Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của Công ty cổ phần Xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An

- Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC I MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
- 9CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO CHO PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP.
- 91.1 Nhân lực chất lượng cao – yếu tố quyết định tồn tại và phát triển của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên.
- 9 1.2 Phương pháp đánh giá tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của doanghiệp Toc Các hướng giải pháp giữ và tăng thêm nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của doanh nghiệp.
- 131.3.1 Các hướng giải pháp giữ và tăng thêm cán bộ quản lý giỏi cho phát triển hoạt động của doanh nghiệp.
- 141.3.2 Các hướng giải pháp giữ và tăng thêm chuyên gia công nghệ cho phát triển hoạt động của doanh nghiệp.
- 231.3.3 Các hướng giải pháp giữ và thu hút thêm thợ lành nghề cho phát triển hoạt động của doanh nghiệp.
- 30 Chương PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VÀ THU HÚT THÊM NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC II HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN Các đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An Các loại sản phẩm của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An và đặc điểm của từng loại Các loại khách hàng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An và đặc điểm của từng loại Đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong những năm gần đây Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi cùng các nguyên nhân của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Các nguyên nhân của tình hình giữ và thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi chưa tốt của Công ty cổ phần xây dụng hạ tầng dầu khí Nghệ An Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm chuyên gia công nghệ cùng các nguyên nhân của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm chuyên gia công nghệ của PVNC-IC Các nguyên nhân của tình hình giữ và thu hút thêm chuyên gia công nghệ của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 2.4 Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm thợ lành nghề cùng các nguyên nhân của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm thợ lành nghề của PVNC-IC Các nguyên nhân của tình hình giữ và thu hút thêm thợ lành nghề PVNC-IC Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC III Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SỬ GIỮ VÀ THU HÚT THÊM NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG DẦU KHÍ NGHỆ AN TRONG 5 NĂM TỚI Những sức ép mới đối với tồn tại và phát triển của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong 5 năm tới Giải pháp 1: Đổi mới chính sách đối với quản lý giỏi cho công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong 5 năm tới Đổi mới quy hoạch thăng tiến về quản lý.
- tiêu chuẩn và quy trình bổ nhiệm cán bộ quản lý, quy trình miễn nhiệm cán bộ quản lý Đổi mới các chính sách đối với cán bộ quản lý giỏi Đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý Giải pháp 2: Đổi mới chính sách đối với chuyên gia công nghệ của PVNC-IC trong 5 năm tới Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ Giải pháp 3: Đổi mới các chính sách đối với thợ lành nghề cho PVNC-IC trong 5 năm tới Đánh giá đúng hơn tham gia, tham gia và tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ thợ lành nghề Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC IV KẾT LUẬN Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 1LỜI CAM ĐOAN Trong quá trình làm luận em đã sử dụng cơ sở lý luận về nhân lực chất lượng cao cho sự phát triển hoạt động của doanh nghiệp với sự giúp đỡ của GS TS Đỗ Văn Phức, thực sự em đã dành nhiều thời gian cho việc thu thập dữ liệu.
- vận dụng kiến thức để phân tích, đánh giá và đề xuất các giải pháp cải thiện tình hình giữ và thu hút thêm các loại nhân lực chất lượng cao cho Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An.
- Hà Nội, tháng 5 năm 2013 Đậu Lê Dũng Học viên khóa 2011B Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 2 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT QTKD: Quản trị kinh doanh PVNC-IC: Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An ĐHBK HN: Đại học Bách Khoa Hà nội GVHD: Giáo viên hướng dẫn CBCNV: Cán bộ công nhân viên NLCLC: Nhân lực chất lương cao DN: Doanh nghiệp ĐTCT: Đối thủ cạnh tranh TCHC: Tổ chức Hành chính Tr VNĐ: Triệu Việt Nam Đồng CBQL: Cán bộ quản lý CP: Cổ phần PTNT: Phát triển nông thôn BQLDA: Ban quản lý dự án GTGT: Giá trị gia tăng WTO (Word Trade Organization): Tổ chức thương mại quốc tế Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 3 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Bảng tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượng cao (cán bộ quản lý giỏi hoặc chuyên gia công nghệ hoặc thợ lành nghề) của công ty.
- 12Bảng 1.2 Bảng tập hợp kết quả đánh giá chung kết định lượng tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượng cao (cán bộ quản lý giỏi hoặc chuyên gia công nghệ hoặc thợ lành nghề) của công ty.
- 13Bảng 1.3 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty.
- 16Bảng 1.4 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty.
- 17Bảng 1.5 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của công ty.
- 19Bảng 1.6 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của công ty.
- 20Bảng 1.7 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của công ty.
- 22Bảng 1.8 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của công ty ………trong 5 năm tới.
- 22Bảng 1.9 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ của công ty.
- 24Bảng 1.10 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ của công ty.
- 25 Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 4Bảng 1.11 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cho chuyên gia công nghệ của công ty ………………trong 5 năm tới.
- 26Bảng 1.12 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ của công ty.
- 27Bảng 1.13 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ của công ty.
- 28Bảng 1.
- 14 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu thợ lành nghề của công ty …………………..trong 5 năm tới.
- 33Bảng 1.
- 15 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của công ty.
- 35Bảng 1.16 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của công ty ……………….trong 5 năm tới.
- 35Bảng 1.17 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ của công ty.
- 37Bảng 1.18 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ của công ty.
- 37Bảng 2.1 Tình hình hiệu quả hoạt động 3 năm gần đây của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An.
- 48Bảng 2.3 Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi của Công ty cổ phần xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An.
- 50Bảng 2.4 Kết quả điều tra về mức độ hài lòng đối với bình đẳng trước cơ hội thăng tiến của từng loại NLCLC cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An.
- 54Bảng 2.5 Thu nhập bình quân của cán bộ quản lý Công ty cổ phần xây dựng.
- 55 Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 5 hạ tầng dầu khí Nghệ An.
- 55Bảng 2.6 Mức chi phí điện thoại do Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An thanh toán hàng tháng cho cán bộ quản lý.
- 56Bảng 2.7 Tỷ lệ tăng quỹ tiền lương tại PVNC-IC và mức lạm phát trong những năm gần đây.
- 57Bảng 2.8 Mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ thực tế cho cán bộ quản lý giỏi của PVNC-IC.
- 58Bảng 2.9 Số lượt cán bộ quản lý được cử đi đào tào và bồi dưỡng tại Tổng công ty giai đoạn .
- 60Bảng 2.10 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của PVNC-IC.
- 60Bảng 2.11 Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm chuyên gia công nghệ của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An.
- 64Bảng 2.12 Bảng tổng hợp kết quả phiếu xin ý kiến của từng loại NLCLC về chế độ đãi ngộ của Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An.
- 67Bảng 2.13 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ của Công ty Cổ phần Xây dựng Hạ tầng Dầu khí Nghệ An.
- 68Bảng 2.14 Chính sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho kỹ sư, chuyên viên, chuyên gia công nghệ của PVNC-IC.
- 70Bảng 2.15 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên gia công nghệ của PVNC-IC.
- 71Bảng 2.16 Bảng kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm thợ lành nghề của PVNC-IC (tính đến .
- 73Bảng 2.18 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của PVNC-IC.
- 76 Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 6Bảng 2.19 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ công nhân, thợ lành nghề của PVNC-IC.
- 78Bảng 3.1 Đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của PVNC-IC trong 5 năm tới.
- 86Bảng 3.2 Nhu cầu thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi bình quân hàng năm của PVNC-IC.
- 88Bảng 3.3 Đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của PVNC-IC trong 5 năm tới.
- 89Bảng 3.4 Đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của PVNC-IC trong 5 năm tới.
- 91Bảng 3.5 Đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ của PVNC-IC trong 5 năm tới.
- 93Bảng 3.6 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đại ngộ cho chuyên gia công nghệ của PVNC-IC trong 5 năm tới.
- 94Bảng 3.7 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên gia công nghệ của PVNC-IC trong 5 năm tới.
- 97Bảng 3.8 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của PVNC-IC trong 5 năm tới.
- 100Bảng 3.9 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ thợ của PVNC-IC trong 5 năm tới.
- 102 Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 7 LỜI NÓI ĐẦU 1.
- Lý do chọn đề tài Lý do thứ nhất: Sau 3 học kỳ học cao học QTKD của ĐHBK HN em nhận thức sâu sắc thêm rằng, nhân lực chất lượng cao là loại yếu tố quyết định nhiều nhất sức cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên.
- Thứ hai: Thực trạng công tác đảm bảo và sử dụng nhân lực của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An chỉ tương đối phù hợp các yêu cầu của giai đoạn cạnh tranh mức thấp.
- đầu thế kỷ 21, trước những sức ép mới, yêu cầu mới của giai đoạn nước ta thực thi các cam kết với WTO nhân lực của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An bộc lộ nhiều bất cập, báo động thiếu nghiêm trọng các loại nhân lực chất lượng cao.
- Thứ ba: bản thân em đang và sẽ tham gia giúp lãnh đạo trong vấn đề: đảm bảo và sử dụng nhân lực.
- Thứ tư: chuyên ngành cao học em học là QTKD Từ 4 lý do trên em đã chủ động đề xuất và được GVHD, Viện chuyên ngành cho phép làm luận văn thạc sỹ theo đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An.
- Kết quả hệ thống hoá, bài bản hóa tri thức của loài người về tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp.
- Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 8 Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.
- Kết quả đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm giữ và thu hút thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong 5 năm tới.
- Luận văn gồm 3 chương Chương 1: Cơ sở lý luận của tình hình giữ và tăng thêm nhân lực lượng cao của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Chương 3: Giải pháp cải thiện tình hình giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong 5 năm tới Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 9 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO CHO PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Nhân lực chất lượng cao – yếu tố quyết định tồn tại và phát triển của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên Khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên doanh nghiệp muốn tồn tại bình thường và phát triển phải thường xuyên đạt hiệu quả hoạt động từ mức trung bình trở lên.
- Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp theo một cách tiếp cận phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng của các yếu tố kinh doanh như: nhân lực, công nghệ, tổng tài sản, thương hiệu…Theo cách tiếp cận cụ thể khác: yếu tố quyết định nhiều nhất hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên là bộ ba nhân lực chất lượng cao: đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, đội ngũ chuyên gia công nghệ, đội ngũ thợ lành nghề.
- Đỗ Văn Phức [13, tr18], nhân lực chất lượng cao là nhân lực vừa giỏi lý thuyết vừa làm việc có sức sáng tạo cao.
- doanh nghiệp cần và có thể đã có 3 loại nhân lực chất lượng cao là: chuyên gia quản lý (cán bộ quản lý giỏi), chuyên gia công nghệ và thợ lành nghề.
- và khả năng cạnh tranh của sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp: về chất lượng, về giá chào bán, về thời hạn.
- mức độ phát triển của doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào tình hình nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp đó.
- Từ khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên càng về sau cạnh tranh giải tỏa sản phẩm đầu ra giữa các doanh nghiệp chuyển dần sang giành giật nhân lực chất lượng cao giống như các câu lạc bộ bóng đá lớn đã và đang làm đối với các ngôi sao, siêu sao đá bóng và huấn luyện viên.
- Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 10Nhân lực chất lượng cao thường suy tính, đi đến quyết định xử lý, giải quyết tình huống, vấn đề thuộc chuyên môn nhanh, bài bản, sâu sắc.
- Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động là đầu tư, sử dụng các nguồn lực tranh giành với các đối thủ phần nhu cầu của thị trường.
- Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như bất kỳ hoạt động nào khác của con người có mục đích đạt được hiệu quả cao nhất có thể.
- Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp là kết quả tương quan, so sánh những lợi ích thu được với phần các nguồn lực (chi phí) cho các lợi ích đó.
- Doanh nghiệp cụ thể kỳ vọng, theo đuổi, tìm cách đạt hiệu quả hoạt động cao khi các đối thủ cạnh tranh cúng thế.
- Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó yếu tố: ưu thế về nhân lực chất lượng cao có vai trò, vị trí quan trọng nhất.
- Trọng tâm cạnh tranh càng về sau càng chuyển từ giải tỏa sản phẩm đầu ra về giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao.
- Ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh về nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp là nhân tố quyết định chủ yếu thắng thế về chất lượng, chi phí, thời hạn của các đầu vào khác.
- quyết định chất lượng, chi phí, thời hạn của các sảm phẩm trung gian, sản phẩm bộ phận và sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp.
- Ưu thế đó lại phụ thuộc chủ yếu vào mức độ hấp dẫn của 3 chính sách: thu hút ban đầu, sử dụng và hỗ trợ nâng cao trình độ của doanh nghiệp.
- Ưu thế về nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp Thắng thế về sức sáng tạo.
- Tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Mức độ hấp dẫn của 3 chính sách NLCLC Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 111.2 Phương pháp đánh giá tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của doanh nghiệp Theo GS.TS.
- Đỗ Văn Phức [13, tr283], phương pháp đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao phải cho phép kết luận về mức độ hiệu quả của việc giải quyết vấn đề này, tức là phải cho phép tương quan, so sánh kết quả giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao với mức giá phải trả.
- Bốn thành tố của phương pháp đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao cụ thể như sau: Thành tố thứ nhất: Bộ chỉ số: Chỉ số 1: Số lượng và % NL CLC đi khỏi DN theo nguyện vọng cá nhân.
- Chỉ số 2: Mức độ tổn thất cho doanh nghiệp do NL CLC đi khỏi.
- Chỉ số 3: Số lượng và % NL CLC thu hút thêm được.
- Chỉ số 4: Mức độ chi phí cho việc thu hút thêm số NL CLC.
- Thành tố thứ 3: Chuẩn so sánh là số liệu của đối thủ cạnh tranh thành đạt kết hợp với kết quả xin ý kiến chuyên gia.
- Thành tố thứ 4: Cách lượng hóa – tính toán từng chỉ số, mức độ tối thiểu ứng với điểm tối đa của từng chỉ số.
- Đề tài: Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của PVNC-IC Đậu Lê Dũng Khóa 2011B 12Bảng 1.1 Bảng tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượng cao (cán bộ quản lý giỏi hoặc chuyên gia công nghệ hoặc thợ lành nghề) của công ty.
- Mức độ.
- đi khỏi DN của NL CLC theo nguyện vọng cá nhân Số NL CLC đi khỏi DN/ Toàn bộ NL CLC x 100% Mức độ của ĐTCT thành đạt hoặc theo ý kiến chuyên gia 30 2.
- tổn thất cho DN do NL CLC đi khỏi DN theo nguyện vọng cá nhân Số tiền tổn thất/ Doanh thu x 100% Mức độ của ĐTCT thành đạt hoặc theo ý kiến chuyên gia 20 3.
- thu hút thêm được NL CLC cho phát triển hoạt dộng của DN Số NL CLC thu hút thêm được/ Toàn bộ NL CLC x 100% Mức độ của ĐTCT thành đạt hoặc theo ý kiến chuyên gia 30 4.
- chi cho thu hút thêm được NL CLC cho phát triển hoạt dộng của DN.
- Số tiền chi thu hút/ Doanh thu x 100% Mức độ của ĐTCT thành đạt hoặc theo ý kiến chuyên gia 20.
- Nếu cho số điểm tỷ lệ nghịch với trị số của chỉ số 1, 2, 4 và thuận với trị số của chỉ số 3 thì Dưới 50 điểm – tình hình rất xấu Từ 51 đến 65 điểm – tình hình xấu Từ 66 đến 75 điểm – tình hình bình thường Từ 76 đến 85 điểm - tình hình tốt Trên 85 điểm – tình hình rất tốt Khi đánh giá tình hình giữ và tăng thêm từng loại nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp cụ thể cần trình bày các trường hợp điển hình, có số liệu để tính toán

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt