- 1TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh của khách sạn Tây Hồ. - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Học viên: Trần Hoàng Anh Người hướng dẫn: TS. - Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những bước đi chiến lược đúng đắn nhằm từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững thị trường hiện tại và tiến tới phát triển thị trường mới. - Muốn vậy, các doanh nghiệp phải hoạch định được chiến lược kinh doanh, phân phối đúng đắn và phù hợp năng lực cũng như bối cảnh kinh tế chung. - Luận văn “Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh của khách sạn Tây Hồ” gồm các các chương như sau: Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh Trong chương 1 luận văn đã trình bày những cơ sở lý thuyết và các khái niệm thuật ngữ cơ bản làm nền tảng cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. - Đó là đưa ra khái niệm về chiến lược kinh doanh của các học giả để có cái nhìn toàn diện về chiến lược kinh doanh. - nêu vai trò, đặc trưng của chiến lược kinh doanh để thấy được tại sao các doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh. - trình bày quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh trong đó bao gồm các bước: xác định sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, đưa ra các phương pháp xây dựng ma trận để lựa chọn chiến lược kinh doanh, cách thức tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh và bước cuối cùng là đánh giá thực hiện. - Chương II: Phân tích thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh của khách sạn Tây Hồ giai đoạn Qua phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác thực thi chiến lược kinh doanh tại Khách sạn Tây Hồ, chúng ta có thể tóm tắt tiềm lực và những tồn tại của Khách sạn như sau: Với thị phần và doanh thu như hiện nay, Khách sạn dựa vào các nguồn lực sẵn có, các sản phẩm và dịch vụ truyền thống cùng với việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh cao. - Tuy nhiên, hiện tại khách sạn vẫn phải đối mặt với nhiều thay đổi khác từ môi trường kinh doanh cũng như việc cạnh tranh trong ngành du lịch khách sạn ngày càng gay gắt. - Chiến lược kinh doanh tổng thể mang tính định hướng cho toàn bộ hoạt động của Khách sạn Tây Hồ trong dài hạn nhưng phải linh hoạt trong cách thực thi, ứng phó tốt với sự thay đổi phức tạp và không lường trước từ môi trường kinh doanh. - 2Chương III: Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2011-2015. - Xuất phát từ mục tiêu và tình hình thị trường, tình hình thực thi chiến lược kinh doanh của Khách sạn Tây Hồ giai đoạn và định hướng của ngành du lịch để đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Tây Hồ giai đoạn 2011-2015. - Đồng thời luận văn cũng đưa ra các nhóm giải pháp để phát huy những lợi thế nhằm thực hiện thành công chiến lược chung của khách sạn. - Điểm mấu chốt trong chiến lược xây dựng một khách sạn kinh doanh hiệu quả là cần phải nhận thức được rằng, để có được thành công không chỉ cần thay đổi các giải pháp về quản trị các nguồn lực nội tại như quản lý, nguồn nhân lực, tài chính … mà vấn đề đặt ra là các chiến lược chức năng đó sau khi đã được thay đổi sẽ kết hợp với nhau như thế nào để có thể đạt được các mục tiêu chung của Khách sạn Tây Hồ trong giai đoạn
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt