- Bộ giáo dục Và đào tạo TrƯờng đại học bách khoa hà nội Luận văn thạc sỹ khoa học Hoạch định chiến lợc phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định giai đoạn Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS. - Trần trọng Phúc học viên : Đinh xuân hùng Hà nội - 2010 Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Lời cam đoan Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. - Tác giả luận văn Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Phần mở đầu 1. - Bố cục luận văn chơng i: cơ sở lý luận và hoạch định chiến lợc Tổng quan về chiến lợc Khái niệm Phân loại chiến lợc Căn cứ vào mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội Căn cứ vào phạm vi của chiến lợc Căn cứ vào hớng dẫn tiếp cận chiến lợc Một số yêu cầu của chiến lợc Quản trị chiến lợc Khái niệm Vai trò của quản lý chiến lợc Hoạch định chiến lợc Chức năng của hoạch định chiến lợc Chức năng của chiến lợc ý nghĩa của việc hoạch định chiến lợc Quy trình hoạch định chiến lợc Công cụ để hoạch định chiến lợc – Ma trận điểm yếu - điểm mạnh, cơ hội nguy cơ (SWOT tóm tắt chơng i chơng ii: phân tích thực trang giao thông tỉnh nam định Phân tích ảnh hởng của môi trờng vĩ mô Đặc điểm tự nhiên Vị trí địa lý Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Điều kiện tự nhiên Nhận xét về điều kiện tự nhiên Yếu tố kinh tế Nhận xét về yếu tố kinh tế Yếu tố nhân khẩu Yếu tố môi trờng Yếu tố văn hoá, xã hội, y tế. - giáo dục Cơ sở pháy lý của chiến lợc phát triển GTĐB Nam Đinh giai đoạn Đánh giá môi trờng vĩ mô ảnh hởng tới phát triển giao thông vận tải tỉnh Nam Định Phân tích môi trờng ngành Tổng quan về ngành giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định Hệ thống giao thông tỉnh Nam Định Hiện trạng về kết cấu hạ tầng giao thông tỉnh Nam Định Hiện trạng vận tải Hiện trạng công nghiệp giao thông Hiện trạng quỹ đất dành cho KCHT – GT tỉnh Nam Định Nhận xét cề hiện trạng Hệ thống giao thông đờng bộ Nam Định Định hớng phát triển đến năm Các giải pháp thực hiện Đánh giá môi trờng ngành ảnh hởng tới phát triển GTĐB tỉnh Nam Định..61 2.3 Phân tích ma trận SWOT Mô tổ ma trận SWOT Đánh giá hiện trạng ngành GTĐB tỉnh Nam Định tóm tắt chơng ii chơng iii: hoạch định chiến lợc phát triển giao thông đờng bộ tỉnh nam định giai đoạn Cơ sở khoa học của hoạch định chiến lợc phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định giai đoạn Mục tiêu phát triển KT –XH tỉnh Nam Định giai đoạn Định hớng phát triển hệ thống giao thông đờng bộ vùng Duyên hải Bắc Bộ Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Mục tiêu phát triển GTVT Nam Định Xác định sứ mạng và mục tiêu chiến lợc phát triển giao thông đờng bộ Tỉnh Nam Định giai đoạn Một số dự báo chỉ tiêu KT – XH Nông, lâm, ng nghiệp Công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp Thơng mại và dịch vụ Các căn cứ dự báo Dự báo về nhu cầu vận tải Dự báo nhu cầu vận tải hàng hoá và hành khách Dự báo mật độ vận tải trên các tuyến quốc lộ và tỉnh lộ chủ yêu Dự báo nhu cầu hàng hoá qua cảng sông và biển Xác định mục tiêu chiến lợc của giao thông Nam Định Quan điểm phát triển Mục tiêu phát triển Xây dựng giải pháp thực hiện chiến lợc phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định giai đoan Giải pháp 1: Thực hiện quy hoạch phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định giai đoạn Căn cứ thiết lập giải pháp Nội dung giải pháp Kết quả Giải pháp 2: Tập trung các nguôn lực đầu t xây dựng hạ tầng giao thông Nam Định Căn cứ thiết lập giải pháp Nội dung giải pháp Kết quả Giải pháp 3: Tập trung công tác giải phóng mặt bằng phục vụ xây dựng hạ tầng giao thông Căn cứ thiếp lập giải pháp Nội dung giải pháp Kết quả Giải pháp 4: Thực hiện cải cách hành chính và đào tạo nâng cao chất lợng Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn nguồn nhân lực Căn cứ thiết lập giải pháp Nội dung giải pháp Kết quả Giải pháp 5: Phát triển công nghệ trong quản lý và điều hành của Sở và các đơn vị toàn ngành GTVT Nam Định Căn cứ thiết lập giẩi pháp Nội dung giải pháp Kết quả Giải pháp 6: Duy tu, sửa chữa, khai thác và bảo vệ hệ thống đờng bộ Sở GTVT Nam Định hiện đang quản lý Căn cứ thiết lập giải pháp Nội dung giải pháp Kết quả tóm tắt chơng iii Kết luận chung Tài liệu tham khảo Tóm tắt luận văn Phụ lục Phụ lục 1: Hiện trạng đờng bộ tỉnh Nam Định đến tháng 12/2007 Phụ lục2: Hiện trạng HT cầu trên QLvàĐT tỉnh Nam Định đến tháng 12/2007 Phụ lục 3: So sánh hiện trạng ĐB tỉnh Nam Định với vùng ĐBSH Phụ lục 4. - Tổng hợp hiện trạng đờng GTNT tỉnh Nam Định Phụ lục 5. - Tổng hợp hiện trạng đờng huyện, xã tỉnh Nam Định Phụ lục 6. - Tổng hợp hiện trạng đờng thôn xóm tỉnh Nam Định Phụ lục7: Hiện trạng cầu, cống trên đờng huyện Phụ lục 8. - Lý do chọn đề tài: Nam Định là tỉnh nằm ở vị trí Trung tâm của vùng nam đồng bằng sông Hồng, cách thủ đô Hà Nội 90 km về phía nam. - Thành phố Nam Định là trung tâm kinh tế, chính trị, xã hội của tỉnh, từng nổi tiếng là quê hơng của ngành công nghiệp dệt may Việt Nam. - Tỉnh Nam Định có 9 huyện và một thành phố loại II, có bờ biển dài 72 km nằm giữa từ cửa Ba Lạt đến cửa Đáy. - Chạy dọc theo bờ nam sông Hồng, nằm giữa 2 sông lớn là sông Hồng và sông Đáy, Địa hình của Nam định theo trục từ Tây Bắc xuống Đông Nam với hệ thống gần 500 km sông ngòi dầy đặc rất thuận lợi cho giao thông đờng thuỷ. - Hệ thống đờng bộ tỉnh Nam Định dài hơn 7000 km, bao gồm cả quốc lộ, tỉnh lộ, đờng huyện, đờng liên xã, liên thôn xóm giúp cho sự giao lu đi lại dễ dàng. - Với lợi thế về vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên, văn hoá, xã hội nh vậy, phía sau nhịp sống bình lặng, Nam Định luôn tiềm ẩn những tiềm năng to lớn phát triển về kinh tế, vơn lên thoát khỏi nguy cơ tụt hậu, trở thành tỉnh Trung tâm nam đồng bằng sông Hồng. - Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Đánh giá nghiêm túc, nhìn nhận thẳng vào sự thật, Dự thảo Nghị quyết Đại Hội tỉnh Đảng bộ lần thứ XVIII của Tỉnh đã chỉ ra nhiều nguyên nhân, khuyết điểm yếu kém, trong đó có nguyên nhân không nhỏ đó là kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển, trong đó đặc biệt là hệ thống giao thông đờng bộ của tỉnh, trong nhiều năm qua cha đợc đầu t tơng xứng và cha có một chiến lợc để thực hiện quy hoạch phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định trớc mắt và định hớng lâu dài. - Xuất phát từ những mục đích trên, đòi hỏi cần phải có một chiến lợc phát triển giao thông đờng bộ của tỉnh. - Đó cũng chính là lý do tôi chọn đề tài "Hoạch định chiến lợc phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định giai đoạn . - Hệ thống hóa cơ sở lý luận của hoạch định chiến lợc. - Phân tích thực trạng giao thông vận tải tỉnh Nam Định. - Qua đó đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của giao thông vận tải tỉnh Nam Định hiện tại. - Xây dựng chiến lợc và đề xuất các giải pháp để đạt đợc mục tiêu phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định giai đoạn . - Những dự báo và hoạch định chính sách trong tơng lai cho các mặt hoạt động của ngành GTVT tỉnh Nam Định. - Nguồn tài liệu nội bộ của Sở GTVT Nam Định: Quy hoạch phát triển ngành, tài liệu thống kê, hồ sơ lu trữ, các báo cáo hàng tháng, quý, năm. - Nguồn tài liệu bên ngoài nh: Internet, báo, đài, tạp chí, chuyên san ngành GTVT, các tài liệu liên quan đến quy hoạch, chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Nam Định, của khu vực Duyên hải Bắc bộ, chiến lợc phát triển GTVT Việt Nam. - ý kiến của các đơn vị thuộc ngành Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn ý kiến của các chuyên gia trong ngành GTVT và ban lãnh đạo Sở Ngoài ra, các dữ liệu còn đợc thu thập trên cơ sở các báo cáo của Cục thống kê, Sở kế hoạch và đầu t, niên giám thống kê tỉnh Nam Định, các báo cáo chuyên ngành. - Phân tích môi trờng để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ của Giao thông vận tải Nam Định. - Vận dụng ma trận SWOT kết hợp với các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ nhằm đề ra các kế hoạch phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định. - Phạm vi nghiên cứu: Hệ thống giao thông vận tải tỉnh Nam Định bao gồm: Đờng bộ, đờng sắt, đờng sông và đờng biển. - Do đó phạm vi nghiên cú đề tài xin đợc giới hạn trong việc hoạch định chiến lợc phát triển giao thông đờng bộ của tỉnh Nam Định giai đoạn . - Luận văn này tập trung nghiên cứu các vấn đề lý luận có liên quan đến sự phát triển của ngành GTVT Nam Định. - Các nội dung nghiên cứu, phân tích đều đợc đề cập trong phạm vi tỉnh Nam Định. - Qua quá trình nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp để phát triển giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định giai đoạn . - Chơng I: Cơ sở lý luận về chiến lợc và hoạch định chiến lợc. - Chơng II: Phân tích thực trạng GTVT tỉnh Nam Định. - Chơng III: Hoạch định chiến lợc phát triển Giao thông đờng bộ tỉnh Nam Định giai đoạn . - Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Chơng I Cơ sở lý luận về chiến lợc và hoạch định chiến lợc. - Tổng quan về chiến lợc: 1.1.1. - Khái niệm: Khái niệm "chiến lợc" có từ thời Hy Lạp cổ đại. - Đến khoảng năm 330 trớc Công nguyên, tức là thời Alexander Đại đế "chiến lợc" đợc dùng với ý nghĩa là kỹ năng khai thác các lực lợng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục với luận điểm cơ bản là "có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn - nếu có thể dẫn dắt thế trận và đa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình". - Thuật ngữ "chiến lợc" ở đây đợc sử dụng nh một tính từ để mô tả tầm quan trọng, sự lợi hại, hiệu quả của các quyết định, kế hoạch, phơng tiện mà các tớng lĩnh sử dụng nhằm giành thắng lợi cho một bên tham chiến, làm cho cán cân lực lợng tổng hợp nghiên hẳn về phía mình và đảm bảo thắng lợi cuối cùng của cuộc chiến. - Nh vậy, có thể thấy trong lĩnh vực quân sự thuật ngữ chiến lợc nói chung đợc quan niệm nh một nghệ thuật chỉ huy của bộ phận tham mu cao nhất nhằm giành thắng lợi trong cuộc chiến tranh. - Đến giữa thế kỷ 20, khái niệm chiến lợc đã đợc sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực kinh tế, xã hội. - Bên cạnh đó, sự thay đổi đến chóng mặt của môi trờng, sự cạnh tranh khốc liệt, sự khan hiếm tài nguyên....càng nhấn mạnh hơn vai trò và tầm quan trọng của chiến lợc. - Có rất nhiều nhà nghiên cứu đã đa ra các cách khái niệm khác nhau về chiến lợc, mỗi tác giả trình bày trên quan điểm riêng của mình, có thể điểm qua một số khái niệm sau: Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Theo Stuart Well: "Chiến lợc thực sự là sự định vị những lợi thế cạnh tranh trong tơng lai. - Bất kỳ t duy chiến lợc nào cũng đều phản ánh điều cơ bản này. - Đó là mục đích dẫn dắt chiến lợc. - Với Alfred Chandler (ĐH Harvard): chiến lợc là sự xác định những mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn phơng thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt đợc các mục tiêu đó. - Porter thì "Chiến lợc để đơng đầu với cạnh tranh là sự kết hợp giữa mục tiêu cần đạt đến và các phơng tiện mà doanh nghiệp cần tìm để thực hiện đợc các mục tiêu đó. - "Chiến lợc là một tập hợp các chuỗi hoạt động đợc thiết kế nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững." Theo McKinsey (1978. - Theo Quinn (1980): "Chiến lợc là mô thức hay kế hoạch thích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách và chuỗi hành động vào một tổng thể đợc cố kết một cách chặt chẽ. - Theo quan điểm của Johson và Scholes thì "Chiến lợc là định hớng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trờng thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trờng và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan. - Guech: "Chiến lợc là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, đợc thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của một ngành sẽ đợc thực hiện. - Theo Alfred Chandler: "Chiến lợc bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của ngành, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó." Qua một số ý tởng và quan niệm đã đợc trình bày, ta thấy "chiến lợc" là một khái niệm khá trừu tợng, các quan niệm nêu trên không hoàn toàn giống nhau, không đồng nhất. - Thực ra khái niệm "chiến lợc" là những phát minh, sáng tạo của những nhà chiến lợc về cách thức hành động của doanh nghiệp trong tơng lai sao cho có thể giành đợc lợi thế trên thị trờng, đạt đợc những mục tiêu cơ bản và quan trọng nhất tạo đà cho sự phát triển vững chắc, không ngừng của doanh nghiệp trong tơng lai. - Từ những phân tích trên, có thể đa ra định nghĩa về chiến lợc hay chiến lợc kinh doanh của một doanh nghiệp nh sau: Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Chiến lợc kinh doanh của một doanh nghiệp là sự lựa chọn tối u việc phối hợp giữa các biện pháp (sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp) với thời gian (thời cơ, thách thức), với không gian (lĩnh vực và địa bàn hoạt động) theo sự phân tích môi trờng kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt đợc những mục tiêu cơ bản lâu dài phù hợp với khuynh hớng của doanh nghiệp. - Để dễ hình dung hơn định nghĩa và các quan niệm trên, có thể cụ thể hóa nh sau: Chiến lợc là một kế hoạch, trong đó phải bao gồm: a. - chỉ rõ những định hớng phát triển của doanh nghiệp trong tơng lai. - Tính định hớng của chiến lợc nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục, vững chắc trong môi trờng kinh doanh thờng xuyên biến động. - Các quyết định chiến lợc nhất thiết phải đợc đa ra từ cấp lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp mới có thể đảm bảo tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn (về sản phẩm, thị trờng, đầu t, đào tạo. - Chiến lợc luôn có t tởng tấn công để giành u thế trên thị trờng. - Chiến lợc phải đợc hoạch định và thực thi trên cơ sở nhận thức đúng đắn và các cơ hội kinh doanh và nhận thực đợc lợi thế so sánh của doanh nghiệp so với các đối thủ mới có thể thu đợc thành công lớn nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Phân loại chiến lợc: 1.1.2.1. - Căn cứ vào mục tiêu phát triển kinh tế xã hội: Chiến lợc phát triển kinh tế xã hội: đợc lập dựa trên mong muốn và ý chí của mọi ngời dân Việt Nam và đợc Quốc hội thông qua. - Chiến lợc phát triển kinh tế xã hội đợc thiết lập trên cơ sở tình hình trong nớc và bối cảnh quốc tế. - Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Trên cơ sở chiến lợc phát triển kinh tế xã hội, chiến lợc phát triển ngành, các địa phơng xây dựng chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội vùng, lãnh thổ. - Chiến lợc phát triển ngành, đợc phân loại theo các lĩnh vực sau: Lĩnh vực kết cấu hạ tầng kinh tế - kỹ thuật, bao gồm. - Chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội vùng, lãnh thổ đợc phân loại theo 3 cấp. - Chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh. - Chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ơng. - Chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội vùng: bao gồm các tỉnh và các vùng kinh tế trọng điểm quốc gia. - Căn cứ vào phạm vi của chiến lợc. - Chiến lợc tổng quát - liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng đợc những kỳ vọng của ngời góp vốn. - Đây là một cấp độ quan Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn trọng do nó chịu ảnh hởng lớn từ các nhà đầu t trong doanh nghiệp và đồng thời nó cũng dẫn quá trình ra quyết định chiến lợc trong toàn bộ doanh nghiệp. - Chiến lợc bộ phận liên quan tới việc từng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ đợc tổ chức nh thế nào để thực hiện đợc phơng hớng chiến lợc ở cấp độ công ty và từng bộ phận trong doanh nghiệp. - Bởi vậy, chiến lợc tác nghiệp tập trung vào các vấn đề về nguồn lực, quá trình xử lý và con ngời. - (chiến lợc sản xuất, chiến lợc marketing, chiến lợc tài chính, chiến lợc nguồn nhân lực. - Căn cứ vào hớng dẫn tiếp cận chiến lợc gồm 4 loại. - Chiến lợc tập trung: Hoạch định chiến lợc tập trung các nguồn lực vào những hoạt động có ý nghĩa quyết định đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Chiến lợc dựa trên xu thế tơng đối: từ các phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của mình để làm cơ sở cho chiến lợc. - Chiến lợc sáng tạo tấn công: Xây dựng chiến lợc dựa trên những sáng tạo, những khám phá mới mà trớc đó cha ai nghĩ đến, bỏ qua những lối mòn cũ, tạo đờng đi cho riêng mình. - Chiến lợc khai thác các khả năng tiềm tàng, xây dựng chiến lợc ở đây không nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm khai thác khả năng tiềm tàng các nhân tố thuận lợi, đặc biệt là tiềm năng sử dụng nguồn lực d thừa, nguồn lực hỗ trợ của các lĩnh vực trọng yếu. - Từ các cách phân loại trên, có thể thấy rằng, chiến lợc phát triển giao thông vận tải đờng bộ tỉnh Nam Định thuộc loại chiến lợc phát triển ngành, trong lĩnh vực kết cấu hạ tầng kinh tế - kỹ thuật và đợc định hớng theo chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của tỉnh . - Một số yêu cầu của chiến lợc. - Một là, chiến lợc phải xác định rõ những mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu cần phải đạt đợc trong từng thời kỳ. - Hai là, chiến lợc phải kết hợp một cách tối u việc khai thác và sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp nhằm phát huy các lợi thế để tăng thế lực cho doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh. - Ba là, chiến lợc phải đợc phổ biến và quán triệt ở mọi cấp, mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. - Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN Hoạch định chiến lợc phát triển GTĐB tỉnh Nam Định giai đoạn Bốn là, chiến lợc đợc xây dựng trong một khoảng thời gian tơng đối dài, thờng là 5 năm hay 10 năm. - Chiến lợc không phải là giải pháp tình thế giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn trong hiện tại. - Mà chiến lợc đợc xây dựng nhằm giúp doanh nghiệp chủ động tạo ra các thay đổi nhằm giành lấy lợi thế cạnh tranh và cải thiện vị trí của mình trong tơng lai. - Năm là, phải có chiến lợc dự phòng. - Sở dĩ phải nh vậy là vì chiến lợc đợc xây dựng để đạt đợc các mục tiêu dài hạn trong tơng lai, mà tơng lai là điều cha biết và khó đoán trớc. - Do đó, khi xây dựng chiến lợc cần phải tính đến khả năng xấu nhất mà doanh nghiệp có thể gặp phải. - Mục đích của chiến lợc là nhằm tìm kiếm những cơ hội, hay nói cách khác là nhằm gia tăng cơ hội và vơn lên tìm vị thế cạnh tranh. - Một chiến lợc đạt đợc mục tiêu sẽ mang lại cho doanh nghiệp nhiều thành quả rất có ý nghĩa. - Căn cứ xây dựng chiến lợc: Khi xây dựng các chiến lợc phải căn cứ vào. - Những định hớng phát triển kinh tế - xã hội của vùng và cả nớc. - Chiến lợc luôn đợc hoàn thiện và sửa đổi khi có những biến động lớn về chủ trơng và sự thay đổi lớn của tình hình thị trờng. - Ngoài ra, trớc khi hoạch định chiến lợc kinh doanh, nhà quản trị phải tiến hành một loạt các phân tích giúp cho chiến lợc hình thành có căn cứ khoa học. - Các vấn đề cần phải phân tích để làm căn cứ cho chiến lợc gồm: phân tích môi trờng vĩ mô, phân tích môi trờng ngành và phân tích nội bộ doanh nghiệp. - Quản trị chiến lợc: Học viên: Đinh Xuân Hùng Lớp: Cao học QTKD ĐHBKHN
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt