- Khái quát chung về Tổng Công ty 42 2.2. - Phân tích tình hình quản trị nhân sự của Tổng Công ty 51 2.4. - Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự trong Tổng Công ty 66 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TCTY CHÈ VIỆT NAM 81 3.1. - Tổng hợp đánh giá về công tác QTNS của Tổng Công ty 81 3.2. - Định hướng phát triển của Tổng Công ty trong thời gian tới 88 3.3. - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng Công ty Chè Việt Nam 91 KẾT LUẬN 108 TÓM TẮT 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 PHỤ LỤC 113 Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 2 LỜI NÓI ĐẦU 1. - Tổng Công ty Chè Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước lớn nhất trong ngành chè của Việt Nam hiện nay, lao động sản xuất trực tiếp trên 1.000 người. - Phân tích hiện trạng và chỉ ra những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Chè Việt Nam. - Đề xuất các biện pháp khắc phục và hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Chè Việt Nam. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Là công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Chè Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu: Đội ngũ nhân sự trong Công ty mẹ - Tổng công ty Chè Việt Nam và các đơn vị trực thuộc. - Số liệu nguồn thứ cấp: tài liệu về công tác quản trị nhân sự do Tổng công ty cung cấp và các tài liệu tham khảo khác. - phân tích, đánh giá hiện trạng nguồn nhân lực của Tổng công ty Chè Việt Nam. - Luận văn đưa ra một số giải pháp, biện pháp nhằm đảm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự để thực hiện các mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới. - Chương 2: Phân tích công tác quản trị nhân sự tại Tổng Công ty Chè Việt Nam. - Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng Công ty Chè Việt Nam. - Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 42 Chƣơng 2 PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM 2.1. - KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY 2.1.1. - Mục tiêu hoạt động: a) Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại Tổng Công ty và các doanh nghiệp khác. - Có 7 đơn vị trực thuộc - Có 3 Công ty con. - Có 10 Công ty liên kết 2.1.3.1. - Công ty mẹ a. - Khối văn phòng Tổng công ty chè Việt Nam. - Công ty Thương mại & Du lịch Hồng Trà (TP Hà Nội. - Công ty Thương mại Hương Trà (TP Hà Nội. - Công ty Thương mại tổng hợp Nam Sơn (TP Hà Nội. - Công ty Chè Sài gòn (TP Hồ Chí Minh) Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 46 - Chi nhánh chè Mộc Châu (Tỉnh Sơn La. - Công ty con. - Các Công ty cổ phần Tổng công ty nắm giữ 51% vốn điều lệ. - Công ty TNHH Tổng công ty nắm giữ 100% vốn điều lệ + Công ty chè Ba Đình (tại LB Nga) 2.1.3.3. - Công ty liên kết. - Công ty cổ phần chè Kim Anh (TP Hà Nội. - Công ty cổ phần chè Long Phú (TP Hà Nội. - Công ty cổ phần XLVT kỹ thuật (TP Hà Nội. - Công ty cổ phần Kinh doanh Thái Bình Dương (TP Hà Nội. - Công ty liên doanh Indochine (TP Hà Nội) Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 47 2.1.4. - PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM 2.3.1. - HĐ dài hạnHĐ thời vụ Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 55 Ban lãnh đạo Tổng công ty gồm có: Tổng Giám đốc và bốn phó Tổng Giám đốc phụ trách về sản xuất kinh doanh và nội chính. - Trong 3 năm gần đây tổng số nhân sự của Tổng công ty luôn có xu hướng giảm. - Công tác tuyển dụng nhân sự của Tổng công ty trải qua các bƣớc sau: Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng nhân sự. - Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 62 - Bổ nhiệm các chức danh trưởng, phó phòng Tổng công ty và tương đương đối với 15 đồng chí. - Ngoài ra còn có một số sự cất nhắc khác trong các phân xưởng sản xuất của Tổng công ty. - Tình hình đãi ngộ nhân sự trong Tổng công ty 2.3.4.1. - Tiền lƣơng Có hai cách tính lương khác nhau trong Tổng công ty. - Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 63 * Tiền thƣởng và phụ cấp - Tổng Công ty có quỹ khen thưởng phụ cấp cho các cá nhân, các đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. - Tổng Công ty nên cải thiện chế độ tiền thưởng để khuyến khích hơn nữa các cán bộ công nhân viên. - Đãi ngộ tinh thần - Thường xuyên tổ chức các phong trào trong nội bộ Tổng công ty như. - Mặc dù tổng số nhân viên trong Tổng công ty có giảm. - Tổng công ty Chè Việt Nam có sử dụng kết quả đánh giá thực trạng nhân sự cho các mục đích: tuyển dụng, đào tạo, phát triển nghề nghiệp. - Tổng công ty Chè Việt Nam thường xuyên thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, các nhân viên có năng lực giỏi và có được quy hoạch cho những vị trí chủ chốt. - Nhu cầu nhân lực của Công ty được xem xét thường xuyên. - Lãnh đạo Công ty quan tâm và thường xuyên xem xét, đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân sự. - Bảng 2.1: Bảng tổng hợp đánh giá công tác hoạch định nhân sự tại Tổng công ty Chè Việt Nam Tên tiêu chí Mức độ đánh giá . - Tổng công ty Chè Việt Nam cũng có những chính sách linh hoạt trong việc thu hút và tuyển chọn lao động trong khuôn khổ quy định tuyển dụng. - Bảng 2.2: Bảng tổng hợp đánh giá công tác tìm kiếm, thu hút và tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty Chè Việt Nam Tên tiêu chí Mức độ đánh giá . - Bảng 2.3: Bảng tổng hợp đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Tổng công ty Chè Việt Nam Tên tiêu chí Mức độ đánh giá . - Tổng Công ty có quy chế lương thưởng rõ ràng, công khai. - Bảng 2.4: Bảng tổng hợp đánh giá công tác duy trì và quản lý nhân viên tại Tổng công ty Chè Việt Nam Tên tiêu chí Mức độ đánh giá . - Những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty Chè Việt Nam. - Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 78 - Tổng công ty Chè Việt Nam chưa đủ và cân đối đội ngũ lao động chất lượng cao có chuyên môn đáp ứng môi trường cạnh tranh quyết liệt, tồn tại này có nguyên nhân do công ty như sau. - các biện pháp khuyến khích lao Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 79 động chưa đủ tạo động lực giữ họ lại công ty. - đã tạo ra các đối thủ cạnh tranh trong nước trực tiếp của Tổng Công ty. - Công ty mẹ và các công ty con như Tổng công ty Chè Việt Nam là những pháp nhân độc lập. - Chúng ta đã đánh giá thực trạng các công tác của quản trị nhân sự của Tổng công ty Chè Việt Nam qua các nhóm. - Trong đó chú trọng nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên tham gia trực tiếp công tác quản trị nhân sự của Tổng công ty Chè Việt Nam. - Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 81 Chƣơng 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM. - TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA TỔNG CÔNG TY. - Đội ngũ công nhân trong Tổng công ty có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt. - Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 82 - Các nhân viên trong Tổng công ty đoàn kết tương thân tương ái giúp đỡ nhau trong hoạn nạn khó khăn. - Ngoài ra Tổng công ty còn tham gia các phòng trào của Bộ NN&PTNT. - Đi sâu vào phân tích công tác quản trị nhân sự trong công ty ta thấy: a. - Phân tích công việc - Tổng Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc. - Đó chính là việc dẫn đến tình trạng là một số cán bộ trong Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 84 Tổng công ty có trình độ chuyên môn kém, không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của công việc. - Hàng năm Tổng công ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân cả về lý thuyết và thực hành. - Nói chung công tác đánh giá nhân sự trong Tổng công ty được thực hiện tương đối tốt. - Phương pháp đánh giá được sử dụng trong Tổng công ty là phương pháp cho điểm. - Trong công ty kết quả của công tác đánh giá sẽ làm cơ sở cho việc đãi ngộ nhân sự. - Nói chung kích thích vật chất trong Tổng công ty chủ yếu thông qua tiền lương. - ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 3.2.1. - Phƣơng hƣớng và mục tiêu phấn đấu của Tổng Công ty Chè Việt Nam trong thời gian tới. - Định hƣớng công tác quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian tới. - Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 92 Sau khi đã nghiên cứu, phân tích, đánh giá các hoạt động của công tác quản trị nhân sự ở Tổng công ty chè Việt Nam, tác giả mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ở Tổng công ty chè Việt Nam như sau: 3.3.1. - Hoàn thiện lại hệ thống tổ chức nhân sự - đào tạo, lao động tiền lương trong toàn ngành, từ các đơn vị đến Tổng công ty. - Thực hiện việc đánh giá lại toàn bộ lực lượng lao động theo các tiêu chí lao động của tổng công ty. - Công bố công khai tiêu chuẩn, lĩnh vực đào tạo và mức hỗ trợ của Tổng Công ty (có thể hỗ trợ từ 50 - 100% kinh phí tùy theo từng chuyên ngành, từng bộ phận). - Luận văn tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội Lê Mạnh Hùng QTKD_CHE2011A 97 - Lãnh đạo Tổng công ty thường xuyên đánh giá những cải tiến trong công việc do nhân viên áp dụng kiến thức và kỹ năng đào tạo, có chính sách khen thưởng và khích lệ nhân viên đạt kết quả học tập và ứng dụng tốt. - Tổng công ty Chè Việt Nam cần phải chú ý tới một số vấn đề sau để công tác đào tạo và phát triển nhân lực đạt hiệu quả cao hơn. - Giải pháp thực hiện: Tổng Công ty rà soát lại lực lượng lao động để phân loại và lên chương trình đào tạo. - 3.3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực cho các loại hoạt động của Tổng Công ty. - Tổng công ty Chè Việt Nam cũng không nằm ngoài quy luật đó. - Vì vậy, Tổng công ty Chè Việt Nam nên sử dụng ít nhất 3 người tham gia vào quá trình đánh giá nhân viên. - Các nhà quản lý của Tổng công ty cũng cần phải quan tâm đến cuộc sống của người lao động trong phạm vi và mức độ có thể. - Tạo được sự gắn bó và lòng trung thành của người lao động đối với Tổng công ty. - Tổng công ty thành hay bại là do những cái bất thành văn đó. - Công tác quản trị nhân sự đã góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. - Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ, nhân viên trong Tổng Công ty Chè Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi. - Tổng công ty Chè Việt Nam, Báo cáo thực hiện lao động thu nhập các năm: 2010. - Tổng công ty Chè Việt Nam, Báo cáo tài chính hợp nhất đã được kiểm toán các năm: 2010. - Tổng công ty Chè Việt Nam, Đề án tái cơ cấu và Kế hoạch . - Anh/Chị có đề xuất gì để công tác quản trị nhân sự tại Tổng công ty tốt hơn
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt