- Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 1 Luận văn Thạc sỹ QTKD MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. - 30 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM NAM HÀ. - Khái quát về hoạt động kinh doanh tại công ty. - Chức năng, nhiệm vụ của công ty. - Cơ cấu tổ chức của công ty. - Nguồn lực của Công ty. - Phân tích môi trƣờng vĩ mô ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc phát triển của Công ty CP dƣợc phẩm Nam Hà. - 67 Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 2 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2.3. - Phân tích môi trƣờng ngành ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần dƣợc phẩm Nam Hà. - Phân tích nội bộ của Công ty CP Dƣợc phẩm Nam Hà. - 96 CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM NAM HÀ. - Định hƣớng phát triển công ty cổ phần Dƣợc phẩm Nam Hà từ nay đến năm 2020 và những năm tiếp theo. - vận dụng kiến thức để phân tích và đề xuất các giải pháp chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn cho Công ty cổ phần dƣợc phẩm Nam Hà. - Công ty CP dƣợc Nam Hà cũng không nằm ngoài quy luật đó. - Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần dƣợc phẩm Nam Hà thời kỳ . - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 11 Luận văn Thạc sỹ QTKD Ở bình diện quản lý vi mô, các chiến lƣợc cũng nhằm tới sự phát triển nhƣng gắn chặt với ý nghĩa kinh doanh. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 13 Luận văn Thạc sỹ QTKD Chiến lƣợc luôn có tƣ tƣởng tấn công để giành ƣu thế trên thị trƣờng. - Các Công ty chỉ thực hiện và hoàn thành kế hoạch. - Họ tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình, phải hạch toán sao cho có Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 14 Luận văn Thạc sỹ QTKD lãi. - Tóm lại, chiến lƣợc kinh doanh ngày càng trở thành công cụ quan trọng giúp Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 15 Luận văn Thạc sỹ QTKD cho việc định hƣớng phát triển doanh nghiệp theo những mục tiêu đặt ra và phù hợp với các điều kiện khách quan của môi trƣờng kinh doanh. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 16 Luận văn Thạc sỹ QTKD b) Chiến lược bộ phận Để đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc tổng quát cần phải vạch ra và tổ chức thực hiện các chiến lƣợc bộ phận. - Chiến lƣợc cấp chức năng Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 17 Luận văn Thạc sỹ QTKD - Chiến lƣợc Marketing bao gồm các chiến lƣợc: Chiến lƣợc sản phẩm (product). - Các bƣớc này đƣợc thể hiện cụ thể qua hình sau: Hình 1.1: Quy trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp [12, p41] Lựa chọn chiến lƣợc Hình thành phƣơng án chiến lƣợc (Ma trận SWOT) Phân tích môi trƣờng kinh doanh (Cơ hội và thách thức) Phân tích nội bộ doanh nghiệp (Điểm mạnh và điểm yếu) Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lƣợc Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 18 Luận văn Thạc sỹ QTKD 1.3. - Tình hình nhân khẩu: tỷ lệ tăng dân số, cơ cấu dân cƣ Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 22 Luận văn Thạc sỹ QTKD 1.3.1.4. - Vì vậy khách Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 25 Luận văn Thạc sỹ QTKD hàng vừa là thƣợng đế, vừa là đối thủ cạnh tranh của DN, khách hàng đem đến cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp nhƣng cũng có thể lấy đi lợi nhuận của DN. - Nhƣng nhiều khi cũng tạo ra những cơ hội kinh doanh tốt cho công ty. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 29 Luận văn Thạc sỹ QTKD 1.4. - Cần Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 33 Luận văn Thạc sỹ QTKD thực tế chứ không khiêm tốn. - Mô hình phân tích SWOT thích hợp cho việc đánh giá hiện trạng của công ty Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 35 Luận văn Thạc sỹ QTKD thông qua việc phân tích tình hình bên trong (Strengths và Weaknesses) và bên ngoài (Opportunities và Threats) công ty. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 36 Luận văn Thạc sỹ QTKD 1.4.2.2. - Công ty đầu tƣ lớn cho các SBU này. - Tạo ra nhiều doanh thu và lợi nhuận cho công ty. - Ý đồ chiến lƣợc này Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 38 Luận văn Thạc sỹ QTKD là bảo vệ vị trí hiện tại của các SBU đó, tranh thủ thời gian khai thác tối đa khả năng làm ra lợi nhuận của chúng. - Nếu thiếu một trong hai yếu tố đó Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 40 Luận văn Thạc sỹ QTKD thì sẽ không thể đem lại kết quả xuất sắc. - Nếu không có lợi thế so với đối thủ cạnh tranh và Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 41 Luận văn Thạc sỹ QTKD hiệu quả kém thì dùng chiến lƣợc rút lui, bán bớt. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 42 Luận văn Thạc sỹ QTKD CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM NAM HÀ 2.1. - Khái quát về hoạt động kinh doanh tại công ty 2.1.1. - Ngày 1/1/2000 Công ty đƣợc chuyển đổi thành công ty cổ phần Dƣợc phẩm Nam Hà (NAPHACO). - Năm 2002: Trở thành một trong những công ty đầu tiên đƣợc Bộ Y Tế cấp Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 43 Luận văn Thạc sỹ QTKD chứng nhận nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP và GLP. - Chức năng, nhiệm vụ của công ty Tổ chức kinh doanh trong nền kinh tế thị trƣờng tự do cạnh tranh. - Xây dựng uy tín, hình ảnh của công ty trong tâm trí khách hàng. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 47 Luận văn Thạc sỹ QTKD - Phòng tài chính - kế toán. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 48 Luận văn Thạc sỹ QTKD + Quyết định chấp thuận hay không chấp thuận nguyên liệu, vật liệu bao bì đầu vào (Sản xuất trong phân xƣởng GMP) và thành phẩm cho sản xuất. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 49 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2.1.5. - Nguồn lực của Công ty 2.2.5.1. - Hiện nay đội ngũ CBNV của công ty là 731 ngƣời, trong đó. - Phân tích môi trƣờng vĩ mô ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc phát triển của Công ty CP dƣợc phẩm Nam Hà 2.2.1. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 52 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2.2.1.2. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 53 Luận văn Thạc sỹ QTKD Lãi suất tăng làm giảm đầu tƣ. - Trƣớc đây, lãi suất cơ bản là một cơ sở quan Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 55 Luận văn Thạc sỹ QTKD trọng để các ngân hàng thƣơng mại ấn định lãi suất cho vay. - Ngoài ra, mối quan tâm gần Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 56 Luận văn Thạc sỹ QTKD đây của giới đầu tƣ cũng đề cập đến việc sử dụng dự trữ bắt buộc để thắt chặt tín dụng. - Tóm lại: Việc tăng lãi suất của Ngân hàng Nhà nước là nguy cơ cho sự phát triển của Công ty CP dược phẩm Nam Hà. - Tóm lại: Việc tăng tỷ giá hối đoái đem lại nguy cơ nhiều hơn cho Công ty CP Dược phẩm Nam Hà . - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 59 Luận văn Thạc sỹ QTKD Bảng 2.3: Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam qua các năm 2007-2011 Năm tháng đầu năm) Tỷ lệ thất nghiệp. - khu vực này cũng nhập khẩu 25,415 tỷ USD, Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 60 Luận văn Thạc sỹ QTKD tăng 29,5% so với cùng kỳ 2010. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 62 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2.2.2. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 63 Luận văn Thạc sỹ QTKD Tóm lại: Sự ổn định tình hình chính trị trong nước là cơ hội tốt cho sự phát triển của mọi ngành kinh tế trong đó có ngành sản xuất và kinh doanh dược phẩm. - Vì vậy đây là cơ hội cho sự phát triển ngành y dược trong đó có công ty CP Dược phẩm Nam Hà. - Điều đó có thể sẽ Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 65 Luận văn Thạc sỹ QTKD tạo ra cơ hội phát triển hay gây nguy cơ, khó khăn cho doanh nghiệp. - Đối với ngành dƣợc Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 67 Luận văn Thạc sỹ QTKD có cả những ảnh hƣởng tiêu cực và ảnh hƣởng tích cực. - Đây chính là cơ hội cho ngành dƣợc cũng nhƣ cho công ty. - Tóm lại, sự thay đổi về công nghệ có ảnh hưởng rất lớn đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty. - Phân tích môi trƣờng ngành ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần dƣợc phẩm Nam Hà 2.3.1. - Mặt khác, các công ty này cũng kinh doanh cả hàng nhập khẩu. - Công ty CP Dƣợc phẩm Nam Hà cũng thuộc nhóm này. - Tuy nhiên đó cũng là đối thủ của Công ty CP Dƣợc phẩm Nam Hà tại thị trƣờng tỉnh của họ. - Tuy nhiên đây cũng là một trong những đối thủ gây khó khăn cho công ty cổ phần dƣợc phẩm Nam Hà tại thị trƣờng tỉnh của họ.. - Dù ở bất cứ nơi đâu, khi sức khỏe Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 73 Luận văn Thạc sỹ QTKD không đảm bảo ngƣời dân đều phải sử dụng dƣợc phẩm. - Mạnh Mạnh Tốt vì có hệ thống chi nhánh, đại lý rộng khắp, có Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 75 Luận văn Thạc sỹ QTKD kinh doanh dƣợc phẩm. - Trung bình Trung bình Trung bình Do chủ yếu bán trong tỉnh, có các đại lý ở các tỉnh khác Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 76 Luận văn Thạc sỹ QTKD và không có kinh nghiệm. - Khách hàng của công ty chủ yếu bao gồm. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 78 Luận văn Thạc sỹ QTKD - Các bệnh viện cấp trung ƣơng và cấp tỉnh tại một số tỉnh thành mà công ty có tham gia đấu thầu cung ứng thuốc. - Thị trƣờng thuốc Việt Nam chỉ chiếm 50% tổng số Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 79 Luận văn Thạc sỹ QTKD thuốc đƣợc tiêu thụ. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 80 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2.3.5. - Tóm lại: Các đối thủ tiềm năng gia nhập ngành sẽ là mối đe dọa cho sự phát triển kinh doanh của công ty CP Dược phẩm Nam Hà. - Phân tích nội bộ của Công ty CP Dƣợc phẩm Nam Hà 2.4.1. - NAPHACO cũng đã đầu tƣ hàng trăm tỷ đồng để nâng cấp hệ thống Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 81 Luận văn Thạc sỹ QTKD sản xuất kinh doanh đạt tiêu chuẩn GMP-GLP-GSP WHO và hệ thống quản lý chất lƣợng đạt tiêu chuẩn ISO . - Hàng tồn kho của công ty chủ yếu là nguyên vật liệu tồn kho. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 87 Luận văn Thạc sỹ QTKD * Tài sản dài hạn khác: Tài sản dài hạn khác của doanh nghiệp chủ yếu là chi phí trả trƣớc dài hạn. - Tuy nhiên, hoạt động nghiên cứu phát triển của công ty vẫn còn một số hạn chế sau. - Về chính sách sản phẩm: Sản phẩm là nhân tố đầu tiên, quan trọng nhất, chi phối mọi hoạt động kinh Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 94 Luận văn Thạc sỹ QTKD doanh của DN. - Về chính sách giá Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 95 Luận văn Thạc sỹ QTKD Công ty cổ phần dƣợc phẩm Nam Hà kinh doanh cả hàng nhập khẩu và hàng sản xuất. - Áp lực của các nhà cung cấp đối với Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 97 Luận văn Thạc sỹ QTKD 5. - công ty là rất lớn. - Áp lực của các sản phẩm thay thế là mối đe doạ cho sự phát triển của công ty. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 98 Luận văn Thạc sỹ QTKD CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM NAM HÀ 3.1. - Đƣa công ty cổ phần Dƣợc phẩm Nam Hà trở thành một đơn vị phát triển lớn mạnh có khả năng đứng vững trên thị trƣờng kinh doanh dƣợc phẩm. - T2: Áp lực của các nhà cung cấp đối với công ty là rất lớn. - T4: Áp lực của các sản phẩm thay thế là mối đe doạ cho sự phát triển của công ty. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 102 Luận văn Thạc sỹ QTKD Điểm mạnh (S) Chiến lƣợc kết hợp SO Chiến lƣợc kết hợp ST S1: Một số sản phẩm đông dƣợc có uy tín trên khắp cả nƣớc. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 103 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 104 Luận văn Thạc sỹ QTKD Đối với thị trƣờng ngành sản xuất và kinh doanh dƣợc phẩm, công tác phát triển nguồn nhân lực không chỉ đƣợc xem trọng đối với mỗi công ty mà đối với cả toàn ngành. - Nội dung biện pháp Để tuyển dụng đƣợc đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao, công ty cổ phần Dƣợc Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 107 Luận văn Thạc sỹ QTKD phẩm Nam Hà cần phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng. - Trong thời gian tới công ty cần đầu tƣ Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 110 Luận văn Thạc sỹ QTKD hơn nữa cho hoạt động này. - Muốn thực hiện đƣợc hai nội dung trên thì công ty dự kiến Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 117 Luận văn Thạc sỹ QTKD kinh phí khoảng 85 triệu một năm. - Để thực hiện chiến lƣợc này công ty nên sử dụng các biện pháp sau: 3.5.4.1. - Đề tài “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn cho Công ty cổ phần Dƣợc phẩm Nam Hà” đƣợc nghiên cứu dựa trên cơ sở phƣơng pháp luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình phân tích SWOT. - Trên cơ sở đó đƣa ra các giải pháp chiến lƣợc kinh doanh của Công ty giai đoạn . - Đó chính là cơ sở phƣơng pháp luận cho việc phân tích các căn cứ và đƣa ra các giải pháp chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần Dƣợc phẩm Nam Hà. - Hoạch định chiến lược KD giai đoạn cho Công ty CP dược phẩm Nam Hà Đặng Thị Mây 125 Luận văn Thạc sỹ QTKD DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt