- TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QTKD Tên đề tài: “Các biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Ban quản lý Dự án Nhà máy Thuỷ điện Sơn La”. - Để đạt được điều đó, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) nói chung, Ban quản lý dự án Nhà máy thủy điện Sơn La nói riêng luôn chú trọng và dành kinh phí thích đáng cho công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nhân lực. - Luận văn đã nghiên cứu và đưa ra Các biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Ban quản lý Dự án Nhà máy Thuỷ điện Sơn La. - Chương 1: Cơ sở lý thuyết về nâng cao chất lượng nhân lực cho doanh nghiệp. - Giới thiệu về về nhân lực, chất lượng nhân lực, nâng cao chất lượng nhân lực. - Các tiêu chí (bao gồm: phẩm chất đạo đức, thể chất, thẩm mỹ, năng lực, kết quả thực hiện công việc) và phương pháp đánh giá chất lượng nhân lực.Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực như nhân tố đầu vào, các chính sách nâng cao chất lượng nhân lực - Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực tại Ban QLDA NMTĐ Sơn La. - Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực tại Ban QLDA NMTĐ Sơn La :Đánh giá sức khỏe, thể chất nhân lực, Đánh giá phẩm chất đạo đức nhân lực, Đánh giá năng lực nhân lực ,Đánh giá kết quả thực hiện công việc nguồn nhân và Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng tới chất lượng nhân lực tại Ban QLDA NMTĐ Sơn La - Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Ban QLDA NMTĐ Sơn La. - Đưa ra được một số giải pháp: công tác hoạch định nâng cao chất lượng nhân lực, chính sách chỉ đạo, kiểm tra lãnh đạo và quản lý, chính sách giáo dục, đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, chính sách tuyển dụng nhân lực, sự đồng bộ các chính sách phát triển nhân lực hiện nay tại Ban quản lý dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La...
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt