- Hình thức quyết định và phân loại quyết định quản trị. - Cùng một nội dung, nhưng việc ra các quyết định có thể dưới nhiều hình thức khác nhau:. - bằng miệng, bằng văn bản, bằng thông báo nội bộ, bằng các quyết định chính thức.. - Hình thức ra quyết định bằng văn bản là cần thiết khi nội dung quyết định là quan trọng.. - Do tính chất phức tạp trong quá trình hoạt động của các tổ chức nên việc đề ra các quyết định rất đa dạng. - Có thể phân loại các quyết định quản trị theo những dấu hiệu sau đây:. - Theo tính chất của các quyết định. - Người ta phân các quyết định quản trị thành ba loại: Quyết định chiến lược là quyết định đường lối phát triển chủ yếu trong thời gian tương đối dài. - những quyết định chiến thuật (thường xuyên), nhằm đạt được những mục tiêu có tính chất cục bộ hơn, bảo đảm thực hiện những mục tiêu trước mắt và làm thay đổi tức thời hướng phát triển của hệ thống. - quyết định tác nghiệp hàng ngày, phần lớn là những quyết định có tính chất điều chỉnh, nhằm khôi phục hoặc thay đổi từng phần những tỷ lệ đã quy định, bù đắp các thiệt hại.... - Người ta chia các quyết định thành: Dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. - Thời gian quy định để quyết định được gọi là dài hạn, trung hạn và ngắn hạn tùy thuộc vào phạm vi quản trị.. - Chẳng hạn: Các quyết định của toàn bộ nền kinh tế quốc dân, của các ngành kinh tế thời hạn trên 5 năm gọi là dài hạn. - thời hạn trong 3 năm được gọi là quyết định trung hạn. - nếu trong thời hạn 1 năm thì gọi là quyết định ngắn hạn. - Trong phạm vi xí nghiệp, các quyết định dự kiến thực hiện trong vài năm được coi là dài hạn, thời hạn 1 năm là quyết định trung hạn, trong thời hạn 1 tháng được xếp loại ngắn hạn.. - Người ta chia các quyết định thành: Quyết định toàn cục, bao quát toàn bộ sự phát triển kinh tế - xã hội của hệ thống. - những quyết định bộ phận có quan hệ đến một hoặc một số bộ phận nào của hệ thống. - những quyết định chuyên đề liên quan đến một nhóm vấn đề nhất định hoặc một số chức năng quản trị nhất định.. - Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức: Người ta chia các quyết định thành: Quyết định quyết định quản trị nhân lực, quyết định quản trị tài chính, quyết định quản trị công nghệ, quản trị sản xuất, quản trị Marketing, quản trị hoạt động đối ngoại.. - Người ta chia quyết định thành hai loại: Quyết định trực giác và quyết định có lý giải.. - Quyết định trực giác: Là các quyết định xuất phát từ trực giác của con người, người ra quyết định không cần tới lý trí hay sự phân tích can thiệp nào. - Những quyết định này được căn cứ vào các quyết định trước đó, nghĩa là người ta làm lại những điều đã làm trước đó.. - Quyết định có lý giải: Là các quyết định dựa trên sự nghiên cứu, phân tích vấn đề có hệ thống. - Các sự việc được nêu ra, các giải pháp được tính toán và đem ra so sánh để đi tới các quyết định hoàn hảo nhất.