- Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực . - Vai trò của nguồn nhân lực . - Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực . - Vai trò của quản trị nhân lực . - Chức năng thu hút nguồn nhân lực . - Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . - Chức năng duy trì nguồn nhân lực . - Hoạch định nguồn nhân lực . - Phân tích công việc . - Tuyển dụng nguồn nhân lực . - Các nội dung thuộc chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . - Thực hiện quá trình đào tạo Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội iii 1.3.2.5. - Đánh giá kết quả đào tạo . - Đánh giá kết quả thực hiện công việc . - Bộ phận triển khai công tác quản trị nguồn nhân lực . - Phân bổ lao động của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ . - Cơ cấu đội ngũ của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ . - Phân tích công tác thu hút nguồn nhân lực . - Công tác hoạch định nguồn nhân lực . - Công tác phân tích công việc . - Công tác tuyển dụng . - Đánh giá công tác thu hút nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thê thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ . - Phân tích công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực . - Thực hiện đào tạo . - Đánh giá công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực . - Phân tích công tác duy trì nguồn nhân lực . - Phân tích đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ, công chức, viên chức . - Phân tích công tác thực hiện chế độ lương, khen thưởng . - Đánh giá công tác duy trì nguồn nhân lực . - Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ . - Tổng hợp đánh giá thực trang công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ . - Công tác thu hút nguồn nhân lực . - Công tác đào tạo nguồn nhân lực Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội v 2.3.5.3. - Công tác duy trì nguồn nhân lực KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. - Tổ chức phân tích công việc . - Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công chức Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ . - Nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công việc Cơ sở đề xuất . - Là một cán bộ công tác trong ngành, tôi nhận thấy công tác quản trị nhân lực của Sở văn hóa, thể thao và du lịch Phú thọ trong thời gian qua tuy đã được quan tâm, nhưng quá trình thực hiện còn nhiều vấn đề bất cập. - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ. - Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hoạt động công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ. - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ. - Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ. - Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ. - Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ. - Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực: 1.1.1.1. - Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.1. - Hoạch định nguồn nhân lực a. - Bước 6: Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong bước năm. - Phân tích công việc: a. - Tuyển dụng nguồn nhân lực a. - Các nội dung thuộc chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 1.3.2.1. - Thao tác các mẫu cách thức thực hiện công việc. - Sau quá trình đào tạo, bồi dưỡng so sánh kết quả thực hiện công việc của hai nhóm đó. - Đánh giá kết quả thực hiện công việc: a. - Mục đích: Đánh giá kết quả thực hiện công việc được sử dụng trong nhiều mục đích khác nhau. - Đo lường sự thực hiện công việc. - xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực phục vụ phát triển sự nghiệp Văn hóa, Thể thao và Du lịch. - Phân bổ lao động của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ. - Phân tích công tác thu hút nguồn nhân lực: 2.3.1.1. - Công tác hoạch định nguồn nhân lực của Sở Văn hoá, Thể thao và Du lịch và Du lịch được giao cho phòng Tổ chức cán bộ. - Quy hoạch phát triển sự nghiệp Văn hoá, Thể thao và Du lịch và định hướng phát triển nguồn nhân lực tỉnh Phú Thọ đến năm 2020. - Kết quả thực hiện nhiệm vụ công tác của cán bộ công chức. - Nhận xét: Công tác hoạch định nguồn nhân lực của Sở Văn hoá, Thể thao và Du lịch được tiến hành bài bản, đảm bảo đúng quy trình. - Nhận xét: Công tác phân tích công việc được xem là hoạt động cơ bản nhất và là cơ sở để tiến hành các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác. - tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ, có trình độ. - Phân tích công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 2.3.2.1. - Số liệu dưới đây cho thấy phần nào về mức độ đầu tư trong công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ. - Đánh giá công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. - Phân tích công tác duy trì nguồn nhân lực: 2.3.3.1. - Công tác đánh giá thực hiện công việc của cán bộ công chức, viên chức của Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch được tiến hành định kỳ vào tháng 12 hàng năm. - Hiện nay Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ đã xây dựng và triển khai thực hiện quy trình đánh giá thực hiện công việc của cán bộ công chức, viên chức. - Phân tích công tác thực hiện chế độ lương, khen thưởng: a. - Hình thức trả lương: Hiện nay Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ đang thực hiện hình thức trả lương cho cán bộ công chức bằng hình thức hưởng lương theo thời gian. - Đánh giá công tác duy trì nguồn nhân lực. - Ưu điểm: Công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc. - Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ. - Điều này ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản trị nguồn nhân lực của đơn vị. - Tổng hợp đánh giá thực trang công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ: 2.3.5.1. - Cách đánh giá không phù hợp với thực tế Công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc. - Công tác phân tích công việc được xem là hoạt động cơ bản nhất và là cơ sở để tiến hành các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác. - Tuy nhiên Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch chưa có hệ thống phân tích công việc của khối quản lý Nhà nước cụ thể. - Từ những tồn tại, hạn chế trên sẽ làm cơ sở đề ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ ở chương 3. - Mục tiêu của ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ. - Tổ chức phân tích công việc: 3.3.1.1. - tường ứng) Ngày tháng năm * Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ. - Trình độ chuyên môn nghiệp vụ cần thiết để thực hiện công việc. - Trách nhiệm đối với công việc cụ thể. - chọn các công việc đặc trưng. - Mã số công việc: 3. - Người thực hiện 4. - Quyền hạn của công việc. - Các khóa đào tạo: Quản lý nhân lực 8. - Kết quả kỳ vọng: Với giải pháp trên có thể giúp cho công tác phân tích công việc cho khối quản lý nhà nước của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch được chính xác hơn. - Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công chức Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ: 3.3.2.1. - Để phát huy hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng phải thực hiện phân công bố trí công việc phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ đối với cán bộ sau đào tạo. - KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 Qua nghiên cứu cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực ở Chương I và đánh giá thực trạng tại Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ ở Chương II. - Trong chương III em đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện những vấn đề còn tồn tại về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ. - Em hy vọng những giải pháp sẽ khắc phục những tồn tại và giúp cho Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Phú Thọ hoàn thiện được công tác quản trị nguồn nhân lực của mình. - Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết, thách thức đối với Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ. - luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Sở Thể thao và Du lịch tỉnh Phú Thọ
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt