- NGUYỄN CÔNG DANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ ĐẾN NĂM 2015 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2012 TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015. - Phan Diệu Hương Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Hiện tại Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ chưa có nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của Chiến lược kinh doanh, Công ty chưa thực sự xác định được Chiến lược kinh doanh dài hạn, bài bản, mang tính khoa học và hiệu quả. - Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ đòi hỏi cần phải có một chiến lược phát triển công ty mang tính chất lâu dài và toàn diện trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, để ứng phó với thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh. - Tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. - Phân tích được các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH TMXDDV Phú Mỹ. - Đề xuất 1 số chiến lược kinh doanh từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội & thách thức đối với Công ty. - Lực chọn được chiến lược kinh doanh tổng quát phù hợp nhất với điều kiện Công ty đến 2015. - Đề xuất các chiến lược chức năng và biện pháp nhằm thực hiện thành công Chiến lược kinh doanh chung của Công ty đến 2015. - Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ. - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn chỉ nghiên cứu những vấn đề tổng quát phục vụ cho việc xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015. - c) Tóm tắt nội dung của đề tài: Gồm 3 chương - Chương 1 : Cơ sở lý luận về chiến lược và quản lý chiến lược. - Nội dung chương này đã trình bày cơ sở lý luận của chiến lược và quá trình hoạch định chiến lược, cho thấy vai trò và tầm quan trọng của chiến lược đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. - Giới thiệu tổng thể các khái niệm, cách phân loại, nhiệm vụ, căn cứ xây dựng và vai trò của chiến lược. - Trên cơ sở đó làm nền tảng cho việc phân tích và hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ Căn cứ vào cơ sở lý luận đã được trình bày ở chương 1, trong chương 2 luận văn đã đề cập và phân tích một số nội dung cụ thể sau: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, các giai đoạn phát triển của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, mô hình quản lý tổ chức sản xuất và các lĩnh vực hoạt động của Công ty. - Sơ lược kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm phân tích thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cũng như những khó khăn tồn tại hiện có của công ty. - Phân tích các căn cứ hình thành xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH XD DV TM Phú Mỹ bao gồm: phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ công ty nhằm đánh giá được những cơ hội và nguy cơ tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như khả năng thích ứng của công ty trước những cơ hội và thách thức đó. - Sử dụng Ma trận các yếu tố bên ngoài, bên trong doanh nghiệp và Ma trận SWOT làm công cụ đánh giá để đề xuất một số chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện trong chương 3. - Chương 3 : Hoạch định chiến lược phát triển Cấp nước đô thị tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu đến năm 2020. - Chương này đã nêu lên định hướng phát triển của Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ và phân tích đề xuất các chiến lược kinh doanh trong thời gian đến 2015. - Đồng thời tác giả cũng đã đưa ra một số giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược phát triển công ty, đó là các giải pháp. - Nhóm giải pháp nâng cao năng lực của nhà thầu: Giải pháp nâng cao năng lực tài chính. - giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. - giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị. - Nhóm giải pháp cho công tác lập hồ sơ dự thầu: Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin về hoạt động xây dựng. - Giải pháp về giá công trình. - Ngoài ra tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm góp phần tạo thuận lợi cho môi trường kinh doanh tại Việt Nam nói chung và tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu ngày càng tốt hơn. - Các giải pháp đưa ra là đúng hướng và có tính khả thi. - d) Phương Pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là: phân tích thống kê, phân tích kinh tế, mô phỏng và so sánh tổng hợp. - e) Kết luận Sau một thời gian nghiên cứu, luận văn đã đưa ra được những nội dung chủ yếu như sau: Chương 1: Hệ thống hóa và tổng hợp cơ sở lý luận của chiến lược và hoạch định chiến lược để đưa ra cách thức và phương pháp hoạch định chiến lược đúng đắn, đồng thời cũng giới thiệu quy trình hoạch định chiến lược dựa trên việc phân tích môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ doanh nghiệp. - Chương 2: Nội dung chương này đã phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ trong tỉnh BR – VT. - Từ đó, đưa ra được bức tranh tổng thể về môi trường xây dựng BR-VT. - Giúp xác định được tọa độ, vị trí của công ty và những tương tác của môi trường ảnh hưởng đến công ty. - Thông qua việc phân tích các môi trường đó và cùng với ma trận SWOT của doanh nghiệp đưa ra được các cơ hội, nguy cơ, đe dọa cũng như các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty. - Chương 3: Căn cứ vào nền tảng cơ sở lý luận ở chương 1, các căn cứ hình thành chiến lược ở chương 2 và dựa trên mục tiêu chiến lược phát triển của tỉnh BR-VT, đề ra các mục tiêu tổng quát và cụ thể cho việc nhận các công trình của công ty đến năm 2015, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hiện thực hóa được mục tiêu, đáp ứng được chất lượng công trình với chủ đầu tư
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt