Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Youngone Nam Định

- PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YOUNGONE NAM ĐỊNH.
- TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH YOUNGONE NAM ĐỊNH.
- Khái quát về Công ty TNHH Youngone Nam Định.
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YOUNGONE.
- Đánh giá chung kết quả của công tác quản trị nhân lực thông qua chất lƣợng đội ngũ nhân lực của công ty TNHH Youngone Nam Định.
- Những thành công và tồn tại của công tác quản trị nhân lực trong công ty.
- NHỮNG GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁN BỘ TẠI CÔNG TY TNHH YOUNGONE.
- GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MAY YOUNGONE.
- 24 Hình 2.1 Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH Youngone.
- Hoạt động xuật nhập khẩu của công ty giai đoạn .
- Một số chỉ tiêu chủ yếu về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn .
- 46 Bảng 2.4: Phân bố CBCCVC của công ty TNHH Youngone Nam Định tính đến 31/12/2013.
- 48 Bảng 2.6: Đánh giá mức độ phân công lao động một số chức danh quản lý theo các tiêu thức tại công ty.
- 53 Bảng 2.9: Đánh giá chất lƣợng CBCCVC Công ty TNHH Youngone Nam Định theo mức độ đáp ứng về cơ cấu giới tính.
- 58 trong công ty TNHH Youngone Nam Định.
- 61 Bảng 2.13 : Qui trình tuyển dụng lao động tại công ty TNHH Youngone Nam Định.
- 63 Bảng 2.15 : Kết quả khảo sát về chính sách tiền lƣơng của công ty.
- 67 Bảng 2.16: Thu nhập bình quân ngƣời lao động của một số công ty may tại Nam Định.
- 85 Bảng 3.4: Kế hoạch đào tạo của công ty giai đoạn .
- Xuất phát từ thực trạng trên em quyết định lựa chọn đề tài “ Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Youngone Nam Định ” cho luận văn tốt nghiệp của mình.
- công ty TNHH Youngone.
- Lao động bao gồm lao động sống (lao động hiện tại) và lao động vật hoá (lao động quá khứ).
- Khả năng lao động là khả năng thực hiện hoàn thành một công việc.
- Đào tạo bằng cách kèm cặp trực tiếp trong quá trình lao động sản xuất (làm việc.
- Tên công ty: Công Ty TNHH Youngone Nam Định.
- Trang Hình 2.1 T chc b máy qun lý ti Công ty TNHH Youngone 2.1.3.2.
- Văn thƣ, tạp vụ, phục vụ lãnh đạo Công ty và các công việc khác.
- Sản phẩm chủ yếu mà công ty sản xuất là áo jacket.
- Đánh giá chất lượng đội ngũ nhân lực thông qua trí lực * Đánh giá chất lƣợng đội ngũ nhân lực về kỹ năng nghề, kiến thức chuyên môn CBCCVC công ty TNHH Youngone .
- Tình hình bố trí lao động ở khối lao động trực tiếp tại công ty nhƣ sau.
- Thực tế của cho thấy việc xác định cấp bậc công việc cho ngƣời lao động là vấn đề khó khăn của hầu hết các đơn vị, các doanh nghiệp trong đó có công ty TNHH Youngone Nam Định.
- Cũng một thực trạng có thể cho thấy ở trên tình hình lao động ở cấp bậc cao trong công ty còn nhỏ (bậc 5, chiếm 1,50%.
- Trang quản lý là phù hợp với chuyên môn đào tạo và kinh nghiệm của ngƣời lao động.
- Cán bộ định mức để đƣa ra hệ thống mức thực sự khoa học phù hợp với tình hình thực tế sản xuất của công ty cần phải có trình độ đại học trở lên.
- Giúp công ty xây dựng chế độ lƣơng, thƣởng,… phù hợp với từng vị trí công việc.
- Đánh giá chất lƣợng đội ngũ CBCCVC công ty TNHH Youngone Nam Định về cơ cấu thâm niên công tác.
- Tác giả đã xin ý kiến của lãnh đạo công ty TNHH Youngone Nam Định và các cán bộ có kinh nghiệm trong cơ quan.
- Hằng năm, công ty TNHH Youngone Nam Định vẫn khuyến khích cán bộ tham gia học nâng cao trình độ nhƣ Cao học (Thạc sỹ), tuy nhiên do số cán bộ nữ chiếm tỷ lệ cao nên việc tham gia các khóa học bị hạn chế (họ thƣờng phải tập trung lo cho gia đình, con cái).
- Trong tổng số CBCCVC của Công ty TNHH Youngone Nam Định tính đến thời điểm cán bộ nữ là 6840 (chiếm 87,7%) và cán bộ nam là 960 ngƣời (chiếm 12,3%) trên tổng số CBCCVC.
- Đây không phải là vấn đề của riêng của Công ty TNHH Youngone Nam Định mà đối với các đơn vị sử dụng nhiều lao động nữ vẫn thƣờng gặp phải.
- Cơ cấu tuổi của CBCCVC hiện có: Lấy số liệu của phòng Tổ chức Cán bộ công ty THHH Youngone Nam Định tại thời điểm đánh giá.
- Nhận xét: Cơ cấu CBCCVC của công ty THHH Youngone Nam Định hiện nay là chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu.
- Đây là loại nhân lực có kinh nghiệm công tác cũng nhƣ thời gian tích luỹ kiến thức tƣơng đối dài, sức khỏe tốt, là nhân tố quan trọng góp phần nâng cao chất lƣợng đội ngũ CBCCVC của công ty THHH Youngone Nam Định.
- Vì vậy, lực lƣợng này quá cao sẽ ảnh hƣởng đến sự biến động nhân sự của công ty TNHH Youngone Nam Định trong các năm tới.
- Từ việc đánh giá này, phần nào có thể thấy đƣợc CLNNL trong công ty TNHH Youngone Nam Định thông qua thái độ đối với công việc, thái độ đối với phƣơng pháp quản lý trong DN.
- Lập lệnh sản xuất cho các phân xƣởng, duy trì và nâng cao nguồn hàng cho Công ty.
- Trang CBCCVC Phòng Hành chính – Quản trị: Tổ chức thực hiện công tác văn thƣ, lƣu trữ, quản lý con dấu tại công ty.
- Thực hiện công tác hành chính, quản trị tại công ty: Xây dựng và tổ chức thực hiện nội quy cơ quan, nội quy phòng cháy chữa cháy.
- Chế độ đãi ngộ: Tại công ty hiện nay áp dụng 02 hình thức trả lƣơng.
- Trang sang các công ty khác vẫn xảy ra.
- Bản thân ngƣời lao động chƣa thực sự cảm thấy hài lòng với chính sách tiền lƣơng của công ty.
- Để tạo điều kiện tăng thêm thu nhập, khuyến khích ngƣời lao động trong công ty làm việc hiệu quả hơn ngoài tiền lƣơng công ty còn áp dụng các hình thức thƣởng.
- Hàng tháng, hàng năm căn cứ vào phân loại A, B, C hàng tháng công ty xếp thƣởng cho ngƣời lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế của công ty và pháp luật của Nhà nƣớc.
- Đây cũng là nguyên nhân khiến ngƣời lao động chƣa thật sự hài lòng về sự công bằng trong chính sách lƣơng, thƣởng của công ty.
- Tuy vậy, chính sách thù lao cho ngƣời lao động hiện nay của công ty chƣa đủ để tạo ra sức cạnh tranh đối với một số các công ty may trên địa bàn Nam Định.
- Công ty đã tiến hành xây dựng quy trình đào tạo lao động một cách khá cụ thể cùng với quy trình tuyển dụng lao động.
- Trang Khi tiến hành xác định nhu cầu và kế hoạch đào tạo công ty thƣờng căn cứ vào: Kết quả tuyển dụng.
- Hiện nay công tay đang áp dụng các chƣơng trình đào tạo do công ty tự tiến hành và áp dụng khi có lao động mới.
- Cụ thể: Công ty thực hiện đào tạo nội bộ, đào tạo nâng bậc công nhân hàng năm, đào tạo an toàn lao động khi có sự đổi mới công nghệ hoặc chế tạo sản phẩm mới.
- Việc đào tạo do những kỹ sƣ có khả năng của công ty giảng dạy.
- Chính vì thế công ty đang đứng trƣớc nguy cơ cạnh tranh gay gắt nếu không biết quan tâm tới hoạt động nhằm nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động.
- Trang công ty-lao động gián tiếp, phòng còn phải quản lý toàn bộ về công tác tổ chức, cán bộ đối với 7400 công nhân lao động trực tiếp.
- Điều kiện làm việc của khối văn phòng Công ty là khá thuận lợi.
- Điều kiện làm việc và thu nhập đối với CBCCVC của công ty là tƣơng đối ổn định.
- Trang công ty 2.2.4.1.
- Những điểm yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty Bên cạnh những thàng tựu đạt đƣợc, công ty vẫn còn gặp phải những khó khăn và tồn động sau.
- Trang con em CBCNVC trong công ty đã gây khó khăn trong việc tuyển dụng đƣợc những lao động có năng lực, trình độ thực sự.
- Đây là những cơ sở quan trọng để tác giả đƣa ra những giải pháp khác phục nhằm nâng cao công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH Youngone Nam Định trong thời gian tới.
- Trang Vốn nhân lực thuộc quyền sở hữu của ngƣời lao động.
- CÔNG TY TNHH MAY YOUNGONE.
- Từ nhận định này, tác giả đƣa ra nhóm các giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực cho công ty TNHH Youngone nhƣ sau: 3.2.1.
- Đào tạo góp phần tăng cƣờng sự ổn định của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ đó là cơ sở cho việc phân công và hiệp tác lao động trong công ty có hiệu quả.
- Bám sát mục tiêu chiến lƣợc phát triển của công ty trong từng giai đoạn để xác định các yêu cầu đào tạo.
- Đào tạo phải phù hợp với khả năng tiếp thu của ngƣời lao động.
- Đây là bộ phận quyết định đến chất lƣợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Công ty cũng có thể hợp tác với các tổ chức chuyên nghiệp để tổ chức các lớp học tại công ty nâng cao trình độ cho ngƣời lao động.
- Trang Ba hình thức đào tạo trên công ty có thể tạo điều kiện, xây dựng các chính sách hỗ trợ để cử ngƣời lao động đi học tập tại các trƣờng (trên toàn quốc hoặc nƣớc ngoài).
- Đào tạo ngắn hạn: Công ty có thể cử công nhân đƣợc chọn tới lớp đàp tạo do các cơ quan khác tổ chức.
- Đào tạo gắn với khuyến khích người lao động: Hiện nay đối với lao động nằm trong quy hoạch phát triển của công ty đƣợc cử đi học công ty hỗ trợ 100% kinh phí đào tạo.
- Nhƣng đối với dạng tự học để nâng cao trình độ công ty chƣa có chính sách hỗ trợ nào.
- Nâng cao trình độ kỹ năng tay nghề cho ngƣời lao động.
- Làm cho cơ cấu lao động của công ty theo nghề, theo trình độ chuyên môn lành nghề đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc.
- Thu hút ngƣời lao động.
- Đối với lao động gián tiếp công ty trả lƣơng theo chế độ lƣơng thời gian có một phần đƣợc gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty .
- Vì vậy trong thời gian tới, để kích thích ngƣời lao động có ý thức trách nhiệm với công việc, đáp ứng tốt yêu cầu của công việc công ty cần xem xét hoàn thiện hơn nữa.
- Tiền lƣơng phải gắn với kết quả sản xuất kinh doanh thực tế của cá nhân, đơn vị và toàn công ty.
- Trong thời gian tới công ty cần chú ý thực hiện các nội dung sau.
- Công ty có một qui trình tuyển dụng hoàn thiện hơn.
- Thu hút đúng ngƣời có năng lực, phẩm chất và sở thích phù hợp với điều kiện của công ty và công việc mà họ sẽ đảm nhận.
- Đối với công ty TNHH Youngone, trong nhiều năm qua đã có những cải tiến, đổi mới trong công tác quản lý và sử dụng lao động từ lý luận, nhận thức đến thực tiễn.
- Đồng thời nêu lên sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty TNHH Youngone.
- Trang Phần 2: Thông qua các tài liệu khảo sát, thu thập đƣợc tại công ty TNHH Youngone học viên đã mô tả, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực ở công ty TNHH Youngone.
- Phần 3: Học viên đã nêu ra định hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
- Để đảm bảo các định hƣớng phát triển đó học viên đƣa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở công ty TNHH Youngone trong thời gian tới.
- Luận văn đã đƣợc thực hiện với sự nỗ lực cố gắng rất cao nhằm góp phần vào việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty TNHH Youngone.
- Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội.
- Nxb Lao động-Xã hội, Hà Nội

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt