- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài : Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2015 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Học viên : Chu Việt Phương. - Lý do chọn đề tài: Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cao hay thấp chủ yếu phục thuộc việc hoạch định chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp. - Do vậy, Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty Điện lực Phú Thọ. - Sau đó, hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú trong tương lai. - Để rồi có các giải pháp cụ thể, kịp thời nhằm duy trì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ. - Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích: Tổng hợp các kiến thức về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược và đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty Điện lực Phú Thọ, để từ đó Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2015. - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là thực trạng sản xuất kinh doanh và chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ. - Phạm vi nghiên cứu là phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty Điện lực Phú Thọ trong những năm gần đây (từ từ đó hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty đến năm 2015. - Nội dung: Luận văn gồm 3 chương: Chương I: Các cơ sở lý luận về quản trị chiến lược và chiến lược kinh doanh. - 2 Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty Điện lực Phú Thọ. - Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Điện lực Phú thọ đến năm 2015. - Từ việc phân tích những ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường ngành và môi trường bên trong của công ty, để chỉ ra các cơ hội, nguy cơ, các điểm mạnh và điểm yếu của công ty… Xây dựng chức năng, nhiệm vụ mục tiêu của công ty, dự báo mức độ tăng trưởng của thị trường điện Việt Nam trong giai đoạn tiến hành đánh giá các yếu tố làm cơ sở để lựa chọn chiến lược của công ty. - Tác giả lựa chọn chiến lược đối với công ty trong giai đoạn 2013-2015 là chiến lược tăng trưởng tập trung, trong đó các chiến lược chức năng chủ yếu là chiến lược marketting và chiến lược tài chính. - phân tích các tài liệu thu thập và phương pháp so sánh số liệu giữa các năm trong hoạt động thực tế của Công ty để phân tích. - Kết luận: Với việc nghiên cứu đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2015” bản thân em mong muốn được góp phần vào việc đổi mới phương thức hoạt động của Công ty Điện lực Phú Thọ, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty đó là một trong những vấn đề hết sức quan trọng trong thời điểm hiện nay. - Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Ngọc Điện, sự giúp đỡ của các thầy, cô trong Viện Kinh tế và Quản lý và của các đồng chí lãnh đạo trong Ban Giám đốc, tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty Điện lực Phú Thọ đã giúp đỡ để hoàn thành luận văn thạc sỹ này
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt