- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn Tác giả: Ngô Thị Hồng Thu - Khoá 2010-2012 Người hướng dẫn: TS. - Một trong các nhiệm vụ nêu trong chiến lược phát triển ngành Dầu khí là đẩy mạnh phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí, nhằm mục tiêu đáp ứng tối đa nhu cầu dịch vụ cho công nghiệp dầu khí. - Gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ trong tổng doanh thu của Ngành, phấn đấu đến năm 2015 đạt 25-30% tổng doanh thu toàn ngành Dầu khí và duy trì ổn định cùng mức sau 2025. - Cùng với việc phát triển các hoạt động dịch vụ kỹ thuật của các đơn vị trong Ngành, Tập đoàn Dầu khí có chủ trương khuyến khích và hỗ trợ các Bộ, Ngành, địa phương tham gia ngày càng nhiều vào các hoạt động cung cấp dịch vụ cho Ngành dầu khí từ khâu tìm kiếm thăm dò, khai thác đến vận chuyển và tồn chứa, chế biến và phân phối dầu khí.… Mặt khác, từng bước phát triển cung cấp dịch vụ ra các nước trong khu vực và thế giới, trên cơ sở tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của mỗi loại hình dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ kỹ thuật dầu khí. - Xuất phát từ nhu cầu phát triển của ngành dầu khí trong thời gian tới và để phù hợp với chiến lược phát triển chung của toàn ngành dầu khí nói chung và của Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) nói riêng nên cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2015. - Chính vì vậy, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn cho luận văn thạc sĩ kỹ thuật của mình. - Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đánh giá được thực trạng sản xuất và kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). - Từ đó tìm ra được các điểm mạnh và yếu của Công ty để có thể đưa ra một đường hướng phát triển phù hợp. - 2 Tiến hành phân tích các cơ hội kinh doanh có trên thị trường trong lĩnh vực mà Công ty có khả năng tham gia để từ đó có sự so sánh đối chiếu với năng lực cạnh tranh của Công ty so với các đơn vị khác trong cùng lĩnh kinh doanh. - Hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công ty trong giai đoạn 2011-2015 dựa vào các dữ liệu thu được. - Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp của tác giả: Đề tài đi sâu phân tích cơ sở lý luận về chiến lựoc kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Trên cở sở đó đánh giá thực trạng về chiến lược kinh doanh thực tại của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). - Qua đó tác giả đã đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để có những chiến lược kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình. - xác định con đường đi của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) trong thời gian tới nhằm đáp ứng nhu cầu về năng lượng để phát triển nền kinh tế Việt Nam giai đoạn đến năm 2015. - Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) e. - Kết luận: Trên cơ sở phân tích sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). - Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, hoạch định chiến lược kinh doanh, đánh giá thực trạng về chiến lược kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, qua đó kiến nghị một số giải pháp nâng cao chiến lược kinh doanh phát triển thương hiệu tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C), đồng thời Luận văn đã đề xuất, kiến nghị các điều kiện thực hiện các giải pháp chiến lược kinh doanh. - Những kiến nghị nêu trên giúp chúng ta có cái nhìn rõ hơn về thị trường kinh doanh trong lĩnh vực thi công đóng mới các cấu kiện dầu khí
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt