Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng Công ty khí Việt Nam đến năm 2020

- LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
- NGUYỄN ĐẠI THẮNG HÀ NỘI - 2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý, Trung tâm sau Đại học Bách Khoa Hà nội, Ban Tổng Giám đốc và các Ban chức năng của Tổng Công ty Khí Việt Nam: Ban Kế hoạch, Ban phát triển nguồn nhân lực, Ban Kế toán và Kiểm toán, Ban xây dựng, Công ty Vận chuyển khí Đông Nam bộ, Công ty Tư vấn và Quản lý dự án khí, Công ty Chế biến khí Vũng tàu.
- Hà nội, tháng năm 2010 Học viên Vũ Thị Hương HV: Vũ Thị Hương i Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC.
- 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH.
- 3 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
- 3 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.
- 4 1.1.1 Khái niệm về chiến lược.
- 4 1.1.2 Phân loại chiến lược.
- 4 1.1.3 Chiến lược kinh doanh của công ty.
- 5 1.1.3.2 Mục đích ý nghĩa của chiến lược kinh doanh.
- 5 1.1.3.3 Nội dung của chiến lược kinh doanh.
- 6 1.1.4 Quản trị chiến lược.
- 6 1.1.4.1 Khái niệm về quản trị chiến lược.
- 6 1.1.4.2 Vai trò của quản trị chiến lược.
- 6 1.1.4.3 Quá trình quản trị chiến lược.
- 7 1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.
- 8 1.2.1 Khái niệm, mục đích ý nghĩa của hoạch định chiến lược kinh doanh .
- 8 1.2.2 Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược.
- 9 1.2.2.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu của công ty.
- 9 1.2.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty.
- 9 1.2.2.3 Lựa chọn các phương án chiến lược.
- 18 1.2.2.4 Xác định các nguồn lực để thực hiện chiến lược.
- 23 HV: Vũ Thị Hương ii Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 CHƯƠNG 2.
- 25 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH.
- 25 CỦA TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM.
- 25 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM.
- Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Khí.
- Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty khí.
- 28 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty khí Việt Nam trong thời gian qua.
- 30 2.2 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM.
- 54 2.2.5.2 Kết quả kinh doanh.
- 56 HV: Vũ Thị Hương iii Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm Khả năng huy động vốn.
- 59 2.2.6 Thương hiệu của Tổng công ty Khí.
- Phân tích môi trường kinh tế.
- 87 HV: Vũ Thị Hương iv Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020.
- 88 3.1 MỤC TIÊU SỨ MỆNH CỦA TỔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM.
- 89 3.1.1 Sứ mệnh của Tổng Công ty Khí.
- 89 3.1.2 Mục tiêu chiến lược tổng quát đến năm 2020.
- 94 3.2 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC.
- CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC.
- 97 3.3.1 Chiến lược phát triển thu gom khí.
- 97 3.3.1.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thu gom khí.
- 103 3.3.2 Chiến lược phát triển thị trường khí.
- Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thị trường khí.
- 109 3.3.3 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm khí.
- 109 ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY KHÍ KIẾN NGHỊ.
- Kiến nghị đối với Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.
- 114 HV: Vũ Thị Hương v Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 KẾT LUẬN.
- 117 HV: Vũ Thị Hương vi Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Hình 1.1.
- Những cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh Hình 1.2.
- Sơ đồ tổ chức Tổng Công ty Khí Việt Nam Hình 2.2.
- Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2001-2009 Hình 2.4.
- Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2003-2009 Hình 2.5.
- Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam qua các năm 2001-2009 Hình 3.1: Sản lượng khí theo phương án cơ sở giai đoạn 2011-2015 Hình 3.2: Sản lượng khí theo phương án cơ sở giai đoạn 2016-2020 Hình 3.3.
- Sản lượng bán buôn mục tiêu cho LPG HV: Vũ Thị Hương vii Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1.
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PVGAS qua các năm Bảng 2.2: Bảng tổng hợp Tổng đại lý/Đại lý và cửa hàng bán lẻ LPG của PVGAS Bảng 2.3: Thống kê lao động của PVGAS theo chuyên ngành và trình độ đào tạo tại thời điểm 30/8/2010 Bảng 2.4: Thống kê lao động của PVGAS theo độ tuổi tại thời điểm 30/8/2010 Bảng 2.5: Thống kê lao động của PVGAS theo giới tính tại thời điểm 30/8/2010 Bảng 2.6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PVGAS qua các năm Bảng 2.7: Bảng cân đối kế toán của PVGAS năm 2009 Bảng 2.8: Bảng tỷ trọng doanh thu của PVGAS đóng góp vào GDP toàn quốc qua các năm 2005-2009 Bảng 2.9.
- Lãi suất tiền gửi trong giai đoạn Bảng 2.10.
- Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua các năm 2006-2009 Bảng 2.11.
- Trữ lượng khí các bể trầm tích của Việt Nam Bảng 2.12.
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Gas Petrolimex qua các năm 2005-2009 Bảng 2.13.
- Mục tiêu của PVGas cho giai đoạn 2010-2020 HV: Vũ Thị Hương viii Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 Bảng 3.8.
- Ma trận SWOT và hình thành chiến lược bộ phận của KVN Bảng 3.9.
- Nhu cầu vốn đầu tư hệ thống thu gom khí Bảng 3.10.
- Nhu cầu vốn đầu tư cho phát triển thị trường khí Bảng 3.11.
- Kế hoạch đầu tư kho chứa LPG Bảng 3.12.Nhu cầu vốn đầu tư cho đa dạng hóa sản phẩm HV: Vũ Thị Hương ix Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ADB Ngân hàng phát triển Đông Nam Á AFTA Khu vực mậu dịch tự do của ASEAN APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á ASEM Hội nghị thượng đỉnh Á - Âu CBCNV Cán bộ công nhân viên CNG Khí tự nhiên nén áp cao EU Liên minh Châu Âu EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài PVN Tập Đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam PVGAS Tổng Công ty Khí Việt Nam LNG Khí tự nhiên hóa lỏng LPG Khí hóa lỏng PV-Oil Tổng Công ty Dầu Việt Nam WTO Tổ chức thương mại thế giới HV: Vũ Thị Hương x Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 PHẦN MỞ ĐẦU 1.
- Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay các doanh nghiệp Việt Nam càng nhận thức rõ hơn những cơ hội và thách thức trên thị trường quốc tế tuy rất sòng phẳng nhưng ẩn chứa vô vàn rủi ro.
- Trong quá trình hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam từng đối mặt với rất nhiều “tai nạn” trên thị trường quốc tế như vấn đề về bảo vệ thương hiệu, các vụ kiện bán phá giá,… Còn tại “sân nhà”, doanh nghiệp Việt Nam cũng bị mất khá nhiều thị phần vào tay doanh nghiệp nước ngoài mặc dù họ là người mới đến.
- Để tránh rủi ro trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Chỉ có chiến lược thì mới tránh được rủi ro trong kinh doanh trong một thế giới hội nhập.
- Các doanh nghiệp ngày nay đã xem việc hoạch định chiến lược kinh doanh là yếu tố sống còn của mình.
- Để đạt được các mục tiêu của ngành trong chiến lược được duyệt đòi hỏi mỗi đơn vị trong ngành Dầu Khí phải xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh của đơn vị mình.
- Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế tôi quyết định chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng Công ty khí Việt Nam đến năm 2020” để nghiên cứu, với hy vọng luận văn sẽ phần nào đóng góp vào thực tế xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty khí, nơi tôi đã gắn bó và công tác gần 15 năm.
- Mục đích nghiên cứu của đề tài Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược cũng như phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty khí để đưa ra phương án chiến lược cho Tổng Công ty khí nhằm phát triển bền vững và lâu dài.
- Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Tổng Công ty Khí Việt Nam HV: Vũ Thị Hương 1 Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 Phạm vi nghiên cứu: Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh cụ thể cho Tổng Công ty Khí đến năm 2020.
- Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Khí.
- Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Đề tài giúp cho Tổng Công ty khí có cái nhìn rõ hơn về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
- từ đó nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để có những chiến lược kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình.
- xác định con đường đi của Tổng Công ty khí trong thời gian tới nhằm đáp ứng nhu cầu về năng lượng để phát triển nền kinh tế Việt Nam giai đoạn đến năm 2020.
- Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, phần nội dung của luận văn gồm 3 chương với kết cấu như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty Khí Việt Nam Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng Công ty khí Việt Nam đến năm 2020.
- HV: Vũ Thị Hương 2 Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP HV: Vũ Thị Hương 3 Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm về chiến lược Thuật ngữ “chiến lược” bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp stratēgos có nguồn gốc từ hai từ “stratos” (quân đội, bầy, đoàn) và “ago” (lãnh đạo, điều khiển).
- Thuật ngữ chiến lược được dùng đầu tiên trong quân sự để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn hoặc tổng thể làm cơ sở tiến hành các chiến dịch có quy mô lớn nhằm mục tiêu giành thắng lợi trước đối phương.
- Từ thập kỷ 50 của thế kỷ XX, thuật ngữ chiến lược đã được sử dụng phổ biến trong lĩnh vực kinh tế ở cả bình diện vĩ mô cũng như vi mô và được các nhà kinh tế mô tả và quan niệm theo các cách tiếp cận khác nhau.
- Micheal.E.Porter cho rằng “Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh để phòng thủ.
- Theo Alfred Chandler: “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách, chương trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cơ bản đó.
- Theo James.B.Quinn: “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu, các chính sách và hành động thành một tổng thể kết dính với nhau”.
- 1.1.2 Phân loại chiến lược Căn cứ vào phạm vi của chiến lược ta có thể phân chia chiến lược thành 3 cấp độ sau đây.
- Chiến lược phát triển quốc gia, vùng lãnh thổ.
- Chiến lược phát triển ngành.
- Chiến lược của Công ty (hay doanh nghiệp.
- Chiến lược phát triển quốc gia: Chiến lược phát triển quốc gia là vạch ra một tầm nhìn trung hạn đối với đất nước.
- Chiến lược phát triển quốc gia bao gồm những mục tiêu lớn và các giải pháp thực hiện mục tiêu đó.
- Tuy nhiên các mục tiêu định lượng nhiều hơn mục tiêu định tính HV: Vũ Thị Hương 4 Cao học QTKD khoá 2008-2010 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020 • Chiến lược phát của triển ngành: Chiến lược phát triển ngành bao gồm mục tiêu phát triển của ngành đó và các giải pháp thực hiện các mục tiêu đó.
- Chiến lược của Công ty (Corporate strategy): Chiến lược phát triển của công ty bao gồm chiến lược tổng quát và các chiến lược bộ phận, các giải pháp thực hiện chiến lược và các kế hoạch cụ thể để triển khai các giải pháp.
- Phạm vi nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu chiến lược của công ty 1.1.3 Chiến lược kinh doanh của công ty 1.1.3.1 Khái niệm: "Chiến lược kinh doanh là xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách, chương trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó".
- 1.1.3.2 Mục đích ý nghĩa của chiến lược kinh doanh Mục đích của chiến lược kinh doanh là đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh.
- Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh.
- Giúp doanh nghiệp nhận thấy rõ mục đích, hướng đi của mình làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành động cụ thể, tạo ra những phương án kinh doanh tốt hơn nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
- Giúp doanh nghiệp nhận biết được các cơ hội và nguy cơ trong tương lai để đưa ra các quyết định đúng đắn phù hợp với sự biến đổi của môi trường nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh khuyến khích doanh nghiệp hướng tới tương lai, phát huy sự năng động sáng tạo, tăng cường sự kết hợp sức mạnh tập thể, cho phép doanh nghiệp phân phối một cách có hiệu quả về nguồn lực và thời gian cho các lĩnh vực hoạt động khác nhau

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt