- 1.1 Tổng quan về lập kế hoạch nhân lực. - 1.1.1 Khái niệm lập kế hoạch nhân lực và phân loại. - 1.1.2 Phương pháp lập kế hoạch nhân lực. - Vai trò, ý nghĩa và mục tiêu của lập kế hoạch nhân lực. - 1.1.4 Cơ sở của công tác lập kế hoạch nhân lực. - 1.2 Quy trình công tác lập kế hoạch nhân lực. - 1.2.1 Dự báo cầu nhân lực. - 1.2.2 Dự báo cung nhân lực. - 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch nhân lực. - Thực trạng công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty. - 2.2.1 Công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty. - 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch nhân lực. - 3.1 Căn cứ nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty. - 3.2 Các nội dung hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực. - 3.2.1 Hoàn thiện các cơ sở cho công tác lập kế hoạch nhân lực. - 3.2.2 Hoàn thiện các nội dung của quy trình lập kế hoạch nhân lực. - Bảng 2.8 Thống kê đánh giá hiệu quả công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty TNHH Xuân Vy về hiệu quả kế hoạch nhân lực. - Bảng 2.14 Thống kê đánh giá hiệu quả công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty TNHH Xuân Vy về công tác cân đối cung - cầu nhân lực. - Bảng 2.15 Thống kê đánh giá hiệu quả công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty TNHH Xuân Vy về công tác kiểm tra - đánh giá. - Công tác lập kế hoạch nhân lực của công ty hiện nay tồn tại những hạn chế nào?. - Giải pháp nào hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty?. - và những tài liệu về công tác lập kế hoạch nhân lực của công ty TNHH Xuân Vy.. - Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty TNHH Xuân Vy. - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty TNHH Xuân Vy. - 1.1.1 Khái niệm lập kế hoạch nhân lực và phân loại a) Khái niệm nhân lực. - b) Khái niệm lập kế hoạch nhân lực. - c) Các loại hình kế hoạch nhân lực. - Lập kế hoạch nhân lực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Vai trò, ý nghĩa và mục tiêu của lập kế hoạch nhân lực a) Vai trò. - Lập kế hoạch nhân lực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Lập kế hoạch nhân lực hướng tới những mục tiêu như sau:. - Ngược lại, thông qua công tác lập kế hoạch nhân lực cũng thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp với tập thể người lao động.. - 1.1.4 Cơ sở của công tác lập kế hoạch nhân lực a) Kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Để lập kế hoạch nhân lực cho doanh nghiệp phải dựa trên việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. - b) Đánh giá thực trạng nhân lực của doanh nghiệp. - để làm cơ sở cho lập kế hoạch nhân lực.. - Vì vậy cơ sở đầu tiên của lập kế hoạch nhân lực là phân tích công việc.. - sung nhân lực xuất hiện. - Công tác lập kế hoạch nhân lực thông thường gồm ba bước chính, đó là:. - Có thể giản lược sơ đồ quy trình công tác lập kế hoạch nhân lực như sau:. - Sơ đồ 1: Quy trình công tác lập kế hoạch nhân lực [49, Tr. - a) Dự báo cầu nhân lực ngắn hạn. - b) Dự báo cầu nhân lực dài hạn. - D: Cầu nhân lực năm kế hoạch.. - Mô hình kế hoạch hoá nhân lực tổng thể Công thức:. - 29 D: Cầu nhân lực năm kế hoạch.. - b) Dự báo cung nhân lực từ bên ngoài. - Phân tích chất lượng nguồn nhân lực. - a) Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (Khiếm dụng nhân viên). - b) Cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực (Thặng dư nhân viên). - c) Cung nhân lực bằng cầu nhân lực. - 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lập kế hoạch nhân lực 1.3.1 Yếu tố chủ quan. - Độ dài thời gian dự báo ảnh hưởng đến kế hoạch nhân lực. - c) Năng lực của đội ngũ lập kế hoạch nhân lực. - Lao động. - Thực trạng công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty 2.2.1 Công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty. - 2.2.1.1 Các nội dung của công tác lập kế hoạch nhân lực. - Hiệu quả của quy trình trong các nội dung của công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty từ. - b) Các kế hoạch nhân lực đã được xây dựng. - Để đánh giá về công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty chúng ta hãy xem tình hình thực hiện kế hoạch lao động của công ty qua các năm.. - Bảng số 2.8: Thống kê đánh giá hiệu quả công tác lập kế hoạch nhân lực tại Công ty TNHH Xuân Vy về hiệu quả kế hoạch nhân lực. - Hiệu quả của các kế hoạch nhân lực. - c) Thực trạng của các nội dung thuộc quy trình lập kế hoạch nhân lực Dự báo cầu nhân lực. - các nội dung của công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty từ năm 2008-2013 (thứ tự vị trí lựa chọn). - Xác định cung nhân lực. - Bảng số 2.12: Thống kê đánh giá hiệu quả công tác lập kế hoạch nhân lực tại Công ty TNHH Xuân Vy về công tác dự báo cung nhân lực. - Hiệu quả của công tác dự báo cung nhân lực trong các nội dung của công tác lập kế hoạch nhân lực tại công. - Đề bạt, luân chuyển nhân lực trong công ty. - trong các nội dung của công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty từ 2008-2013 (thứ tự vị trí lựa chọn). - Hiệu quả của công tác kiểm tra - đánh giá trong các nội dung của công tác lập kế hoạch nhân lực tại công. - 2.2.1.2 Đánh giá công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty a) Kết quả đạt được. - Những năm gần đây, công tác lập kế hoạch nhân lực đã đạt được những thành tựu nhất định. - Có thể nói công tác lập kế hoạch nhân lực của công ty hiện nay chưa có hiệu quả cao. - hoạch nhân lực. - Đồng thời khó khăn cho công tác lập kế hoạch nhân lực dài hạn.. - Chưa có chi phí để đào tạo bồi dưỡng cho những người làm công tác lập kế hoạch nhân lực.. - 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch nhân lực a) Các yếu tố bên trong làm căn cứ. - Công tác đào tạo và bồi dƣỡng nhân lực. - Năng lực của đội ngũ lập kế hoạch nhân lực. - 3.1 Căn cứ nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty a) Mục tiêu chiến lược nhân sự tại công ty. - Đồng thời công ty cũng đưa ra định hướng cho công tác lập kế hoạch nhân lực đó là:. - Công tác lập kế hoạch nhân lực phải gắn liền với chiến lược kinh doanh, hoạt động sản xuất và thi công.. - 3.2.2 Hoàn thiện các nội dung của quy trình lập kế hoạch nhân lực a) Công tác dự báo cầu nhân lực. - Xác định cầu nhân lực trong kỳ kế hoạch là một nội dung công việc quan trọng trong công tác lập kế hoạch nhân lực của công ty. - Khi đó, tổng cầu nhân lực của công ty sẽ được tính bằng:. - b) Dự báo cung nhân lực.. - Ví dụ về lập kế hoạch kế tiếp nguồn nhân lực tại công ty TNHH Xuân Vy. - c) Tiến hành đánh giá công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực. - Trên đây là một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty TNHH Xuân Vy. - (Công tác Lập kế hoạch nhân lực tại Công ty TNHH Xuân Vy. - Ý kiến của Anh/Chị có ý nghĩa quan trọng trong việc đánh giá một cách khách quan về công tác lập kế hoạch nhân lực tại Công ty.. - Anh/Chị đã tham gia công tác lập kế hoạch nhân lực tại Công ty bao lâu?:. - Anh/ Chị có được đào tạo, bồi dưỡng về công tác lập kế hoạch nhân lực cho doanh nghiệp không?. - Ý kiến đóng góp khác của anh/ chị về các nội dung khác của công tác lập kế hoạch nhân lực tại Công ty?. - tác lập kế hoạch nhân lực không? 13 Có - Không 13. - Đánh giá tính hiệu quả từ hiệu quả nhất tới kém hiệu quả nhất các nội dung của công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty:. - nhân lực tại công ty: 13 Hiệu. - hoạch nhân lực: 13. - Các công tác làm cơ sở được đánh giá là chưa có hiệu quả cần đổi mới của công tác lập kế hoạch nhân lực tại công ty:. - lao động. - Ý kiến đóng góp khác của anh/chị về các nội dung khác của công tác lập kế hoạch nhân lực tại Công ty: