- MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY. - Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. - Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.1.1. - Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.1.2.1. - Đối với doanh nghiệp 1.1.2.3. - Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.2.1. - Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 1.2.2. - Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp 1.3. - Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. - Chuẩn bị tuyển dụng 1.3.2. - Thông báo tuyển dụng 1.3.3. - Ra quyết định tuyển dụng 1.3.9. - Bố trí công việc CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY. - 2.1 Tổng quan về công ty 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển 2.1.1.1.Giới thiệu về công ty 2.1.1.2.Lịch sử hình thành 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh 2.1.2.1 Chức năng 2.1.2.2 Nhiệm vụ 2.1.2.3 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty 2.1.3.1 Bộ máy tổ chức của công ty 2.1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban 2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm 2.2.1. - Vài nét về hoạt động nhân sự 2.2.1.1. - Tình hình biến động nhân sự trong vài năm gần đây 2.2.2. - Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty 2.2.2.1. - Nhu cầu tuyển dụng 2.2.2.2. - Kế hoạch tuyển dụng của công ty 2.2.2.3. - Nguồn và phương pháp tuyển dụng 2.2.2.4. - Hình thức tuyển dụng 2.2.3. - Chi phí tuyển dụng 2.2.3. - Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân sự 2.2.3.1. - Quyết định tuyển dụng 2.2.3.6. - Kết quả tuyển dụng trong 3 năm gần đây 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty 2.3.1.Ưu điểm 2.3.2.Nhược điểm CHƯƠNG III. - XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP CĂN CỨ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 3.1.Phương hướng/chiến lược SXKD của công ty 3.2.Đề xuất các giải pháp 3.2.1.Phân tích các giải pháp 3.2.1.1. - Cải tiến quy trình tuyển dụng 3.2.1.3. - Nâng cao năng lực làm công tác tuyển dụng 3.2.2.Xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá 3.2.3.Lựa chọn các giải pháp 3.3.Một số kiến nghị 3.3.1. - Đưa tham quan công việc vào quá trình tuyển dụng 3.3.4. - Đào tạo cán bộ tuyển dụng chuyên sâu hơn 3.3.5