Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh công ty TNHH XD TM Dv Phú Mỹ đến năm 2015

- NGUYỄN CÔNG DANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC HHÀÀ NNỘỘII.
- ix PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .
- KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .
- PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .
- Căn cứ vào các mức độ quản trị chiến lược .
- Căn cứ vào phạm vi của chiến lược: chia làm 2 loại .
- Căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược gồm 4 loại .
- VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP.
- QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .
- Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh .
- QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.
- 19 1.5.5 Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh.
- 21 1.5.6 Xây dựng các biện pháp thực hiện chiến lược kinh doanh.
- 22 1.5.7 Đánh giá hiệu quả và tính khả thi của chiến lược kinh doanh.
- 23 1.6 CÔNG CỤ CUNG CẤP THÔNG TIN ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.
- 25 1.7 CÔNG CỤ HỖ TRỢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.
- 28 1.7.3 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM.
- 32 Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ.
- GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH XDTMDV PHÚ MỸ.
- Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ.
- Mô hình quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty.
- CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY XD TM DV PHÚ MỸ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011.
- THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY XD TM DV PHÚ MỸ.
- Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Những tồn tại trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
- PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ.
- Phân tích và dự báo nhu cầu đối với sản phẩm của công ty.
- Phân tích môi trường vĩ mô của công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ.
- Phân tích môi trường vi mô của công ty TNHH XDDVTM Phú Mỹ.
- Phân tích môi trường nội bộ công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ .
- 56 2.4.5 Ma trận các yếu tố bên ngoài Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.
- 56 2.4.6 Ma trận các yếu tố bên trong Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.
- Phân tích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty.
- Điểm mạnh của công ty (Strength.
- Điểm yếu của công ty (Weekness.
- Lập Ma trận SWOT cho Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ, đề để xuất các chiến lược hấp dẫn.
- 64 Chương 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XDTMDV PHÚ MỸ ĐẾN NĂM 2015.
- ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015.
- Định hướng trong hoạt động đấu thầu của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ năm 2015.
- HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ ĐẾN NĂM 2015.
- 66 3.2.1 Hoạch định chiến lược tổng quát.
- 66 3.2.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của công ty.
- 66 3.2.1.2 Xây dựng nhóm chiến lược và lựa chọn chiến lược khả thi.
- 67 Luận văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Nguyễn Công Danh vi 3.2.2 Hoạch định chiến lược bộ phận cho Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ.
- 74 3.2.2.1 Chiến lược thực hiện năm 2012.
- 74 3.2.2.2 Chiến lược thực hiện năm 2013.
- 75 3.2.2.3 Chiến lược thực hiện 2014.
- 77 3.2.2.4 Chiến lược thực hiện 2015.
- 78 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY.
- 81 3.3.3 Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị của Công ty.
- 96 Luận văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Nguyễn Công Danh vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt đầy đủ Ma trận IFE Internal Factors Environment matrix Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Ma trận EFE External Factors Environment matrix Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Ma trận SWOT Strength, Weakness, Opportunities, Threat Ma trận các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ Ma trận QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix Ma trận hoạch định chiến lược định lượng GDP Gross Domestie product Tổng sản phẩm quốc nội TSCĐ Tài sản cố định TNHH Trách nhiệm hữu hạn XD TM DV Xây dựng thương mại dịch vụ CNTT Công nghệ thông tin CNKT Công nhân kỹ thuật Luận văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Nguyễn Công Danh viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tổng hợp và so sánh kết quả nhận công trình .
- 37 Bảng 3: Bảng phân loại trình độ lao động của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ năm 2011.
- 51 Bảng 4: Thiết bị xe máy thi công chính thuộc sở hữu của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.
- 52 Bảng 5: Ma trận QSPM của công ty Phú Mỹ – Nhóm chiến lược S- O.
- 70 Bảng 6: Ma trận QSPM của công ty Phú Mỹ – Nhóm chiến lược S- T.
- 70 Bảng 7: Ma Trận QSPM của công ty Phú Mỹ – Nhóm chiến lược W- O.
- 71 Bảng 8: Ma Trận QSPM của công ty Phú Mỹ – Nhóm chiến lược W-T.
- 71 Luận văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Nguyễn Công Danh ix DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1: Các giai đoạn quản trị chiến lược.
- 10 Hình 2 : Mô hình quản trị chiến lược toàn diện của Fred R.David.
- 11 Hình 3: Tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh.
- 29 Hình 8 : Sơ đồ quản lý tổ chức sản xuất của Công ty.
- Luận văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Nguyễn Công Danh 2 Tuy nhiên, hiện tại Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ chưa có nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của Chiến lược kinh doanh, Công ty chưa thực sự xác định được Chiến lược kinh doanh dài hạn, bài bản, mang tính khoa học và hiệu quả.
- Do đó, Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ đòi hỏi cần phải có một chiến lược phát triển công ty mang tính chất lâu dài và toàn diện trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
- Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015” làm luận văn tốt nghiệp.
- Tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Phân tích được các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH TMXDDV Phú Mỹ bao gồm.
- Dự báo nhu cầu sản phẩm cho công ty đến 2015.
- Phân tích môi trường vĩ mô của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.
- Phân tích môi trường vi mô của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.
- Phân tích môi trường nội bộ của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.
- Đề xuất 1 số chiến lược kinh doanh từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội & thách thức đối với Công ty.
- Lựa chọn được chiến lược kinh doanh tổng quát phù hợp nhất với điều kiện Công ty đến 2015.
- Đề xuất các chiến lược chức năng và biện pháp nhằm thực hiện thành công Chiến lược kinh doanh chung của Công ty đến 2015.
- Phân tích môi trường để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ của Công ty Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ.
- Phạm vi nghiên cứu: Luận văn này tập trung nghiên cứu các hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ.
- Luận văn chỉ nghiên cứu những vấn đề tổng quát phục vụ cho việc xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015.
- Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh.
- Chương II: Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ.
- Chương III: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015 tại Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu.
- Luận văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Nguyễn Công Danh 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.
- KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Khái niệm “chiến lược” có từ thời Hy Lạp cổ đại.
- Thuật ngữ “chiến lược kinh doanh “được sử dụng phổ biến trong thời gian gần đây và khái niệm về chiến lược kinh doanh đã được nhiều học giả như Alfred Chandler, Fred R.
- Tổng hợp lại thì bản chất của chiến lược kinh doanh chính là: “ChiÕn lîc kinh doanh cña mét doanh nghiÖp lµ sù lùa chän tèi u viÖc phèi hîp gi÷a c¸c biÖn ph¸p (sö dông søc m¹nh cña doanh nghiÖp) víi thêi gian (thêi c¬, th¸ch thøc), víi kh«ng gian (lÜnh vùc vµ ®Þa bµn ho¹t ®éng) theo sù ph©n tÝch m«i trêng kinh doanh vµ kh¶ n¨ng nguån lùc cña doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n l©u dµi phï hîp víi khuynh híng cña doanh nghiÖp” [11, trang 95] ChiÕn lîc lµ mét kÕ ho¹ch, trong ®ã ph¶i bao gåm: a.
- Luận văn Thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Nguyễn Công Danh 5 Tính định hướng của chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục, vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động.
- Các quyết định chiến lược nhất thiết phải được đưa ra từ cấp lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp mới có thể đảm bảo tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn (về sản phẩm, thị trường, đầu tư, đào tạo…) với sự bí mật về thông tin và mang tính cạnh tranh trên thị trường.
- Chiến lược luôn có tư tưởng tấn công để giành ưu thế trên thị trường.
- Chiến lược phải được hoạch định và thực thi trên cơ sở nhận thức đúng đắn các cơ hội kinh doanh và nhận thức được lợi thế so sánh của doanh nghiệp so với các đối thủ mới có thể thu được thành công lớn nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.2.1.
- Căn cứ vào các mức độ quản trị chiến lược: Căn cứ vào mức độ quản trị chiến lược thì có thể chia chiến lược kinh doanh thành 3 cấp chiến lược: Chiến lược cấp Công ty.
- Chiến lược cấp kinh doanh.
- Chiến lược cấp chức năng.
- Chiến lược phát triển kinh tế xã hội được lập dựa trên mong muốn và ý chí của mọi người dân Việt Nam, chiến lược phát triển kinh tế xã hội được thiết lập trên cơ sở tình hình trong nước và bối cảnh quốc tế.
- Căn cứ vào mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội, chiến lược kinh doanh được chia thành 2 loại: 1.2.1.1.
- Chiến lược cấp công ty: Chiến lược cấp công ty là một kiểu mẫu của các quyết định trong một công ty, nó xác định và vạch rõ mục đích, các mục tiêu của công ty, xác định các mục tiêu kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo ra các chính sách và kế hoạch cơ bản để đạt được mục tiêu của công ty.
- Chiến lược công ty đề ra nhằm xác định các hoạt động kinh doanh mà trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó.
- Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược kinh doanh được hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng trong nội bộ công ty, và nó xác định xem công ty sẽ cạnh tranh như thế nào với một hoạt động kinh doanh cùng với vị trí đã biết của bản thân công ty, giữa người cạnh tranh của nó.
- Chiến lược cấp các đơn vị kinh doanh của doanh nghiệp xác định cách thức mỗi đơn vị kinh doanh sẽ cố gắng hoàn thành mục tiêu của nó để đóng góp vào việc hoàn thành vào mục tiêu cấp công ty.
- Nếu như công ty là đơn ngành thì chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có thể được coi là chiến lược cấp công ty.
- Chiến lược cấp chức năng Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí của chiến lược công ty và tập trung vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh doanh.
- Dù ở mức độ nào, các chiến lược cũng tuân theo qui trình cơ bản sau: Hình 1: Các cấp chiến lược Cấp công ty  Phân tích môi trường  Xác định nhiệm vụ và mục tiêu  Phân tích và lựa chọn chiến lược  Thực hiện  Kiểm soát Cấp chức năng  Phân tích môi trường  Xác định nhiệm vụ và mục tiêu  Phân tích và lựa chọn chiến lược  Thực hiện  Kiểm soát Cấp kinh doanh  Phân tích môi trường  Xác định nhiệm vụ và mục tiêu  Phân tích và lựa chọn chiến lược  Thực hiện  Kiểm soát Thôngtin Thôngtin

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt