Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VĂN ĐÌNH HOAN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ ĐẾN NĂM 2015 TẦM NHÌN 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VĂN ĐÌNH HOAN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ ĐẾN NĂM 2015 TẦM NHÌN 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
- NGUYỄN VĂN NGHIẾN HÀ NỘI – Năm 2013 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang i Học viên: Văn Đình Hoan LỜI CAM ĐOAN Tên tôi là Văn Đình Hoan, học viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa Trường Đại học Bách khoa Hà Nội.
- Tôi xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản trị kinh doanh với đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020” là công trình nghiên cứu của riêng tôi, được tập hợp từ nhiều tài liệu và liên hệ với thực tế của bản thân viết ra, không sao chép với bất kỳ luận văn nào từ trước đó.
- Hà Nội, ngày tháng năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Văn Đình Hoan Khóa Cao học 2011B Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang ii Học viên: Văn Đình Hoan LỜI CẢM ƠN Tôi trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Sau đại học, Viện Kinh tế & Quản lý cùng các thầy, cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tận tình giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện đề tài nghiên cứu này.
- Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Người thực hiện Văn Đình Hoan Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang iii Học viên: Văn Đình Hoan MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .
- Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh .
- Khái niệm về chiến lược kinh doanh .
- Các yêu cầu của Chiến lược kinh doanh .
- Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp .
- Quản trị chiến lược .
- Hoạch định chiến lược kinh doanh .
- Trình tự, nội dung các bước Hoạch định chiến lược kinh doanh .
- Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty .
- Phân tích môi trường kinh doanh của công ty .
- Phân tích nội bộ doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang iv Học viên: Văn Đình Hoan 1.3.3.1.
- Hoạt động quản trị .
- Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược .
- Xây dựng các giải pháp (chiến lược chức năng) để thực hiện các phương án chiến lược .
- Kết luận chương PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ .
- Giới thiệu về Công ty .
- Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .
- Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm của Công ty .
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007 đến .
- Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty .
- Phân tích môi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty .
- Năng lực tài chính Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang v Học viên: Văn Đình Hoan 2.4.4.
- Năng lực kinh doanh .
- Các ma trận lựa chọn chiến lược .
- Ma trận SWOT CHƯƠNG III: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ.
- Các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh .
- Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty hóa chất Việt Trì .
- Mục tiêu của chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì .
- Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận .
- Lựa chọn chiến lược kinh doanh .
- Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đến 2015, tầm nhìn .
- Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2015, tầm nhìn .
- Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược .
- Tổ chức thực hiện KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang vi Học viên: Văn Đình Hoan DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Trình tự các bước hoạch định chiến lược Bảng 1.2: Ma trận dánh giá các yếu tố bên ngoài – Ma trận EFE.
- 27Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2012.
- 52Bảng 2.4: Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai đoạn Bảng 2.5: Nhu cầu hóa chất cơ bản thị trường Việt Nam Bảng 2.6: Quĩ tiền lương và thu nhập.
- 64Bảng2.7: Năng lực tài chính của Công ty qua các năm.
- 66Bảng 2.8 : Ma trận các yếu tố bên ngoài của Công ty.
- 69Bảng 2.9: Ma trận các yếu tố môi trường bên trong của Công ty Bảng 3.1 Mô hình SWOT của Công ty CP Hóa chất Việt Trì.
- 86Bảng 3.4: Sản lượng sản xuất của giai đoạn chiến lược.
- 89Bảng 3.5: Cân bằng sản xuất hóa chất cơ bản trong giai đoạn chiến lược.
- 90 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang vii Học viên: Văn Đình Hoan DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quá trình quản trị Chiến lược kinh doanh.
- 8Hình 1.2: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
- 21Hình 1.4: Ma trận chiến lược chính.
- 33Hình 1.5: Ma trận Mc.Kinsey Hình 1.6: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey.
- 36Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì.
- 43 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang viii Học viên: Văn Đình Hoan DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu & chữ viết tắt Nội dung AFTA Asia-Free-Trade-Area: Khu vực tự do thương mại APEC The Asia Pacific Economic Cooperation: Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương ASEAN Association of Southeast Asian Nation: Hiệp hội các nước Đông Nam Á EU European Unions: Liên minh Châu Âu WTO World Trade Organization: Tổ chức thương mại quốc tế SX-KD Sản xuất – kinh doanh KH-KT Khoa học – kỹ thuật TNHH Trách nhiệm hữu hạn CP Cổ phần DN Doanh nghiệp BĐS Bất động sản TT Thị trấn T Tỉnh H Huyện TP Thành phố R&D Research and Development: Nghiên cứu và phát triển SP Sản phẩm DV Dịch vụ Mc.Kinsey/GE McKinsey and Company/General Electric SWOT - S: Strengths (điểm mạnh.
- T: Threats (đe dọa) EFE External Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trường bên ngoài IFE Interal Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trường bên trong SBU Stratergic Business Unit: Đơn vị kinh doanh chiến lược GDP Gross Domestic Product: Tổng sản lượng nội địa Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang 1 Học viên: Văn Đình Hoan LỜI MỞ ĐẦU 1.
- Tác động tự phát của các quy luật kinh tế đặc biệt là quy luật cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp mình để có thể hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp, tồn tại và phát triển bền vững trên cơ sở tạo ra lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi.
- Kinh doanh trong cơ chế thị trường cho thấy môi trường làm việc luôn luôn biến đổi.
- Sự phát triển ngày càng phức tạp của môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hóa hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, công cụ đó chính là chiến lược kinh doanh.
- Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên những mục tiêu chiến lược và sách lược, giải pháp thực hiện thành công những mục tiêu đó.
- Thực tiễn hoạt động của ngành Hóa chất cũng đã cho thấy, nếu doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn xa, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành công trong cạnh tranh hiện nay, còn nếu không thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc đi đến phá sản.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang 2 Học viên: Văn Đình Hoan Do đó vấn đề mấu chốt của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hóa chất đó là phải có định hướng phát triển lâu dài bằng một chiến lược kinh doanh đúng đắn, được xây dựng phù hợp với bối cảnh môi trường và tương thích với khả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trong điều kiện thị trường nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sôi động như hiện nay.
- Xuất phát từ thực trạng trên, Tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty để đưa ra giải pháp nhằm tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược liên quan đến sự phát triển của Công ty.
- Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020” nhằm đạt được các mục tiêu.
- Phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.
- Nhận thức rõ các cơ hội và thách thức, các mặt mạnh, yếu của Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.
- Đưa ra các biện pháp về chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.
- Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh, Từ kết quả đánh giá đó, hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì đến 2015 tầm nhìn 2020.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang 3 Học viên: Văn Đình Hoan 4.
- Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Đề tài giúp cho Công ty có được tầm nhìn cụ thể hơn về môi trường kinh doanh của mình, từ đó nhận ra những cơ hội và thách thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu của Công ty để có những chiến lược kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của Công ty đến năm 2015, tầm nhìn 2020.
- Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh.
- Chương II: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công tycổ phần Hóa chất Việt trì.
- Chương III: Hình thành chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang 4 Học viên: Văn Đình Hoan CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.
- Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.1.
- Khái niệm về chiến lược kinh doanh “Chiến lược”là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos”, ban đầu thuật ngữ này chủ yếu sử dụng trong lĩnh vực quân sự.
- Clawzevit là một nhà lý luận quân sự thời cận đại cũng cho rằng: chiến lược quân sự là nghệ thuật chỉ huy ở vị trí ưu thế.
- Một xuất bản của từ điển Larous xem chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành chiến thắng.
- Từ lĩnh vực quân sự, thuật ngữ ‘chiến lược’ đã được áp dụng vào kinh doanh, lĩnh vực được xem là một mặt trận cạnh tranh gay gắt, từ thập kỷ 60 thế kỷ XX, tạo ra thuật ngữ chiến lược kinh doanh”.
- Tiếp cận từ góc độ yếu tố quyết định thành công trong “cạnh tranh”, một nhóm tác giả có quan điểm coi chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật để giành thắng lợi trong cạnh tranh.
- TheoMicheal.E.Porter: “Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh để phòng thủ.
- Theo K.Ohmae: “Mục đích của chiến lược là mang lại những điều thuận lợi nhất cho mọi phía, đánh giá thời điểm tấn công hay rút lui, xác định đúng ranh giới của sự thỏa hiệp” và ông nhấn mạnh “Không có đối thủ cạnh tranh thì không cần chiến lược, mục đích duy nhất của chiến lược là đảm bảo giành thắng lợi bền vững đối với đối thủ cạnh tranh”.
- Theo hướng tiếp cận khác, có một nhóm tác giả khác cho rằng chiến lược là tập hợp các kế hoạch chiến lược làm cơ sở hướng dẫn các hoạt động: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang 5 Học viên: Văn Đình Hoan - Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR, Amold, Bopby G.Bizrell trong cuốn “Chiến lược và sách lược kinh doanh” cho rằng: “Chiến lược được định ra như là kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hoặc định hướng tổ chức đi đến mục tiêu mong muốn.
- TheoAlfred Chandler (Trường Đại học Harward): “Chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của ngành, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”.
- Từ cách tiếp cận trên có thể định nghĩa Chiến lược kinh doanh như sau: “Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường, căn cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà doanh nghiệp có thể định ra mưu lược biện pháp đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra”.
- Chiến lược kinh doanh phản ánh kế hoạch hoạt động của đơn vị kinh doanh bao gồm: các mục tiêu, các giải pháp và các biện pháp để đạt mục tiêu.
- Chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn, tổng thể và bộ phận, là một điều hết sức quan trọng và cần thiết.Mục đích của việc hoạch định chiến lược kinh doanh là “dự kiến tương lai trong hiện tại”.
- Dựa vào chiến lược kinh doanh, các nhà quản lý có thể lập các kế hoạch cho những năm tiếp theo.
- Một chiến lược vững mạnh luôn cần đến khả năng điều hành linh hoạt, sử dụng được các nguồn lực vật chất, tài chính và con người thích ứng.
- Có thể hiểu, chiến lược là phương thức mà công ty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được những thành công trong hoạt động kinh doanh.
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được hiểu là tập hợp thống nhất các mục tiêu, các chính sách và sự phối hợp các hoạt động của các đơn vị kinh doanh trong chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang 6 Học viên: Văn Đình Hoan 1.1.2.
- Các yêu cầu của Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh cần phải đảm bảo các yêu cầu cơ bản sau.
- Có tính khả thi: Nội dung, mục tiêu của chiến lược phải phù hợp thực tế, mục tiêu của doanh nghiệp, phù hợp với lợi ích của mọi người trong doanh nghiệp.
- Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa và kết hợp một cách tối ưu việc khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp trong kinh doanh nhằm phát huy được lợi thế, nắm bắt những cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh.
- Phải đảm bảo được sự an toàn trong kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Được lập ra đối với các doanh nghiệp.
- Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng đi của mình trong từng thời kỳ, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt