Hoạch định chiến lược kinh doanh cho tập đoàn Viettel giai đoạn 2012- 2017

- 5 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ.
- 8 CHIẾN LƯỢNG KINH DOANH.
- Khái niệm chiến lược.
- Các loại chiến lược.
- Quản trị chiến lược.
- Vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp.
- Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Xây dựng & Lựa chọn chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp.
- Phân tích các nhân tố chiến lược của Tập đoàn Viettel.
- 68 Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 2.4.1.
- Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược kinh doanh của Viettel đến 2017.
- Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Viettel.
- Giải pháp chiến lược.
- Nghiên cứu chiến lược đầu tư.
- 37 Bảng 1.4: Chiến lược kinh doanh tối ưu theo ma trận GREAT.
- 73 HÌNH Hình 1.1: Quy trình hoạch định chiến lược.
- 24 Hình 1.3: Mô hình các căn cứ phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh.
- 80 Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 5 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B MỞ ĐẦU 1.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 6 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B Trong bối cảnh như vậy, để đứng vững và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển đúng đắn, phù hợp với đặc điểm, sắc thái mới của nền kinh tế.
- Tổng hợp cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Viettel giai đoạn .
- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh và chiến lược phát triển Tập đoàn Viettel.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 7 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B Nguồn dữ liệu: Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.
- Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và quản tri chiến lược kinh doanh.
- Chương 2: Phân tích các căn cứ hoạch địch chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Viettel.
- Chương 3: Đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Viettel giai đoạn .
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 8 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢNG KINH DOANH 1.1.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 9 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B Pattern: Mô thức, dạng thức.
- Theo Micheal Porter: “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ.
- Có thể chia thành 4 nhóm chiến lược sau.
- Doanh nghiệp có thể thực hiện chiến lược này bằng cách: mua lại, đầu tư mới, liên doanh.
- Doanh nghiệp bị mua lại có thể giữ được tên thương hiệu nếu xét thấy cần thiết cho chiến lược kinh doanh sắp tới.
- Chiến lược liên doanh : Giải pháp này cần thực hiện khi một doanh nghiệp riêng lẻ không thể thực hiện tốt công việc nào đó, cần sự hợp lực của hai hay nhiều doanh Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 13 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B nghiệp với nhau.
- Hội đồng quản trị thực hiện chiến lược điều chỉnh này.
- Đây là nền tảng thực hiện có hiệu quả các chiến lược kinh doanh khác của doanh nghiệp.
- Quản trị chiến Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 14 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B lược bao gồm ba giai đoạn là thiết lập chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược.
- Chiến lược giúp cho doanh nghiệp có thể chủ động ra quyết định phù hợp điều kiện bên ngoài, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Thực thi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 18 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 1.2.1.3.
- Số lượng, quy mô và sức mạnh của từng đối thủ cạnh tranh đều có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cũng như chiến lược của doanh nghiệp.
- Vì thế, việc xác định đúng khách hàng mục tiêu là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp xây dựng được chiến lược kinh doanh phù hợp.
- Tiềm 2 Quản trị chiến lược (2007), NXB Thống kê, tr.
- Tiềm lực tài chính gắn bó mật thiết với công tác hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh.
- Xây dựng & Lựa chọn chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp 1.2.4.1.
- Phân loại theo cấp chiến lược 1.2.4.1.1.
- Đảm bảo trình độ của công ty phù hợp với chiến lược lựa chọn.
- Kiểm nghiệm và đánh giá chiến lược.
- Chiến lược kinh doanh Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 31 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 1.2.4.1.3.
- Chiến lược chức năng 1.2.4.2.
- Mỗi ô vòng tròn trên ma trận mô tả doanh thu của một đơn vị kinh doanh chiến lược.
- Vị trí cụ thể của mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược BCG có ý nghĩa.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 33 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B + Ô “Bò sữa”: Đơn vị kinh doanh chiến lược nằm ở vị trí này có tỷ lệ tăng trưởng thị trường thấp nhưng có thị phần tương đối cao hơn so với đối thủ mạnh nhất.
- Đưa ra chiến lược kinh doanh cụ thể phù hợp với vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 37 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B Bảng 1.3: Ma trận SWOT/TOWS giúp hình thành chiến lược Môi trường kinh doanh Cơ hội (O) Đe doạ (T) O1: Thị trường nước ngoài chưa bão hoà.
- Chiến lược phát triển thị trường (S1O2).
- Chiến lược phát triển sản phẩm mới (S3O4.
- Chiến lược đổi mới công nghệ (S3T1).
- Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm (S3T3.
- Chiến lược đầu tư công nghệ (W3O4).
- Chiến lược mở rộng xuất khẩu (W1O4.
- Chiến lược phát triển thị trường (W2T4).
- Chiến lược thu hồi vốn đầu tư (W4T4.
- Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 38 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B Việc hoạch định và đưa ra chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng và là nhiệm vụ hết sức khó khăn.
- Vì vậy việc lựa chọn đúng chiến lược kinh doanh tối ưu sẽ góp phần không nhỏ đối với sự thành công của doanh nghiệp.
- Ngược lại, nếu doanh nghiệp quan tâm đến lợi ích mang lại nhiều hơn là Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 39 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B thời gian hợp lý để thực thi chiến lược kinh doanh thì doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược 1.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 40 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B TÓM TẮT CHƯƠNG 1 Chương 1 đã đề cập để làm rõ những cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh.
- Tổng hợp cách tiếp cận để đưa ra quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Sử dụng ma trận GREAT để lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 55 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 2.2.3.3.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 56 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 2.2.4.
- Đây là một sai lầm nghiêm trọng trong tư duy chiến lược của EVN-Telecom: không dựa vào yếu tố thực tế của thị Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 58 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B trường mà đánh giá công nghệ, lại chay theo xu hướng không hợp lý.
- Marketing và dịch vụ khách hàng Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 71 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 2.4.1.4.
- Nhóm tư vấn Boston đã phát triển ma trận nhằm giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược cho các hoạt động kinh doanh của mình.
- Đối với sản phẩm, BCG giúp doanh Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 80 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B nghiệp xác định vị trí của sản phẩm trên thị trường nhằm qua đó đưa ra quyết định chiến lược thích hợp.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 85 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B .
- Như vậy cần phải Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 87 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B thay đổi chiến lược cạnh tranh trong giai đoạn mới.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 88 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 2.5.
- 1 Chiến lược cạnh tranh về giá không còn phù hợp.
- 5 Chiến lược quảng bá và thâm nhập thị trường dịch vụ mới chưa tốt.
- 9 Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 90 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN VIETTEL ĐẾN NĂM 2017 3.1.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 91 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 5.
- Mục tiêu chiến lược của Viettel đến năm 2017 1.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 93 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 4.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 94 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Viettel Cơ hội, thuận lợi (O) Nguy cơ, khó khăn (T) 1.
- Chỉ số giá tiêu dùng cao dẫn đến doanh nghiệp tăng chi phí hoạt động kinh doanh Các chiến lược (SO) Điểm mạnh (S) Các chiến lược (ST) 1.
- Chiến lược phát triển tập trung Chiến lược phát triển thương hiệu Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 95 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 4.
- Các chiến lược (WO) Điểm yếu (W) Các chiến lược (WT) 1.
- Chiến lược cạnh tranh về giá không còn phù hợp.
- Chiến lược quảng bá và thâm nhập thị trường dịch vụ mới chưa tốt.
- Chiến lược phát triển sản phẩm mới Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 96 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B Lựa chọn phương án chiến lược cho Viettel đến năm 2017 Căn cứ vào mô hình phân tích SWOT, lựa chọn phương án chiến lược cho Tập đoàn Viettel là "Chiến lược tăng trưởng tập trung".
- Tác giả đề xuất một số giải pháp chiến lược.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 97 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B 3.3.1.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 98 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B - Mục tiêu của giải pháp: Giảm chi phí thi công công trình.
- Vì vậy những kết luận đưa ra chỉ có thể áp dụng cho Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 113 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B việc lựa chọn chiến lược kinh doanh trong phạm vi Tập đoàn Viettel và trong thời gian từ .
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 114 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN VIETTEL GIAI ĐOẠN Tác giả luận văn: Trần Vĩnh Nam Người hướng dẫn: TS.
- Chương 3: Kiến nghị chiến lược kinh doanh cụ thể.
- Đưa ra được một số chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện cho Tập đoàn Viettel giai đoạn .
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 116 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B KẾT LUẬN Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh đúng đắn có ý nghĩa hết sức quan trọng, là yếu tố then chốt đảm bảo cho sự tồn tại và thành công đối với mỗi doanh nghiệp.
- Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 118 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.
- Giáo trình môn học Quản trị chiến lược nâng cao, Đại học Bách Khoa HN

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt