- Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 1LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn tuyệt đối chấp hành quy định của Nhà nước, của Bộ Giáo dục và Đào tạo và những quy định của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội về học tập, nghiên cứu và viết luận văn khoa học. - Trên cơ sở lý luận khoa học và những tài liệu nghiên cứu liên quan đến nội dung của đề tài, qua nghiên cứu đánh giá thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, tác giả thực hiện công trình nghiên cứu của mình không vi phạm đến quyền tác giả, quyền sở hữu trí tuệ. - Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Sau đại học và các thầy cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã nhiệt tình và tâm huyết giảng dạy, trang bị cho tôi những kiến thức và kinh nghiệm bổ ích về khoa học quản lý kinh tế chuyên ngành Quản trị kinh doanh. - Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi giúp tôi nghiên cứu, hoàn thành đề tài khoa học của mình. - Tác giả luận văn: NGUYỄN HỒNG TIẾN Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 2 MỤC LỤC TrangTrang phụ bìa Lời cam đoan và cảm ơn Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục các bảng biểu Danh mục các hình PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. - Phương pháp nghiên cứu 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4 1.1 Tổng quan về chiến lược và chiến lược kinh doanh 4 1.1.1 Khái niệm về chiến lược 4 1.1.2 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 4 1.1.3 Yêu cầu của chiến lược kinh doanh 6 1.1.4 Quản lý chiến lược kinh doanh 7 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh 7 1.2.1 Khái niệm 7 1.2.2 Sự cần thiết hoạch định chiến lược kinh doanh 8 1.2.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 9 1.2.3.1 Xác định sứ mệnh, thành lập mục tiêu chiến lược của công ty 9 1.2.3.2 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược Xây dựng các giải pháp thực hiện các phương án chiến lược 32 Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 3Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 33 2.1. - Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong 33 2.1.1 Sự hình thành và phát triển 33 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy 34 2.1.4 Sản phẩm của Công ty 38 2.1.5 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 40 2.2 Phân tích môi trường vĩ mô 41 2.2.1 Phân tích các yếu tố kinh tế Phân tích ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng GPD Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ lạm phát Phân tích ảnh hưởng của lãi suất và tỷ giá Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ thất nghiệp Phân tích ảnh hưởng của đầu tư nước ngoài 50 2.2.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố chính trị, pháp luật 52 2.2.3 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố xã hội 53 2.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố công nghệ 55 2.2.5 Tổng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 55 2.3 Phân tích môi trường vi mô (Môi trường ngành) 59 2.3.1 Khái quát về ngành nhựa Việt Nam 58 2.3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh Ống và phụ tùng ống nhựa uPVC các loại Ống và phụ tùng ống nhựa HDPE các loại Ống và phụ tùng ống nhựa PP-R các loại 66 2.3.3 Phân tích áp lực của khách hàng 68 2.3.4 Phân tích áp lực của nhà cung cấp 69 2.3.5 Phân tích áp lực của sản phẩm thay thế 70 2.3.6 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 73 Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 42.4 Phân tích nội bộ Công ty 73 2.4.1 Hoạt động marketing 73 2.4.2 Quản lý phát triển nguồn nhân lực 75 2.4.3 Năng lực máy móc thiết bị, trình độ công nghệ sản xuất và hệ thống thông tin phục vụ quản lý, kinh doanh Năng lực máy móc thiết bị, trình độ công nghệ Áp dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác quản lý, sản xuất 78 2.4.4 Năng lực tài chính 78 2.4.5 Hoạt động nghiên cứu, phát triển 80 2.4.6 Hoạt động quản trị 81 2.4.7 Tổng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi trường nội bộ Công ty 82 Chương 3: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 85 3.1 Sứ mệnh và mục tiêu của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong 85 3.1.1 Định hướng phát triển chung của ngành nhựa Việt Nam 85 3.1.2 Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Sứ mệnh Tầm nhìn, mục tiêu chiến lược 87 3.2 Lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn Cơ sở lựa chọn chiến lược theo mô hình SWOT 88 3.2.2 Phân tích SWOT và hình thành chiến lược cho Công ty đến năm Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chiến lược liên doanh, liên kết 94 Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 53.3 Những giải pháp thực hiện mục tiêu các chiến lược 95 3.3.1 Giải pháp marketing 95 3.3.2 Giải pháp quản lý, phát triển nguồn nhân lực 96 3.3.3 Giải pháp về tài chính 97 3.3.4 Giải pháp về thiết bị, công nghệ 98 3.3.5 Các chương trình điều chỉnh chiến lược 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 6 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận các yếu tố bên ngoài Bảng 1.2: Ma trận các yếu tố bên trong Bảng 1.3: Ma trận SWOT để hình thành chiến lược Bảng 2.1: Hiệu quả kinh doanh của Công ty trong 5 năm qua Bảng 2.2: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn Bảng 2.3: Tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng của Việt Nam giai đoạn Bảng 2.4: Tỷ lệ thất nghiệp của lao động trong độ tuổi ở khu vực thành thị của Việt Nam giai đoạn Bảng 2.5: Đầu tư trực tiếp nước ngoài của Việt Nam giai đoạn Bảng 2.6: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài- Môi trường vĩ mô Bảng 2.7: Những cơ hội và nguy cơ đối với Công ty Bảng 2.8: Bảng đánh giá vị thế cạnh tranh và cho điểm các đối thủ trong dòng sản phẩm uPVC Bảng 2.9: Bảng đánh giá vị thế cạnh tranh và cho điểm các đối thủ trong dòng sản phẩm HDPE Bảng 2.10: Bảng đánh giá vị thế cạnh tranh và cho điểm các đối thủ trong dòng sản phẩm PP-R Bảng 2.11: Doanh thu và kim ngạch xuất khẩu sản phẩm năm Bảng 2.12: So sánh đặc điểm của ống nhựa PP-R với các loại ống khác Bảng 2.13: Quy mô thị trường sản phẩm ống nhựa của Công ty 2 năm qua Bảng 2.14: Cơ cấu, chất lượng lao động của Công ty Bảng 2.15: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 5 năm qua Bảng 2.16: Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực, hiệu quả hoạt động của Công ty Bảng 2.17: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Bảng 2.18: Bảng tổng hợp những điểm mạnh và điểm yếu Bảng 3.1: Phân tích chiến lược theo ma trận SWOT. - Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 7 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Hình 1.2: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael. - Porter Hình 1.3: Mô hình BCG để hình thành chiến lược Hình 1.4: Mô hình chiến lược của Mc. - Kinsey- GE Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Hình 2.2: Các loại ống nhựa uPVC Hình 2.3: Sản phẩm ống nhựa HDPE Hình 1.4: Sản phẩm ống nhựa PP-R Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 8PHẦN MỞ ĐẦU 1. - Bên cạnh đó, trong bối cảnh hiện nay khi mà xu hướng quốc tế hóa đang ngày càng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng của xã hội luôn biến đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro. - Với một môi trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh như vậy, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải xác định đúng các yếu tố môi trường và yếu tố nội tại bên trong doanh nghiệp để từ đó phân tích, nắm bắt xu hướng biến động và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm tận dụng triệt để các cơ hội để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp mình. - Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp thì doanh nghiệp đó sẽ thành công. - Ngược lại những doanh nghiệp hoạt động không có chiến lược hoặc hoạch định chiến lược không đúng thì hoạt động cầm chừng và thụ động trước những biến đổi của môi trường kinh doanh mà không thể phát triển được thậm chí còn phải trả giá cho những quyết định kinh doanh sai lầm đó. - Qua đó chúng ta thấy được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong là một trong những đơn vị dẫn đầu của ngành nhựa trong việc tìm kiếm con đường đi thích ứng với nền kinh tế thị trường. - Những năm đầu của nền kinh tế thị trường, công ty đã trải qua nhiều cuộc thử nghiệm có cả những thành công và những thất bại để có được kết quả như hôm nay. - Đây cũng là một minh chứng cho vai trò của chiến lược kinh doanh. - Khi doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh định hướng cho hoạt động của mình thì sẽ phải mày mò, thử nghiệm và thậm chí trả giá cho những sai lầm của mình. - Vì vậy, để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không ngừng diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. - Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 92. - Lịch sử nghiên cứu Ngay sau khi học xong phần lý luận chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, tôi rất quan tâm đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp mới được chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần hoạt động theo Luật Doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế như hiện nay. - Tháng 12/2009, tôi đã đăng ký đề tài luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn 2010- 2015. - Từ đó đến nay, vừa nghiên cứu thêm những cơ sở lý luận ngoài kiến thức đã được học, tôi đã khảo sát thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty, đồng thời thu thập những thông tin, số liệu viết về ngành nhựa nói chung và hoạt động của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong nói riêng. - Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu của luận văn Trên cở sở những vấn đề về lý luận, phương pháp luận hoạch định chiến lược kinh doanh và từ phân tích môi trường kinh doanh, thực tế tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, để từ đó đề ra chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong trong giai đoạn 2010- 2015. - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu lý luận, cơ sở khoa học về quản trị kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh và thực trạng hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong và hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh tại Công ty. - Luận điểm cơ bản và đóng góp mới của tác giả Trên cơ sở các chiến lược được hoạch định, tác giả đã trình bày nội dung và các giải pháp và biện pháp thực hiện chiến lược. - Đây có thể được coi là yếu tố quan trọng Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 10nhất, khẳng định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đối với các đối thủ cả trong và ngoài nước. - Đặc biệt là biện pháp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp vì đây sẽ là chìa khoá tạo nên thành công trong việc thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty. - Phương pháp thống kê, phân tích, mô hình hóa, dự báo để phân tích đánh giá và đưa ra các chiến lược kinh doanh của công ty. - Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 11 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH 1.1. - TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1. - Khái niệm về chiến lược Bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos”, “Chiến lược” là thuật ngữ được dùng trước tiên trong lĩnh vực quân sự. - Nhà lý luận quân sự thời cận đại Clawzevit cho rằng: Chiến lược quân sự là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành chiến thắng. - Một xuất bản trước đây của từ điển Larouse cũng cho rằng: Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy cao cấp nhằm xoay chuyển tình thế, biến đổi tình trạng so sánh lực lượng quân sự trên chiến trường từ yếu thành mạnh, từ bị động sang chủ động để giành chiến thắng. - Như vậy, có nguồn gốc từ trong quân sự, thuật ngữ chiến lược nói chung được quan niệm là một nghệ thuật chỉ huy của bộ phận tham mưu cao nhất nhằm giành thắng lợi trong cuộc chiến tranh, nó mang tính nghệ thuật nhiều hơn tính khoa học. - Khái niệm về chiến lược kinh doanh Từ thập kỷ 60 thế kỷ XX, khi thị trường hàng hoá được biết là nơi diễn ra canh tranh gay gắt thì thuật ngữ chiến lược đã được sử dụng phổ biến trong lĩnh vực kinh tế ở cả tầm vĩ mô cũng như vi mô, và thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh” ra đời. - Tuy nhiên, khái niệm về chiến lược kinh doanh cũng dần được phát triển theo thời gian và có nhiều cách tiếp cận khác nhau. - Tiếp cận theo nghĩa “cạnh tranh”, một nhóm tác giả có quan điểm coi chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật để giành thắng lợi trong cạnh tranh, gồm. - Porter: “Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh để phòng thủ”. - Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 12- Theo K. - Ohmea: “Mục đích của chiến lược là mang lại những điều thuận lợi nhất cho mọi phía, đánh giá thời điểm tấn công hay rút lui, xác định đúng ranh giới của sự thỏa hiệp” và ông nhấn mạnh: “Không có đối thủ cạnh tranh thì không cần chiến lược, mục đích duy nhất của chiến lược là đảm bảo giành thắng lợi bền vững đối với đối thủ cạnh tranh”. - Theo hướng tiếp cận khác, có một nhóm tác giả cho rằng chiến lược là tập hợp kế hoạch làm cơ sở hướng dẫn các hoạt động, như. - Theo William J.Guech: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của một ngành sẽ được thực hiện. - Theo Alfred Chandler: “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của ngành, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. - Quinn: “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể kết dính với nhau”. - Từ những quan niệm nêu trên, cho thấy “Chiến lược” là một khái niệm khá trừu tượng, các quan niệm về chiến lược không hoàn toàn giống nhau và không đồng nhất. - khái niệm “Chiến lược” chỉ tồn tại trong đầu óc, suy nghĩ của ai đó quan niệm về chiến lược, đó là những phát minh, sáng tạo của những nhà chiến lược về cách thức hành động của doanh nghiệp trong tương lai sao cho có thể giành được lợi thế trên thị trường, đạt được những mục tiêu cơ bản và quan trọng nhất, tạo đà cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. - Như vậy, có thể đưa ra định nghĩa về chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp như sau: “Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là sự lựa chọn tối ưu việc phối hợp giữa các biện pháp (sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp) với thời gian (thời cơ, thách thức), với không thời gian (lĩnh vực và địa bàn hoạt động) theo sự phân tích môi trường kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu cơ bản, lâu dài phù hợp với khuynh hướng của doanh nghiệp. - Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 13Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm: Những mục tiêu cơ bản, dài hạn. - Tính định hướng của chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục, vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động. - Như vậy, chiến lược có thể được hiểu là phương thức mà các doanh nghiệp sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được những thành công. - Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp thống nhất các mục tiêu, các chính sách và sự phối hợp hoạt động của các đơn vị kinh doanh trong chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. - Yêu cầu của chiến lược kinh doanh - Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ những mục tiêu cơ bản cần phải đạt được trong từng thời kỳ, và phải quán triệt ở mọi cấp, mọi lĩnh vực hoạt động trong doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh đảm bảo tính khả thi, nội dung, mục tiêu của chiến lược phải phù hợp với thực tế về năng lực, hoạt động của doanh nghiệp, phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp và lợi ích của đa số người sở hữu, làm việc trong doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh đảm bảo huy động tối đa mọi nguồn lực. - kết hợp một cách tối ưu giữa việc khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm nắm bắt được cơ hội, phát huy được lợi thế để giành ưu thế trong cạnh tranh. - Chiến lược kinh doanh đảm bảo tính linh hoạt đáp ứng sự thay đổi của môi trường kinh doanh. - đảm bảo sự an toàn trong kinh doanh của doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh được phản ánh trong qua trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh. - Có thể khẳng định rằng: Chiến lược kinh doanh là yếu tố không thể thiếu đối với sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp trong sự cạnh tranh ngày càng khốc Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 14liệt của kinh tế thị trường. - Quản lý chiến lược kinh doanh Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mức cao nhất và hiệu quả nhất có thể. - Quản lý chiến lược tập trung vào việc xây dựng một cấu trúc nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, theo đó các vấn đề mới không ngừng được bổ sung thông qua những nỗ lực phối kết hợp của các nhân viên trong doanh nghiệp. - Quản lý chiến lược có mối liên hệ mật thiết với việc trả lời ba câu hỏi then chốt. - Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp là gì. - Những nguồn lực nào sẽ cần đến trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh? Trong quản lý chiến lược, một khía cạnh quan trọng không thể bỏ qua đó là nhu cầu quản lý có kế hoạch lẫn không có kế hoạch. - Các nhà lãnh đạo công ty phải chủ động thực thi những sáng kiến trong việc đặt ra cách thức công ty nên được vận hành và hoạt động như thế nào, nhưng họ cũng phải năng động phản ứng với các nhu cầu và đòi hỏi khi chúng phát sinh. - Quản lý chiến lược không phải là một quy trình tĩnh. - Thông thường, các kết quả ngoài dự đoán sẽ xảy ra sau đó (cả tích cực lẫn tiêu cực) và các nhà quản lý chiến lược phải có khả năng phản ứng với những sự kiện bất ngờ như vậy. - Có thể nói, quản lý chiến lược hiệu quả sẽ giúp công ty nhanh chóng phản ứng với các thách thức mới, đồng thời thay thế những ý tưởng và hoạt động đã lỗi thời bằng các quy trình giúp đáp ứng những nhu cầu mới phát sinh. - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.2.1. - Khái niệm Hoạch định chiến lược kinh doanh là một khái niệm chỉ mới thực sự được bắt đầu nghiên cứu từ những năm 50 của Thế kỷ 20. - Năm 1960, IgoAnsoff đã cho xuất bản các công trình nghiên cứu về chiến lược kinh doanh. - Những năm 70, vấn đề chiến lược kinh doanh được phát triển mạnh mẽ từ các công trình nghiên cứu của các nhóm tư vấn Boston BCG và nhóm GE. - Năm 1980, những công trình Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 15nghiên cứu của Michael Poter về chiến lược kinh doanh đã thu hút được sự chú ý của đông đảo doanh nghiệp. - Từ năm 1990 đến nay, hoạch định chiến lược kinh doanh đã trở nên phổ biến trong kinh doanh hiện đại. - Trong các công trình nghiên cứu, nhiều tác giả đã đưa ra những khái niệm khác nhau về hoạch định chiến lược kinh doanh theo những cách tiếp cận khác nhau. - Tuy nhiên, về cơ bản khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh được hiểu như sau: Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập chiến lược kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu và dự báo các thông tin cơ bản về môi trường kinh doanh. - Hoạch định chiến lược kinh doanh là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp. - Hoạch định chiến lược kinh doanh là một giai đoạn, thực hiện một chức năng quan trọng, không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: Hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá, điều chỉnh chiến lược. - Các giai đoạn này có tác động qua lại mật thiết với nhau tạo thành một chu kỳ chiến lược. - Sự cần thiết phải hoạch định chiến lược kinh doanh Tồn tại trong một môi trường liên tục thay đổi gồm những thay đổi trong: công nghệ, các giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, các điều kiện kinh tế, các chính sách và thậm chí trong các chuẩn mực về ô nhiễm môi trường. - thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể gặp những nguy cơ, thách thức cũng như những cơ hội lớn trong kinh doanh, và hoạch định chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố đặc biệt quan trọng góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp trong cạnh tranh bởi lẽ. - Điều kiện của hầu hết công việc kinh doanh thay đổi quá nhanh mà hoạch định chiến lược chỉ là một cách để đối lại những khó khăn và cơ hội trong tương lai. - Hoạch định chiến lược kinh doanh cung cấp cho mọi thành viên của doanh nghiệp những mục tiêu và phương hướng cụ thể của doanh nghiệp trong tương lai. - Hoạch định chiến lược kinh doanh như là một cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý. - Các tổ chức và cá nhân hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ thành công Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Nguyễn Hồng Tiến - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh 16và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định. - Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp được thực hiện theo 4 bước như sau: Bước 1: Xác định sứ mệnh, thiết lập mục tiêu Bước 2: Phân tích môi trường kinh doanh Bước 3: Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược Bước 4: Xây dựng các giải pháp (nguồn lực) để thực hiện chiến lược 1.2.3.1. - Xác định sứ mệnh, thiết lập mục tiêu chiến lược của công ty Sứ mệnh: Là việc xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể. - Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của công ty ở thời điểm hiện tại. - Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của công ty trong thời gian tới. - Mục tiêu: Xây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà công ty mong muốn đạt được trong tương lai. - Các mục tiêu phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. - là các mục tiêu đặc biệt cần trong hoạch định chiến lược. - Hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp được phân loại theo các căn cứ sau. - Các bộ phận, nhóm khác nhau trong doanh nghiệp: Mục tiêu của cổ đông, của ban giám đốc, của người lao động, của công đoàn. - Theo chiến lược tương ứng: Mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp, của đơn vị trực thuộc, mục tiêu chức năng như thị phần, tái đầu tư, tài chính, nhân lực...
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt