- TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Thành Tác giả luận văn: Nguyễn Thành Quang, khóa 2010B Người hướng dẫn: TS. - Trong nền kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế và trong giai đoạn nền kinh tế thế giới có nhiều biến động các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang gặp không ít những khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. - Trong bối cảnh đó và xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, tác giả đã mạnh dạn lựa chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Thành” làm đề tài khoá luận của mình. - Phân tích môi trường hoạt động của doanh nghiệp bao gồm có môi trường bên trong và bên ngoài - Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức - Xây dựng chiến lược cho công ty trên cơ sở áp dụng mô hình SWOT - Đề xuất các biện pháp để triển khai chiến lược được lựa chọn thành công. - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Thành và đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty. - Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng những lý thuyết cơ bản về chiến lược kinh doanh, các công cụ phân tích chiến lược, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần SX và TM Việt Thành thời gian qua để đề xuất chiến lược KD trong giai đoạn 2013-2017. - Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Trong quá trình thực hiện đề tài luận văn tác giả đã hệ thống lại toàn bộ nội dung lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, đó là những nội dung tổng quan về chiến lược và quản lý chiến lược. - Các căn cứ và những nội dung cần phân tích khi xây dựng chiến lược. - Mục tiêu, mục đích, vai trò quan trọng của chiến lược và vấn đề lựa chọn chiến lược. - Tác giả đã tập trung vào việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phân tích tổng hợp toàn bộ các yếu tố môi trường bên ngoài, các yếu tố nội bộ doanh nghiệp làm cơ sở áp dụng mô hình phân tích chiến lược. - Tác giả đã đề xuất được chiến lược và các giải pháp (nguồn lực) để thực hiện thành công chiến lược cho lãnh đạo công ty. - Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đối và tương đối) và diễn giải các số liệu có được. - Do vậy công ty cổ phần SX và TM Việt Thành cần phải phát huy nội lực, tận dụng mọi cơ hội kinh doanh cũng như nguồn lực từ bên trong cũng như ngoài công ty để mở rộng thị trường, phát triển thêm các địa bàn kinh doanh mới. - Bản luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Thành” đã thực hiện. - Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh. - Phân tích các cơ sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần SX và TM Việt Thành, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành, phân tích môi trường nội bộ của công ty để từ đó chỉ ra được những cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu đối với công ty, đồng thời đề xuất các chiến lược tương ứng. - Luận văn cũng đưa ra mục tiêu tổng quát, các kế hoạch thực hiện chiến lược, các giải pháp và biện pháp cụ thể để thực hiện chiến lược phát triển cho công ty giai đoạn 2013-2017
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt