Hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020 cho công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHẠM HẢI LINH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 CHO CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN NƯỚC KHOÁNG CÔNG ĐOÀN QUANG HANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
- LÊ THỊ LAN HƯƠNG QUẢNG NINH - 2013 iLỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập, nghiên cứu chuyên ngành thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Viện Kinh tế và Quản lý- Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, em đã trau dồi thêm kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực kinh tế và quản lý, đặc biệt là trong quá trình thực hiện Luận văn, em đã trang bị thêm được nhiều kiến thức về mặt lý luận cũng như thực tiễn liên quan đến nội dung nghiên cứu, đáp ứng cho nhu cầu công tác của bản thân.
- Công ty TNHH MTV nước khoáng công đoàn Quang Hanh.
- vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .
- Khái niệm về quản trị chiến lược .
- Khái niệm về chiến lược .
- Nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược .
- Mô hình quản trị chiến lược .
- Mô hình hoạch định chiến lược .
- Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược .
- Các cấp chiến lược .
- Chiến lược cấp Công ty .
- Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh .
- Chiến lược cấp bộ phận chức năng .
- Các công cụ trợ giúp hoạch định chiến lược .
- Công cụ phân tích môi trường .
- Công cụ lựa chọn chiến lược KẾT LUẬN CHƯƠNG ivCHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH 1TV NƯỚC KHOÁNG CÔNG ĐOÀN QUANG HANH .
- Chức năng nhiệm vụ chính, cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng Công đoàn Quang Hanh .
- Các ngành nghề kinh doanh chính của Công ty .
- Về cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty .
- Thực trạng quản trị chiến lược KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH 1TV NƯỚC KHOÁNG CÔNG ĐOÀN QUANG HANH ĐẾN NĂM 2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM .
- Phân tích cơ sở cho hoạch định chiến lược .
- Phân tích môi trường vĩ mô .
- Phân tích môi trường ngành .
- Phân tích môi trường nội bộ .
- Ma trận phân tích môi trường .
- Mục tiêu của Công ty TNHH MTV nước khoáng công đoàn Quang Hanh đến năm 2015 và định hướng đến năm .
- Lựa chọn chiến lược phù hợp đến năm 2015 và định hướng đến năm .
- Các chiến lược chức năng .
- Chiến lược Marketing .
- Chiến lược về nguồn nhân lực KẾT LUẬN CHƯƠNG TÀI LIỆU THAM KHẢO vDANH MỤC BẢNG Bảng 1.1.
- Tổng hợp môi trường kinh doanh Bảng 1.2.
- Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn Bảng 3.1.
- Một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 3.12.
- Giá bán sản phẩm nước khoáng của Công ty nước khoáng Quang Hanh.
- Bảng giá bán nước khoáng Công ty Nước khoáng tỉnh ủy Bảng 3.19.
- Mô hình quản trị chiến lược Hình 1.2.
- Mô hình hoạch định chiến lược Hình 1.3.
- Lưới chiến lược kinh doanh Hình 1.10.
- Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV nước khoáng công đoàn Quang Hanh.
- Ma trận cơ hội Công ty TNHH MTV NKCĐ Quang Hanh Hình 3.10.
- ma trận nguy cơ của Công ty TNHH MTV NKCĐ Quang Hanh Hình 3.11.
- Ma trân SWOT Hình 3.12.
- Ma trận BCG Hình 3.13.
- Ma trận lựa chọn chiến lược Hình 3.14.
- Công ty TNHH MTV Nước khoáng Công đoàn Quang Hanh cũng không đứng ngoài xu thế đó.
- Trong bối cảnh như vậy để đứng vững và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển đúng đắn, phù hợp với đặc điểm và sắc thái của nền kinh tế, của dân tộc, của ngành.
- Công ty TNHH MTV Nước khoáng Công đoàn Quang Hanh hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh với với những nét đặc thù riêng của ngành nước giải khát, một ngành mà sự phát triển đổi mới công nghệ ngày càng mạnh mẽ, vận động cùng xu thế chung của đất nước.
- Vì vậy việc hoạch định chiến lược để thích nghi với môi trường kinh doanh mới, phát triển mạnh mẽ càng trở nên cần thiết.
- Xuất phát từ yêu cầu thực tế đó, tôi mạnh dạn đề xuất đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020 cho Công ty 2TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh” làm đề tài luận văn tốt nghiệp khóa học Thạc sỹ Quản trị kinh doanh.
- Hệ thống hóa các cơ sở lý luận và phương pháp luận về hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Phân tích thực trạng tình hình sản xuất của Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh.
- Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh, một doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất nước giải khát.
- Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh trong giai đoạn hiện nay.
- Các nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh đến năm 2020.
- Đề tài đã hệ thống hóa được những vấn đề lý luận và phương pháp luận về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Ứng dụng những vấn đề lý luận đó vào việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV nước khoáng công đoàn Quang Hanh, tìm ra thời cơ, nguy cơ, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh từ đó đề xuất một số giải pháp mang tính chất định hướng, củng cố, nâng cao vị thế của Công ty TNHH MTV nước khoáng công đoàn Quang Hanh.
- Chương 1: Cơ sở lý luận về Quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Chương 2: Phân tích thực trạng kinh doanh và quản trị chiến lược tại Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh.
- Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH 1 thành viên nước khoáng công đoàn Quang Hanh đến năm 2020.
- 4CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.
- Khái niệm về quản trị chiến lược 1.1.1.
- Khái niệm về chiến lược Hiện tại có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược, nguyên nhân cơ bản có sự khác nhau này là do có các hệ thống quan niệm khác nhau về tổ chức nói chung và các phương pháp tiếp cận khác nhau về chiến lược của tổ chức nói riêng.
- Theo Jonhson và Scholes, chiến lược được định nghĩa như sau: “Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức”.
- Theo định nghĩa này chiến lược của một doanh nghiệp được hình thành để trả lời các câu hỏi sau.
- Hoạt động kinh doanh sẽ diễn ra ở đâu trong dài hạn.
- Hoạt động kinh doanh sẽ cạnh tranh trên thị trường sản phẩm nào và phạm vi các hoạt động.
- Bằng cách nào hoạt động kinh doanh được tiến hành tốt hơn đối thủ cạnh tranh.
- Theo Micheal Porter, “chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty.
- Sự thành công của chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc và kết hợp chúng với nhau.
- Cốt lõi của chiến lược là lựa chọn cái chưa được làm”.
- Theo cách tiếp cận này, chiến lược là tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh, tìm và thực hiện cái chưa được làm.
- Bản chất của chiến lược là xây 5dựng được lợi thế cạnh tranh.
- Chiến lược là xây dựng một vị trí duy nhất và có giá trị tác động một nhóm các hoạt động khác biệt.
- Khái niệm về quản trị chiến lược Có nhiều định nghĩa về “quản trị chiến lược” có thể áp dụng được: Quản trị chiến lược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp đi, lặp lại theo hoặc không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng Doanh nghiệp luôn tận dụng được cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế hoặc xóa bỏ được các đe dọa, cạm bẫy trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình.
- Quản trị chiến lược là quá trình quản lý việc theo đuổi chức năng, nhiệm vụ của một tổ chức trong khi quản lý mối quan hệ của tổ chức đó đối với môi trường của nó.
- Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản lý quyết định sự thành công lâu dài của Công ty.
- Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
- Trong Luận văn này, định ngĩa dưới đây được sử dụng làm cơ cở: “Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức.
- (Theo giáo trình chiến lược và sách lược kinh doanh – NXB thống kê).
- Nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược 1.2.1.
- Mô hình quản trị chiến lược: Hình 1.1.
- Mô hình quản trị chiến lược (Nguồn: Garry D.
- Smith và cộng sự, Chiến lược và sách lược kinh doanh ) Mô hình quản trị chiến lược được thể hiện như hình 1.1.
- Phân tích môi trường.
- Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược.
- Thực hiện chiến lược.
- Phân tích môi trường Xác định chức năng nhiệm vụ mục tiêu Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh giá và kiểm tra thực hiện Mối liên hệ ngược 7+ Đánh giá và kiểm tra thực hiện.
- Mô hình hoạch định chiến lược Hình 1.2.
- Mô hình hoạch định chiến lược (Nguồn: Garry D.
- Smith và cộng sự, Chiến lược và sách lược kinh doanh ) Mô hình quản trị chiến lược được thể hiện như hình 1.2.
- Phân tích môi trường kinh doanh 1.2.2.1.1.
- Phân tích môi trường vĩ mô a.
- Các yếu tố kinh tế Mục đích: Nhằm tìm ra các cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh của tổ chức trong tình hình kinh tế hiện tại.
- Yếu tố chính phủ và chính trị Mục đích: Nhằm tìm ra các cơ hội và thách thức của hệ thống pháp luật đối với hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp.
- Phân tích môi trường Xác định chức năng nhiệm vụ mục tiêu Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược Mối liên hệ ngược 8Các yếu tố cần phân tích như: Các quy định về cho khách hàng vay tiêu dùng, các quy định về chống độc quyền, bảo vệ môi trường, các sắc luật thuế, các chế độ đãi ngộ đặc biệt, các quy định trong lĩnh vực ngoại thương, quy định về thuê mướn và khuyến mãi, mức độ ổn định của Chính phủ.
- Yếu tố xã hội Mục đích: Nhận ra sự thay đổi của các yếu tố này để dự báo tác động của nó và đề ra chiến lược tương ứng.
- Phân tích môi trường tác nghiệp Môi trường tác nghiệp bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngoại cảnh đối với Doanh nghiệp quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành kinh doanh đó.
- Các yếu tố cần phân tích: Đối thủ có bằng lòng với vị trí hiện tại, khả năng đối thủ chuyển dịch và đổi hướng chiến lược như thế nào? điểm yếu của đối thủ

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt