích công việc có ảnh hưởng rất lớn tới động lực lao động.
- Một số học thuyết về tạo động lực cho ngƣời lao động 1.3.1.
- của người lao động trong các doanh nghiệp và tổ chức.
- Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số công ty trong nƣớc 1.4.1.
- Có được đội ngũ nhân viên như vậy cũng là nhờ vào chính sách quản lý nhân viên của Công ty.
- Khái quát một số học thuyết về tạo động lực cho người lao động.
- Dẫn ra kinh nghiện tạo động lực lao động của một số công ty thành công.
- Hệ thống lý luận trên là cơ sở tham chiếu cho việc đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty lưới điện cao thế miền Bắc được trình bày ở chương 2.
- 28 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC 2.1.
- Tổng quan về Công ty Lƣới điện cao thế miền Bắc 2.1.1.
- Thực hiện quản lý A các dự án ĐTXD do Tổng Công ty giao.
- Ban Giám đốc Công ty.
- Khái quát về cán bộ công nhân viên khối phòng ban chức năng của Công ty 2.1.2.1.
- Công ty đã tổ chức thực hiện và hoàn thành 100% kế hoạch được giao.
- Hai là, dùng phiếu khảo sát đã xây dựng để điều tra thực trạng về công tác tạo động lực cho nhân viên tại công ty.
- Có thể nhận thấy, hiện nay, Công ty điện cao thế miền Bắc chưa có công tác nào cụ thể nhằm xác định nhu cầu chính thức của người lao động.
- Vì vậy, các biện pháp tạo động lực chủ yếu của Công ty hiện nay chưa thực sự hiệu quả do chưa hiểu rõ hoàn toàn được các nhu cầu của nhân viên trong Công ty.
- Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc trả lương và thu nhập cho các thành viên làm việc trong Công ty căn cứ vào.
- Công ty thực hiện việc chi trả tiền lương đối với CBCNV làm 2 kỳ.
- Điều này chứng tỏ quy chế, cách tính lương cho nhân viên ở công ty lưới điện cao thế miền Bắc đã khá rõ ràng, minh bạch.
- Đây là một trong những yếu tố làm tăng uy tín cho Công ty đối với nhân viên.
- Thưởng cuối năm hoặc thưởng kỳ trên cơ sở năng suất lao động và thành tích công tác của mỗi cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Công tác y tế, chăm sóc sức khỏe người lao động được Lãnh đạo và Công đoàn Công ty đặc biệt quan tâm.
- b) Tiêu chuẩn thực hiện công việc Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Công ty lưới điện cao thế miền Bắc được thực hiện thường xuyên.
- b.Lao động loại B.
- Lao động loại C.
- Lao động loại KK.
- Do vậy, Công ty rất chú trọng đầu tư, cung cấp trang thiết bị, tạo điều kiện cho người lao động làm việc.
- Chứng tỏ điều kiện làm việc tại công ty đã đáp ứng được nhu cầu để người lao động thực hiện nhiệm vụ.
- Công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực luôn được Công ty lưới điện cao thế miền Bắc chú trọng thực hiện.
- Thứ nhất, hiện nay Công ty chưa có công tác nào cụ thể nhằm xác định nhu cầu chính thức của người lao động.
- 70 TÓM TẮT CHƢƠNG 2 Giới thiệu chung về Công ty lưới điện cao thế miền Bắc.
- Đó là cơ sở để tác giả đưa ra các giải pháp ở chương 3 nhằm hoàn thiện các nội dung tạo động lực cho người lao động tại Công ty lưới điện cao thế miền Bắc.
- 71 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC 3.1.
- Định hƣớng phát triển của Công ty 3.1.1.
- Mục tiêu phát triển của Công ty 1.
- Công tác An toàn, Bảo hộ lao động.
- phải là cầu nối giữa CBCNV và lãnh đạo Công ty.
- Đẩy mạnh hoạt động đối thoại lao động.
- Vì thế, tác giả cho rằng hiện nay một trong những biện pháp tạo động lực lao động cho nhân viên trong Công ty đó là làm cho nhân viên thấy được cơ hội phát triển và thăng tiến của mình trong công việc.
- Chương 2: Ứng dụng cơ sở lý luận để tiến hành phân tích thực trạng về công tác tạo động lực lao động cho cán bộ nhân viên tại Công ty lưới điện cao thế miền Bắc.
- Luận văn đã lựa chọn và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc trong thời gian tới, thực hiện tốt mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.
- Mai Quốc Bảo (2010),“Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty xi măng Việt Nam”, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
- Lê Ngọc Hưng (2012), “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty điện toán và truyền số liệu”, Học viện Công nghệ Bưu chính viễn thông, Hà Nội.
- Vũ Quang Hưng (2011),“Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Bảo Việt Sơn La”, Đại học Kinh tế Quốc dân , Hà Nội.
- Võ Thị Hà Quyên (2013), “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần dệt may 29/03”, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng.
- Ý kiến của anh (chị) về mức độ hài lòng với công việc tại Công ty.
- Xin anh(chị) cho biết ý kiến đánh giá về tiêu chuẩn thực hiện công việc của Công ty.
- Xin anh(chị) cho biết ý kiến đánh giá về môi trường và điều kiện làm việc tại Công ty.
- Xin anh(chị) cho biết mức độ hài lòng về cơ hội phát triển, thăng tiến tại Công ty

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt