- KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÁC CÔNG TY VỪA VÀ NHỎ Ở CHÂU Á. - 14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG . - GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG. - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY. - Hiện trạng nhân sự tại Công ty cổ phần may Sông Hồng Công tác tuyển dụng, bố trí nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng . - Công tác đào tạo, phát triển nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng . - Hoạt động duy trì nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng . - Lòng trung thành của CBCNV trong Công ty . - NHỮNG THÀNH TỰU VÀ TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP MAY SÔNG HỒNG. - 61 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP MAY SÔNG HỒNG NAM ĐỊNH . - QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP MAY SÔNG HỒNG. - Phương hướng, chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty CP may Sông Hồng trong thời gian tới . - Phương hướng, chiến lược phát triển nhân sự của Công ty CP may Sông Hồng trong thời gian tới . - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐2‐ Trong điều kiện khó khăn chung của cả nước thì tại Nam Định, Công ty cổ phần may Sông Hồng vẫn từng bước tháo gỡ khó khăn và ngày càng phát triển. - Xuất phát từ những vấn đề trên, tôi lựa chọn đề tài: “Phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định”. - MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Trên cơ sở phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Sông Hồng, tác giả đề xuất các biện pháp hoàn thiện công tác này ở Công ty. - Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác QTNL cho Công ty. - ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là cán bộ công nhân viên và cán bộ quản lý hiện đang làm việc tại Công ty cổ may Sông Hồng Nam Định. - Quản trị nhân sự đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến lược hoạt động của Công ty”. - ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong Công ty và khan hiếm nguồn nhân lực. - Dựa vào sự phù hợp với văn hoá công ty. - Phương pháp đánh giá rõ ràng Thanh toán Dựa nhiều vào yếu tố thâm niên làm việc tại công ty. - Đào tạo và phát triển Đào tạo kỹ năng cụ thể cho công ty. - Những nội dung này sẽ làm cơ sở lý luận cho việc phân tích thực trạng về công tác quản trị nhân sự của Công ty cổ phần may Sông Hồng trong các chương tiếp theo. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐18‐ CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 2.1. - GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 2.1.1. - Khu vực Sông Hồng 1 : gồm xưởng may 1 và may 2 cùng trụ sở làm việc của Công ty. - Ngày 24 tháng 11 năm 1992 xí nghiệp đổi tên thành Công ty May Sông Hồng. - Đến tháng 6 năm 2002 Công ty lại đầu tư thêm một xưởng giặt nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Đây là một bước ngoặt đánh dấu sự trưởng thành và lớn mạnh của Công ty. - Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến-chức năng. - Hội đồng quản trị: có tiếng nói quyết định cuối cùng đối với mọi hoạt động của Công ty. - Phòng Hành chính: có chức năng thực hiện công tác lễ tân, phụ trách công việc đánh giá nhà máy, cấp phát văn phòng phẩm hàng tháng, quản lý và sử dụng máy pho tô, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐23‐ máy fax… phục vụ cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Thường xuyên kiểm tra các tổ trong đơn vị thực hiện nội quy, quy chế Công ty. - của tất cả CBCNV trong toàn Công ty. - Hiện trạng nhân sự tại Công ty cổ phần may Sông Hồng Cơ cấu giới tính, độ tuổi, trình độ của lao động trong công ty được trình bày trong bảng 2.7. - Với đặc thù Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐33‐ ngành may là ngành chủ yếu sử dụng nguồn lao động phổ thông, nên chủ yếu lực lượng lao động đều nằm tại các đơn vị sản xuất chiếm 78,95% số lao động trong toàn Công ty. - Đây thực sự là một bài toán khó đối với đơn vị Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐34‐ trong quá việc tuyển dụng, bố trí, sắp xếp công việc đảm bảo việc duy trì hoạt động sản xuất tại các đơn vị trong Công ty. - nên không có điều kiện tiép tục làm việc tại Công ty. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Công tác tuyển dụng, bố trí nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng a. - Cán bộ quản lý, các chuyên gia giỏi, có chuyên môn phù hợp với nhu cầu của Công ty. - Trường hợp đặc biệt khác do Tổng giám đốc Công ty quyết định. - Sơ đồ 2.2 giới thiệu về qui trình tuyển dụng hiện đang được áp dụng tại Công ty. - Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng tại Công ty CP may SH Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty CP may Sông Hồng - Xác định nhu cầu tuyển dụng. - Công ty chưa sử dụng hiệu quả bảng mô tả công việc cũng là một khó khăn trong công tác tuyển dụng. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐41‐ Công ty CP may Sông Hồng là đơn vị lớn, số lượng lao động nhiều Công ty cũng phân cấp quản lý cho các Trưởng phòng, Quản đốc các xưởng trong việc điều động trong nội bộ phòng, xưởng. - khác thì phải được sự đồng ý của Tổng giám đốc Công ty d. - Công tác đào tạo, phát triển nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng a. - Đối với nguồn lao động mới tuyển chưa biết nghề, người lao động được tham gia các lớp đào tạo của Công ty trong vòng từ 2 đến 3 tháng. - Công ty đang áp dung phổ biến cách vừa làm vừa học. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐44‐ Bảng 2.11: Các hình thức đào tạo của Công ty CP may Sông Hồng Hình thức đào tạo Lượt ngườiTỷ lệ. - Về cơ bản đáp ứng được nhu cầu thực tế tại Công ty. - Công ty CP may Sông Hồng có thể sử dụng các phương pháp: 9 Đánh giá bằng trắc nghiệm. - Công tác đào tạo của Công ty có hiệu quả tốt. - Chính sách thăng tiến của Công ty là công bằng. - Bảng 2.13 cho biết mức độ hài lòng của CCBCNV đối với hoạt động đào tạo và phát triển tại Công ty CP may Sông Hồng trong đó 1 là hoàn toàn không hài lòng và 5 là rất hài lòng. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐47‐ Bảng 2.13: Mức độ hài lòng đối với hoạt động đào tạo, hoạt động đề bạt và thăng tiến của CBCNV Công ty Tiêu chi đánh giá Không hài lòng. - Điều này cho thấy nói chung CBCNV Công ty chưa hài lòng với hoạt động đào tạo và phát triển. - Hoạt động duy trì nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng a. - Để có cơ sở đánh giá mức độ hài lòng của CBCNV trong Công ty đối với đánh giá kết quả thực hiện công việc tác giả đã hỏi 5 câu hỏi là: 1. - Bảng 2.15 cho biết mức độ hài lòng của viên chức đối với đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Công ty trong đó 1 là hoàn toàn không hài lòng và 5 là rất hài lòng. - Điều này cho thấy nói chung CBCNV ở Công ty chưa hài lòng với đánh giá kết quả thực hiện công việc, đặc biệt rơi vào đối tượng nhân viên các phòng ban. - Tiền lương sản phẩm: Là hình thức trả lương cơ bản áp dụng trong toàn Công ty (trừ các việc đặc thù sẽ được áp dụng hình thức trả lương khoán theo công việc đảm nhiệm). - Tiền lương ngày công được Tổng giám đốc xác định cho từng tháng, phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. - Ngoại trừ bộ phận bảo vệ Công ty. - Thưởng tháng: Căn cứ vào bảng phân loại lao động hàng tháng của các đơn vị bình xét được Ban lãnh đạo Công ty phê duyệt, tiền thưởng tháng được tính như sau: Loại A: 10% tiền lương tháng Loại B: 5% tiền lương tháng Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh . - Có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ Công ty. - Các khoản tiền thưởng tại Công ty là hợp lý. - Phân phối thu nhập tại Công ty công bằng. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐57‐ Bảng 2.16: Mức độ hài lòng đối với lương của CBCNV Công ty Tiêu chí đánh giá Không hài lòng. - Điều này cho thấy nói chung của CBCNV Công ty chưa hài lòng với lương. - Khen thưởng các cá nhân có đóng góp với Công ty. - Sẽ gắn bó lâu dài với Công ty CP may Sông Hồng. - Thấy hài lòng khi làm việc trong Công ty. - Hoàn toàn có thể tin cậy vào chính sách của Công ty. - Bảng 2.19: Đánh giá sự trung thành viên chức tại Công ty CP may Sông Hồng Tiêu chí đánh giá Không trung thành. - Từ trước đến nay, Công ty chưa để nợ lương, thưởng của người lao động. - đã được Công ty xây dựng, ban hành và hướng dẫn thực hiện. - Tồn tại: Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, nhìn chung công tác quản trị nhân sự tại Công ty còn nhiều điểm bất hợp lý. - Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐63‐ TÓM TẮT CHƯƠNG 2 Chương 2 của luận văn, tác giả đã giới thiệu tổng quan về Công ty CP may Sông Hồng, sơ đồ bộ máy và sơ lược tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây của Công ty. - Và như vậy các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty CP may Sông Hồng sẽ là nội dung chính yếu mà Chương 3 của Luận văn sẽ trình bày. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐64‐ CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP MAY SÔNG HỒNG NAM ĐỊNH 3.1. - Phương hướng, chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty CP may Sông Hồng trong thời gian tới a. - Một là, Công ty cần ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có. - Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐67‐ Bước 3: Phòng Tổ chức sẽ kiểm tra định biên, tiêu chuẩn dựa theo mục tiêu chiến lược sản xuất - kinh doanh của Công ty. - Thông tin giới thiệu sơ lược về Công ty cho ứng cử viên. - Liệt kê tất cả các chức năng, nhiệm vụ chủ yếu cần được thực hiện trong các đơn vị theo quy định của Công ty. - Đối chiếu chức năng, nhiệm vụ thực tế thực hiện so với quy định của Công ty và bảng mô tả công việc để bổ sung thêm những nhiệm vụ còn bỏ sót, điều chỉnh và phân Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐69‐ công lại những công việc chồng chéo. - Thực hiện các nội quy, quy định hiện hành của Công ty 2. - Đại diện Công ty ký biên bản xuất hàng 8. - Để hoàn thiện chế độ đề bạt, điều động nhân viên, Công ty cổ phần may Sông Hồng cần thực hiện các giải pháp như sau: Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh ‐74‐ Một là: Xây dựng tiêu chuẩn cho từng chức danh. - Để nâng cao chất lượng và mức độ chuyên nghiệp trong đào tạo, huấn luyện, Công ty cổ phần may Sông Hồng cần thiết phải. - Lãnh đạo Công ty cần xác định rõ các lĩnh vực, kỹ năng, kết quả nào cần đánh giá đối với từng nhân viên cụ thể. - Một điều cần lưu ý rằng cách thức đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần may Sông Hồng trước khi sửa đổi áp dụng cần lấy ý kiến rộng rãi trong CBCNV Công ty. - Cung cấp thông tin phản hồi là làm cho nhân viên hiểu rõ yêu cầu của Công ty. - Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần may Sông Hồng ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng phát triển SXKD của đơn vị và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp. - Báo cáo Tình hình thực hiện kế hoạch năm và triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2013 của Công ty cổ phần may Sông Hồng. - Báo cáo Tài chính các năm của Công ty cổ phần may Sông Hồng. - Vị trí của bạn trong Công ty: Nhân viên văn phòng Công nhân Cán bộ kỹ thuật Trưởng/phó phòng,QĐ xưởng Ban lãnh đạo 5
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt