- Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự. - Vai trò của tuyển dụng nhân sự. - Nội dung của tuyển dụng nhân sự. - Tuyển dụng. - Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân sự trong tổ chức. - Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Sơn. - Quy trình tuyển dụng. - Đánh giá về hoạt động tuyển dụng công ty TNHH Nam Sơn. - Chất lượng ứng viên và lao động được tuyển dụng. - Các yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng tuyển dụng tại công ty. - Những yêu cầu đối với công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Nam Sơn. - Giải pháp hoàn thiện chiến lược tuyển dụng và công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng năm. - Giải pháp tăng cường hiệu quả, chất lượng của công tác tuyển dụng . - 43 Bảng 2.5: Tổng hợp yêu cầu tuyển dụng của CT TNHH Nam Sơn năm 2012. - 46 Bảng 2.6: Kết quả tuyển dụng của CT TNHH Nam Sơn trong 3 năm gần đây. - 57 Bảng 2.12: Số luợng ứng viên và kết quả tuyển dụng qua các năm. - 60 Bảng 2.14: Tỷ lệ lao động được tuyển dụng qua các năm. - 61 Bảng 2.15: Thời gian tuyển dụng năm 2011, 2012. - 73 Bảng 3.3: Bảng phân bố thời gian thực hiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Nam Sơn. - 38 Hình 2.2 : Phiếu yêu cầu tuyển dụng của Phân xưởng I. - 46 Hình 2.3 : Chi phí tuyển dụng 3 năm gần đây. - Qua quá trình tìm hiểu tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Sơn” để làm Luận văn. - 2.2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: là công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Nam Sơn trong thời gian từ năm . - Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Nam Sơn. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Nam Sơn. - Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự 1.1.1. - Quảng cáo tuyển dụng. - Thông báo kết quả tuyển dụng. - Nguyên tắc tuyển dụng. - Vai trò của tuyển dụng nhân sự Công tác tuyển dụng có một ý nghĩa rất lớn đối với doanh nghiệp. - Nội dung của tuyển dụng nhân sự 1.2.1. - Tuyển dụng 1.2.1.1. - Sử dụng nguồn này sẽ tiết kiệm được thời gian và chi phí tuyển dụng. - Quy trình tuyển dụng Các tổ chức sẽ tuyển dụng lao động dựa trên kế hoạch hóa nguồn nhân sự. - Mỗi công ty có những quy chế, cách xác lập kế hoạch đào tạo cũng như tuyển dụng nhân viên riêng. - Doanh nghiệp tuyển dụng nội bộ hay tuyển ngoài? 2. - Đại diện cho doanh nghiệp là các người phỏng vấn trong hội đồng tuyển dụng. - Sau đó là ký kết bản hợp đồng lao động giữa doanh nghiệp và người mới được tuyển dụng. - Quá trình tuyển dụng nhân sự là một quá trình kéo dài và tốn kém. - Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân sự trong tổ chức 1.3.1. - Để tuyển dụng được những người lao động mới, công ty cần làm rõ: loại lao động nào cần tuyển? Bao nhiêu người? Khi nào. - Đây chính là một điều kiện thuận lợi cho các nhà tuyển dụng. - Ngược lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu lao động thì công tác tuyển dụng sẽ gặp khó khăn. - Tình trạng kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng. - Công tác tuyển dụng nhân sự được đánh giá dựa trên 4 tiêu chí: số lượng, chất lượng, tiến độ và chi phí. - Số lượng: Số lượng ứng viên càng nhiều, càng có cơ hội lựa chọn cho nhà tuyển dụng. - Quá trình tuyển chọn gồm 6 bước cơ bản, phụ thuộc vào tính chất công việc của loại lao động cần tuyển dụng. - Công ty đã có một quy trình tuyển dụng ban hành toàn công ty do phòng Hành Chính – Nhân Sự chịu trách nhiệm thực hiện. - Trên thực tế, các bước trong quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Nam Sơn được khái quát như sau: 52 2.2.1. - Quy trình tuyển dụng 2.2.1.1. - Nhân sự Công ty sẽ lập phiếu yêu cầu tuyển dụng cho các bộ phần và các phòng ban chức năng. - Các phiếu yêu cầu tuyển dụng sẽ được lưu tại nhân sự bộ phận. - Phiếu yêu cầu tuyển dụng mô tả công việc cũng như yêu cầu đối với ứng viên dự tuyển vào các vị trí trống. - Tìm kiếm và thu hút hồ sơ ứng viên Việc tiếp theo trong quá trình tuyển dụng của Công ty TNHH Nam Sơn là xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng phù hợp. - Trong 3 năm gần đây, kết quả tuyển dụng của Công ty được thể hiện rõ trong bảng sau: Bảng 2.6. - Kết quả tuyển dụng của Công ty TNHH Nam Sơn trong 3 năm gần đây TT Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Số lượng Tỷ lệ. - Công ty cũng sử dụng phương pháp đưa trực tiếp cán bộ tuyển dụng đi các tỉnh để tìm ứng viên. - Những sinh viên này chính là nguồn tuyển dụng của Công ty sau khi tốt nghiệp. - Họ thường giới thiệu bạn bè, người thân của mình nộp hồ sơ khi công ty có nhu cầu tuyển dụng. - Như vậy, công ty đã sử dụng đa dạng các phương pháp tuyển dụng làm tăng khả năng thu hút ứng viên trong quá trình này. - Nghiên cứu hồ sơ Hồ sơ tuyển dụng của Công ty bao gồm. - Ở giai đoạn này, quy trình tuyển dụng của Công ty chia làm 3 nhánh công việc. - Để thực hiện tốt công tác tuyển chọn lao động, Công ty đã rất chú trọng đến công tác tuyển dụng. - 69 Một bước công việc quan trọng của quá trình tuyển dụng là thử việc cũng đã được Công ty tiến hành khá hiệu quả. - Thời gian tuyển dụng năm TT Bước công việc Thời gian . - Các yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng tuyển dụng tại công ty: 2.4.1. - Uy tín và hình ảnh Công ty đã tạo dựng được là một nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Công ty. - Công ty TNHH Nam Sơn cũng không nằm ngoài guồng quay này, vì vậy đã cắt giảm chi phí cho công tác tuyển dụng để đảm bảo cho các hoạt động khác. - Về cơ bản, Quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty được chia thành 2 bước lớn là Tuyển mộ và Tuyển chọn. - Chi phí dành cho công tác tuyển dụng hiện đang giảm dần từ năm 2011 đến năm 2013. - Tất cả những điều này là hạn chế của Công tác tuyển dụng của Công ty cần được khắc phục để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty. - Kế hoạch tuyển dụng của Công ty: Hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty. - Những yêu cầu đối với công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Nam Sơn Tuyển dụng nhân viên là một hoạt động mà mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện. - Thời gian thực hiện tuyển dụng còn kéo dài. - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tuyển dụng. - Mục tiêu - Lập được chiến lược tuyển dụng trong dài hạn. - Dự tính chính xác số lượng nhân sự được tuyển của mỗi đợt tuyển dụng. - dự tính được nguồn lực dành cho mỗi đợt tuyển dụng. - Số lượng người tham gia Ban tuyển dụng phải phù hợp với lực lượng hiện có của Công ty. - Giải pháp tăng cường hiệu quả, chất lượng của công tác tuyển dụng 3.4.1. - Bảng phân bổ thời gian thực hiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Nam Sơn TT Bước công việc Thời gian cũ Thời gian mới Bộ phận tham gia 1. - Thu và nghiên cứu hồ sơ 2 tuần 1 tuần Ban tuyển dụng 6. - Phỏng vấn vòng 1 1 tuần 3 ngày Ban tuyển dụng và lãnh đạo các bộ phận liên quan 7. - Xử lý kết quả 1 tuần 3 ngày Ban tuyển dụng 10. - Bổ sung, chỉnh sửa chiến lược tuyển dụng theo kế hoạch dài hạn. - Sau khi kết thúc quá trình tuyển dụng, Lãnh đạo Công ty và Ban tuyển dụng cần họp để đánh giá lại toàn bộ quá trình và hiệu quả của công tác tuyển dụng. - Số lượng và chất lượng của các ứng viên tại mỗi địa phương tham gia tuyển dụng. - Tính toán chi phí tuyển dụng. - Điều kiện để thực hiện giải pháp Lãnh đạo Công ty cần ưu tiên chú trọng công tác kiểm tra, giám sát quá trình tuyển dụng. - 94 Cùng với đó, Chương III đã đưa ra ba giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Nam Sơn, đó là. - Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng năm. - Tăng cường hiệu quả, chất lượng của công tác tuyển dụng. - Kiểm tra, giám sát và đánh giá, rút kinh nghiệm quá trình tuyển dụng. - Cùng với đó, Chương III đã đưa ra ba giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Nam Sơn, đó là. - Vì vậy công tác tuyển dụng lao động vẫn còn gặp nhiều khó khăn. - Mong rằng đề tài này sẽ đóng góp một phần nhỏ vào việc nghiên cứu “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Nam Sơn”. - Phiếu yêu cầu tuyển dụng của Phân xưởng I. - Phiếu yêu cầu tuyển dụng của Phòng Hành chính – Nhân sự. - Thông báo tuyển dụng trên bản tin nội bộ. - Thông báo tuyển dụng đăng trên internet
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt